篇一 :工程项目经理年终总结

个 人 总 结

一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我努力加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。下面就这一年工作做如下总结:

一、积极采取的措施,精心组织、精心管理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

通过多年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制,调动员工生产积极性

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率,降低生产成本

通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。

4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性

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篇二 :工程项目经理个人年终总结

年个人工作年度总结(项目经理)

    在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建设工程监理公司的共同努力,仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进行。本人在天一仁和房地产集团有限公司项目经理工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了20##年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程项目管理工作汇报如下:

 一、工程进度完成情况:

    1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶,共计已施工工期为10个月,占总工期的50%(总工期为20个月);2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶,共计已施工工期为10个月,占总工期的50%(总工期为20个月)。3、4、5#楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程,共计已施工工期为17个月,占总工期的85%(总工期为20个月,包括总体);6、7、10、11#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段,工程共计已施工工期为17个月,占总工期的92%(总工期为18个月,包括总体)。8、9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收,工程共计已施工工期为15个月,占总工期的100%(总工期为15个月,包括总体)根据施工总进度计划,网点、3--11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。

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篇三 :项目经理年终总结报告

年终总结报告

尊敬的公司领导:

20xx年即将过去,20xx年就要到来,下面我将自20xx年上任以来的工作情况作以下汇报。

〈一〉20xx年全年工作内容:

20xx年x月下旬我自授命以来负责施工管理的内容是和园小区41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅楼工程,建筑面积

47517.47㎡;该项目为大厂回族自治县重点工程项目,20xx年x月x日进场施工,目前已经完成主体一次结构工程、二次结构工程、外墙保温和内墙抹灰工程。

〈二〉全年各项工作完成情况:

(1)工程质量完成情况:

该项目工程是公司20xx年与大厂县政府合作的一个重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组织机构进行重组工作。首先根据工程要求,从原项目部管理人员中进行重组,建立了质量管理体系, 制定了项目管理目标和管理人员岗位责任制。为了达到质量目标和规范化,项目部下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部工程质量预防控制措施和安全防护保障及文明施工管理措施。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的

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篇四 :建筑行业年终总结项目经理

年终总结

忙忙碌碌的XXX年即将过去,新的一年就要开始,在展望新的一年美好明天的同时,不忘回首过去一年的点点滴滴。 XXX年XXX月份我受公司领导之托,率领项目管理人员承接威海天安建筑公司浮法玻璃厂住宅一期工程。建筑面积XXX万多平方米。本工程地下两层,单层面积XXXX平方米,同时主楼部分为人防工程。地下工程的庞大性,决定了它施工的困难。同时我公司第一次和天安公司合作,所以项目部一进入工地马上召开项目管理人员会议。着重强调服务意识:怎样与甲方、监理方的密切沟通,尽量达到各方满意。项目部编制施工方案,积极与公司领导协调劳动力的准备工作。择优选择分包队伍。 虽然我们前期准备那么充分,但工程进展过程中没有那么顺利。因为天安公司自家也有自己的施工队伍,也与我们做同样的工程,再加上是首次合作,所以初期的我们处处碰壁,步履维艰。面对甲方的百般刁难,我们马上调整方案,要求项目部管理人员尽自己最大努力,最大限度的调整 、协调服务好甲方。同时把好各分项质量关,加大检查力度。将进度稍缓,尾随甲方自有工程的施工方式。切合实际的处理问题。

通过各级领导及项目部全体人员的不懈努力,工程的进度、质量得到甲方的认可。如今X#、X#楼相继封顶,X型商铺的施工也进尾声。一年的辛苦,换回今日的收获:威海蓝星项目部完成年产值一千四百多万,利润可观。同时也为公司开拓了一个新的

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篇五 :建筑公司项目经理20xx个人工作总结

20xx年x月受黄总的委托安排,承接担任了由云南白邑建筑工程公司建设的昭通市公安局侦技大楼工程2万余平方米、工程总造价4000千余万元的“昭通市公安局侦技大楼”工程项目的项目经理。当时来的时候压力特别大,因为前面走了几任项目经理。施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选,在技术上都能独当一面,而且具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合,是完成工程项目的有力保证。

任何一项项目工程都是由:人员、资金、物力三个方面组成,任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题,在各工种施工班组的组织过程中,班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键,他们是各工种在施工过程中的领头“雁”,他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。

资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产,如期完成的晴雨表,只有足量的资金投入才能保证质量,确保安全生产,才能按计划进度如期完工。但就目前的情况看,建筑行业已是一个微利行业,再加上有的建设方资金到位率低,这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧张,我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放,从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。

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篇六 :项目经理的年终总结

项目经理的年终总结

忙忙碌碌中一年又将悄然划过指尖! 在感慨自己又大了一岁的同时,发现自己也进步了不少!回顾这一年来的工作,平淡中带点匆忙,平静中带点波澜,平凡中带点非凡。回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我进步了很多,领导对我的支持与关爱,令我感受到公司的溫情,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能使我在公司的发展更上一个台阶;在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!现将近半年来的工作情况作以简要总结汇报:

在工作上,围绕公司的技术中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各項工作任务。始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,時刻牢记公司制度和全心全意为公司创造利益的宗旨,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作。身为技术总工,我深深的明白它是公司运转的一个重要枢纽部门,除了做好标书设计方案和技术保障外,须对公司内外的许多工作进行协调、沟通,做到上情下达,同时也具备了一定文字表达能力和逻辑思维能力。过去的八年弱电行业经验,使我在工作上更加得心应手,在人际交往过程中所具备的良好基本素质及交际能力,也拥有了较好的沟通能力及表达能力。首先我非常感谢公司领导给了我这个发展的机会,这是对我工作的肯定,对我个人而言是新的开始,也是新的挑战。我对新一年的工作充满信心,要彻底克服自己的急躁情绪,提高工作质量和效率,积极配合领导及同事把各项工作做得更好,严格要求自己做到以下几点:

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篇七 :项目经理年终总结

工 作 总 结

-------济宁市任城区金融大厦工程工作总结 孔振宇

20xx年即将过去,20xx年即将到来,下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。

(一)20xx年全年工作内容:

20xx年,分公司任命我担任济宁市任城区金融大厦工程的项目经理,工程建筑面积24500m2,地下一层,地上22层,总高85.6m。该工程为公司重点工程项目,20xx年x月x日开工。工程主体施工期间,项目部在分公司的大力支持下,保质保量,按部就班的组织人员、材料、机具圆满完成施工任务,工程于20xx年x月x日按原计划荣耀封顶,完成了工程主体框架施工工作,并适时转入工程砌体及装饰装修和安装等分部分项工程。期间,由于非施工方原因,工程被迫于20xx年x月停工,目前该工程仍处于待建状态。

(二)各项工作完成情况:

(1)工程质量完成情况:

任城区金融大厦工程是公司20xx年目标工程,我作为项目经理被公司任命后后,立即开始了项目部的组建工作。首先根据工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了项目部组织机构、明确了项目管理目标和管理人员岗位责任制,建立了质量管理体系。质量目标为“确保泰山杯”,为此公司,分公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员编制了项目部质量预防措施。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个

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篇八 :建筑公司项目经理述职报告

天雄建筑20xx年终总结大会发言稿

20xx年的工作即将告一段落,回顾这近一年来的工作,在公司领导的支持与帮助下,严格要求自己,较好的完成了自己的本职工作。现将一年来的工作情况总结如下:

一.工作业务方面

20xx年初,公司承建山东东营彩客化学新厂建设工程,根据公司安排,由我负责项目施工组织及管理工作,新厂地处山东省东营市河口区蓝色经济开发区,根据以往的施工经验判断,项目所处地块环境复杂,施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。为此,在入场之前,就提前做足了思想准备,同时,利用一切可以利用的资源,提前介入,超前准备,为创建良好的开局形势做好铺垫。项目确定后,前期筹备人员率先进入工地,充分了解当地情况,筹划项目建设及施工总体布置,制定可行性施工方案。事实证明,前期的努力为后续工程的顺利开展垫定了良好的基础。施工加工区按照工厂化标准建设,地面全部硬化,搭设钢筋加工防护棚;宣传标识规范齐全;施工建设过程中受到了业主的好评。

在施工过程中,由于地表含水量大、地质复杂(挖掘机在地面行走时稍有不慎就陷入淤泥中、机械在地面上行走几遍后地下水就像喷泉似的从地下冒出,翻斗车拉土只能装1方半,装两方就陷入泥中出不来)、现场临电临水还没到位、(建临建房屋的电源要在500米以外的油井处接,水源在厂区外围距离临建有600多米)现场找不到一处遮阳的地方(放眼望去在800米外的河堤上有一颗1米多高的小树)、整个现场500亩地就有一间小铁皮房,七八个人白天挤在里面办公,当时还没装空调,进去就是一身汗水。地处海边,海风大、气温高、人来了几天就全部晒黑了,身上开始爆皮。由于业主的施工图纸到位慢,工程做法不确定,很大程度上制约了项目的开展和工程进度,项目部充分利用手头资料,加紧临时道路、办公室及临时宿舍的修建工作,同时加强与当地有多年施工经验的工程师沟通,为工程开工创造

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