篇一 :品保人员年终总结

20xx年终总结

光阴荏苒,不知不觉时间过得真快。回忆来到农夫山泉这八个月既忙碌着也有收获着。伴随着这种比较紧凑但不太紧张的工作节奏20xx年即将结束,心里也有很多感悟。对于工作这个词,是潜移默化的接受的,3月份来到农夫实习到20xx年6月份大学毕业,带着满腔热血来到农夫参加工作。从开始的对工作环境的茫然,到后来把自己融入了工厂,从一个初入社会的大学毕业生到可以独立上岗的品保检验员,我在一步步成长起来。本人一直在化验室从事微生物检测工作,所在的岗位在外人看来比较轻松,但是对我来说他们看到的只是表面。每个职位都有它存在的价值,虽然外人觉得我们工作轻松,但是作为一名微检员我们却一点不敢放松,为使每一瓶产品都没有问题,我们必须严格检测,为此做出如下的工作总结:

一、对工作中的品质把关

作为微检员,不但要掌握专业的检测知识,还需要认真仔细,才能发现问题,找出问题,解决问题。所以这八个月的微检工作使我受益匪浅。 在检验之前,要准备好微检用品,登记和处理好样品,根据规范开始检验工作,不漏检,错检。准时观察微生物培养结果,对检验结果出现的问题及时提出、纠正。每次休息,对检验过程中出现的问题做好交接工作。记载检验过程中容易出现的问题的地方,及时解决。工作中不断地提高个人的专业检验水平,为公司的每一件产品把好质量关。

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篇二 :技品部(质检部)年终总结报告

20xx年质检部年终工作总结及20xx年工作计划

时光飞逝,20xx年已接近尾声,过去的一年是充满梦想和激情的一年,是记载着我们过去一点一滴的一年。也是钢铁厂不平凡的一年。一年来我们厂在领导的正确指导下,在厂职工的共同努力下,齐心协力,各项工作稳步推进,达到了预期的各项工作目标,质检部也圆满完成了全年各项工作。在迎接20xx年新任务、新挑战之时,现总结过去一年质检部的相关情况:

一、工作完成情况

质检部在今年的质量体系运作中,在部主任和部门成员的全体努力下,不负领导所望,各项工作取得了一定成绩,能严格按照相关体系文件做好各项工作,对厂质检过程我们按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项及时通知相关部门,分析原因,并采取纠正措施,凡出现样品不合格,再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;因此确保了今年生产中的产品质量稳定。把产品质量安全作为一项长抓不懈的工作,只有良好的质量的产品品质,才能经受得市场的考验。

质检部主要负责公司产品的检验工作,质检部共有员工12人,要完成每天生产的所有产品的检验工作,做到日事日毕,以求能使今后的生产更顺利地进行,为产品的质量奠定了良好的基础。十年如一日的重复工作,但是员工不辞劳苦,一丝不苟,战胜种种困难,目的就一个,把好质量关。员工还要做好每月报表,根据报表结果与客户进行结算,这是一项细致的工作,我们必须做到,准、细,并且有责任心,按时提供可靠依据,切实发挥了企业管家的有效作用。

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篇三 :品管主管年终总结

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年终总结

回顾20xx年,在领导的支持、品管部全体同仁的努力及公司各部门的配合下,品管组各项工作进展顺利,客户抱怨件数、品质销退率、品质成本率等各质量目标均达成。在这一年里,除了在工作上取得的成绩及对工作内容有更好的掌握之外,通过工作的机会我个人也有了一定的成长。

品管部门的主要职责是,通过执行质量流程、规范、标准及过程控制以达到减少品质问题及品质抱怨,降低质量成本的目的。这一年来,虽然品管部都是新进人员,对质检业务一片空白,但在大家的共同努力下,无论是进料、出货、制程的检验,客户、厂内的异常处理、公司质量管理体系的完善及维护等工作都有序的进行。品管部门从发现问题、解决问题、预防问题再发生的方向入手,加强来料及出货的管控,降低了客户抱怨的件数。同时,做好了在业务单位与厂务部门、供应商之间的信息的传达与沟通,及时的反应品质问题,改善品质问题。

作为品管部的主管,除了做好自身负责的工作之外,还应该做好本部门的工作计划及工作安排,并对工作进度进行跟踪,保证总体任务的完成。除了要保证工作的顺利展开外,还应该做好部门人员学习专业知识、组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作积极性。品管组人员较少,所以目前不存在内部沟通不良的问题。品管组人员

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篇四 :20xx年品管部年终总结及xx年工作规划报告

尊敬的郑老板: 您好!

我于20xx年x月x日很荣幸地加入到牧羊人服饰,转眼间xx年已经成为昨天。至今在公司工作已经五个多月了,承蒙郑老板对我的信任,给了我在公司发展锻炼的一个平台,使我在工作中不断学习,不断进步,并能较好的完成各项工作任务,回顾这五个月来走过的工作道路。有喜悦、欢欣、鼓舞、有时也感受到无奈。这工作期间,在郑老板、刘总及各位领导的支持与公司同仁们的配合下,我学到了很多。我以前一直是从事梭织类服装转入到现在的针织羊毛类服装,从面料的特性、产品的缝制、客人对产品的质量要求等方面的生疏,经过这几个月时间的磨合与摸索,我个人的工作技能有了较大的提高与发挥。虽然在工作中还存在着很多不足之处,但应该说付出了不少,也收获了很多。现就xx年的品管部工作情况总结如下: 一、 部门工作开展

1、编制品管各流程作业表单,制定品管流程作业指导书。 2、制定各岗位品管职责要求。

3、规范巡检、组检、后整总检、尾检的日常工作,并对各流程检验日报表的实施。 4、对各流程检验人员工作的监督与检查,并指导操作方法与品控要点。

5、对各流程检验日报表的统计分析,提出改善意见及方案,对周、月品质报表的统计与汇总,集中

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篇五 :品质部年终总结报告

 自20xx-12-8加入摩迪公司以来,对于目前品质部内部工作的总结如下:

一:工作的达成情况:

1. 来料检验:

1.1 现在的人员配置来说,还是比较缺乏,每天的工作量还是比较大的,况且像原材料、焊接、外协五金抛光、机加件产品的来料检验都划分给了五金机加部门的品管员,来进行质量监督!在外协处目前覆盖的检验有:外购的半成品和成品、零配件、包材、电镀件抽检、成品的抽检试水这几个大项!在产品的覆盖面基本可以满足现行的品质需求!

1.2 在来料检验品管员的配置上是定岗定职;主要负责产品检验和异常处理;检验内容主要为产品外观、装配、功能、尺寸等;在实际的检验技能方面还需要逐步提升;在检验的流程上基本达到要求,在标准的判定上还需要牢固掌握!对于异常的处理还需要掌握一定的技巧和方式!针对龙头方面的检验还需要培训上岗!

1.3 在目前外协处的电镀抽检中,发现的问题点主要是产品的电镀镀层达不到要求!此种现象一直存在着,没有得到很好的改善!其次就是外观性异常特别多,基本上每批次都有30%左右的不良品被挑选出来!造成生产和成本的双增加;在这方面很多都是电镀厂原因造成!

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篇六 :双鼎品管部年终总结报告

尊敬的张总、陈副总:东莞清溪双鼎五金制品厂 品管部 二零一五年度工作总结报告 报告人:田驰 2015.12.31

这半年有余,我重新接触新的工作,自认为没有轰轰烈烈的成果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我一个条件优良的平台,令我在工作中学习到更多的知识,也知道自己在工作中还存在许多的不足。公司领导对我的帮助与信任,同事对我的支持和协助,令我感到双鼎公司的温情无处不在,在此我向张总和副总以及全体同仁表示最衷心的感谢,有同仁们的指导才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有大家的努力,才使公司的发展才更上了一个台阶。 今年至5月加入到公司以来,在公司张总超前的经营理念和副总的关怀和指导下,在同仁们的大力支持下,品管部顺利完成了本年度各项工作。现将半年以来的工作情况向您们做一个报告,请批评指证,谢谢!

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:

今年品管部人员状况是:品管部人力少:仅有3人。控制范围广:包括了主/辅料进料控制、制程生产品质控制、成品品质控制、供应商异常品质处理、客诉处理、还包括协助推行宜家IWAY执行标准的体系建立、6S管理等工作。加之公司在今年加强了品质队伍检验力度和范围,品质部同时也加强了品质控制的力度和范围,工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化。 对此采取了以下措施:

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篇七 :品管部年终总结

我于20xx年x月5号加入XX公司,在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切配合下,爱岗敬业,恪守尽职,作风务实,思想坚定,迅速融入公司的文化氛围中,较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。我在忙碌中不断适应,不知不觉已到了20xx年年底,收获良多,感触良多,在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。 第一.工作表现

不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法,严格执行公司里的品质政策,处处以身作则,不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业,规范操作。主要负责成品检验、软件测试,研发部门样品测试,首件确认,外加工厂验,外加工现场质量监以及协助IQC来料检验等工作;在平时的检验工作中发现问题时,能及时通知项目负责人或相关部门负责人,使得问题能及时解决。

加入公司以来,项目繁多,尤其是8、9月份一些亚运项目,需在紧急交期中保障产品质量,任务非常艰巨。在此期间,及时完成采购、研发的样品送检测试;多次出差至供应商进行现场质量监控,如到东莞中浩进行P16模组箱体的首件确认,到豪尔生进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认,到立文厂现场监控材料喷涂品质等等,任务重,困难也多,在经理和同事们的支持下,都能顺利完成这些任务。印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥CDU箱驱动板的加工品质,此加工厂的规模相对较小,在品质管理上也相对薄弱,在加工厂监控时,不断去要求加工厂按照我们公司工艺要求去执行,并准备相关的灯具、仪器给加工厂,要求他们进行测试检验。为了保证加工品质,每天都要坐车往返宽宏、公司之间,历时2周多,虽然辛苦,可是看到最后的工作成果也很是欣慰。

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篇八 :品质部年终总结

20xx年品质部年终总结报告

当20xx年不期而至时,回望过去的一年有起伏,有变迁,有黯然失色,也有笑意盎然,但相比20xx年,整体质量确有大幅度的提高,经过20xx年,特别是下半年,在各部门的大力支持配合和总经理的重视并提出以数字化管理,精细化管理为理念,在品质部的员工的共同努力和各部门配合下,产品质量有了明显的改善。但20xx年的上半年随着总经理工作重心的转移,没有事事亲自跟进,督促,各部门都成松懈状态,回到之前状态,品质部又回到之前的救火员的角色,在车间除担当发现异常,裁决异常的作用,但同时还承担指导生产和解决问题,部门衔接沟通等多个角色,过程中压力和阻力太大,由于同时承担多重身份,所以导致最后质量没有明显提高,反而下降;但下半年在董事长的亲自指挥下,提出一系列的措施,质量有明显的提高。

现将20xx年整体质量作以下简单的分析汇总:

经过品检部的努力,和董事长的一系列措施和重视下,及部分工人的态度的转变,上半年与下半年产量提高的同时质量也有明显的提高,从送到维修工维修的数量可以得到有效证明,例如(以下是以完整记录的订单为准):

品质部年终总结

从上表可以看出,20xx年下半年环比上半年整体坏品率下降46.1%,同比去年坏品下降28%;人为故障率环比上半年下降55%,同比去年下降45%;坏品送至维修工维修率环比上半年下降45.3%,同比去年下降21.%;虽说经过线上检验员反复重检才得到这么低的送修率,但这是前所未有的好成绩,这和线上的检验员和工人的努力是分不开的,从这些数据可以说明,只要用心,好的质量是可以做出的。

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