篇一 :物流沙盘模拟实训报告

经过两周的物流沙盘模拟实训,我们对物流沙盘有了一些认识。在这个过程中,我们的经营可是非常的失败,我们的团队资金不足,其他团队又与我们竞争,抢了我们的订单,使得我们面临的境地就更加的严峻了,往往是到了第一年的最后一个季度就面临,资金的紧缺,濒临破产的境地,但是我们还是依然坚持了过来,成绩虽然不是很如意,但起码,我们坚持到了最后。这次物流沙盘模拟实训使我们对所学到得知识有了进一步的认识与消化,也使我们在经营管理的过程中学会如何的竟单,如何安排运输调度,进行市场分析,如何进行财务管理等,有了初步的体验,同时还培养了我们的团队合作精神,使得我们对物流企业的管理有了一个比较全面的了解。

一、 对物流沙盘的认识

物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。通过竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、运费结算、车辆购置、仓库选址、资金筹措、人员招聘等战略战术、运营层面的决策与实施,模拟物流企业的整体运营过程,使我们在实训过程中,即能从战略高度来观察物流企业管理的全貌,也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节,并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。

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篇二 :物流沙盘模拟实训总结物流0902 付木荣

物流管理沙盘模拟实训总结

物流0902班 付木荣

这次物流沙盘模拟实训,我们F组的时代物流公司的成员伙伴有:黄虎权,商佰承,黎春桃,郑瑜玲,欧海梅,付木荣。

黄虎权是我们公司的CEO,主要由他和郑瑜玲负责开拓市场和竞标的主要工作,其他人协助配合,而我是我们公司的运营总监,主要工作职责是派车提货入库安排、运输调度、线路选择。

在物流沙盘模拟中我的主要工作就是派车提货入库,配车,选择最佳运输线路。这些都要求我要必须自己去学习并熟记一些与运输有关的东西,例如:派车提货必须是用汽车,而不能用飞机、轮船、火车,这是最基本的常识;再者,我还要熟记交通工具的类型,以及不同类型运输工具的时速、载重、体积、租赁费、购买所需费用、维修费、燃油费以及装卸费等,这些对于后面的运输工具选择,线路选择都极为重要,这么多的路线该这么走,选择什么样的运输方式才能降低运输成本,为公司赢得更大的利润。所以,这些都是要必须牢记于心;要对我国各个地区的交通非常熟悉,否则就很难选择到最优线路;还有,要记得仓库的类型及不同类型仓库的体积,购买价与租赁价,这有助于入库前选择适合的仓库,减少资源浪费。只要牢记这些,我们就能降低成本,扩大利润空间。

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篇三 :物流企业沙盘模拟实训报告

物流企业经营物流沙盘实训报告

学院:物流学院

班级:连锁1109

组长:王秀平

组员:杨胜位

赵守芳

刘 润

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目录

一、实训目的...................................3

二、实训内容...................................3 1、物流企业经营订单竞标模拟实训................3

2、货物入库与分拣模拟实训......................4

3、货物运输与配送模拟实训......................5

4、物流企业经营资金管理实训....................6

三、实训效果...................................8

四、评估及建议.................................8

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一、实训目的

在分析市场、制定战略、营销策划、财务管理等一系列活动中,参悟了科学的管理规律,培养团队合作精神,全面提升管理能力。同时也对物流企业资源的管理过程有了一个实际的体验。

1、培养严谨周密的思维方式及整体运营的全局观。

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篇四 :物流沙盘实训总结

物流沙盘模拟实训总结

指导老师:贝小为、习波 班级:物流1003班 姓名:吴淑敏04

时间:2011.11.6-201.11.17 1

物流沙盘实训总结报告

在学期第九周的时候我们开始了为期两周的物流沙盘实训,每天都在与地图、城市、道路、货物还有车辆打交道;每天都在不停的计划、分析、操作和总结;每天都在紧张、忧虑、失败与成功中度过,每天都学得很充实。

一、选题目的:

物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。通过获得订单、派车提货、货物入库、分拣、车辆调度、线路选择、出库、货物到达、运费结算、车辆购置/租赁、仓库选址、资金筹措、人员招聘等战略、战术、运营层面的决策与时间按,模拟物流企业的整体运营过程,使学生在实训过程中,既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌,也能从执行角度来亲身体验物流管理的重要环节,并学习如何解决实践中可能遇到的典型问题。

二、背景:

物流电子沙盘模拟是从现实出发,针对现在企业特有的经营模式,运用实战的方式,让我们参与其中,对可能出现的经营现状和市场前景,应用所学的知识对问题进行剖析,提出个人意见,相互沟通,发挥团队合作能力,有计划、有步骤、有目的,以找出解决方案而更好的为企业服务,最终实现企业的战略目标。

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篇五 :金蝶生产运作沙盘模拟实训总结报告

金蝶生产运作沙盘模拟实训总结报告

时间:20xx年x月x日——20xx年x月x日

地点:物流实训室

实训软件:金蝶生产运作沙盘模拟实训

一、实训内容及过程

这次实训模拟了企业的整个生产运作过程。公司主要的领导人有总裁、财务总监、生产总监、研发总监、销售总监和信息总监;共涉及了六个岗位,分别由小组的各成员担任。这里分工明细是为了在实训中减少不必要的麻烦,比如乱和无序。当然在整个实训过程中虽有分工,但不分家。因为无论是生产什么、研发什么和销售什么都是经过大家讨论而一致得出的。刚上课时虽然老师给大家讲解了注意事项和带领大家进入角色,但是因为在之前对于这个沙盘实训一无所知,所以有很多规则还不得要领。这就导致了我们在后来的实训中吃了不少大亏的原因。

一开始实训,老师就要每个小组确立自己的公司的名称、商标和广告词。我和另一个伙伴担任我们公司的财务总监,在起始年的时候老师就已经带领我们做怎样经营一个公司同时发给我们产品的市场预测表,之后加上自己浅显的理解后,我们开始了我们第一年的生产运作。这时的我们是循规蹈矩的保守派,无论是在广告投资还是生产经营我们都是很保守的,因为在预测图中,我们所看到的订单都比较少而且可生产产品,所以经过讨论为使投入—产出能成正比,我们投了4个币,由于当时对于广告投入理解不够透彻,自以为是3个币起投,所以也造成了不必要的浪费。第一年虽拿到了订单,但公司却是亏损的。我们小组当时的对照着报表这样理解我们开发了ISO认证、市场和产品这里的高额投入是亏损的原因。还一直妄想着这样继续经营能收回成本赚大钱。可当第二年的投资生产结束时,我意识到亏损的事实并非如此。因为生产出一样产品除了产品原材料的成本还涉及了行政管理费、广告费、设备折旧等等费用,这样计算下来如果没有多的订单我们根本不能维持接下来的生产经营。但是如果拿到了很多订单,但我们没有生产能力,也无法生产,这就会造成延期的亏损。我拿着产品预测表进行了分析。基于我们在第一年时对市场和产品的开发,我绘制了产品在各区域的销量—价格综合表。综合表内一目了然,bery的销量在不断减少,除了区域价格较平稳,其它市场的价格均下滑;crystal的销量和价格也由上升到下滑;而ruby的销量和价格在预测期内都呈上升趋势。由此分析得知因在第四、第五年投产crystal,特别是针对本地市场和亚洲市场。投资前者因为价值高,投资后者是因为市场未被其它公司开发,首先进入会有较大竞争力。那第五、第六年就可以投资ruby。考虑到时间原因,也可以选择不投资。而当时的公司情况是要生产出更多的产品就必须购买新的生产线。在柔性线和全自动线中考虑良久,最后还是决定购买全自动线,理由如下:虽然柔性线不需要改造周期和改造费用,但是在一个季度依旧只能生产一种产品。同时它的安装周期为4Q,购买价格为25M。而全自动线的购买价格为15M,安装周期为3Q。考虑到第五年我们在生产ruby的同时也要生产crystal,所以我们决定购买全自动线。但是由于我们在决策上有不少的失误。我们没有贷款以至于现金流差点中断。在广告中我们为第三年投了3个币,可我们的现金却只有一个;还有就是我们没有提前跟老师说要租借厂房,所以在第三年要实行安装生产线这个计划变更成更换生产线。这都是由于我们对规则没有深入理解造成的。

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篇六 :物流沙盘模拟实践报告

广东工程职业技术学院毕业设计

毕业综合实践报告

Graduation synthesis practice report

项目名称:物流沙盘模拟实践报告

物流沙盘模拟实践报告

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广东工程职业技术学院毕业设计

物流沙盘模拟实践报告

摘要……………………………………………………………………3

一、物流沙盘的概括…………………………………………………3

(一)物流沙盘的含义……………………………………………………3

(二)物流沙盘主要应用领域……………………………………………3

(三)物流沙盘模拟的规则………………………………………………3

二、物流沙盘模拟经营的过程………………………………………4

三、物流沙盘企业模拟的策略………………………………………4

(一)制定策略的依据……………………………………………………4

(二)确定模拟营销策略…………………………………………………4

(三)贯彻执行策略………………………………………………………5

(四)市场开拓策略………………………………………………………5

四、竞争对手情况分析………………………………………………6

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篇七 :物流沙盘模拟实训报告

物流沙盘模拟实训报告

篇一、物流沙盘模拟实训报告

经过两周的物流沙盘模拟实训,我们对物流沙盘有了一些认识。在这个过程中,我们的经营可是非常的失败,我们的团队资金不足,其他团队又与我们竞争,抢了我们的订单,使得我们面临的境地就更加的严峻了,往往是到了第一年的最后一个季度就面临,资金的紧缺,濒临破产的境地,但是我们还是依然坚持了过来,成绩虽然不是很如意,但起码,我们坚持到了最后。这次物流沙盘模拟实训使我们对所学到得知识有了进一步的认识与消化,也使我们在经营管理的过程中学会如何的竟单,如何安排运输调度,进行市场分析,如何进行财务管理等,有了初步的体验,同时还培养了我们的团队合作精神,使得我们对物流企业的管理有了一个比较全面的了解。

一、 对物流沙盘的认识

物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。通过竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、运费结算、车辆购置、仓库选址、资金筹措、人员招聘等战略战术、运营层面的决策与实施,模拟物流企业的整体运营过程,使我们在实训过程中,即能从战略高度来观察物流企业管理的全貌,也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节,并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。

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篇八 :物流沙盘模拟实训报告

物流沙盘模拟实训报告

经过8天的物流沙盘模拟实训结束了,回顾这8天来我们的经历可谓是一波三折,惊心动魄的沙场考验,内部资金紧缺,外部市场竞争激烈的严峻场面等。纵使只是物流的沙盘模拟,但也使我体验到了如泰山压顶的感觉,可以用触目惊心来形容这一个过程,很庆幸的是最终我们的成绩还算可以。这次物流沙盘模拟使我们所学到的知识有了进一步的全面了解和掌握,也使我们在分析市场、制定战略、营销策划、财务管理等一系列活动中,参悟了科学的管理规律,培养团队合作精神,全面提升管理能力。同时也对物流企业资源的管理过程有了一个实际的体验。

一、 对物流沙盘的认识

物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类抓也实践课程。是一个集知识性、趣味性、对抗性为一体的大型企业管理技能实战演练。我们物流1001班被分成若干个团队,每个团队大概由5—6个人组成,各代表着企业中的首席执行官(总裁)、财务总监、销售总监、营销策略、企划和公关。各职能中涵盖着了企业运营的所有关键环节;而这些环节主要由总裁通过操作电脑的系统进行,要通过续约和竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、结算运费、车辆购置、仓库选址(配送中心建设)、资金筹措、人员招聘等战略、战术、运营层面的决策与实施,模拟物

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