篇一 :保安主管年终总结文档

保安主管年终工作总结

时间很快,20xx年眼看着就要已往了。20xx年保安部在大成各级领导的大力支持与眷注指导下,在其它部门的共同下,经过全体员工的起劲,连合协作,任劳任怨,比较圆满地完成了大成郡各项安全守卫工作;部门所负担的日常工作和一些临时性任务,部门的工作也取得了一定的成绩。总体来说,保安部已慢慢迈向正规化,成长趋势杰出,但在工作中还存在一些不足之处,现将这一年的工作做以总结,以便扬长避短,承上启下为来年工作打下坚实的基础。

一、内部治安工作

1.提高队员素质,做好培训工作。

为了建设一支高素质的保安步队,共同各部做好对客服务。部门开展了一系列的培训进修和思惟教育活动,通过对仪容仪表、文明用语、行为规范的进修,使企业文化深入人心。让保安员知道如何对客服务;每周的军事训练使队员发生改变,树立新形象。再通过多种资料的进修改变队员们的个人思惟,树立正确的人生价值观,使保安员融入我们的团队,员工的素质和专业技能都有了一定的提高。 因为安保工作的特性,保安就是物业与业主的第一个接触点,是物业的第一道靓丽风光线,保安必须有高素质的服务理念和行之有效的待客方法。从服务至上出发,个人能解决要求的马上解决,需要其它部门处理的主动接洽,不让业主再多跑路。对业主的意见及时反馈给领导。保安部在执行职责同时,对业主主动服务如:给业主搬家等,多次受到人客表扬。我们把服务做为对客工作中的首要内容,部门也多次召开会议,

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篇二 :保安主管年终总结

一、关于上半年的工作

我是今年x月x日开始值班的。由于我们是商住一体的小区,而且又是客户单位比较重要的管理位置,责任重大,压力千钧。为了保质保量完成、履行好肩负的使命,我们重点抓了三项工作:

一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证,从保安队组建开始,我们在队伍建设上就坚持“两手抓”:一手抓人员的配备,一手抓素质的提高。在人员的配备上,我们从年轻有活力的队员;同时,我们还注意从部队退伍军人中招聘优秀队员。通过半年的努力,我们团队的基本上以20多岁的年轻人为主。在队伍建设上,我高度重视队员综合素质的提高。凡新队员进来后,我们都要组织为期半个月的保安业务素质的培训。同时我们还专门邀请**市消防大队的专家,来为队员讲授消防方面的知识和技能,使队员都能尽快掌握各项基本的本领,达到上岗的要求。队员上岗后,我们还坚持每周半天的技能训练,风雨无阻,冷热不断,使队员的业务素质不断提高。半年来,我们保安队已成为一支拉得出,打得响,有较强执行力和战斗力,能出色完成任务的队伍。

二是抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证,“不以规矩,不成方圆”。团队组建后,我们对值班、交***、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度,对团队实行准军事化管理,用制度来规范大家的行为,用制度来保证工作任务的完成。如值班队员必须提前15分钟到岗进行交接;队员上下班都必须列队行进,充分展示军人的素质和风彩。

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篇三 :20xx年安保部部门年终总结

20xx年安保部部门年终总结

《保安部年终总结》简介:

一、发挥优势管理,狠抓基层建设人员变动情况安全管理部原编制共 29人(部长1人,内勤1人,队长 2人,班长7 人,队员 18人今年为加强护管员的素质形象和护管员的年龄成次化建设,同时增加了金田置业有限公司的管理,经公司领导批准。本年度先后完成了白晚班的人员结构化调整和完成了远东的顺利接管和人员进驻,同时加强了“三期”的人员编制,现安全管理部共增加了 人,其中远东7人(其中班长一人)“三期”5人,其中车管一人,现在安全管理部共计 人(队长1人,班长 人,队员 人,车管 人)同时我们并顺利的完成了部门内的离职及入职人员的交接和培训工作。

2 优质服务、赢得信赖。

公司通过引进“形象”品牌管理(今年以来我们的保安人员全部要求在1米75以上),强化管理准则,加强管理人员的现场督导和质量检查(各班的班长每班查岗制度得到了很好的落实),逐步完善了安全岗位的窗口形象,不断提高了自身的优质服务水准,得到了小区内的广大业主的好评,赢得了业主的信赖。 3 预防为主、重点布控

在公司的关心指导下,通过制定各项安全方案等消防预案,贯彻落实防火、防盗等措施,在今夏小区内的消防枪头被盗一案中,安全管理部安排干部员工勤于巡查、严密防控,在相关部门的配合下顺利出色的完成了犯罪份子的抓捕工作并移交司法机关,挽回了损失和得到了广大业主的认可,并至此次事件安全管理部实行群防、群检、群治等预防措施,以确保小区防范工作万无一失。

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篇四 :保安部年终总结

光阴如梭,时光荏苒。20xx年就要成为历史了,内心不禁感慨万千!转眼间又将跨过一个年度之坎,回首过去的一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢领导给我这个锻炼的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能。进公司半年以来,在领导的支持与教导下,在各位同事的密切配合下,爱岗敬业,恪尽职守,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现简要回顾总结如下: “忙并收获着,累并快乐着”成了心曲的主旋律,常鸣耳盼。对我而言,xx年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的转换,连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整,压力带来了累的感觉,累中也融进了收获的快乐。

一、进公司半年来的工作表现

(一)正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,经过半年的学习和锻炼,我们在工作上取得一定的进步,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教。

(二)半年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作。

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篇五 :保安部年终总结

创 世 纪 滨 海 花 园

保安部(20xx)年度总结

尊敬的公司领导:

预祝大家新年快乐;我们送走了兔年迎来了龙年,保安部过去的一年里,在公司及管理处领导下,保安部在过去的一年里,在公司及管理处领导下,保安部以一个崭新的姿态和良好的综合素质展现在业主及各位领导面前,回想过去展望未来,我们有信心、有决心、有能力把保安工作做的更好,为构建安全、文明、舒适园林式、花园式文明小区,我们不畏艰难,迎难而上为我们物业公司再添光彩。 下面我代表保安部向公司作年度总结,不足之处请各位领导提出宝贵的意见及批评指正;

7月份(激情岁月)

七月下旬(25号)。炎炎夏日,这一天本人有幸应聘到传世纪滨海花园负责保安工作,俗话说:“万事开头难,但是只要有激情有梦想,一切皆有可能”。刚刚接手保安工作,我首先对小区环境做了一个初步的了解,小区住户一共分三期(10栋)、918户,室内车位443个,地面车位60个,摩托车及自行车存放点6个,儿童游乐设施4个,内有会所、健身房、兵乓球室、棋牌室、游泳池、篮球场、足球场、洗车场、孩童培训中心等;小区外前有学校,后有超市,穿行进出人员络泽不绝,给小区安全保卫工作增加了较大的安全隐患;队员流动性大,脱岗现象比较突出,礼仪、礼节岗位形象、服务意识确实欠缺。冰冻三尺,非一日之寒。如何有效地整治这些不正常的现象,

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篇六 :保安部年终总结

保安部20xx年工作总结及20xx年工作计划

安全管理

1、20xx年消防安全、宾客安全、食品安全等方面的主要安全管理举措

A、 消防安全:

a、制定各项消防安全管理制度并抓落实:保安部结合酒店特点制定了一系列安全防火措施,并制定了用火、用电制度;动用明火的审批制度和可燃装修材料的管理制度。并在日常的防火巡查、检查中严抓各项安全防火措施的落实,如发现违规操作者,将采取停工整改或给予行政处罚,并追究相关责任人的安全责任。

b、大力做好消防安全培训和宣传教育工作:针对酒店员工的复杂性,开业前对酒店全体员工进行了消防安全知识培训:首先让他们懂得基本的消防常识和防火工作在日常工作中的重要性。

c、 加强日常防火巡查、检查力度:在酒店实行严格的防火巡查规定,并划分出重点、要害部位,加强重点危险部位的防火巡查密度,发现火灾隐患及时整改,并签发限期整改通知书,有效地保障酒店的消防安全。

B、宾客安全:

a、每层楼设立巡更路线,规定巡逻时间、巡逻频率,有效地对楼层进行了安全监控。 b、针对酒店出入口多的特点,对走火楼梯防火门上锁封闭(只能出不能进)有效的控制了闲杂人员进入客房楼层。

c、通过人防与技防相结合的安保方案,针对VIP所住房间加强巡查密度,同时监控中心定频监控跟进,以确保宾客的绝对安全。

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篇七 :保安部年终总结及计划

『旭日华庭』物业服务中心秩序维护部

20xx年度工作总结与20xx年度工作计划

秩序维护部20xx年度工作总结

秩序维护部负责整个园区的治安、消防保卫工作,主要负责治安、消防、停车等日常运行工作,秩序维护部在服务中心领导的指导和各部门的配合下,秩序维护部认真开展各项工作,落实完成了20xx年度的各项工作任务,按照服务中心专业分工及内部运行机制,现将一年来具体工作情况总结如下:

保安部年终总结及计划

保安部年终总结及计划

保安部年终总结及计划

1. 人事变动 (1) 现有人员

a.秩序维护部现有人员58人。

b.秩序维护部人员编制共计58人(含增补爱上城项目5人),主管1人、领班7人、秩序维护员43人、监控值班员7人。 (2) 人员变动

a.20xx年秩序维护部秩序维护员入职17人,离职5人。

b.20xx年5月至10月秩序维护部秩序维护员编制一直保持在55人以上。 (3) 人员奖惩

a. 20xx年秩序维护部接获园区业户赠送“锦旗”8面。

保安部年终总结及计划

保安部年终总结及计划

b. 20xx年秩序维护部2名秩序维护员因工作表现出色晋级到秩序维护领班职务。

c. 20xx年秩序维护部秩序维护员因工作失误及违反工作纪律,共有6 人分别接受公司绩效考核扣分、通报批评等处分共 12次。

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篇八 :保安部年终总结

安保部年终总结

20xx年即将过去,我们将满怀希望迎来20xx年,在过去的一年里,是第三项目部比较忙碌的一年,也是安全管理工作比较忙碌的一年。值此辞旧迎新之际,对一年的安全保卫工作进行回顾、总结,查找不足,以利于对新的一年做出更为完善的工作计划,各项工作更好的展开。

一、概况

1. 由于大厦原客户华为公司的撤离和新客户百度公司的入驻,在过去的一年里,安保部本着“预防为主、重点布控”的原则,随着不同时期的阶段变化(华为公司撤离、大厦内原装饰拆除、百度公司对楼内装修、百度公司入驻),工作重点也随之做着不同的调整。

2. 通过公司领导亲临现场指导,安保部从中控室设备、大厦内外消防设备、消防器材到园区各安全岗位的硬件设施得到了不断的完善,人员整体素质和对安全管理的思想方针得到了进一步的提高

3. 这一年是安保部人员较为动荡的一年,先后有一些员工离职。公司及时的补充了新鲜血液,安保部也第一时间对新员工进行了岗位技能、安全教育的培训,保证了安全工作的顺利进行。

二、具体工作

(一)华为撤离期间和大厦内拆除期间

在大厦内拆除期间,为了拆除过程中的安全,安保部从中控室到外聘保安队保安员在一年中最热的几个月里,不怕吃苦,不怕流汗,认真的完成自己的使命,没有出现重大事故和人员伤亡。

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