篇一 :20xx年人力资源工作总结

物资公司20xx年度人力资源总结

20xx年人力资源工作总结

XXXX二〇一四年度人力资源

工作总结

一年的工作已悄然结束,XXXXX综合管理部在集团公司人力资源部的正确指导下,进一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。定岗定员、招聘、人力资源培训等均取得一定的成绩,人力资源管理制度建设稳步推进,吸收并应用集团化人力资源管理思想和理念,使公司人才队伍稳步、各项工作均取得实质性进展。现将20xx年度人力资源工作总结及20xx年工作安排汇报如下:

第一部分 20xx年工作总结回顾

一、人力资源基本情况

截止20xx年12月22日,我公司编制总人数为65人,在

岗人数61人,缺岗4人。

(一)在岗员工性别结构

男47人,占员工总数的77%,女14人,占员工总数的23%;

(二)在岗员工学历结构

硕士学历员工2人,占员工总数3%、本科学历员工11人,占员工总数18%、大专学历34人,占员工总数的56%、中专学历6人,占员工总数的10%、高中学历5人,占员工总数的8%、初中及以下学历3人,占员工总数的5%。员工学历结构趋于合理。

物资公司20xx年度人力资源总结

(三)在岗员工年龄结构

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篇二 :20xx年人力资源部年终工作总结

在已经度过的20xx年中,我们公司的业绩取得了长远的进步,我们公司人力资源部工作也

是在公司领导的领导下,取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际,有必要回顾

总结过去一年的工作、成绩、经验及不足,以利于扬长避短,奋发进取,在新一年里努力再

创佳绩。

一、20xx年人力资源工作总述

20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、

人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视

野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革

与创新。

二、人力资源基本情况

截至20xx年x月x日员工数143人,其中办公室8人,财务部5人,售后部14人,

采购部15人,销售中心40人,批发部20人,人力资源部3人,储运部26人,计划运输

部12人。在所有人中,正副总经理3人,财务经理1人,办公室主任1人,部门经理8人,

部门主管4人。员工126人,主管以上管理人员占总人数的11.9%,员工占总人数的88.1%。

三、基本确立公司各项制度体系,形成较为规范的人力资源管理体系

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篇三 :人力资源个人工作总结

个人工作总结

我叫刘源,主要负责公司的核算、行政、人力、等基础性工作,一年多来,及时转变观念,适应工作环境,顶住工作压力,克服种种困难,较好地完成了公司主管交给的工作任务,工作总结如下:

(一)做好行政工作,提高工作效能在日常行政工作中,以办公自动化为依托,做好各类文书的起草,记录、文印,以及相关文书上传下达,对需落实的文书及时布置、落实,对落实中发现的新情况、新问题,认真收集归纳,分类整理,变被动为主动,确保一切工作向既定的方向发展。认真贯彻公司的各项制度,及工作流程,对实行中的制度和规定需要改进补充的,提出合理化建议,不断学习国际先进管理理念,降低工作流转环节,减少耗能;对办公用品的使用情况,本着节约的原则,定额领发,同时做好库存管理。对车辆的使用情况,认真统计使用情况,对油耗和行驶公里做好统计,正确反映车辆运营成本。在对职工的档案和公司合同的归档工作中,联系实际工作通过管理,研究和发现人的有利因素,提出合理化建议,使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干,各尽其能;其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配,如果资产闲置,人才搁置,这对公司都是极大的浪费,在合理配置的基础上协调各类因素的关系,特别是人的关系,在出勤率等制度的约束下,关键是让人的因素发挥到极致,首先要饱满工作热情,融入到工作中,劳逸结合发挥人的主观能动性,这样的工作才有成效,因为疲倦的工作是没有效率的,只能在消耗财力,物力。

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篇四 :20xx年人力资源年终总结

某集团人力资源部 20xx年工作总结

二零一四年十二月

目 录

一、20xx年度工作总结

(一)现阶段员工结构

(二)招聘与配置

1.人员招聘情况分析…………………………………………………………..

2.人员配置情况………………………………………………………………..

3.内部招聘情况………………………………………………………………..

(三)培训与开发

1.入职培训…………………………………………………………………….

2.在职培训…………………………………………………………………….

3.内部培训师队伍建设……………………………………………………….

(四)薪酬与绩效

1.薪酬总额管理与工资发放………………………………………………….

2.考勤管理…………………………………………………………………

3.绩效管理……………………………………………………………………….

(五)员工福利管理

1.社保管理…………………………………………………………………………

2.无偿资金争取…………………………………………………………………….

3.职业病检查…………………………………………………………………………

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篇五 :人力资源部年度工作总结

人力资源部20xx年年度工作总结

尊敬的各位领导:

公司人力资源部自今年2月成立以来,作为一个新兴成立的部门,得到了各位领导同仁的大力支持配合,在此,对各位领导同仁表示感谢。人事部成立十月有余,取得的成绩可能并不突出,但无论得失与否,都已经属于过去,我们谨希望新的一年里,各位领导各位同仁能一如既往的对人力资源部给予指导和支持。

接下来,人力资源部就过去一年工作做一个简单的总结:

一、建立规范员工基础档案,实现员工档案从无到有,从不完整到完整的过程

在各部门的积极配合下,人事部2月成立的首要工作是对原有员工基础档案进行清理,由于各方面的原因,公司员工2月份在职职工382人,不到100人有入职档案,人力资源部对近200人的员工进行了补档工作。我们采取了分部门清理分部门下发通知的形式,在规定时间内进行补档。此工作的开展,最大成效在于纠正了员工的意识,改善了员工自由进出的随意性,使公司能够及时掌握员工的动向。

二、规范员工入离职手续的办理,保证员工档案管理的规范性 公司正经历着一个跨越发展的过程,从新厂区搬迁以来,公司各项规章制度的出台跟不上企业的发展速度。特别是部门成立初期,员工的入离职手续都不完整。我们对此采取了一系列的措施,甚至采用了“暂扣工资”的高压手段对员工实行严格的入离职手续把关。可喜的是员工意识在潜移默化的影响中得到了改善,尤其是一线员工,对

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篇六 :人力资源部专员年终总结

20xx年终总结

年终岁末,紧张繁忙的一年即将过去,新的挑战又在眼前,在国一金典这个大家庭里让我得到了更多的锻炼,学习了更多的知识,积累了更多的经验,总结这一年的工作情况,真的让我受益匪浅。

就总部人力资源部门来讲,公司本年度上半年由于人手不足,使得一些工作无法真正展开,一直在做着基础工作,对人力资源部工作进行了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,随着人力资源部队伍的慢慢壮大,引进了专业人才,使专业水平得到了很大的提高,人力资源建设也正在逐步走向流程化、规范化,促使部门的职能作用得到更加明确的体现。

公司领导对人力资源部的建设极为支持与关心,这对部门相关制度的建立与具体实施起到了关键的推动作用,这对于人力资源部同事来说也无疑是最大的强心剂。过去,大家或许对“人力资源”这个词语感到有点陌生,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力,已慢慢取得了公司领导及各部门绝大多数人的认可与支持。

就我个人而言,自20xx年x月x日入职公司人事助理职位以来,由起初对公司情况及工作情况的不熟悉到尽快地适应公司环境,融入公司及团队,同时在工作方面也取得了一定的进展,也得到了领导及同事的认可。我的本职工作主要负责人力资源里的薪酬绩效模块,同时涉及招聘、培训、员工关系方面的工作。下面我将针对这几个方面对本年度的整体工作作出一下总结与阐述:

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篇七 :20xx年底人力资源工作总结与计划

时光飞逝,转眼间我加入公司已经一月有余,时间虽不长,但恰逢年底,作此工作总结与计划,对今年的工作有所回顾和反省,对明年新一年的工作有所规划和展望。

加入公司的这一个多月是我适应公司的过程,是我和公司彼此相互了解的过程;因是第一次从事人资专员的工作,所以更大意义上也是我开始全面学习和提升自我的过程。当初怀抱着对人力资源这个行业巨大的好奇和热情加入了公司,刚刚加入公司时的满腔热情如今仍然历历在目。

大家都说,参加工作后的第一份工作对一个人一生的工作方向影响很大,我想我对这句话很是赞同。当初大学毕业后加入的公司,它在人力资源方面做得非常细致,甚至有些琐碎,但这些琐事又看上去如此的重要,我想这就是人力资源工作的本质:可大可小,非常重要。因为人力资源涉及到的范围太广,就广义上说,从招聘到培训,从培训到薪酬,从薪酬到绩效,从绩效到员工关系,从员工关系到人力资源规划,再到企业文化等等;就狭义上说,从入职引导到安排宿舍,办理饭卡,统计考勤,整理员工档案,签订劳动合同等等,细到员工生活和工作的方方面面。这让我对人力资源工作产生了很大的兴趣,我开始想象如果我从事这个岗位,我会如何完成这些工作,我有没有能力胜任这份工作。

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篇八 :人力资源部20xx年上半年工作总结

人力资源部20xx年上半年工作总结

和下半年工作计划

20xx年,是四川世和集团公司战略改革年,在公司总经理的全力推动下,长松组织系统、自动化、精细化等培训配套,“雏鹰计划”开展,公司上下积极行动起来,世和的团队已在悄悄地发生着变化。

人力资源部作为公司的职能部门,在工作中必须当好领导的参谋、建立为营销一线服务的思想、履行好本部门职责。 回顾20xx年上半年的工作,人力资源部主要开展了以下工作:

一、人事管理

1、员工档案及劳动合同管理

比照档案资料目.录,对所有人员档案资料进行了整理,针对档案中缺失的资料,通知相关部门和人员进行了补充,同时对员工基础信息台账进行再次确认与录入。

目前,现公司只有95%的人员签订了劳动合同,下一步我部将继续完善和强化劳动合同管理,重点对未签劳动合同的人员、合同到期续签人员开展劳动合同签订与续签工作,防范法律风险。

2、完善人事工作流程管理

在6月份,我部下发了《公司管理制度学习确认单》,

并通知公司各中心、部,要求全员进行签订,进一步强化了每位员工对公司制度的了解与认可,完善了业务流程,此项工作在7月完成。

3、入职、离职人员手续办理

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