转眼间XX年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。为了做好XX年的各项工作，现对XX年的工作总结如下：

一、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了自身专业知识学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。

2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强。

质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议 。

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生产制造部20##年上半年工作总结

20##年上半年生产制造部在公司正确领导下，在各部门的大力支持和全体员工的共同努力下克服困难顺利地完成了公司下达的各项任务，在此，生产制造部对上半年的工作给予总结：

一、部门目标完成情况

1、产量完成情况

共接收分解下发销售订单5817台，其中皮卡3578台，微车2239台，同比增长19.79%

上半年共分解下发计划5761台，其中皮卡3536台，微货2225台，同比增长24.43%。

入库5728台，其中皮卡3483台，微货2245台 。同比增长24.96%。

2、部门重点工作完成情况

74项重点工作，7项日常工作、73项完成、1项未完成，完成率：98.64%。

未完成项目：

未完成原因：缺件、配件质量问题、工艺设计问题较多，订单不足，上半年接收订单5817台，及时性差，计划调度没有合理安排。

3、公司月度例会指定工作完成情况

公司例会指定工作共113项，完成109项，完成率为97.35%。（有的当月未完成但在下月已完成）

未完成项目：二、三月两项入库未完成，因二月份春节放假，车间出勤天数16天、缺件、配件质量问题较多，三月份主要因缺件等问题；一项为设备动力科于涂装南面自主建一个低温烘箱，专门进行塑料件的喷涂 方案现待领导批复；一项为6月份本月在不缺件的情况下，确保新车型入库数大于等于计划排产数，因缺件无法完成。

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20##年上半年工作总结及下半年工作部署

上半年机械分公司共完成销售272.72万元，20##年同期仅仅为8.013万元，较20##年增加264.707万元，增长33余倍；货款回收759.96万元，去年同期为74.61万元，较去年同期增加685.35万元，增长9余倍；但同时相比生产与发货数量较去年同期有所减少，去年同期生产产值为1304.61万元 ，今年只有292.24万；去年同期发货数量1361.1万元，今年为461.98万元，较去年降低77%。具体见如下图表：

一、数据分析如下：

1、和去年同比分析，20##年1-6月份为了确保西飞655库交货周期，公司将大量精力放在655库托盘的生产制作上，市场投入精力少，几乎没有新签合同，造成了销售收入低，突击生产进度造成了生产产值高。而今年上半年加大了销售力度，共签订8个合同，订货额272.72万元，生产方面有序进行，全部按客户要求按时交货。

2、1-6月份产品分类分析：一季度共签订合同有北自所钢制托盘、北京凌

昆压条型材、体育场馆型材等，其中钢制托盘占据了总订货量84.52%的比重；压条型材占4.43%；体育场馆、立体车库等特制型材占11.05%，由此体育型材，包含公司新开发的立体车库型材市场前景喜人，有望成为公司未来创收新的增长点，见如下饼状图：

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机械制造公司20xx年上半年工作总结 二○一○年上半年，机械制造公司在以***董事长为首的董事会的领导下，在销售公司的大力支持下，在机械制造公司全体员工的共同努力下，以“节能降耗、减本增效”为目标，坚持“外抓市场一着不让，内抓管理细致入微”的工作思路，努力克服因钢材价格下降带来的冲击，在原材料价格上涨、竞争日益激烈等诸多不利因素的影响下，全力做好市场开发、技术进步和减本增效三项工作，生产经营工作在极为不利的形势下取得了可喜的成绩。

截止20xx年6月20日，主要完成了以下工作：生产连铸辊***套，预熔炉除尘改造、拌浆罐的设计与制造，以及***制作与改造，二期基建项目自制件加工等。

为完成上述目标，机械制造公司做出了以下努力：

一、狠抓安全不放松，重视基础求发展

安全工作是企业的生命线，没有安全就没有效益。机械制造公司始终把安全生产作为头等大事来抓。

①在20xx年5月的安全活动月活动中，机械制造公司成立了以总经理***为组长、各车间主任为组员的安全活动领导小组。②做好安全工作，首先要增强员工的安全意识。为此，集团公司专门聘请安监局的专家，对员工进行安全培训，提高员工的安全意识。③坚持每周三例行检查与不定期 1

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一、各项生产指标完成情况

1、熟料生产完成情况：上半年共生产熟料827,803.97吨，与公司同集团签订的全年165万吨指标比实现了时间过半任务过半,与公司上半年下达的产量指标82万吨相比,超计划7,803.97吨,完成计划的100.95%;熟料f-Ca合格率80.08%、欠计划7.42%,三天抗压强度平均为28.9MPa、超计划0.4MPa。

2、回转窑运转率完成情况：上半年回转窑运转率为85.45%,去除检修时间有效运转率实际为89.52%。

3、成本完成情况：计划单位可控成本69.81元/吨,实际完成单位可控成本69.63元/吨,比计划降低0.18元/吨。

4、安全生产完成情况：实现了公司升级目标，上半年无重大设备事故、无重伤以上事故、无重大火灾事故，发生了三起轻伤事故。

二、上半年总体生产形势分析

在上半年生产中尽管车间全体员工克服了重重困难、付出了艰辛的努力，但生产任务的完成情况跟公司升级目标比还有一定差距，经车间总结分析，认为上半年形势主要体现为：一季度受原材料波动影响，使熟料f-CaO波动大、被迫降低投量，使产量较低；二季度主要受窑头排风机和窑头电收尘影响，导致回转窑运转率低而影响产量。 一季度回转窑运转率比较高，平均为95.95%,产量为441,746.3吨,平均台时为210.8t/h,主要影响因素有:一是在一、二月份石灰石中SiO2成份波动较大，导致生料饱和比波动，给窑煅烧带来很大困难。二是

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制造分厂20xx年年终工作总结

20xx年，制造分厂在公司经理部的正确领导下，分厂员工团结协作，围绕年度生产经营综合计划，以设备管理、指标管理为主线，以提高运行质量为目标，不断完善分厂管理体系。20xx年共生产熟料128.10万吨，同比上升12.5万吨，原料磨台产为411.88t/h,同比上升11.04t/h，窑台产为227.69t/h，同比上升了4.22t/h，，实物煤耗为151.83 kg/t,低于年度计划1.17kg/t,但也存在很多问题，尤其是熟料综合电耗为70.84kwh/t，高于计划指标4.84 kwh/t。现将20xx年工作总结如下：

一、 20xx年主要指标完成情况

（1）、产量完成情况

（2）、主要指标完成情况

1

二、20xx年主要工作完成情况

（一）不断完善分厂体系建设，各专业基础管理水平不断提升，窑磨故障运行质量提升。

1、抓实分厂例会质量，注重会议协调统筹作用，发挥多专业研讨攻关效能，对于现场存在的各项问题及时研讨处理，以会议安排工作验证为抓手推动分厂各项工作有序开展。

2、完善检修管理，从检修计划编制入手，结合各工段日常隐患记录，不断细化检修项目，增补很多检修检查内容，杜绝了漏检漏修，同时管理人员注重检修过程跟踪，加强现场监控，规范了员工检修工作行为，严把验收关，本着谁签

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目录

综述

1、降本增效

2、呆滞原辅料的处理

3、工艺设备技术改造

4、QC小组活动

5、质量工具推进

6、QHSE完成情况

7、经营计划完成

一、20xx年工作完成情况及不足

1、降本增效包括经营计划完成

2、合格率达成情况，过程控制与监督

3、原料利用率达成情况

4、计划完成率达成情况

5、设备技术升级改造

6、技术工艺提升，QC小组

7、安全建议达成情况和安全工作开展

8、质量成本达成情况

9、创新提案达成情况

10、现场工作

11、质量反馈

12、资源供应保障（原料、辅料、模具、天然气）

13、呆滞原辅料处理

14、人员培训、企业文化

15、后勤保障、员工活动 二、20xx年工作重点及措施

1、绩效考核指标完成情况

2、管理制度的修改制定

3、定岗定编措施

三、需要公司支持事项

1、事项一

2、事项二

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