篇一 :20xx年人力资源部薪酬管理岗工作总结

20xx年在办公室主任的正确领导下,我服从领导的指导与安排,着重围绕员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理等三项工作重点,注重发挥总经办“以人为本、服务第一”的管理理念。为总经办作出了积极的贡献。现将一年以来的工作情况总结如下:

我主要负责员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理职能。具体为:

1、公司的考勤管理工作:每月统计员工指纹记录并对各部门考勤情况进行考核工作,收集并制作公司考勤表。

2、薪酬资源管理工作:根据考勤制作月度工资表,每月统计员工工龄并对工龄工资进行调整。结上20xx年底工资总额共使用529.84万元,劳务费用共使用49.92万元。今年制订了新的工资管理办法和绩效考核办法。

3、人事系统管理工作:每月将员工工资情况维护到SAP系统里,并及时维护员工相关信息,及时检查错误提示并及时修改。

4、招聘配置工作:结止20xx年底公司共105人,合同化员工11人,市场化员工77人,劳务用工17人。本年度招聘市场化员工19人、离职1人,系统内调入合同化员工5人、调出1人,劳务用工离职3人,为员工食堂招聘员工7人。今年对公司组织机构和岗位设置时行了梳理工作,并编制了岗位说明书工作。

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篇二 :年度人力资源部工作总结与计划

年度人力资源部工作总结

人力资源部 XXX

目 录

第一部分:年度工作综述 ............................................................................................... 1

第二部分:具体工作总结 ............................................................................................... 2

一、劳动关系管理 ............................................................................................................ 2

二、工时假期管理 ............................................................................................................ 3

三、社会保险、公积金福利 ........................................................................................... 3

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篇三 :20xx年度人力资源工作总结和下年工作思路

截至20xx年x月底,浙江省****有限公司在岗员工****人,比去年增长15%。

一、20xx年人力资源工作小结

(一)招聘工作基本满足公司各部门用人需求

参与人才交流会6次,集体面试多次。20xx年通过招聘竞选方式引进各类各级人员109人,离职人员38人,退休14人。招聘工作的及时、规范和有效的实施,基本满足了公司生产管理所需人员的数量与质量要求。

(二)薪资管理工作规范有序

20xx年,我们根据20xx年制定的《薪酬管理办法》,改革了薪酬结构,适度增加了员工月薪标准,一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中,我们严格按照公司管理流程操作,在定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等方面力求准确无误,并协助公司做好20xx年度年薪考核、核算和兑现工作。

(三)绩效考核工作稳步推进

20xx年度绩效考核做到了管理部门、房地产业务部门的全员覆盖,并根据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。

(四)劳动关系基本和谐

根据公司实际情况,重新进行了定员核定,并对组织机构、岗位、人员等 进行了局部调整,使岗位设置更加规范、科学,人员配置更加合理。对项目公司临时聘用人员进行了全员资料登记,房地产项目公司长期雇佣的员工全部签订了劳动合同并进行备案。截至目前,20xx年解除劳动合同18人,新签劳动合同123人。通过劳动年检,等级为良好。

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篇四 :人力资源部年终工作总结

20xx年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作,加强人力资源引进开发管理,有力地保障了公司正常的生产和工作秩序,为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革,体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的,兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系,以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才,发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机,完善合同用工管理,创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则,进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用,为公司的发展起到了有力的良性文化保障。

面对这即将过去的20xx年,重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前,现归纳总结,示之于众,接受领导及兄弟部门的评价。

一、大力加强部门发展建设,顺应公司战略发展趋势

1.部门员工内部管理

人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门,在部门主管领导王XX总经理的关注与引导下,部门负责人李XX经理一直以来不断加强部门管理规范,严格要求团队成员,以身作则,已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模,成为公司一扇形象展示的窗户,一面自律管理的镜子。

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篇五 :人力资源部年中工作总结

人力资源部上半年工作总结报告及下半年

工作计划

20xx年上半年,人力资源部主要工作有招聘、人员调整、制度建设、新员工入职培训、薪酬福利体系调整等工作,现将工作完成情况及存在的不足总结如下:

一、人员调整变动情况:

20xx年上半年,集团公司人员变动较大,其中新入职员工人,岗位调动人次,离职员工人。年初公司成员为人,集团公司现有员工人,其中男员工人,女员工人。高管人,中层干部人。(人员具体流动情况见附表)离职员工类别及原因分析如下:

人力资源部年中工作总结

人力资源部年中工作总结

20xx年上半年人员离职类别分析图

上半年,人员流动较大,其中,新招聘员工占总人数的8%,离职人员数量占到集团公司总人数的25%左右。其次为公司辞退、请退人员。另外,在离职人员中,工作2年以上老员工占总离职人数的1/5,工作1年以上员工占总人数的一半左右。企业每年有一定比例的人员更替很正常,但上半年公司人员变动较大,针对这一情况,具体原因分析如下:

1、子公司、部门领导不作为。离职人员中,由于公司经济结构

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调整而离职的员工占到55%。20xx年原整体转让,原改为个人承包制。公司进行结构调整一部分原因是因为公司经营受到国家经济总体形势影响,调整经济结构导致的无岗位人员离职。还有一部分原因是由于部分子公司、部门领导不作为,导致该公司经营状况不善,以至于集团公司不得不将其转让、调整。

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篇六 :人力资源工作总结20xx年(正确)

广源时代连锁管理机构------------------------------选人 育人 用人 留人-------------------------------人力资源部

人力资源工作总结20xx年正确

人力资源工作总结20xx年正确

人力资源工作总结20xx年正确

人力资源工作总结20xx年正确

人力资源工作总结20xx年正确

广源时代连锁管理机构----------------------------选人 育人 用人 留人-------------------------------人力资源部

目 录

第一章 年度工作综述--------------------------------------------------------------3

第二章 具体工作总结--------------------------------------------------------------4

一、招聘工作------------------------------------------------------------------------4

二、培训工作------------------------------------------------------------------------5

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篇七 :人力资源专业技术工作总结

专业技术工作总结

倪申发

自入职以来,本人一直在人力资源部工作,几年来我围绕“人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、劳动关系维护”这六大模块做了一些工作,也取得了很好的成效,为了便于今后更好地开展工作,现对前期工作进行重新审视,总结出经验和不足。

一、人力资源规划

人力资源规划是一项系统的战略工程,它以企业发展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等,基本涵盖了人力资源的各项管理工作,人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。

根据人力资源规划的基本定义和目的,我重点做了以下五个方面的规划。

(一)战略规划 就是制订了公司战略发展规划,以公司的战略规划来指导、规范人力资源开发和利用。

(二)组织规划 对公司的组织架构进行了设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。

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篇八 :人力资源工作总结

个人总结

***年是公司管理增效、创新驱动的关键时期。在这一年,随着部门各项工作的有序开展,本人在认真履行岗位职责的同时,积极完成领导交办的各项工作,通过不断完善工作方法,创新工作思路,使自己的工作有一定进展。现将今年的工作汇报如下:

一、主要工作情况

(一)薪酬管理工作

1、按时完成全年工资、福利的发放工作,保障员工安心工作,促进公司稳定经营。

2、完成工资结算工作,累计为部门完成收入***万元。

3、建立了公司月度人工成本分析统计表,有效监控各部门人工成本发生情况,保证公司顺利完成董事会下达的各项人工成本指标;

4、修订完善了《*****年部门级**考核指标》、《***员工考核实施办法》、《***员工政纪处分》、《***员工行为规范(公司级)考核细则》等4份文件,进一步完善了部门管理体系,促进了部门管控能力的提升。

(二)人事管理工作

1、及时更新了公司人员信息档案,保证员工信息的真实准确;

2、完成合同签订及管理工作,累计签订合同**份(新签:**份,续签**份);

3、完成**年社保年审及管理工作,处理养老保险遗留问题四起。

4、建立公司月度入离职人员信息台帐,为人力资源分析数据提

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