篇一 :工程采购部20xx年终总结

工程采购部20xx年工作总结

工程采购部自今年整合以来,秉着“服务与管理并举”的工作方式,以“提高效率、提高性价比”为宗旨来开展工作,回顾一年来的工作,感受很深、感触很大:

一、20xx年工作业绩小结

1. 拓展同类供应商、扩大供货渠道

? 共计客房用品、厨具、干鲜调料等8大类:每类供货商少则2家,

多则7家;

? 实施源头采购(厂家直销店、厂家一级销售商、厂家网上直销店)

的有24家;

? 现供应商总数57家,相比今年3月前,共新增供货商24家。

2. 建立样品展示库,提供直观采购平台

? 酒店:样品385份,其中实物95份,各类资料290份;

? 排湖:工程机械资料库,收录30份工程机械资料。

3. 强化工作效率,保障采供及时

? 酒店1-12月采购总量约9000多项(不含各产业改造项目),完成

率在99%;

? XXXXXXXX采购总量约4000多项,完成率100%,

? 为了进一步强化管理,避免误单、漏单、重单,部门编制程序,

推行《定单采购执行系统》,前期通过试运行、研讨、分析、修正,于10月10日开始正式实施,系统操作简便,运行稳定,使采购工作更透明,更有效率。

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篇二 :工程采购总结报告-陈飞

工程采购总结报告

江苏牧羊集团是一家具备EPC全功能的集团公司,牧羊承建的襄阳正大工程管理均采用以项目为中心、以各专业分包为基础的矩阵式的管理体系,实行项目经理负责制。

一、工程总承包

工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。襄阳正大即采用是交钥匙工程(EPC),主要承包部分:土建、钢结构、设备、电控、仓储,各部门及环节紧密合作,而又独立施工,最终是向业主正大集团提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

1、工程总承包的特点

EPC项目模式以高速度、低成本地建造大型工业项目而著称于世。EPC的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序,这是其实现简洁高效的设计、制造与施工的基础。

1.1.EPC模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用。由不同的专业分包商负责各个工作包的设计、制造或提供材料与构件并负责施工与安装,襄阳正大工程专业分包即土建、钢结构、设备、电控、仓储等,由相应项目经理负责协调管理施工。虽然这种协调对施工程序进行了详细规定,但仍然有许多一时难以确定或未预料到的问题留给专业分包商在项目进行过程中逐步解决。专业承包商必须保证其分包部分的工程施工与其他分包商的工程在设计和管理上的准确衔接。这种双重的协调反馈、依靠项目相关各方均能遵循公认的控制程序、规范和技术标准等。

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篇三 :工程采购总结

大庆炼化公司

聚合物扩能工程(一)聚丙烯酰胺水解机尾气处理工程

采购总结

同方股份有限公司

20##年8月

大庆炼化公司

聚合物扩能工程(一)聚丙烯酰胺水解机尾气处理工程

采购总结

    人:

项目负责人:

技术负责人:

单位负责人:

20##年8月


目  录

第一章  采购情况

第一节  采购的组织机构

第二节        采购总量

第三节        采购原则

第二章        采购管理

第一节        采购进度管理

第二节        采购质量管理

第三节        采购投资管理

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篇四 :采购员个人工作总结

工作总结

在公司领导和同事的关心指导下,我积极做好自己的本职工作,积累了一些过去从没有的经验,通过不懈努力,各方面都取得了一定的进步。现将个人工作总结陈述如下:

一、主要工作与成绩

1. 担任采购部采购员已有2年,在本部门领导和同事的帮助下,已全部熟悉了工作环境和办公环境,了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员,学习并熟练操作金蝶软件,同时深入车间,逐步了解每个车间的简单工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于所学专业与采购专业不符合,并且对设备、五金知识比较欠缺,通过主动学习,主动提问,顺利完成了两年来的采购工作,同时也在一定程度上提高了自己的业务水平;

2. 完成了既定的五金类采购任务,两年来公司每天都有不断的采购单,根据车间的生产需要,及时将所需的设备、五金、配件及时购回,从而保证了车间的生产进度,两年的采购工作中,从未发生耽误生产的现象。

3. 采购过程中,从质量、成本和交期三方面考虑,同时坚持“价比三家、质比三家、服务比三家”,在满足于生产现场或需求部门的同时,尽量降低成本,较好地保护了公司利益。

4. 实施了供应商管理,建立了供应商管理台帐,完善了供应商档案,积极开发供应商资源,拓宽采购渠道,协助质量部门对供应商进行评定和复评。所有合同统一存档,制定统一的合同审核表给公司高层领导一一签字确认后付款,保证了合同的真实性和可靠性。

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篇五 :招标采购部年终工作总结

年终工作总结

20xx年过去了,在过去一年中,本部门工作正常开展,收获了很多,也存在许多不足,需要总结经验教训,以方便下一年度更好的工作。

20xx年本部门主要是配合海*花园工程建设进行招标采购相关工作,工程类招标主要完成工作情况如下:

1、配合招标代理公司完成勘察、设计、施工、监理邀请招投标工作、备案及合同签订;

2、完成现场场平清表、土方开挖、场地换填等机械配合工作及相关协议签订;

3、配合完成内部总承包合同、桩基分包合同、土方大开挖合同、房屋面积测绘、白蚁防治合同签订工作;

4、完成了桩基础检测工程、桩基础检测以外的其他五项检测工程招标及合同签订工作;

5、完成营销中心配套沙盘模型、广告印刷工程招标及合同签订工程;

6、完成开工仪式相关现场临设板房、铝合金、屋面、围墙配合、主席台搭设工程招标及合同签订;

7、完成水电工程招标比价及合同签订工作;

8、完成消防工程第一轮招标比价工作。

材料采购类完成工作情况为:

1、完成商品混凝土招标比价及合同签订工作;

2、完成钢筋招标比价及合同签订工作;

3、配合完成地下室膨胀剂招标比价及合同签订工作;

4、配合完成地泵采购工作及合同签订;

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篇六 :工程建设采购工作总结

从20xx年毕业以来我一直从事于质检工作,对质检工作也算形成了一定工作模式,20xx年x月x日新的挑战又站在我的面前,生活是要充满挑战的,这样的生活才可使我们在回忆的时候不会因为碌碌无为而悔恨。

时间过的真的很快,转眼之间三个月的时间已经在生命中划过,在这三个月的时间里我学到了很多东西,也看到了自己的不足,现将这三个月的工作情况如下:

龙宇煤化工二期正处于建设期间根据现场的施工要求 物质供应可分为甲供(龙宇煤化工自购物质)和乙供(施工单位购买物质)。

一、甲供物质流程。工程技术部、施工单位提出物质需求计划设备部审批,根据利库情况、前期招标情况和施工需要进行审批(甲询价做出估价,在每月的20日上报河南龙宇国际贸易有限公司和物质管理中心河南龙宇国际贸易有限公司选择厂家,审核资质,解签订入围供应商推荐表(部门、财务、企管、监察及分管领导) 确定招标时间地点 通知供应商和企管部(企管部负责招标评委的选择,评委应为单数) 评委与供应商签到 招标会议现场我方应首先说明标的物和澄清技术要求 供应商澄清技术疑问和一次报价交予监察(注明交货时间和付款方式) 供应商第二次报价 投票(再监察没有允许的情况下任何人不得看报价) 审批招标结果 通知中标供应商在7个工作日之内签订合同 签订技术协议之后签订合同(中标供应商应缴纳中标会务费) 下订单 合同跟踪 货到验收(计划员、保管员、工程技术人员、检验员和供应商都应在现场) 付款。

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篇七 :采购员的工作总结

采购员工作总结

工作有计划:在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成,明天的主要事情是什么,做个计划.很重要的,或事情较多,我会记录下来,逐个或交*处理.

学会主动与人沟通:经常与车间,仓库,打样车间、品质的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率.

对工作的难点重点要有总结:对工作中的难点,事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验.要求厂家处服务处理事得交书面说明.

尽量做好工作总结:对所做的工作,每个月至少做个简短的总结.从工作量、工作内容、完成事项,要事处理,问题解决,工作失误,工作计划等方面做个简短的总结.

做好供应商的管理:尽量用条款有效的文件去约束牵制他们,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题,让其感受有压力又有动力.

要持续对订单的跟踪:工作要有责任心,要严谨,要主动出击,不要寄希望于供应商肯定没有问题,要及时做好跟催工作,要分析供应商的每一次看似合理的理由,是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西.要做好记录,便于查询和统计,及配合相关部门做好工作.

问题处理:反应要快,汇报要及时、处理问题要敏捷果断,要有自己较好的处理建议提供,并能与供应商做个合适的谈判结论.

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篇八 :采购工作总结报告范文

一转眼间20xx年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,在XXX经理的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,XXX年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同XXX份,完成乙供材料计划核批价格XXX份,共计完成材料设备采购计划228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务,采购工作总结如下:

一、完成工作方面

1、完善制度,职责明确,按章办事.**年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础.

制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划. 为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务.

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