篇一 :20xx年工程管理部部门年终总结

20xx年工程管理部年终总结

时光荏苒,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程管理部在公司领导的关怀指导下,在公司各部门的密切配合下,全力以赴地投入到赣州宝能太古城、世纪城的全面开工建设。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务。工程管理部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

一、20xx年度完成的主要工作业绩:

㈠、项目管理

项目管理工作是我部工作的核心和重点,部门同事齐心协力下克服了种种困难,经过一年的辛勤工作,我们在保证质量的前提下,已远远超出进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法,从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包及分包的关系,努力加强了管理措施。

1.定目标,建章建制,抓好建设单位的施工管理工作。

目前,总体来说,赣州宝能太古城、世纪城的进度和质量比较理想,但也存在一些问题。

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篇二 :20xx年工程管理部部门年终总结

20xx年工程管理部年终总结

时光荏苒,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程管理部在公司领导的关怀指导下,在公司各部门的密切配合下,全力以赴地投入到赣州宝能太古城、世纪城的全面开工建设。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务。工程管理部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

一、20xx年度完成的主要工作业绩:

㈠、项目管理

项目管理工作是我部工作的核心和重点,部门同事齐心协力下克服了种种困难,经过一年的辛勤工作,我们在保证质量的前提下,已远远超出进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法,从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包及分包的关系,努力加强了管理措施。

1.定目标,建章建制,抓好建设单位的施工管理工作。

目前,总体来说,赣州宝能太古城、世纪城的进度和质量比较理想,但也存在一些问题。

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篇三 :工程管理部年终总结报告

工程管理部年终总结报告

20xx年即将过去,在这一年中,工程管理部再一次经过业务合并调整,队伍日渐壮大,在项目领导和兄弟部门的关心配合下,各个工作业务有序、顺利开展,取得了可喜的成绩,归纳总结如下:

1、技术管理

20xx年为布维工程的尾工阶段,自竣工仪式举行以后,技术管理工作重心从大面积的前方生产转到小机施工和缺陷处理两个方面,面临繁杂、零碎和系统性工作并存的特点,在这种情况下,工程管理部按照领导指示,紧抓主线,以工程移交为主,小机土建和机电安装施工不放松,其他事项为辅的工则,合理分工,协调安排,保证了主线工作的顺利进行,完成年初预定计划目标,工程形象得到进一步提升。除此之外,还圆满完成了光伏电站的前期测量和地勘工作,成绩显著。在对外方面,我们同兄弟部门密切合作,制定专项技术措施保证前方施工质量和施工安全,为合同管理部门提供技术支持,办理结算,为项目部节省大量资金。20xx年x月x日,布维工程取得移交证明,是对工程管理部技术工作的最大肯定。

2、质量管理

面对工程移交出现的各种缺陷,给我们的质量教育提供了很好的素材。今年我们的质量管理人员数量少、工作繁杂,面对这种情况,项目领导年初下达质量指标,明确今年质量工作任务的重点,按照领导指示,我们质量工作从提高作业人员质量意识入手,制定并执行质量考核措施,严把质量关,对不符合要求的仓面绝不放过。作业工区

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篇四 :工程管理部年终总结

工程管理部年终总结

桃花谢了春红,太匆匆,二〇一〇年的脚步就这样在我们部门忙忙碌碌中谢下了帷幕,这一年有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难时的挫折与惆怅??回顾一年的工作历程,就像工地的桩号K0+000一样,就这样一直向前延伸着,我们准备以“流水作业法”来陈述这一年的点点滴滴。

一、国道107线郑州段改建工程

今年的G107线,到处都是一片大干快上的景象,在铁娘子王树平部长的带领下迅速掀起了施工高潮,“大干90天”的顺利实施,让春天的G107线像“春天”这个字眼一样,充满生机与盎然。“抓质量、促进度、保安全”,样样都走在项目之首。路面作业的24小时不ing,让整条线路顿时着了新装。6月x日发布了G107线绿化、供配电照明的资格预审公告,这也就意味着本项目的附属设施工程进入了正常的轨道,170多期的计量拨付,无数次的工地现场例会、现场督促指导??因为我们只有一个目标,12月x日G107全线通车。

二、郑汴物流通道新建工程

9月x日郑汴物流西段全线通车,是“5+2,白+黑”在贯穿始终,为的是绿博园顺利开园??

三、嵩山南路与南四环立交新建工程

该项目嵩山路即郑尧高速与郑州市连接的主要道路,对集散郑尧高速的车辆具有重要作用,12月底的通车计划无疑是艰巨

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篇五 :工程管理人员个人工作总结

个人工作总结

不知不觉间,来到XXX县XXXXXXXX有限公司已经有半年时间了,在工作中,经历了很多酸甜苦辣,认识了很多良师益友,获得了很多经验教训,感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这半年的时间里,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。回顾过去的六个月,现将工作总结如下:

一、工作总结

在近半年的工作中,我从一开始漫无目的、不知道如何开始上手工作,到现在跟着特色文化工程,慢慢的找到自己在公司的定位,找到自己工作中的方法。经历了这六个月的工作生活,我从一个刚出校门的菜鸟,变成了一位在工作单位工作的员工。这种角色的转变,让我一开始很不适应。但是感谢公司领导给了我信任,让我独自学习,熟悉了自己的工作,如今我已经能慢慢的胜任工程管理方面的工作了。

在这半年的时间里,我始终抱着学习的态度工作着,兢兢业业,吃苦耐劳。在完成本职工作的同时,学习着工程施工方面的知识。希望在工地这种有利于自己成长的环境中,能够更多的学到书本上面学不到的东西。

二、 在工作中主要存在的问题有:

1、有时候对工作认识不够,缺乏全局观念,对工程管理还缺少了解和分析,对工作定位认识不足。不过我相信,在以后的工作中,我会不断的学习和思考,从而加强对工作的认知能力,努力地做好自己本职的工作。

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篇六 :施工管理人员年终总结报告

施工管理人员年终总结报告

。记得是20xx年7月14莎车县城南新区一期主管网工程开工,对这近半年的工作情况进行一下总结,无论收获多少,感受多少,只为自己以后的工作与学习定下一个引航的标志。 与其说是工作总结,更确切的说是这半年来的心得与体会,下面,我从工作、思想、两个方面对这段时间的工作作一下总结:

一、 今年的主要工作:这一年做为施工现场施工管理人员,按照公司和领导的要求按时按质的完成了城南新区一期主管网和联络管线和支网的前期施工管理工作。

1、施工管理做为施工员过去一年时间里与众多公司相邻施工,不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力,我工作的好坏已不是个人问题,直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量,在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏,尽量做到事先预料,事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求,特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照PVCA方案实施,施工期间我不间断的在施工现场巡视,对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。

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篇七 :工程管理年终总结20xx工程部

20xx年工程部工作总结

在集团公司及开发公司各级领导的支持下,相关同事的协作下,以及中铁建工集团、监理公司和各分包单位的共同努力下,百利通广场二期及三期工程总体上得以顺利进行。工程部全体成员在工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,同事间协作共事,一心为项目,克服各种不利因素,扎实工作,较好地完成了20xx年年度工作目标。现将工程部工作重点总结如下:

一、工程进度完成情况:

20xx年主要开展项目有:百利通广场二期一组团主体后续工程及室内装修工程、百利通广场二期二组团后续基坑支护工程和人工挖孔桩工程、百利通广场三期土方开挖和边坡支护工程。以下对工程进展做详细汇报。

1、为保质保量地完成百利通广场二期一组团售楼合同中20xx年x月底交楼的条款,工程部与主体建设、墙体保温、给排水、强弱电、室内装修及其它施工队配合完成以达到交付使用所需配套的一系列工程。完成情况:2-31层走道墙、地面砖全部完成,套内墙、地面砖全部完成,套内卧室地面找平完成98%, 23-31层墙面漆完成两遍面漆,2-22层年前完成第一遍面漆,2-31层整体水路布管完成99%,2-31层整体电路布线完成98%,其中完成量未达到100%的一个原因是涉及验收二单元3-11层入户花园板未浇捣,另一个主要原因是资金不到位,导致材料供应跟不上施工进度。地下室电梯厅墙、地面砖计划年前完成。装修工程整体按计划进行,按照目前的情况能够达到公司的预期目标,但小区配套不齐全,无法交付正常使用。

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篇八 :20xx工程部经理年终总结

20xx年年终工作总结

时光飞逝,新年的钟声已经到来,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下,截至20xx年12月底,我们已先后完成了 个项目,总产值 万元,本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

第一部分:工程管理情况

工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续1年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力,我部克服了种种困难,严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、业主的关系,努力加强了管理措施。

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