篇一 :20xx年工作总结报告

年终总结报告

——20xx年度品质部

呈刘总:

走过寒冬,迎来的是明媚的春天,解放思想,宝峰公司定能踏上新一轮发展征程;科学发展,宝峰公司必将谱写出更加辉煌的新篇章!

——20xx年度品质部成绩小结

一.立足全面、真抓实干、基本完成20xx年度的工作任务(公司认证验厂、部门品质目标、新人入职培训)

20xx年x月,ISO9001:20xx质量管理体系SGS换证认证,在品质部主导及组织协调下,通过各职能部门的密切配合,顺利地一次性通过,未发现有严重的不符合事项。

20xx年x月、8月、9月、10、11月先后有Wal-Mart、THD、Lowe’s、BBB等重要客户,ITS、SGS、STR、BV的第三方验厂,特别是SGS、BV的FCCA及Lowe’s、THD的QMS验厂的内容皆涉及公司的品质管理体系,在品质部牵头及其他部门的积极配合下,基本达到各客户的验厂的——社会责任管理体系、质量管理体系、环境管理体系、职业健康与安全管理体系的要求。为公司业务接单创造了应有的条件。20xx年年底以品质部为主组成的安全办公室,在东莞骏景公司的辅导下,顺利通过了冶金等工贸企业安全生产标准化第三级的考评。

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篇二 :企业年度工作总结报告

澳大20xx年企业年度工作总结报告

又是一年辞旧迎新时,回首过去的一年,倍感时间的紧迫.在这匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我们大家一起勤勤奋奋,踏踏实实,平平安安地又度过了一年,我们一起经历了一段磨砺和考验,无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说,都是成长和壮大的一年,我们在市场开拓、安全生产等方面作出了可喜的成绩,首先我代表公司总经理及各位领导,向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢,同时我也在此代表各位员工,向一年来带领全体员工一起为公司的发展,为了每个员工的平安幸福殚精竭虑的李在明、余建华表示忠心的感谢和诚挚的祝福,下面我代表公司就20xx年的工作总结和20xx年的工作规划程述如下:

一、销售总结:

20xx年卫浴洁具行业影响因素分析

宏观环境对卫浴洁具行业的影响分析

1、全球经济危机影响

2、我国经济增长放慢影响

20xx年卫浴洁具行业政策影响因素

1、宽松货币政策影响

2、关税影响

3、国家政策扶持影响

4、国家扩大内需政策影响

20xx年全国卫浴洁具行业景气分析

1、卫浴洁具行业产销影响因素

2、卫浴洁具行业消费结构

TOTO (东陶旗下,于19xx年日本,十大洁具品牌,厨卫百强企业,东陶(中国)有限公司)

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篇三 :一年来工作总结

一年来,能认真学习党的各项方针政策,邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神,努力践行科学发展观,坚持同党中央在政治上保持一致,热爱祖国,拥护党的领导,遵守社会公德,具有较高的思想政治觉悟和科学文化素质。特别是作为一名年轻的共 产 党员,时刻以优秀共 产 党员的标准严格要求自己,热爱集体,关心同志,勇于开拓创新,积极进取。

工作中,该同志始终严格要求自己,做到了干一行、爱一行、钻一行,具有较强的工作责任感。同时,能够以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守单位的各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作,认真开展批评和自我批评,虚心听取领导和同事的意见建议,时刻保持着良好管理人员形象。

做为一名养护管理人员,能热爱本职工作,在养护管理工作中精益求精,特别是在今年迎国检工作中,能够带领股室的同志认真完成迎国检的各项准备工作任务,无论是养护工作的外业内业,每一项工作内容都做到心中有数,有计划、有安排、有结果。并且在工作安排上励行节约,尽最大的努力完成领导交办的各项工作任务。同时能以身做责,充分发挥共 产 党员的先锋模范作用,在单位的党员示范岗位上不断进步,要求别人做到的自已首先做到,从不怕苦怕累,经常

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篇四 :公司年度招聘工作总结报告

20xx年上半年招聘工作总结

20xx年上半年,按照公司年度既定计划部署,招聘工作有序开展,现将半年度招聘工作总结如下。

一、招聘工作总体情况

上半年,人力资源部组织参加现场招聘80余次,参加校园招聘9场,收集各类简历信息3000余条,组织集团面试11场,共面试大专以上管理人员249人,录用82名,实报到72人,签订劳动合同(参保)29人。基本完成了上半年的用工需求计划,满足了各单位对管理人员的需求。

在一线人员招聘方面,人力资源部积极协助、配合各单位招聘一线操作人员,基本满足各单位对一线操作人员的需求。公司接下轻轨项目后,面临着保洁员缺口较大的问题,人力资源部从4月中下旬开始,通过网络、报纸、劳务市场等多种渠道,积极招聘保洁员,到4月28日轻轨项目正式接管后,保洁员已基本满足项目运行。

为规范招聘工作流程,做好与各单位的衔接,人力资源部5月份着手对《招聘管理制度》进行修订,目前修订版本已基本定稿,进入试运行和征求意见阶段,后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。

二、招聘渠道的维护与拓展

20xx年上半年,人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上,进一步拓展招聘渠道,深化校企合作。

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篇五 :业务员年度工作总结报告

报 告 内 容

时间飞梭,转眼20xx年要与我们挥手告别,这一年不能简简单单用成功或失败去判定,过去的这一年里,我个人素质能力和业务能力都有了很大的提高,对这个行业也有了更深入的了解和掌握。 待人更宽宏,更温和,处理事情更有技巧性了,通过和各部门协调沟通能够保证各项事务顺利进行,没有资料信息提供和样品提供拖延和交期拖延现象,没有因产品质量和工作失误导致的客户投诉。有说:业务员是夹心饼干,如何充当好这个角色,并不是一件容易的事情,也要因人而异,因事而异。

一.业务能力

1. 熟悉公司和产品

熟悉公司和公司产品是融入一个公司和作为一个业务员的起始。了解这个行业,熟悉该行业产品的知识,熟悉公司的操作模式,了解自己产品的市场方向和产品方向和产品分布,了解目前公司的主攻市场和主要产品以及价格趋势。这些点在入司之初两周的车间学习和之后这一段时间里有所掌握和熟悉。从目前来说,我们公司除了主打产品,铁蹄,多门柜,储物柜,手推车,其他以冲压件为主的产品种类繁多,不同的客户所对应的产品也各有不一,一个人不容易在短时间内去掌握所有的产品系列,但是对自己所处理的客户的产品系列和可主要向市场推广的产品系列必须要掌握,像我的主要客户以割草机配件,直管,储物柜,手推车为主,这些产品的技术要求,基础要求我都已了如指掌。目前,我们的主要市场集中在美洲,可以说美国是我们的主要市场,南美目前并没完全开发出来,而相对于我们主打产品的性质和市场形态而言,南美尤其是卡车运输占主要力量的巴西应该成为我们最具潜力的市场。中东地区也有一定的市场潜力,但是由于市场情形不稳定,不能寄太多希望,我们目前对欧洲市场的开发力度还不够大。

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篇六 :销售部年度工作总结报告

时光荏苒,20xx年即将过去,新的一年将要到来。回首过去的一年,内心不禁感慨万千。没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入学习,掌握技巧;加强管理,改进服务;大胆探索新思路、新方法,促使工作再上一个新台阶,为集团公司的健康快速发展作出更大的贡献!

一、主要工作回顾

我们的销售工作主要分为电话销售和乡镇医院开发两部分,电话招商是开拓市场的主力,乡镇医院开发是补充。按公司整体市场思路和方向,我们在过去的销售工作中,主要做了以下工作:

(一)销售回款

20xx年电话招商部分共完成**件(目标***件),***元,乡镇医院部分完成**件(计划**件),收款**元。共计回款**元(目标****元),超额完成****元,完成比是114%。上半年完成****元,完成全年30.8%。电话招商全年回款客户340个,成功开发新客户223个。

(二)客户群的建立

在20xx年的销售中,我们共积累到340个客户,成功开发223个新客户,成交贴牌客户**个,在谈贴牌客户**个,年进货过万元的客户***个,单次拿货***件以上的客户***个,建立了初步客户群。

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篇七 :20xx年度总结报告(行政工作)

20xx年度年终述职报告

20xx是我主持人事行政管理工作的第一年,在公司领导的悉心指导和大力帮助下,和部门人员的努力支持下,圆满的完成了各项工作和领导交办的事项,自己在管理经验和能力方面也得到了提升。下面本人就对20xx年的工作进行述职。

一、工作纲领

柳传志将联想的管理三要素定义为“建班子,定战略,带队伍”,本人非常认同,同时我也认为管理公司是这样,管理部门亦然。 1、建班子

5月x日加入天邦,担任人事行政部副经理一职,侧重于行政方面的管理,并主持部门工作,作为部门负责人理应为部门管理的核心人物,同时必须具备一定的领导能力、管理水平和自身修养,能够为部门各项工作开展定好位,指明前进的方向。进入工作岗位,没有将自己完全当成一个新人,给自己一个较长的适应过程,而是认真理解研究公司的管理实际,从事务性工作开始,将任何工作安排当成了解公司的最好机会,运用体系思想,行动结合思考,经验联系实际,迅速强大壮大,迅速融入公司生产经营各个方面。同时发扬事无巨细、以身作则的精神,以高涨的工作热情感染大家,加强日常沟通交流,全方位,多角度的开展工作;不局限于以前的条条框框,怎么效率高就怎么做,怎么成效明显就怎么做,创新开展工作。短短半年的时间,给部门指明了管理方向,基本扭转了边缘化的局面,获得公司领导重视和其他部门的尊重,使得部门履行专业职能变为可能。部门人员心悦诚服,唯马首是瞻,完全没有了刚来时的不配合、不支持和无所谓情况了。 2、定战略

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篇八 :20xx年年度工作总结报告

20xx年年度工作总结报告

尊敬的唐春明董事长,唐亚星总经理及各位董事,公司领导,各位同仁:

大家上午好!

时光飞逝,20xx年已经过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。我于20xx年x月进入玉潭建筑安装公司,从20xx年x月份担任永佳路工程项目总工到20xx年x月、从20xx年x月担任灰汤西湖环线道路工程项目总工至今,这一年多的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。

在这令人欣慰的季节里,在这辞旧迎新的日子里,感谢公司领导和同事们对我工作的肯定,评选我为公司的优秀员工。你们的支持和帮助是我工作的源泉和动力,没有你们的存在,也就没有我的成长,没有今天的我站在台上发表感慨。 首先,身为一名玉潭建筑公司的员工工作是有意义、有价值、有收获的。在唐亚星总经理的领导下,项目班子成员在这里工作没有尔虞我诈,没有偷奸耍滑,只有精诚团结、共同进步,使我们才得以一心一意工作,齐心协力 。项目班子的团结使管理团队形成一股凝聚力,同时,使团队形成了高效的可执行力,为每一项工作的开展和落实提供坚实的保障。因此,我对每一个项目班子的管理,始终坚持公司的管理理念:和谐、凝聚力、可执行力,为自己开展工作的基础。同时,加强自己的管理水平和业务能力,人无完人,事无完事,根据项目班子的组建,根据班子成员的能力,合理调配管理人员的管理岗位和管理职责,合理调动管理人员的工作热情和积极性,做到人尽其人,人尽其事。团队的凝聚大大加强了项目工程推进的动力。

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