篇一 :“六型班组”半年总结

“六型班组”半年总结

随着六型班组创建工作的不断深入,经过全班员工上班年的共同努力,取得了一些成绩,现总结如下:

一、创建“学习型”班组

1、创建目标:在公司各个层面开展的全员读书活动中,班组成员获管理处(含)以上级别奖励无(含成人教育大专以上毕业证书、国家各类资格注册证书、各类岗位技能考级考核证书等)。

2、完成情况:全班共开展读书活动24次,读书心得11篇。班组内有1人正在参加国家会计资格证学习。目标尚未完成。

3、下一步做法:继续开展读书活动,带领班组成员在工作中学习,在学习中工作,力争在下半年完成创建目标。

二、创建“服务型”班组

1、创建目标:班组成员积极参加“文明服务标兵”评选活动,班组成员获公司月度“文明服务标兵”人数应达到1人以上。

2、完成情况:本班员工张绿盛连续6个月获得公司文明服务标兵称号,并在百日服务班组竞赛中获得文明服务班组。

3、下一步做法:进一步加强班组人员的文明服务培训,强化服务规范标准,力争在下半年完成公司级服务标兵的目标。

三、创建“技能型”班组

1、创建目标:班组成员积极参加岗位技能培训和竞赛活动,班组成员获管理处(含)以上级别通报表彰人数应达到1人以上。班组在查处逃漏费工作中应位居本站前二名。

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篇二 :年度六型班组建设总结_20xx1128081341

六盘山“六型”班组建设年度总结

20xx年,****检修基地在新的发展起点上,积极进取,开拓创新,以创建 “六型”为目标推动班组建设,取得了累累硕果。

工作中学习,学习中工作,争创“学习型班组”

班组向来重视工作阶段的学习,大力提倡在工作中学习,在学习中工作,活到老,学到老。以不断学习新的知识、技术、方法、理论、思想为自身充电,始终保持与时俱进和强大的战斗力。

今年,各班组继续完善政治理论学习、技术学习和培训计划,并制定学习培训制度和奖励机制,班组成员已开始逐步养成自我学习的好习惯。除此而外,班组开展职工职业技能比赛和形式多样、内容丰富的岗位练兵活动,班组在技师及老师傅的带领下,提高班组成员的劳动技能和科学文化水平。努力培养造就知识型、创新型、技能型、专业型人才。

开展多种形式的技术攻关,推进“创新型”班组建设

“创新型”班组建设是“六型”班组建设中非常重要的内容,今年,依照基地文件要求,各班立足现场实际,大力开展多种形式的技术攻关,在“创新型”班组建设上取得可喜成绩。

班组按照“标准化建设”进行工作,管理方面人性化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化,已逐步形成科学、合理、便捷、

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篇三 :六型班组建设总结

“六型”班组建设总结

XX公司党支部

二O一O年x月

根据院20xx年六型班组建设工作的安排,围绕公司的任务目标,公司认真开展了六型班组建设活动。并与年初制定了六型班组的创建活动计划,成立了以党支部书记负责、公司领导和各部门一把手监督的创建活动领导小组,对六型班组的创建目标,活动要求及实施都做了明确的安排。通过一年的创建活动,增强了企业的基础建设工作,推进了班组建设的长效机制,充分调动了班组成员的工作积极性和创造性。立足班组,面向员工,倡导学习,鼓励创新,掌握技能,提高素质,全面推进班组建设深入开展,为公司的发展奠定了坚实的基础。

班组作为企业最小的管理组织,通过有效的方式提高班组成员的技能水平和综合素质,调动班组成员的积极性,是保证企业生产经营活动良性发展的基础。为加强全体员工对六型班组活动重要性的认识,公司召开了六型班组创建活动动员会,宣贯了建设活动的相关文件精神和要求,并通过内网宣传六型班组活动计划、出刊“六型”班组专栏橱窗等手段,大力宣传六型班组建设的意义、内容和目的,使大家从思想上接受、从行动上支持并积极参与到创建活动中来。对班组长进行了“班组建设与班组长素质提升”的培训,提升了班组长的管理水平,对于加强公司基础管理,起到积极的促进作用。

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篇四 :通风维修队六型班组工作总结

为全面贯彻落实科学发展观,提升班组建设水平,着力构建基层建设的长效机制,保证公司20xx年的安全生产目标顺利实现。根据《关于开展加强班组建设争创“六型”班组活动实施意见的通知》宁银煤党发[20xx]14号文件精神,结合我部门实际,在生产经营班组深入开展创建“学习型、创新型、效益型、和谐型、安康型”班组活动。现将我部门“六型”班组开展的情况汇报总结如下:

一、指导思想和总体目标

(一)指导思想:以十七届五中全会精神为指导,落实科学发展观,求真务实、继承创新,以强化班组建设为重点,通过创新班组管理模式,深化班组文化内容,不断增强各个班组的凝聚力和战斗力,为实现公司全年目标做出贡献。

(二)总体目标:从基础管理入手,加强“六型”班组的建设,开展创建各项活动,努力打造优秀的队伍,培养优秀的员工。

二、“六型”班组开展情况

(一)创建“学习型”班组

目前,我部门共有2个基层班组,作为企业最基本的组织细胞,班组建设工作的好坏直接关系到企业发展的基础水平。在班组中牢固树立“终身学习”的理念,以提高员工的综合素质、培养技能型人才为目标。通过开展班前会,要求每日学习一道题等方式,不断完善班组学习环境,努力营造学习氛围;建立健全学习制度与激励机制,促进和激发员工的学习热情。7月,我部门组织员工积极参加公司组织的“技术比武活动”,每位员工都利用休息时间学习完善工作中存在的不足,或者虚心请教其他同事。比赛中,每位职工都按照规定对光学瓦斯检测仪操作进行非常认真的演示。部分员工在演示过程中,也暴露出自身存在的不足,如:操作步骤不熟练或者操作顺序颠倒等问题。通过此次活动,让每位员工查找差距,进而提高岗位竞争力和员工操作技能。在班组内部举办安全知识竞赛,争创“工人先锋号”,大家互相帮助,共同解决安全知识疑难,你提我改,各抒己见,对各自的安全知识欠缺进行了有效的弥补,达到了共同进步的目的。

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篇五 :六型班组总结文档

强化班组建设 提升管理水平

近期以来,宁夏兴唐米业集团有限公司从基础管理入手,加强“六型”班组建设,开展“四个一”主题活动,打造精良团队,培养优秀员工。通过创新班组管理模式,深化班组文化内容,增强团队凝聚力和战斗力,确保班组建设工作成效。

宁夏兴唐米业集团有限公司共有10个基层班组,作为企业最基本的组织细胞,班组建设工作的好坏关系到企业发展的基础水平,近年来,在集团大文化价值观的引领下,公司不断创新班组管理新模式,探索企业发展的新途径,在管理中更加注重强化班组的团队建设和文化建设,用科学的、先进的管理方法用心做好班组每项工作,着眼于人才队伍建设,提升员工的综合素质,打造企业的竞争实力。

要想做到一流的企业,就必须提要企业职工的综合素质,因此就要求我们不断的学习,提高自己。班组恰恰是培育人才,激励人才最重要、最直接的阵地,所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。

学习型班组的建设,提高了我们的创新思维和创造能力。知识经济的时代,企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效,而是更多的体现在创新了、学习力、以及反应速度的提升。学习型班组建设有效的把学习转化为创造力,通过集体学习,持续激发员工的创新欲望,使班组成员在交流互动中各具特色的创新思维和创造性才能。

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篇六 :六型班组对标工作汇报材料

尊敬的各位领导、同事们:

大家好!

按照会议安排,我代表宁夏银星煤业有限公司就开展与全国先进班组对标、争创“六型”班组的活动作汇报。

作为新建矿井和新成立的工会组织,我们深感“六型”班组创建和对标的必要性,坚持以抓好基层44个班组建设、打好基础为目的,不断学习、探索新形势下班组建设的新方法、新途径,坚持“行政主导、党政共管、工会主抓、相关部门协同负责、班组全面参与”的原则,构建“权责明晰、齐抓共管、管控有力”的工作格局,对标、创建活动稳步推进。

一、着力构建“外化于形、固化于制”的“六型”班组创建长效机制

(一)加强组织领导,落实责任

班组对标工作是一项复杂的工程,要靠大家一起努力才能做好。公司工会制定下发了《宁夏银星煤业有限公司开展与全国先进班组对标活动的方案》,成立了以党委书记为组长,其他班子成员为副组长,工会牵头,机关各职能部室齐抓共管的领导小组。

各职能部室分工负责相关业务,形成大家齐抓共管的格 局,分工如下图所示:

1

基层各单位成立了班组创建、对标工作领导小组,制定了创建、对标计划,指定专人负责“六型”班组创建具体工作。形成了一级抓一级,层层抓落实的工作格局.

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篇七 :六型班组创建工作计划及开展情况

20xx年保全三班创建“六型班组”工作计划及开展情况

六型班组创建工作计划及开展情况

六型班组创建工作计划及开展情况

六型班组创建工作计划及开展情况

六型班组创建工作计划及开展情况

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篇八 :20xx年班组建设工作总结1

20xx年班组建设工作存在问题和20xx年解决办法

20xx年通达公司根据《关于加强企业班组建设工作的意见》(鲁丰字〔20xx〕18号)精神,立足于公司实际,确定了班组建设的实施指导方案和三年发展规划,既以提升班组管理水平和执行力为重心,以安全、高效、创新、和谐为目标,以班组竞赛和创建活动为载体,科学有序的推进班组建设工作的全面提升,从标准上尽力实现五化要求,在目标上努力达到六型班组建设。围绕以上指导方案和目标,公司在20xx年做了大量基础性的工作,推动和完善了班组建设,但是仍有一些问题不尽人意,例如:班组长理解认识不到位,造成了班组建设工作没有得到很好的落实;班组建设基础管理还不完善,表现在制度建设上还有欠缺;现场硬件装备投入不足,没有班组建设宣传栏和牌板;工作流程不清晰,表现个别工作还未理顺,还得需要进行梳理;工作开展创新管理不足,思路没有很好拓宽。针对以上问题,这有待于在20xx年继续充实提高和完善。

20xx年针对以上问题和不足,结合公司现有实际,公司通过以下工作进行了对号管理,更好的促进了班组建设工作的提升管理:

一、 成立组织机构、确定工作阶段计划

为更好的促进班组建设工作提升年的开展,公司成立了以总经理为组长的组织领导机构,领导小组具体负责班组建设工作的组织、推进、指导、考核等工作。同时根据公司班组建设的总体思路和目标,确立了工作推进计划,全年划分为三个工作阶段。既方案制定阶段、工作实施阶段和考核评比阶段。在各阶段中公司都明确了实施内容和阶段要求。

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