篇一 :Revit操作总结

Revit操作总结

1、族样板的选择:“族”是revit中的一个必要的功能。可以帮助我们更方便的管理和修改搭建的模型,它没有任何附加的关于项目的智能数据,对于想要用模型说明几何形体的人来说,了解每个建筑元件的表现是非常必要的,但revit的每个族文件内都含有很多的参数和信息,像尺寸、形状、类型和其他的参数变量设置。族的选择有助于更灵活的布置建筑模型,其基本可以覆盖施工族的创建要求。合理的选择族样板有助于简化建模的程序。只有熟悉和了解掌握revit的具体操作流程,才能更快的灵活应用。

2、屋面坡度:我认为这是其中难点之一。只有掌握其规律才能成功创建。1)大屋面斜坡首先调整楼层平面视图的范围,通过参数控制尺寸变化来确定一个方向。同时,顶偏移量要看到所有坡屋面,剖切面也跟着调到最高。其次,要在链接过程中隐藏其他图元。紧接后面具体操作需要我努力学习。

3、钢筋:钢筋作为常用建筑材料之一,通过模型构造钢筋的具体状况,由于自身知识的欠缺,对于这方面知识仅一知半解。

4、楼梯栏杆、扶手:在创建过程中,楼梯贯穿两个楼层之间,要使其连接自然顺畅,扶手栏杆这部分,我认为要在选择族样板时要准确,其次,参数设定要合理,避免不合乎常理的设定。

…… …… 余下全文

篇二 :revit总结

记录,反思,无比重要:

什么叫专注,专注就是不分心做别的事情。

哪怕是休息也好,也不要轻易去分心做别的事情。

因为一不小心,你就套进去了。而且,时间也正是这样偷偷摸摸溜走的。

Autodesk Revit Building给设计师提供了全新的协同设计思路与方法,我们称之为工作集和设计中心文件。

工作集的基本原理是当项目发展到一定程度时,由项目经理启动项目文件的协同设计功能,即工作集。先根据小组成员数量及项目复杂程度,创建几个布局,也就是将项目分成几个不同的部分。然后将对应的建筑构件分配到划分好的布局中,并将编辑权限释放,将项目保存为设计中心文件。之后由项目小组成员通过局域网访问中心文件,并用“另存为”命令保存一个副本到本地计算机。然后每个设计师就可以签出自己要编辑的布局的编辑权限,开始做设计了。在编辑过程中,设计师要随时将自己的编辑结果保存到设计中心文

件去,这样别的设计师就可以跟新自己的工作集,看到别人的设计结果。这样每个设计小组成员都可以及时了解别人及整个项目的进展情况,从而保证自己的设计和大家的设计保持一致。

…… …… 余下全文

篇三 :Revit族学习总结-基本知识

一、基本概念

1、项目:单个设计信息数据库模型。

2、族:组成项目的构件,同时是参数信息的载体。

      族在revit中是一个很重要的概念,如果说一个项目中有无数个构件组成,而无数个构件可以分成几类,这几类组合起来要比每个构件都手工绘制出来要方便的多。而且同一类型我们只画一个放在族中,用到这个构件时只需调出来就可以了。

族分为:系统族、可载入族和内建组。

3、类别、族、类型关系(例):

4、是参照:针对绘图区域的参照平面而言,包括:非参照、强参照、弱参照、左、右、前、后、底、高、中心(左/右)、中心(前/后)、中心(标高)。

非参照:这个参照平面在项目中将无法捕捉和标注尺寸。

强参照:强参照的尺寸标注和捕捉的优先级最高。

弱参照:比强参照级别低,需要按Tab键来选择弱参照。

其他:在同一个族中只能用一次。

参照线:和参照平面的功能基本相同,主要用于实现角度参变。

5、类型参数:如果有同一个族的多个相同的类型被载入到项目中,类型参数的值一旦被修改,所有的类型个体都会相应变化。

   实例参数:如果有同一个族的多个相同的类型被载入到项目中,其中一个类型的实例参数的值一旦被修改,只有当前被修改的这个类型的实体会相应变化,该族其他类型的这个实例参数的值仍然保持不变。

…… …… 余下全文

篇四 :Revit技术总结

Revit 技术总结

建筑0903班

这是Revit的第二个作业,也是最后一个作业。

相对上次来说,这次虽然对某些操作有些遗忘,但还是比上次做的快些。不过,不会的操作还是不会,网上关于它的资源也比较少,所以相对于原4S店的方案还是做了较大的改变。因为不会拉斜墙,所以我都将斜墙改成了垂直水平面的竖墙。

Revit技术总结

这是 Revit 中的4S店 某点透视图

Revit技术总结

这是 SU 做的 4S店

其实平面图还是一样的,只是因为技术原因,在立面表现上做了些简单化处理。

下面对所思考的方面稍稍总结一下:

在做屋面的时候,遇到一点点小困难。平面视图上没有任何东西。也就是说没有参考给我画楼面板,也不知道是什么原因。但是后来我脑筋一转便在二层楼板视图上通过调节参考标高来画屋面板,效果是一样的。

另外,总是无法在Revit上做细。总感觉它的三维视图很扭曲,不适合画线。

我感觉我在一些地方学的不是很扎实,不是很透彻。还要好好的去学习,巩固自己学会的,学好自己现在还不会的东西。对于自己不会的、不懂的要先自己去思考一下,再不懂就去网上查资料,用心去学习一些网络教程。

…… …… 余下全文

篇五 :Revit 流程及相关问题总结

Revit 流程及相关问题总结

一.准备工作 整体规划

准备各专业样板文件—对象样式—颜色—线宽,按照出图规范。

样板文件设置内容: 首层平面视图样板(显示剖面位置及指北针,大平面柱及相关结构墙体显示)

二层平面视图样板(不显示剖面符号大平面柱及相关结构墙体显示) 剖面样式及视图样板(剖面标头的定义,剖面视图当中的梁板的定义,墙梁柱不显示表面填充) 平面填充不显示

工作模式:专业内用工作集,专业间用链接文件。

工作集拆分:数量上原则是每人2个或以上,工作集标准流程(建议以灰色显示非活动工作集),可区别出自己的工作内容。

链接文件模式:在专业之间使用,而链接时都是其它各专业中心文件,所以链接文件严禁更名(加日期)或删除,否则将造成标注在链接文件上的标注和标记丢失。

链接文件被卸载后,与其相关的尺寸标注不会丢失,只要重载回来即可,要强调的在管理链接对话框中,链接文件只能卸载不能删除,否则会出现丢标记和标注的严重问题。

项目文档组织结构 以上所有路径均为共享的网络路径。

二.项目文件组织规划

文件命名【设计号-项目名称-专业名称-Central】.rvt

…… …… 余下全文

篇六 :Revit 流程总结

Revit 流程及相关问题总结

准备工作

整体规划

准备各专业样板文件—对象样式—颜色—线宽,按照出图规范。

样板文件设置内容:

首层平面视图样板(显示剖面位置及指北针,大平面柱及相关结构墙体显示) 二层平面视图样板(不显示剖面符号大平面柱及相关结构墙体显示)

剖面样式及视图样板(剖面标头的定义,剖面视图当中的梁板的定义,墙梁柱不显示表面填充)

平面填充不显示

工作模式:专业内用工作集,专业间用链接文件。

工作集拆分:数量上原则是每人2个或以上,工作集标准流程(建议以灰色显示非活动工作集),可区别出自己的工作内容。

链接文件模式:在专业之间使用,而链接时都是其它各专业中心文件,所以链接文件严禁更名(加日期)或删除,否则将造成标注在链接文件上的标注和标记丢失。

链接文件被卸载后,与其相关的尺寸标注不会丢失,只要重载回来即可,要强调的在管理链接对话框中,链接文件只能卸载不能删除,否则会出现丢标记和标注的严重问题。

项目文档组织结构

以上所有路径均为共享的网络路径。

Revit流程总结

项目文件组织规划

文件命名【设计号-项目名称-专业名称-Central】.rvt

参照平面使用注意事项:首先参照平面默认不会被打印出来,导图除外。 尺寸标注在标注时一定不要标注到参照平面上,否则在归档导出DWG时关闭了参照平面会造成尺寸标注丢失。

…… …… 余下全文

篇七 :Revit出图流程总结

Revit出图流程总结

世界多多少少是被懒人推动的,我一直这样认为。所以,同志们,当你觉得某件事情冗杂而低效的时候,去寻找吧,总会有高效清爽的解决方法等着你。

一、流程简述

翻模—绑定链接—管线综合(过滤器、视图样板、局部三维……)—复制出不同的专业的出图平面—应用过滤器(视图样板)—标注出图—不同楼层间的项目标准传递—不同楼层的出图

注:当然,最好是在管线综合的时候就进行项目标准传递,这样可以更为统一。不同的人出的图大概也会相差不大。

二、功能简介

1、绑定链接

Revit出图流程总结

2、这个功能很简单,选中链接,如图点击绑定链接。需要花费稍长一些的时间,绑定完成后链接会成为一个组,解组之后连接的模型就会成为这个项目的模型。大大加速管线综合的速度。至于14版本丢失系统的问题,建议用15吧.

3、过滤器

4、很常用的功能,只需过滤器中定义条件的参数与构建属性中的参数一一对应即可,此处不赘述。

5、基于此,可以复制出不同专业的平面、三维等视图,利于观察系统的完整性。

6、局部三维

7、很多插件里面都有这个功能(鸿业、橄榄山……),就是能够更加随心所欲应用的剖面框工具。助力管线综合的一大利器。

…… …… 余下全文

篇八 :revit柏慕中国培训协议

柏慕培训协议书

甲 方:北京柏慕进业工程咨询有限公司

乙 方:

1、甲方为乙方提供为期6个工作日(1个月内)的MEP管线综合培训,课程表详见附件。

2、培训开始二个工作日以内,乙方向甲方支付培训费用总计:15000(壹万伍千圆整)。

支付方式:电汇

开户银行:中国建设银行北京惠新东街行

银行帐号:1100 1123 1000 5250 0496

3、协议双方相互交换的所有信息均为保密信息,未经对方许可不能对外传播。

4、培训人数:5人

培训地点:北京柏慕进业工程咨询有限公司-武汉分部(需自带电脑) 培训成果:MEP环境下,出选定案例相关专业图纸

甲方(盖 章):

法定代表人:

(或委托代理人) 乙方:

签订日期: 年 月 日

…… …… 余下全文