完善培养机制 写好人才文章

——20xx年人力资源部工作总结

人才是技术创新的核心要素，是企业发展的关键资源。一年来，我部门根据公司“人才强企”的战略部署，按照党委书记的重要指示，牢固树立“人才是第一生产力”的人才理念，从三个方面入手，大力探索构建人才培养的新途径、新思路，努力开创人力资源工作的新局面。

一、突出“引”，守好源头关。

每年，我部门都根据公司汇总的岗位需求，分类别地制定招聘计划，确保“引才”工作顺利进行。对于一线员工的招聘，我部门紧跟企业生产实际，从各类技校及专科院校中择优录取急需的操作工，并通过个人会谈、同学交谈、老师访谈等途径，尽量吸收品德好、素质高、水平强的员工入职。特别是对于大学生（包括研究生），公司领导每年都在百忙之中抽出时间，亲自带队到各高校招聘，招聘范围从省内到省外，招聘层次也从普通本科到“211”、“985”等重点高校，员工招聘的质量有了不断提升，人员构成也更为合理。目前，公司28周岁以下员工209人，占在岗职工的36%，其中全日制高校毕业生96人，占在岗职工总数的16%，为下一阶段更好地开展人才培养工作打下了坚实的基础。

二、着眼“育”，筑好培训关。

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人力资源部20xx年度工作总结和20xx年工作计划

20xx年即将过去，回望这过去的一年我们机遇与挑战并行。同样对于

人力资源部也是极具挑战性的一年。随着公司在经营状况和组织规模上的不断变化，对人力资源体系无论是从策略思考、系统改造，到推动改革力度、执行力、应变能力提出更高的要求。

20xx年是****人力资源部在管理日趋成熟的情况下快速成长的一年，人力资源管理体系化及制度化建设工作全面开展，并着重在招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理等四方面进行了大量实质性的工作，基础性、事务性工作的也逐步推进（如工作流程分析、人事数据收集、档案资料整理、各类文件规范等）。为20xx年“挑战与机遇”下公司人力资源工作各模块的纵向深入提供了实施基础。

20xx年虽然我们一路走得很艰难，但是在公司各级领导的关心和指导，各部门支持和配合以及本部门同事的共同努力下，我们得以顺利的有计划、有步骤的开展人力资源管理各项工作。人力资源部首先以自身组织及队伍构建、人员招聘、岗位职责梳理、绩效体系建立及维护为切入点，做了一系列基础工作。较有力地支撑到了公司的业务战略和运营，但是也暴露出了诸多的不足。现就20xx年工作总结汇总如下，并制作20xx年的工作计划如下：

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***20xx年度人力资源工作总结

在已经度过的20xx年中，我司的业绩取得了长远的进步，我司人力资源部工作也是在公司领导班子的正确领导下，取得了管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。现将20xx年度人力资源工作总结汇报如下：

一、 人力资源基本情况

截止至20xx年12月31日，我司在职总人数211人，编制总人数为208人，超编制3人。在职人数中，后勤办公室20人，出品部88人，楼面部63人，后勤部40人。

（一）在职员工职级结构

总级以上管理人员3人，经理级/出品部主管级15人，其余部门主管级/主任级18人，部长级人员40人，普通员工135人。详见下图：

（二）在职员工工龄结构

工作满两年以上员工25人，工作满一年但未满两年员工61人，工作满半年但未满一年员工41人，工作满三个月但未满半年员工29人，工作未满三个月员工55人。详见下图：

二、 拓宽渠道，招贤纳才，优化人员配置

（一）20xx年招聘情况总结 1、各部门人员入职情况

2、员工流失原因调查分析统计

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截至20xx年x月底，浙江省****有限公司在岗员工****人，比去年增长15%。

一、20xx年人力资源工作小结

（一）招聘工作基本满足公司各部门用人需求

参与人才交流会6次，集体面试多次。20xx年通过招聘竞选方式引进各类各级人员109人，离职人员38人，退休14人。招聘工作的及时、规范和有效的实施，基本满足了公司生产管理所需人员的数量与质量要求。

（二）薪资管理工作规范有序

20xx年，我们根据20xx年制定的《薪酬管理办法》，改革了薪酬结构，适度增加了员工月薪标准，一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我们严格按照公司管理流程操作，在定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等方面力求准确无误，并协助公司做好20xx年度年薪考核、核算和兑现工作。

（三）绩效考核工作稳步推进

20xx年度绩效考核做到了管理部门、房地产业务部门的全员覆盖，并根据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。

（四）劳动关系基本和谐

根据公司实际情况，重新进行了定员核定，并对组织机构、岗位、人员等 进行了局部调整，使岗位设置更加规范、科学，人员配置更加合理。对项目公司临时聘用人员进行了全员资料登记，房地产项目公司长期雇佣的员工全部签订了劳动合同并进行备案。截至目前，20xx年解除劳动合同18人，新签劳动合同123人。通过劳动年检，等级为良好。

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20xx年工作总结

时间一晃而过，20xx年已接近尾声，在各位领导的指导和同事的帮助下，我基本能完成日常工作，但也有不足之处需要改进，在新的一年里，我将继续努力工作，做好自己的本职工作，不辜负大家对我的期望。

一、20xx年工作总结

（一）、员工入职、离职相关工作

1、入职培训

为了使新员工尽快熟悉公司，在为员工办理好入职相关手续后，我会对每名新员工进行培训。通过入职培训，使新员工对华昌公司的发展历程、工艺流程、车间制度、转正制度、考勤管理、薪酬福利、消防知识等有一定的了解，我还会为员工简单讲解日常会遇到的一些相关问题，比如食堂就餐注意事项、错过通勤车后如何到达公司，让每位新员工都对公司产生归属感，使员工尽快进入工作状态。我还会将我的办公电话和办公地点告知每一位新员工，让他们在遇到事情时可以找到我，随时为员工服务。

2、合同签订

新员工入职满一个月必须签订合同。每月月初，将入职满一个月的员工名单提报给集团，根据集团安排，准确的通知员工签订合同的时间、地点和所需材料。今年我公司共与89名新员工及时签订了合同，有效的避免了用工风险。合同签订工作结束后，根据集团通知，领取员工的身份证及医保卡，并发放给员工，今年共发放身份证63张，医保卡106张，医疗本61本，并且已建立电子版台账。

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20xx年度工作总结 人力资源工作

一、信息小结及工作概况

1.人员信息

截止至20xx年6月30日，分公司员工共计211名（含经理书记实习生）。其中，在岗员工200名，不在岗员工11名。

2.人员年龄结构如下表所示：

保修工30岁以下占总数的76.83%，46岁以上占总数的9.75%，两项合计占总数的86.58%，对于保修工能够成为一名全面、独立操作，又能不断适应新车型、新工艺的要求来说至少需要5—8年的时间，就目前人员年龄结构中坚力量严重薄弱，31岁—45岁人员仅为

11人，占总数的13%。

3.劳动合同信息

按照国家及公司相关规定，进行劳动合同的日常管理工作，认真履行劳动合同签订、续订、终止、解除的相关手续，使员工与企业两者之间的利益得到充分保障。截至20xx年6月30日，分公司共有174（含经理书记）名员工签订劳动合同， 37名张家口技校学生签订实习协议。累计新签劳动合同0人，续订劳动合同4人，终止劳动合同4人（4人返聘协议到期不再续订）。

4.工资、保险及劳保福利待遇等情况

(1)工资

按照国家相关规定及上级要求，进行员工工资的日常管理工作，能够做到准确、及时，并按要求建立台帐。截止至20xx年6月，分公司工资总额累计提取744.34余万元，使用率为计划的99.58%。

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20xx年工作总结

20xx年即将接近尾声，这一年是我人生旅途中重要的一年。我在领导的关心下，同事们的帮助、配合下，我今年进行两种工作角色的转变。虽然面临的压力和挑战很大，但使我真的成长了许多。这一切都与我所在的每个团队都密不可分。

20xx年1-5月我还是化验室的一名班长，化验室刚投入使用不到4个月，领导和同事们仍在探索和摸索着工作。化验室是临时的，化验室及设备很简陋，身为一名小班长要起好带头作用，在化验的岗位上履行职责，兢兢业业，任劳任怨，勤学苦练，从思想到行动，从理论到实践，我通过努力学习，不断提高自己的工作水平。化验室员工劲往一起使的精神是我们不断克服困难，勇往直前。

现将化验室工作总结如下：

1.专业知识、工作能力和具体工作。

化验室工作连接着生产和销售等环节，对化验数据的准确度及精确度要求较高，要想干好化验工作，就必须加强学习，不断提高自己的个人技能及业务素质。在化验室工作期间化验工作精细琐碎，为了做好工作，我主动向领导请教、向同事学习、自己摸索，反复实验，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。通过自己的努力提高了工作能力，在具体的工作中锻炼成了一个熟练的化验员，能够熟练圆满地完成化验工作，

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20xx年人力资源工作总结

1、20xx年人力资源个人工作总结

我叫刘源，主要负责公司的核算、行政、人力、等基础性工作，一年多来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下：

（一）做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实中发现的新情况、新问题，认真收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向发展。认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改进补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能；对办公用品的使用情况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的使用情况，认真统计使用情况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营成本。在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作通过管理，研究和发现人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干，各尽其能；其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，如果资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理配置的基础上协调各类因素的关系，特别是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲倦的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。

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