篇一 :可靠性工作总结

20##年可靠性

年终工作总结

一.20##年可靠性工作情况:

1、领导重视,建立和健全可靠性管理体系。

建立并建全可靠性管理体系,成立了以生产副总经理为组长,设备工程部部长、可靠性主管及发电部值长机组长、设备部专业点检长、安监部高级主管、燃料部高级主管的可靠性管理机构,设立专人管理可靠性工作,并经过国家电力监管委员会培训,取得可靠性工作上岗证。

2、严格执行上级规定,制定有效的管理办法

认真执行《电力可靠性管理暂行办法》,并依据该《办法》制定了本公司的《设备可靠性管理标准》,并严格监督和考核执行情况。

3、认真做好可靠性统计评价工作

依据可靠性评价规程、《丰润热电辅机可靠性绩效系统管理办法》的要求,做到准确、及时、完整的上报数据,确保可靠性数据的三性。

4、加强分析,反馈信息、指导生产

每月进行可靠性指标分析,对机组非停、降出力、检修超期等影响机组等效的数据,进行严格分析,直接反映设备运行状况,真实反映出设备的制造质量、运行、检修水平。

二、 指标分析内容:

主机可靠性指标完成情况列表:

三、指标完成情况的分析:

1、 系数分析

20##年,未发生非计划停运、降出力等影响机组等效的事件。20##年完成机组等效可用系数93.68%,同比20##年全年(94.52%)降低0.84个百分点,主要受两台机组检修工期的影响,20##年检修用时台均553.95小时,影响等效6.32个百分点,20##年检修用时476.9小时。

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篇二 :可靠性管理上半年工作总结模板

可靠性管理上半年工作总结

1、20##年公司1-5月份等效可用系数完成××%,20##年1-5月份等效可用系数完成××%,同比下降××%。

2、公司20##年1-5月共发生汽轮发电机组非计划停运0次,与去年同比持平。

3、公司20##年1-5月发电量完成××万kWh,供热量××GJ。去年同期发电量完成××万kWh,供热量××GJ。

4、公司20##年1-5月发电设备利用小时××小时(台平均),去年同期利用小时××小时,较去年同期减少××小时。

5、20##年1-5月份全公司机组技术改造: #××机大修××小时,#××机组扩大性小修××小时(××技改)。

鉴于上半年公司#××机大修××小时,#21机组扩大性小修××小时(××技改)等运行状况造成统计数据同比降,下半年#2机组脱硫改造工期与#1机组相同,此情况将持续。

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篇三 :大唐国际可靠性工作总结模板

大唐国际可靠性工作总结模板

写出各厂认真落实集团公司和大唐国际关于实现认真开展可靠性管理工作,大力加强培训,提高专业人员和管理人员素质,增强全员可靠性管理认识,建立健全可靠性管理网络和规章制度,指标分解,责任到人。

一.XXX年可靠性工作情况:
1、领导重视,建立和健全可靠性管理体系。

    针对各厂及新投产的机组,建立并建全可靠性管理工作并纳入了可靠性管理体系。(要写出各厂的组织机构及可靠性人员配置情况)

2、严格执行上级规定,制定有效的管理办法
    写出各厂是否执行《电力可靠性管理暂行办法》。依据该《办法》制定了本厂《设备可靠性管理制度》,并严格监督和考核执行情况。

3、认真做好可靠性统计评价工作

写出各厂是否按照可靠性规程做到准确、及时、完整的上报数据,做到了可靠性数据的三性。

4加强分析,反馈信息、指导生产

写出是否按月进行可靠性指标分析,并且直接反映了设备和技术状况。并能定量的反映出设备的制造质量、运行、检修水平。

二、   指标分析内容:

机组(电厂)主要可靠性指标的月度、季度(当季)、累计完成值以及与同期、目标值的比较。主要可靠性指标目前是指:等效可用系数、非计划停运次数、等效非计划停运系数(=非计划停运系数+机组非计划降低出力系数)、降低出力次数(其中锅炉灭火次数单列)、利用小时。

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篇四 :20xx可靠性工作总结

红卫供电局

二0一0年度可靠性分析总结

在建三江电业局的正确领导下,我局把提高用户供电可靠性作为生产技术管理的重点,紧紧围绕“强化管理,完善电网结构,提高设备健康水平,夯实安全生产基础,提高用户供电可靠性”的思路,采取切实可行的措施,完善各项规章制度,抓组织,抓管理,抓落实。全局职工共同努力,在全面完成各项任务的同时,供电可靠性指标逐步提高。

一、可靠性指标全面完成一流企业考核标准。

20xx年度供电可靠率连队完成99.06%,场直完成99.84%,10kV用户平均停电时间场直完成3.5小时/户,连队完成5.3小时/户。

二、 用户供电可靠性分析。

可靠性提高的原因主要有以下几方面:1、本农场无大风大雨恶劣天气2、加强春季综合检修,减少了停电。3、加强设备维护,提高可靠率。4、提高带电作业次数,减少了停电,提高服务效率。

三、进一步做好创一流工作,争取拓宽低压可靠性数据统计。

1、集中精力做好可靠性专业的资料准备工作。

2、按本局年度目标做好全局及各班组考核指标分解工作,使各班组主动依据指标控制可靠性完成情况。

3、指导各班组做好年度预安排停电计划工作。

4、指导各班组做好图纸校核和基础数据的上报工作。

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篇五 :150号20xx可靠性工作总结

前电发〔20xx〕 150 号

关于上报察右前旗电力公司

二0一0年供电可靠性工作总结的报告

乌兰察布电业局农电公司:

20xx年,在上级领导的关心指导下,在公司领导的重视和

支持下,察右前旗电力有限责任公司的可靠性工作逐步向规范化的轨道发展,全面加强了供电可靠性管理工作。

一、截止9月底指标完成情况:城镇99.968%,农村99.830%。

二、为保证和提高供电可靠性指标所做的工作:

1、 领导重视,完善组织机构

公司十分重视可靠性管理工作,为了及时动态了解指标变

化情况,将可靠性指标列入公司季度经营分析例会汇报内容。而且公司把降低线损率、提高电压合格率和供电可靠率成为供电企业重点工作目标,得到各级领导重视。

2、 加强分析,发挥可靠性在生产管理中的作用

为了体现管理创新,提高生产领导可靠性管理概念,公司

组织召开生产会议,运用可靠性指标分析生产设备运行状况,提出采取的措施。生产部加强对停电计划的审核,尽量减少计划停电工作。对确实需要停电输配电线路,各有关单位通力合作,按照所分管设备,把影响供电缺陷消灭在萌芽中,避免同一线路重复停电,使可靠性管理水平不断提高,圆满完成了市局下达的供电可靠性指标。

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篇六 :管理工作总结

管理工作总结

管理>工作总结(一)

一、对设备实行全过程管理

全过程管理就是把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、维修、改造,一直到报废为止的全过程,从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。

1把安全放在工作的第一位,时刻牢记“防患于未然”

设备作业安全是衡量设备管理单位经济效益的一个重要指标,生产必须确保安全,安全促进生产,只有安全才能创造良好的经济效益,要将安全事项列为员工综合考核的重要内容。

在施工期间,操作员必须要确保设备的安全调运、运行和停放,坚决避免机械事故和零部件被盗现象发生;还应注意随机辅助工作人员的人身安全。特别是一些大型设备,如拌和站、龙门吊,无论是在拆迁还是在正常生产中,都需要诸多人员的参与,这就要求我们必需制定严格的安全工作守则,并采取有效的安全防范措施:如要求所有的工作人员必须配戴安全帽,穿着醒目的工作服。保证人员和机械有着安全的工作、运行环境,是确保工程施工正常进度的重要前提条件。

2对机械从业人员要采取行之有效的管理措施

制定严格的>规章制度,加大对操作员的管理力度。与机长和操作员签订《岗位工作及安全责任书》,与设备维修人员签订《设备保修质量责任书》,使他们明白自己的权利和责任,把机械效益与员工利益挂钩,充分调动起每一位员工的积极主动性和安全责任心,若机械发生人为故障或事故,则按责任书规定给予处罚。

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篇七 :发电可靠性工作年度总结

发电可靠性年度工作总结

(关于可靠性问题可加QQ:674005822) 一、 指标分析内容

主机可靠性指标完成情况列表:

发电可靠性工作年度总结

二、指标完成情况的分析

1、 系数分析

20xx年1~9月,1~5号机组降低出力等效停运小时数为0h;1~5号机组非计划停运小时数为0h;1号机组计划停运小时数为0h,2号机组计划停运小时数为932.367h,3号机组计划停运小时数为380.02h,4号机组计划停运小时数为306.73h,5号机组计划停运小时数为0h,台均计划停运小时数为324.26h。其中3号机C级检修从01月24日21时27分至02月09日17时28分,历时15天;4号机C级检修从01月11日23时38分至01月24日18时22分,历时12天;2号机组由于B级检修时间较长,从20xx年03月03日02时15分至04月10日22时37分,历时38天。所以2号机组计划停运小时数最长,为932.367h。对全年台均等效可用系统的影响较大。

2、 事件分析

(1)、非计划停运事件分析

20xx年1~9月公司无非计划停运事件。

(2)降低出力事件分析

20xx年1~9月公司无降低出力事件。

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篇八 :20xx年能源管理工作总结

20xx年能源管理工作总结

一、节能减排管理现状

1、加强节能工作领导 完善能耗考核机制;为了二O一O年的能源管理工作得到更好的开展,各项经济节能目标能够圆满完成,分厂在恢复生产后从新完善了能源管理组织机构,由厂长任组长和其它各车间第一负责人共同组成能源管理小组,并任命了能源专管,同时下发《硫酸三厂二0一0年度节能降耗工作计划》。 分厂实施管理创新,精确考核,将能耗与生产、安全、质量并重,将节能目标完成情况纳入各项经济考核中,向各车间下达了明确的节能任务,逐级落实节能工作责任。在每星期生产安全调度例会上,对统计情况进行公布,并做好各项能源单位产品消耗报表,加强了各项考核数据的准确性和可追嗍性,同时报送公司能源管理部门,以便公司有效地控制各单位的能源消耗。

2、层层分解节能目标 积极推进节能项目完成;各生产车间根据分厂下发的考核指标,积极贯彻落实,对分厂的节能目标进行细化分解,制订了具体的节能降耗措施计划和操作方案。

3、加强能源基础管理,全面提升管理水平;根据集团公司意向,我厂建立了以主管领导负责的节能降耗工作领导体制和能源管理二级网络,每个生产车间都设立了能源管理岗位,同时还建立了能源消费统计和能源利用状况报告制度,有着齐全原始记录和统计台帐,并向各主管部门及时报送能源统计报表。分厂根据规定配备能源计量器具,建立了计量器具配备台帐,每年定期编制计量器具确认间隔计划表,确保按时

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