篇一 :本年度主要工作业绩及贡献

我叫XXX,是一位专业监理工程师。本人从XXXX年XX月开始到至今,一直在XXX工程项目部工作,主要担任市政、绿化、土建及幕墙工程的监理工作。一年来在公司领导、总监和同事的帮助下,圆满的完成了相应的监理工作任务,得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间,本人任劳任怨、兢兢业业、以良好的职业道德和较强的责任心,认真细致的进行工作。

工作情况:

三月的天气,雨下个不停,也给现场带来了不便。本工程的幕墙工程全部需要吊篮来施工。雨天施工电焊作业非常危险,石材安装也困难;并且市政施工与绿化种植穿插作业。而本人监理任务大,监理分部工程多,分包单位也多,监理人员少等不利因素。因此,在实行监理工作中,遇到了一些困难,遇到困难我没有退宿,面对困难迎难而上,积极解决困难。

在监理实际工作中,要求施工单位推行全面质量监理,建立健全质量保证体系。做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料、设备有试验,隐蔽工程有记录。

在工程质量控制方面,采取主动控制与被动控制相结合,监理工作主动进行,以预防为主,对承包商资质进行审查,重点审查企业注册证明有何技术等级。主要施工工作经历。检查砂、石、水泥、钢材、玻璃、苗木等材料供应情况及砼、砂浆的级配。

…… …… 余下全文

篇二 :本年度公司员工个人工作总结与业绩报告范文

站在新的世纪里,透视过去的时光,工作的风风雨雨时时在我眼前隐现,回眸望去,过去的一幕幕在不知不觉中打湿眼睑。似乎岁月的记忆依然就在心头展现!时光如梭,当我意气奋发地跨入20xx年的时候,不知不觉中参加工作已满二十六个年头了。回首这些年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅。我自从19xx年x月参加工作以来,在上级的领导下,逐渐成为了一个在政治上坚定,思想上成熟,工作上能够独当一面的人。我深信一个人的信念是他的世界观在奋斗目标方面的集中反映,共产主义信念是我一生执著的追求目标和持久的精神激励力量。我把政治上的追求与现实中的工作结合起来,把为共产主义奋斗终身的信念从朴素的工作、学习中日益上升到自觉、理性的高度,从感性认识上升到了理性认识。在工作中我焕发出了高度的积极性、创造性和责任感,脚踏实地艰苦创业,捍卫自己的信仰和共产主义事业,认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,坚持“以人为本”的指导思想,坚定不移地贯彻执行党的路线、方针政策。用理论知识武装自己的头脑,指导实践,科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题,使自己能够与集体共同进步。在日常工作中能紧紧围绕班组的各项中心工作任务,服从上级领导的安排,认真完成领导分配的各项工作任务,与同事和睦相处。在工作中,不断加强业务理论知识的学习,能够理论联系实际,运用自己所掌握的专业知识结合到实际工作当中,脚踏实地做好本职工作。现将这些年的主要工作业绩总结如下:

…… …… 余下全文

篇三 :20xx年度工作绩效总结

20xx年度员工绩效评估表

工作绩效考核

缺勤时间: 天 病假 : 天

填表说明

一、本表格由员工本人及员工直接上级主管根据20xx年度工作目标及标准共同评估完成,其中工作绩效考核、工作态度及团队合作评价、培训发展部分由员工本人根据自己一年工作的实际情况进行填写;职业规划由员工本人与直接上级主管共同商讨后完成。员工直接上级主管根据员工一年工作表现,对员工一年工作情况进行总结。

二、员工填写表格时,应按照表格提示要求,公正、详细地填写相关内容,对工作情况进行总结,以便能在今后的工作更好地改进缺点,提高工作效率。

三、直接上级主管在进行员工工作表现总结时,应制定出下属员工下一年度工作目标及标准,以便在下一年度考核时,能有一个较清晰的考核标准。

四、各部门也可根据自身实际情况,参考本表进行修改,修改稿交人力资源部备案。

五、如存在任何疑问,请直接咨询人力资源部。

…… …… 余下全文

篇四 :【绩效考核岗】年度工作总结

充分结合生产经营目标任务  不断完善绩效考核管理体系

-- 2012年度绩效考核工作总结

20##年,绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的“将单纯绩效考核转变为绩效管理,突出绩效经营和绩效改进”的目标,在中心党政班子的直接领导下,结合中心生产任务、经营管理目标顺利完成了各项绩效考核工作。现将20##年度中心绩效考核工作开展情况汇报如下:

一、20##年    绩效考核工作开展情况

1、部门绩效考核工作

20##年年初,根据分公司组织人事处和中心的要求,在总结20##年绩效考核存在的问题和不足之后,修订和完善了部门绩效考核办法和目标责任书。新办法充分结合了各部门的工作职责特点,更加全面、细致,可操作性、实用性更强。新办法在考核办公室下,增设了五个专项考核组,主要负责修订责任书和考核标准表,并负责对各部门、支部、分会进行专项考核;六项责任书简化为五项,并将其中两项责任书的签订主体做了调整,以加强支部和分会的工作;考核程序由原考核小组进行综合考核,调整为由五个专项考核组进行专项考核,考核结果由考核办公室汇总,这样使考核更加专业化、合理化。新办法强化了绩效考核的组织领导,使中心考核领导小组、考核办公室、专项考核组能够充分发挥作用;进一步细化了专项考核标准,促进各部门更好的完善了各项基础工作,健全了各类标准,提高了制度的执行力。

…… …… 余下全文

篇五 :个人业绩工作业绩总结

个人业务工作业绩总结

我叫******,53岁、中专毕业,汉族,19xx年参加工作。19xx年x月至19xx年x月,在123456部队服役;19xx年x月至19xx年x月,在义民林业工作站,19xx年x月至19xx年x月,到吉林省林业学校培训,19xx年x月至今,****市林业局林业调查设计队。19xx年x月任队长至今。

一、工作开展情况

30多年来,基本在林业调查设计队工作。我热爱熟悉这个专业,这是因为:林业调查设计工作,是林业生态建设工作的重点规划部门,也是林业战线上技术含量较高的一个部门,我自从掌握了在这个专业技术后感到,作为一名林业调查设计人员,在林业经营生产过程中,起着至关重要的作用,一片森林林分林相的改变、生长趋势的强弱、生态效益的高低等等,都与林木抚育采伐调查设计有着直接的关系。因此,这些年来,我不断认真探讨,细心研究,大胆实践,用新的科学操作技术不断武装自己,使自己全面掌握了林业调查设计工作的要点,在具体操作上更加熟练。我熟练这个专业,也更加热爱这项工作,在今后的工作中,我会加倍努力,不断深入探讨,为我市的林业调查设计工作,创造新的亮点。

二、工作中的业绩

1、自20xx年以来,带领大家全面完成了年度限额更新、抚育采伐调查设计

…… …… 余下全文

篇六 :20xx年度工作主要业绩

回顾近年来的工作,现将主要情况小结如下:

加强业务学习,提高工作能力,做好本职工作。1、全面掌握招商引资宣传工作情况,做好各阶段工作总结,并撰写有关材料。2、管理文件、资料,做好分类、登记和建档工作,并按上级要求,及时、准确填报各种报表,勤勤恳恳,扎实做好本职工作端正作风,摆正位置克服年轻气躁,做到脚踏实地,提高工作主动性,不怕多做事,不怕做小事,在点滴实践中完善提高自己。3、重视学习业务知识,积极利用参加培训班等机会聆听专家的指导,向专家请教学习,提高自己的业务能力。紧紧围绕本职工作的重点,积极学习有关经济、政治、科技、法律等最新知识,努力做到融汇贯通,联系实际。4、在实际工作中,把政治理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来,开阔视野,拓宽思路,丰富自己,努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。勤奋干事,积极进取。认真做好本职工作和日常事务性工作,做到腿勤、口勤,协助领导建立健全各项制度,保持良好的工作秩序和工作环境,使各项治理日趋正规化、规范化。做到来人接待、上下沟通、内外联系,各类事项安排合理有序,为办公室工作的正常开展提供有效保证。

最后发现自身存在不足和确定今后努力方向:一是政治理论学习虽有一定的进步,但还没有深度和广度。二是事务性

…… …… 余下全文

篇七 :20xx工作业绩及总结

一年来,我热爱本职工作,认真学习新的教育理论,广泛涉猎各种知识,积极推动本教研组的新课改活动,也取得了一些成绩,现对我在20xx年的主要工作及业绩作以总结。

一、 在新课改理念指导下做好教学常规工作 在日常工作中,认真研习教材、课标、考纲、考试说明及高考真题,把握教学重点、难点。在备课中,以新课改的理念为指导备学法、备教法;在具体教学中,积极贯彻新课改的理念,突出重点、突破难点,并让学生得到良好的学习体验;在作业批改中建立新的评价体系,做到全方位多层级的评价,充分肯定学生的进步和闪光点,激励学生好学、乐学。

二、潜心钻研新课改

20xx年我校全面推行“一三六教学模式”, 即一个学习目标、学导练三条主线、阅读自学、合作交流、展示点评、精讲精练、达标测试、总结提高等六个环节。面对改革浪潮,我静下心来,潜心研究一三六教学模式的思想内涵,提高认识、积极摸索具体操作,并成功贯彻实施,取得了较好的成绩。所带班级在期中期末的考试中均多次受奖,在全校教职工大会上就一三六教学模式的认识及经验总结做了交流发言,获得较好的反响。

三 、积极推动教研组贯彻实施“一三六教学模式”。

在自己潜心研习新课改的同时,还积极推动教研组的新课改。本年度多次组织教研活动,提高对新课改重要性的认识,学习研讨“一三六教学模式”的思想内涵,积极探索“一三六教学模式”的具体操

…… …… 余下全文

篇八 :年度绩效考核工作总结

充分结合生产经营目标任务 不断完善绩效考核管理体系

-- 20xx年度绩效考核工作总结

20xx年,绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的“将单纯绩效考核转变为绩效管理,突出绩效经营和绩效改进”的目标,在中心党政班子的直接领导下,结合中心生产任务、经营管理目标顺利完成了各项绩效考核工作。现将20xx年度中心绩效考核工作开展情况汇报如下:

一、20xx年 绩效考核工作开展情况

1、部门绩效考核工作

20xx年年初,根据分公司组织人事处和中心的要求,在总结20xx年绩效考核存在的问题和不足之后,修订和完善了部门绩效考核办法和目标责任书。新办法充分结合了各部门的工作职责特点,更加全面、细致,可操作性、实用性更强。新办法在考核办公室下,增设了五个专项考核组,主要负责修订责任书和考核标准表,并负责对各部门、支部、分会进行专项考核;六项责任书简化为五项,并将其中两项责任书的签订主体做了调整,以加强支部和分会的工作;考核程序由原考核小组进行综合考核,调整为由五个专项考核组进行专项考核,考核结果由考核办公室汇总,这样使考核更加专业化、合理化。新办法强化了绩效考核的组织领导,使中心考核领导小组、考核办公室、专项考核组能够充分发挥作用;进一步细化了专项考核标准,促进各部门更好

…… …… 余下全文