篇一 :精益管理工作总结

XXXXXX有限公司20xx年

精益管理总结

20xx年是XXXX公司的精益管理年,XX分公司为深入推进精益管理进行了大量的工作。

XXX严格按照XXXX分公司的精益管理目标以及要求开展工作。通过认真学习公司相关精益管理工作要求,并将精益管理理念落实到实际工作之中,支持公司各项XXX指标的完成,现结合公司开展精益管理工作进度及情况作出如下总结:

一、精益管理工作的落实

1、精益管理思想文化的学习

通过在XXXXX公司的培训与学习深入了解精益管理工作的要求,公司开展了精益管理的员工培训,使员工充分理解精益管理以及使用精益管理工具的能力。加强员工精益管理意识,做到“一日一改善”、“改善无小事”,使员工处于良好的工作氛围。同时结合员工个人月度业绩合同开展可视化工作,提高工作效率与员工自我责任意识。

2、精益管理活动的开展

规范过程管理,不断优化工作细节控制。开展Kaizen的评比活动,做到不断的改善,全员为公司的良好运行而共同努力。注重流程管理中的目标细化、精准化与流程的规范化,为个人工作创造良好条件。

认真修订基础精益管理制度与流程,促进精益管理水平提高。在管理制度制定过程中努力做到“简洁、合理、规范、高效”,具有一定的可操作性、实用性和严谨性。同时要做到规范和标准,形成统一体系能够做到与控股下达指标都得无缝隙对接。

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篇二 :精益化管理工作总结

保障部精益化管理工作总结

20##年,保障部在部领导的带领下,积极开展精益化管理,不断总结工作中的成绩,反思工作中的失误,对工作进一步的细化、完善,提高工作能力和水平。

一、配件采购合同

保障部按照《配件销售部工作手册》中的要求严格按照合同变更签订、终止工作流程进行20##年的合同签订、调整、中止等工作,保证合同签订工作的制度化和标准化,杜绝集团公司外采购配件,减少合同签订问题的发生。在合同调整过程中,各计划员针对各自负责的产品做好调整记录,对配件销售目录的进一步完善和指导订购做好基础工作。

根据集团公司部署,对进出口公司的特殊需求的产品签订进出口专属配件合同,保证进出口公司出口配件的顺利发交。保障部对进出口需要的配件产品高度重视,针对出口配件的合同签订和资源组织工作建立专门的工作流程,签订合同效率相对普通配件有明显的提高,并定期进行汇总总结,为再次提高效率奠定基础。

截止20##年12月31日,配件销售部共计签订合同28563项(其中进出口专用合同500项),与20##年(24364项合同)相比,增加合同4199项,在20##年根据集团要求共计调整1623项次合同价格,其中涨价的产品共计849种,降价产品774种完善了销售目录,保证了新车销售后售后服务用件的及时供应。为了满足进出口公司的特殊配件需求,配件销售部设立进出口专用件合同,对进出口公司专用配件签订,并且把合同签订周期作为一项重要指标。现在配件的合同签订周期已经基本控制在3天以内,保证了配件资源的及时保供。

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篇三 :精益生产年终总结

持续深入推进精益,巩固扩展精益成果

——电机公司20##年精益生产推进情况工作总结

20##年1月,在《公司推进精益生产总体规划》下发和公司层面精益生产启动大会召开后,电机公司按照总公司的战略部署,为实现构建精益生产管理模式,提升企业核心竞争力的目标,结合公司面临的形势和发展机遇,遵循“统一领导、总体规划、分项突破、全面推进、持续改善”的原则,制定了电机公司精益生产实施管理办法,确保了精益生产有序推进和顺利实施。主要情况如下:

一、  组建机构、精益管理

《电机公司精益生产实施管理办法》明确了公司精益办公室和四个专业职能部门的分工职责及工作流程,为公司精益生产理念的导入和扎实稳步的推进提供了强有力的组织保障。

第一:高度重视,组织得力。随着总公司精益推进计划的出台,电机公司便成立了以总经理挂帅,副总和各部长为组员的领导小组,负责公司精益生产总体方案、重大事项和资源配置的决策。下属的精益推进办公室负责公司具体精益目标的制定、过程监控和跨部门的沟通合作。旗下七大精益生产专业工作组负责本系统内精益工作的宣传动员、组织实施和整理反馈。将精益生产进行化整为零,各尽所长,均衡发展的管理。

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篇四 :精益管理工作总结

项目精益管理工作总结

项目精益管理实施一年以来,使我认识到精益管理这种思想和方法的核心实质所在,即:减少浪费、降低成本、提高效率、持续改善、提升满意度。精益管理不同于如绩效管理、目标管理,精细管理等其它的管理理论和方式。它以识别管理中的浪费并持续地减少浪费为核心思想,通过一系列的方法和工具来定义管理中的问题,测量浪费,分析浪费产生的时间、区域、过程和原因,进而获得系统的减少浪费的方法,并使改进措施标准化来实现管理效率的提高。

制度的完善性

根据项目精益管理化的要求,在公司项目管理标准化手册基础上,根据局、公司物资管理规定,制定了项目部物资管理办法、仓库管理办法、项目部采购策划,使得项目部物资管理工作有章可循,以便各项工作的顺利开展。

规章落实好

项目部通过努力抓规章落实,使的我们的工作态度得以端正,管理粗放得以矫正,工作水平得以提高,各项管理规章落实更加规范化、标准化、科学化。

流程执行好

我们在日常工作中,流程操作意识得以全面提高,积极树

1

立各项业务流程,在管理工作中流程清晰、办事高效。

机制建立好

项目部建立健全长效的管理工作督查机制,通过加大督查力度,全面提升问题整改的彻底性,不断发挥监督考评工作在巩固管理精益成果的积极作用。

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篇五 :精益生产管理年终总结大会心得

精益生产管理年终总结大会心得——激励员工对精益的积极性!

公司实行精益生产管理就快一年了,在年终总结大会里,我最深体会的就是,对基层员工的精益理念积极性的激发!

企业实行精益生产管理的根本是必须从员工出发,激发员工对精益理念学习的动力。那么如何激发员工的积极性呢?作为一个管理人员的您就必须做到以下的十点:

1.建立起无懈可击的完美职业道德。榜样的力量是无穷的。如果你四处鬼混,他们会模仿你的行为。相反,如果你认认真真地踏实工作,他们会通过模仿你来寻求你的认可。

2.给他们灌输精益概念。每个人都希望成为有用的一部分。告诉他们,他们的工作对于其他人是如何重要,这会让他们觉得自己很重要。

3.设立目标,让他们负责。在绝大部分的公司里,设立目标这项工作做的都不好。他们采取的方式过于自上而下,而不是自下而上,或者根本没有目标。在两者之间要保持平衡,但要想在所有的情况下都做到这一点确实非常不容易。

4.即时、真诚地给出反馈,好,或者不好,而不是废话。要求他们也做到这一点。对于任何管理人员来说,要做到这一点非常不容易,尤其是面对一些负面评价的时候更是如此。

5.奖励他们的成就,并为他们的失败负责。他们需要知道你站在他们身后。

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篇六 :精细化管理年终总结

贯彻一个“细”字 实行“四个三”方法

精细化管理是科学管理理论应用到实际生产工作之中,向管理要效益,对提高工作效率、降低浪费、保证产品和服务的品质有着较为重要的作用。在现代企业管理之中,是一个有效和必不可少的管理手段。

为了提升物业站清运队的工作质量和服务水平,响应服务处号召,在物业二站领导下,自XX年起,物业站清运队,便开始引入精细化管理,X年来,经过不断摸索和实践取得了较为突出的工作效果并形成了一套适合自身实际情况,卓有成效的管理方法。经过不断完善和概括,我们称之为“四个三”工作法。

“四个三”工作法,具体介绍如下:

核心内涵:

我们认为精细化管理就是从小事起步、细节决定成败。物业清运工作看似简单,但是它是矿区物业服务的窗口,直接影响矿区的形象和群众满意度。矿区管理、物业服务没有最好只有更好,提升清运水平,拚的就是精细,只有不断在精细化上做文章,工作才能不断提高水平,不断创新进取。四个一的核心内核就是通过管理要效率,从岗位责任、服务要求、工作目标、工作效率等保洁清运工作的各个环节入手,逐一夯实各项工作,最终达到整体工作水平的不断提升。

应用范围:可以应用于矿区保洁清运日常工作之中,还可以通过与兄弟单位经验交流等方式,与兄弟单位共同研究,达到相互促进,

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篇七 :精益化管理工作总结1

精益化管理工作总结

我们工区按照《关于全面深入开展矿井精益化管理工作的通知》和精益化管理的具体要求,积极推行精益化管理和企业文化建设。在近半年内的精益化推进过程中,精益化管理得到不断的完善和改进,现就我单位的精益化管理的推进情况作以总结汇报如下。

一、推行精益化管理的具体做法

我们在推行精益化管理过程中坚持以人为本的管理思想,倡导“管理从我做起,从小事做起,总账定方向,分账不漏项,人人都管事,事事有人管,日事要日清,收入考核定”的工作作风,用理念引导人,用制度约束人,用考核激励人,用文化教育人。使企业文化做到了内化于心,外化于行,在管理上避免了人管人累死人,制度管人管一阵,达到了文化管人管住魂的效果。具体做法是:

1、结合工作实际,制定了完善的岗位安全生产责任制、各项规章制度及精益化考核细则。

为了使工区的各个工种、每个岗位在管理上、考核上更加细化、量化,能够规范职工行为,增强职工、干部工作的责任心。工区结合运输的工作实际,制定了完善的包括区长在内的8个不同岗位的岗位说明书,整理修订了10项规章制度,建立了循环闭合式考核办法。

2、创建特色精益化管理模式,实行精细管理网络。

皮带工区的精益化管理主要表现在“4E、6S、七个零”的雷厉风行执行态度、严以律己的铁的纪律。这些都为我们精益化管理提供了管理与执行的可靠依据。从区长→各分管副职→各班组负责人→员工,在管理上形成了一个循环的闭合考核模式。每人都有考核权、参加管理的权力和监督权,使大到工作安排小到厕所卫生,事无巨细都有人负责,有人落实,有人管理。

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篇八 :精益管理上半年总结下半年工作计划

山西华润煤业有限公司

银宇煤矿

精益管理办公室

二020xx年x月

精益工作上半年总结与下半年计划 在煤业控股及古交项目公司的领导下,我矿20xx年上半年精益工作开展地井井有条,切实按照我矿精益管理年度规划,制定阶段目标,明确行动策略和实施进度。运用精益管理思想和相关理论工具,推动精益管理融入到日常管理行为当中。搭建全员改善的平台,形成人人精益、处处精益,微小改善、全员参与的良好氛围,将精益工作与标准化工作相融合,更好地服务矿井和安全生产。

一、上半年工作总结

(1)建立健全组织机构,加强基础建设管理

1、成立精益管理办公室

为了更好的推进精益管理体系建设,落实精益生产和精细化管理组织体系和工作职责,明确分工,强化责任,特成立精益管理办公室,明确推进责任人。办公室隶属于矿企管科,把精益管理与质量标准化工作有机统一起来。

2、汇编精益管理制度

制度建设是抓好工作的根本,制度可以规范员工的行为,规范企业的管理等。尤其像精益管理对于我们矿来说,是一个新事物,开展初期肯定会困难重重,所以必须制订相关的制度,用制度的强制性来规范我们的行为。

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