篇一 :员工面谈记录

事由:

通过部门内部的了解沟通激发潜能,从而增强团队凝聚力,提高团队协作能力,最终增加工作效率

谈话内容:

1、怎样理解团队合作能力

答:一个好的团队必须有团队精神,也就是团队合作能力,在个人利益和集体利益有冲突时,我们肯定是以集体利益为重,在发挥自身能力的同时,通过团队的配合共同完成任务目标,从而产生一种向心力、凝聚力,进而形成一种团队合作能力

2、如何提高团队凝聚力和协作能力

加强部门内部的有效沟通,听取部门的意见想法,这也是沟通的重要环节。通过有效沟通,判断各员工的不同性格,周强的性格象限为绿色,具有团队归属感,追求被人接受和有保障,但面对压力却犹豫不决,所以针对绿色性格的员工,我们要运用不同的沟通方式,要知道他们敏感而容易受伤,帮助他们列出任何计划的长短处,提出有条不紊的办法。只有不断的去了解下属才能把团队建设的更好。

3、我们在团队建设和提高凝聚力中起到的作用是什么

部门的每一位员工在团队建设和提高凝聚力都起到了举足轻重的作用。并通过有效地沟通诊断,激励员工的潜能,并对相关的内容进行有效地反馈、回顾和总结,从而让我们了解到我们的团队建设成果和团队合作能力及每个人的努力是分不开的。

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篇二 :管理人员与员工谈话记录

管理人员与员工谈心谈话记录

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篇三 :新员工试用期面谈记录

新员工试用期面谈记录

新员工试用期面谈记录

新员工试用期面谈记录

新员工试用期面谈记录

第一次访谈时间: 20** 年 1 月 7 日

访 谈 人:魏**

被访谈人:胡**

1.作为师范类汉语言应届生,你对目前从事的工作和担任的工作岗位是如何看待或对待的?

去年12月上旬,很高兴加入公司这个集体。首先,我认为应届生只是我的身份,专业也只是我学习的一个方向。对于我个人而言,进入2013年,代表了过去的工作划上了一个句号,虽然我入职的时间不长,但对我的工作,我是非常喜欢的,和我就业的意向比较符合,在今后的工作中,我会用我自己的努力做好我本该负责的工作,认真对待这个岗位上的每一件事,尽己所能,积极认真做好每一个细节的要求,负责任是我对本岗位的态度。

2.工作的这一个月以来,给你的感触是什么?你认为你是否适合现在的工作或者喜欢。

这是我离开学校后的第一份正式工作,作为一个新人,刚加入公司时,对公司的运作模式和工作流程都不熟悉,我的上级领导王副理对我的指导和帮助对我影响很大,让我在较短时间内熟悉了前台的工作内容,还有公司各部门的职能所在,也让我很快完成了从学生到职员的转变。都说前台是公司对外形象的窗口,这一个月以来,我深刻体会和有了新人认识,前台不是花瓶,一言一行都代表着公司,接待公司领导和来访的客人要以礼相迎,接听和转接电话要态度和蔼,处理办公室的日常事务要认真仔细,虚心,诚实,勤奋,积极,这点点滴滴都使我在工作中学习,进步,成长。

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篇四 :员工面谈记录表

员工面谈记录表

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篇五 :违纪员工谈话记录(格式)

违纪员工谈话记录(格式及要点)

事件:(对违纪事件定性描述)

地点: (谈话地点) 时间:(谈话时间) 年 月 日 时

谈话人:(业务部门负责人、人力资源部门、安保部门人员等) 所在部门

被谈话人:(违纪人员) 工作单位 身份证号码 :

见证人:(一般由工会人员进行见证) 所在部门

记录人:(可以和谈话人为同一人)

问:(首先向被谈话人介绍自己以及见证人的身份,说明本次谈话的目的,要求被谈话人能如实回答和反映问题等) 如:我是**部门***,今天对你就*****事项做个调查,希望你能如实回答和反映问题。你听明白了吗? 答:(要求被问者回答明白还是不明白,告诉他具体内容会在下面谈)

问:(要求被谈话人将当时事件过程复述一遍,如果被谈话人不愿复述,谈话人自己根据所了解的情况进行复述,并询问复述的内容和当时情况是否一致)

如:请你将**月**日**时左右发生的***事件向我们陈述一下,请你如实陈述,希望你不要避重就轻和有所遗漏。 答:(尽量要求陈述内容简洁明了,围绕事件当时情形进行陈述,不要让其去扯到别的问题上去,要恰当的打断杯陈述人的喋喋不休而及时进行归纳记录)

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篇六 :员工绩效面谈记录表

附件2:

员工绩效面谈记录表

 

员工签字:                       主管签字:           


员工绩效考核记录表(参考模板)

              

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篇七 :格式银行员工谈话记录

员工谈话记录

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篇八 :员工面谈记录

美国上司

美国人大都有“大美国”心态,总认为美式价值观是独一无二、至高无上的,经常有意无意向中国人推销,往往令中方对手不悦,身为美国人的下属,便经常要为之补镬。最要命的是你提醒他不要重蹈覆辙,他反而一副不屑的表情。

美国人自信心爆棚,以为凭创意便可以轻易取胜,一般缺乏组织能力和风险管理技巧,这与中国人的深沉内敛、保守与工于心计有明显差别,因此发生冲突的机会也多。

英国上司

相对于美国人的直接,英国上司比较“阴湿”,他们不会完全依赖华人下属,即使自己不在办公室,也会不时打电话回来找下属,看看他们有没有偷懒。 英国上司往往很有礼貌,无论男女,都礼数十足,就像英国人统治香港人一样,表面看来没有不尊重中国文化的地方,但想深一层,便会发觉他们其实从来不会跟我们交心,更加不会栽培你,扶你一把,他们对你好,只是因为他们需要一只为之奔跑的马,而不会为你铺好以后的路。在他们手下,你休想有出人头地的机会,你勤勤恳恳地为之卖命,他们只会每年加你数个百分比的工资。

德国上司

德国人的民族自大感极端强烈,有点不可一世的心态,一双眼睛犹如长在头顶,目空其他一切人种,特别是中国人,常被视之为次等民族,所以他们口中常左一句“You Chinese”右一句“You Chinese”,听得人很不舒服。民族自大感带来的恶果是处处认为自己对别人错,思想狭窄得容不上别人,因此他们会理直气壮地认为面包是德国的好,建筑也是德国的顶呱呱,总之他们什么都高人一等,别人无可比拟,甚至学不来,他们也不需要依赖任何国家。 德国人的思想犹如他们的机器一样——不会转弯、兼毫无弹性,从不考虑周遭环境的变迁、永远按着本子办事,别跟他说理由,总之说好什么时候交货就什么时候交货,一言不合,情愿对薄公堂。

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