篇一 :swot分析案例

民营电视机构的SWOT分析及未来发展

20世纪90年代以后,中国内地民营电视机构取得了引人注目的发展,但也因政策等因素的制约一直未能成为当前广播电视事业发展的中坚力量。当前民营电视机构的优势、劣势、机会和威胁究竟体现在哪些方面?民营电视机构未来将如何发展?本论文采用营销学的SWOT分析法对当前民营电视机构的发展现状进行了较为客观的描述和分析,并结合中国广播电视业的发展实际对其可能的发展方向进行和前瞻性分析。

关键词:民营电视机构  SWOT分析 

20世纪90年代以来,民营影视机构的出现和发展成为我国广播影视改革的重要现象之一。尽管早在80年代中期至90年代初期我国一些地区就出现了堪称我国第一批以拍摄电视剧为主业的影视剧制作公司。但直到1994年11月,京城第一家民间电视机构——嘉实广告文化发展有限公司的开张,才标志着中国民间电视制作群体正式走向前台[i]。在20##年北京国际电视周上民营电视制作公司数量竟然比参展电视台还多出2倍,共计317家。据不完全统计:目前国内大约有上千家专业电视节目制作公司,新出现的公司每年以将近100%的速度递增。

当前我国内地电视节目制作与发行主要由三个部分构成:第一种是中央电视台直属和下属的节目制作发行公司,包括中国国际电视总公司以及上市公司中视传媒等;第二种是各省级广电集团下属的节目制作和运营公司;第三种是非公有制形态的民营电视制作公司。经过10年的发展,民营电视机构已经成为社会主义市场经济体制下一个非常重要的文化产业现象,作为非公有制经济形态在电视文化产业领域的现实体现,民营电视机构成为我国现阶段文化产业中不容忽视的重要组成部分。

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篇二 :swot分析案例

个人职业生涯SWOT分析范例

 无论是已经进入社会谋职还是仍在学的在校生,每个人都渴望成功,而我已是大四的学生并且即将毕业,一直也在思考自己的职业规划问题,SWOT分析无疑是一个很有力的工具,经历了这样一个自我剖析和挖掘的过程,发现自己的思路比以前清晰了,尤其是考虑问题的视角开阔了,不光是局限在对知识的兴趣选择上,更重要的是突出了自己爱好和性格特点,也就是更加全面地分析自己了,也相信这次的分析会对我未来的生活产生很大的帮助。以下就是我的个人SWOT分析:一、个人概况

基本情况:20##年9月考入上海应用技术学院,将在20##年7月毕业。为人诚恳,性格额

温和,有主见,富有创造能力,积极进取;喜欢能让自己静下心来的工作环境、安排的工作。喜欢一切有关计算机方面的知识,结合所学专业及课程,本人希望从事自动化,电子,电气设备以及计算机控制系统设计、协调,运行等相关领域的职业。二、内外部环境分析

1、内部环境分析

2、外部环境分析

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篇三 :swot分析应用

摘 要:SWOT分析是典型的重要的战略分析,作为一种分析工具,SWOT本身并没有实用价值,它的价值来自于进行SWOT分析之后产生的结果,更来自随后对症下药式的解决方案。SWOT通过对外部因素的分析得出企业面临的机会威胁,对自身资源的分析得出自己的优势劣势,经过整合,运用匹配分析的方法形成企业战略或营销战略,甚或是个人发展战略。文章详细介绍SWOT分析方法,其模型介绍、分析步骤、运用规则及具体案例。

关键词:SWOT 模型 优势 劣势 机会 威胁 原则

中图分类号:F223文献标识码:A

文章编号:1004-4914(20xx)04-256-02

在现在的战略规划报告里,SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析,包括分析企业的优势、劣势、机会和威胁。因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

一、机会与威胁分析

随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展,特别是世界经济全球化、一体化过程的加快,全球信息网络的建立和消费需求的多样化,企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此,环境分析成为一种日益重要的企业职能。环境发展趋势分为两大类:一类表示环境威胁,另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域,在这一领域中,该公司将拥有竞争优势。对环境的分析也可以有不同的角度。比如,一种简明扼要的方法就是PEST分析,另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。

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篇四 :金鹏swot分析

个人就业环境SWOT分析 在人生道路上,自立自强,自信不傲对我们是非常重要的,如果你在生活中使用你的才华,以达到最充分的程度,你将会使自己走上成功的舞台。同样的,你会遇到较少的问题,如果你知道你的弱点是什么,并且管理这些弱点,使他们不再左右你所做的工作。因此,剖析自己,正确认识自己,准确定位,规划好未来,才能成就未来!

个人概况

基本信息:

金鹏,男,共青团员,19xx年出身,于20xx年8月步入云南国土资源职业学院,就读于市场营销专业,将于20xx年7月毕业。

就业环境Swot分析

一、我的优势

1. 大学生同社会上的其他人相比,具有本科或研究生程度的文化水平,有扎实的基础知识,

2. 对事物的领悟能力较高,有些东西一点就通。

3. 国家政策,家就业政策越来越开放,每个人都存在着自我的发展机会

4. 学校后盾的支持一方面,我校与社会联系广泛,

5. 学校本身的名誉的影响力,可以受到社会的公认,

6. 借助学校的影响力,大学生的发展也可以得到保障

7. 、年轻活跃,有颗奋斗的心

8. 我们大学生年纪轻,精力旺盛,思维活跃,乐于接受新鲜事物,与时俱进,富有激情和创造力,敢想敢做,敢于竞争、敢于追求,这有助于在求职时给用人单位留下较好的印象。

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篇五 :个人就业环境swot分析

个人就业环境swot分析

大学生作为一个对整个社会又重大意义的特殊群体,是受过高等教育、文化知识水平相对较高的优秀群体,是一个知识和智力都相对密集的群体。每一个大学生都是经过层层筛选的人才,因此,说大学生是国家未来的中流砥柱也不为过。然而,就是这样的优秀群体,就业环境如此尴尬!作为一个社会群体,我们在就业上有什么优势和劣势?我们的就业面临着怎样的机遇和威胁?

就业环境swot分析

一 S----优势

(1)、同社会上其他人员相比,我们具有一定的文化水平,具有坚实的基础知识,知识面较宽且全面,又有较精深的专业知识和广博的社会知识,对事物较有领悟力,有些东西一点即通,所以能得到社会的欢迎。

( 2)、年纪轻,精力旺盛,思维活跃,富有激情 和创造力。

(3)当今的大学生运用IT技术能力强,能够在互联网络上搜寻到许多信息。

(4)、大学毕业生一般思想道德素质较高,自我学习和提高意识强,易于管理。

(5)、大学生一般没有家庭负担和压力,可以全身心地投 入到工作中,甚至,在工作上还可以得到家人和亲人的支持和鼓励。

二、W-----劣势

(1)、在校学的知识有很多是过时的,且偏重理论方面,实践能力差,动手能力不强。。

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篇六 :麦当劳swot分析

              麦当劳swot分析           

       一  内部分析                         (1)优势(Strength)                                                                            1:麦当劳利用特许经营实行大规模的低成本扩张

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篇七 :苹果手机的swot分析

优势

与运营商谈判居于主导 成败关键 与运营商合作模式

1. 苹果与运营商签订协议 把iphone卖给运营商

2. 并从运营商iphone移动业务收入中提取部分收益

3. 苹果在与运营商商谈时占主导地位,

自主选择运营商,有更大的营业分成

尤其体现在日本市场谈判中

苹果首先与日本市场份额第一的NTT

Docomo谈判,但因分成谈不拢,随后

与市场份额低很多Softbank以较高的

分成与达成协议

? iphone

? iphone

? 其他任何智能机都无法比拟的软件库

? 软件运营及相关服务的深度挖掘,在与多家运营商合作中占有主导地位,改变了以

往运营商决定一切状态

劣势

? 而且在部分国家特别是日本,中国,iphone合作的运营商处于严重市场弱势地位,

对iphone业务拓展有比较大局限性

? 2 苹果较易受到运营商牵制,

机遇

? 3网融合

3g推广

智能机推广

商务运用

挑战

? 诺基亚2010财年第二财季的营收为100亿欧元(约合128亿美元),仅同比增长0.9%

? nokia在全球智能手机市场诺基亚保有41%的份额,但诺基亚智能手机的出货量为

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篇八 :如何进行SWOT分析(带案例)

SWOT模型含义介绍

优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 。在分析时,应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。

1、 机会与威胁分析(OT

  随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展,特别是界经济全球化、一体化过程的加快,全球信息网络的建立和消费需求的多样化,企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此,环境分析成为一种日益重要的企业职能。

  环境发展趋势分为两大类:一类表示环境威胁,另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域,在这一领域中,该公司将拥有竞争优势。

  对环境的分析也可以有不同的角度。比如,一种简明扼要的方法就是PEST分析,另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。

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