销售工作周报告范文

一、问题提出

员工周报是公司领导、各部门经理、项目经理、客户经理了解员工工作任务完成情况和下周任务安排的一种形式，目前各部门因工作性质的不同，有的员工写周报，有的不写，写的格式也各不相同，因此给公司的guǎn lǐ带来很多困难。为解决上述问题，与有关部门研究，提出了一个统一周报的填写方法，并开发了相应的软件，下面是解决以上问题的具体里方法。

为了统一公司周报内容的guǎn lǐ，公司全体员工，包括总经理室成员、部门经理、职能guǎn lǐ人员、项目经理、客户经理全部写工作周报，工作周报的内容包括本周工作总结和下周工作计划两部分，周工作总结要参照上周工作计划，将一周内的工作总结出来，并填写所用工时，各项工作的工时之和在5个工作日左右，不要求按日总结。ERP系统提供周报审批程序，按照单一主管的原则和项目guǎn lǐ原则，对周报进行审批。

周工作计划填写原则

1、将下一周计划工作内容和时间按条填写，各项工作的工时之和在5个工作日左右，不要求按日编写；

2、如果工作与公关项目、销售项目、实施项目、维护项目无关的guǎn lǐ工作，则不用写项目简码，其主管领导通过周报审批程序，了解员工下周计划工作情况；

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周报总结表

姓名：                                                                                      
日期：                                            

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各个项目销售助理周报执行情况

综合运营组 二〇一二年x月x日

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公司会议安排与常用表格

一，会议要求

二，流程与操作奖罚

A. 晨会流程要求

当日工作计划模板：

周会流程要求

月度会议要求：

三，常用表格

A. 美日朗周报-月报（模板）

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销售经理工作日周报

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                            业务部员工工作总结周报

姓名：                                                      第      周

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销售人员工作日报表、月工作总结与月工作计划管理办法——规章制度

一、 销售驻外人员远离总部在全国各地开展销售工作，工作周报、月报（月工作总结、月工作计划）是驻外人员具体工作内容和安排计划的体现。为了让总部对驻外的工作计划做一定的合理性指导，每一位驻外人员应高高度重视，认真。负责地填写工作周报或月报。并要求销售人员每周六前以邮件或者传真的方式将周报上报给区域经理审核，再由销售计划部复审。区域经理于每月x日前将月报传真或发送电子邮件到销售计划部。

二、 区域经理每月工作报告主要内容要求

1、 销售量

2、 回款情况

3、 对客户拜访情况

4、 销售费用（含个人差旅费用报表）

5、 广告和促销活动效果

6、 重点客户情况

7、 新客户情况

8、 异常客户或信誉不佳客户

9、 待开发客户及其情况

10、 竞争对手动态

11、 当地与公司销售工作相关的策略变动（如城市环保、到了限行）

12、 问题与合理化建议

13、 下个月的客户开发计划

注：每月向公司销售计划部交书面报告一份，报告应在每月x日前发传真或发邮件到公司销售计划部。

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深圳贯天下商务部门工作周报

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