QC小组活动总结

                                               2010 年 10月 20日

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20xx年10月****电厂循环水系统

运行总结报告

系统名称：***电厂循环水系统

报告编制:

承包服务商：

现场技术服务:

一、 本月运行情况

****电厂设计供水能力8000m3/h（实际循环水量为5000m3/h），保有水量3000m3，设计补水86 m3/h,温差≤8℃;本月补水量总量为23596 m3，上月补水总量为30533m3，较上个月减小了6577 m3。本月除月初四天外循环水泵基本上仅开启了一台，循环量相应地减小。

本月水质基本合格，仅氯离子的浮动在20%内有所超标。结合现场实际情况分析，由于没有排污，且无阀过滤器也未调试正常，导致了悬浮物和浊度有所超标。本月中旬，已经加紧和无阀过滤器厂家联系，其厂家于本月底到现场进一步调试。

二、 药剂消耗情况

在夏季，由于气温较高，各项条件适宜，菌藻类繁殖较为迅速，氧化性氯啶和非氧化性异噻唑啉酮杀生剂地交替投加，最大程度抑制菌藻类的繁殖生长，使得水质得以保证。

三、 循环水水质各项指标

3.1指标控制曲线图

3.1.1 pH值曲线图

说明：PH数据曲线图可以看出：系统水质PH很好的控制在8.3-8.6，PH考核指标7.5-9.0。

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中水回用试运行工作总结

根据公司生产技术部安排，PTA生产中心从20xx年3月31日开始在Ⅰ套循环水装置分三个阶段试用中水作为循环水补水。三个阶段中水和生产水的补水比例分别定为3﹕7、1﹕1、7﹕3，整个试用时间跨度长达8个月。

期间5月份由于PTA一装置停车检修，Ⅰ套循环水装置也相应停车10天，并对系统进行了清洗予膜； 7月份由于水务中心2号泵站爆管，中水回用试运行暂停了近一个半月（7月31日－9月11日）。 为保持中水试用数据采集的连续性，5月份、8月份、9月份三个月的循环水运行数据没有进行统计分析，因此中水的实际试用时间仅为5个月。

在中水试用期间，Ⅰ套循环水系统共累积补充中水362365m3，补充生产水410505 m3。

三个阶段中水占循环水总补水量的比例实际为：33.2％、51.4％、82.8％，11月份中水占循环水总补水量的比例达到83.7％。

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（中水试用期间生产水及中水消耗趋势图）单位：m3

在中水试用运行第一、二阶段，由于中水补水量少、专用缓释阻垢剂价格偏高、各种药剂投加量以及循环水排污水量大等原因，中水回用的运行成本一度高于生产水运行成本。随着中水用量的逐步增加，以及中水生产运行经验的积累。尤其通过优化中水运行方式后，从中水试用第三阶段开始，各种水处理剂的投加量开始逐步减少，中水回用的生产运行成本也随着呈下降趋势。11月份中水试用生产运行成本同比中水回用前首次出现负增长，同比中水回用前减少生产运行成本0.56万元。随着中水的全面投用，中水生产运行成本还会得到降低。

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20xx年××公司水资源管理工作总结

20xx年公司新厂建成投产，但方兴未艾，面临诸多问题，如何尽快理顺各项工作，降低生产成本，以低代成本获取高收益，发挥青化股份管理文化的优势，以利企业的生存和发展，可谓是任重道远。而水管理工作作为比较成功的案例，在此与大家分享，以作抛砖引玉之用，促进节能减排，降低成本工作的进行。

一 基本概况和存在问题

1.以前厂区生产、生活用水为两套系统，生产用水为长江直接取水，生活用水为自来水公司提供，年用水量合计约200万吨，江水取水费0.1元/吨，排污费约0.8元/吨。20xx公司取水（含自来水）、排污费用合计约22余万元。生产生活全部取用自来水，水价1.85元/吨，排污处理费3.39元/吨，今年x月-8月月均用水30000吨，月均排污约3800吨，以此推算一年用水排污费用高达82万元，这一数字无疑是惊人的。所以我们用水成本非常高，必须在水资源管理上下功夫，降低用水成本。

2.搬迁至黄石，在9月份前各项计量基础工作尚不完善。计量器具方面，部分水表精确度达不到要求，有的甚至出现故障不能计量。管网方面，首先由于水表读数不准，水管走向不明，导致水量统计不准；其次，数据收集不全面，只对主要用水地方进行统计收集。

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公用工程车间年终工作总结

给水排水专业在公司的正确引导及相关部门的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和汗水提前完成了今年的地下管网施工任务，为兄弟单位的提前入场铺平了道路，取得了一小段成绩。截至20xx年5月1日， 工作汇报如下：

上半年工作情况

一、 施工进度方面：3化建完成工程量约90%，（除空分区给排水未完成外），应支付工程款215万，实际支付145.2万，已支付67.53%；13化建完成工程量约95%，（除筒仓西挡墙处有条件准备施工外），应支付工程款220万，实际支付155万，已支付70.46%。以上价款，两家化建均不含变更及签证部分。（此项价款须由专业造价部门核算）

二、 根据现场实际情况，检查井未全部清槽及井座安装，未进行通水试验，未进行消防栓安装；已做检查井标识，已做消防栓标识，已安排人员进行现场维护及检查。

三、 工作实行分片负责制：一事一落实，过程追则。无论施工方，还是甲方，没有任何借口。

四、 安全生产大如天：管网工程，13化提前5天完成，不计下雨停电；3化建按节点于5月1日完成大部工程（可作业面内），未发生一起安全小事故。

五、 赶进度，要质量，讲效益：同志们始终秉承公司利益第 1

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班组工作总结

站在20xx年的终点20xx的起点上，回忆过去的收获，展望未来一年的规划，过去的一年在科室领导的指示下、班员的积极帮助下。我们班的工作得到顺利开展。是一个从思想到行动、从理论到实践、从会做到经验总结的黄金阶段、是共同进步的一年、是团结向上的一年、是安全生产的一年。在这平凡的一年里做出了值得肯定的成绩、也存在着不足。现将本年工作总结如下：

一、 主要承担的分析任务

我们现在主要从事的是本厂的水质化验和硫磺分析化验。水质分析主要有循环水、新鲜水、锅锅炉水、污水、催化除氧水的指标控制、硫磺方面主要有过程气、酸性气、尾气、水分、灰分、酸度、有机物、铁含量的指标控制。这些项目已顺利按规定时间完成。由于本站前半年处于于建设之中，我们在摸索中寻找方法，在探索中找规律。后半年认真学习、分享知识、客观严谨使我们的整体能力更上新台阶。

二、 专业技能学习与积累

1、按照科室培训计划、培训内容、我们进行定期不定期的培训、积极的进行班组学习讨论、同时在工作岗位上进行实际操作演练，使得培训的内容得到控顾。、

2、我们坚持每天取水检验，严密关注水质变化情况，及时向有关领导反映，为保证正常生产提供了可靠数据，若有不对之处及时改正。

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安环部20xx年度工作总结

及20xx年工作思路

20xx年是世纪青山安环部在安全生产管理工作上从制度化向标准化、常态化迈进的关键一年，也是世纪青山在安全管理工作中建立“人人有责任，事事有程序，时时有控制，环环有考核，奖惩有制度，不良有纠正”顺畅流程，考核闭环的安全运转体系的过渡年。

在公司领导的正确领导下，各生产部门车间干部、职工的大力支持和积极配合下，主要围绕年初制定的安全目标，“安全标准化”和“环保三同时”验收开展工作；坚持以“安全标准化”为主线，以改善安全环境质量，保障职工健康安全为出发点，着力抓工作制度健全，管理措施配套，特种设备预防，环境综合整理，取得了自投产以来事故率最低的一年，第一次实现了公司年初制定的8‰目标。现将安环部20xx年主要安全环保工作总结及20xx年工作思路总结如下：

一、年初认真落实安全生产责任制，层层签订安全目标责任书

安环部从强化安全责任目标管理入手，认真落实安全生产责任考核指标体系，将事故起数、受伤人数、人员培训、例会制度、班组建设、安全活动、奖惩幅度等内容进行量化细化，全面列入安全责任目标管理，年初时分别与公司所属15个部门签订安全责任制，并要求层层分解。各生产部门共分解到29个车间，127个班组。通过层层分解全年安全工作目标，传递工作压力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保公司全年工作顺利开展。20xx年轻伤事故7起（含炉料部1起、装备部1起、镍铁厂5起），工伤医疗费用 - 1 -

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努力拼搏，艰苦创业

——动力车间20xx年工作总结暨20xx年工作计划 各位领导、同志们：

大家好! 20xx年是我公司发展史上一段重要的里程碑，在基建与生产同步进行的艰苦条件下，我们团结进取、迎难而上确保安全生产运行322天，完成全年安全生产任务。回顾20xx年的工作，首先感谢公司领导对我部门工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标。在这一年里，本部门全体职工虚心学习业务技能、踏踏实实地干好本职工作，以饱满的工作热情和端正的工作态度为动力车间顺利完成公司下达的各项任务做出贡献。下面我将动力车间一年的工作情况进行一下总结：

一、 安全管理工作

20xx年动力车间全体职工始终坚持“安全第一，预防为主”的方针不动摇，牢固树立“如履薄冰，如临深渊”的思想，积极落实安全生产责任制，加强全体职工的安全教育，坚持思想到位、责任到位、措施到位、工作到位，确保安全管理工作落实到班组、落实到个人，落实到运行的全过程。

年初，部门与班组签订了安全目标责任书，班组与个人签订了安全目标保证书，建立健全了安全网管理体系，强化了职工安全生产意识，端正了职工的工作态度，为部门搞好安全生产工作打下了坚实的 1

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