篇一 :某班某组企业管理案例分析报告

企业管理案例课程

分析报告

案例题目: 施科长没有解决的难题

组 别: 工五10组

专 业: 工商管理

班 级: 11级工商管理5班

指导老师: **

20XX年 4月 15

1案例简介

施迪闻是富强油漆厂的供应科长,厂里同事乃至外厂的同行们都知道他心直口快,为人热情,尤其对新主意、新发明、新理论感兴趣,自己也常在工作中搞点新名堂。

前一阶段,常听施科长对人说:“厂里科室工作人员的奖金制度,我看到了非改不可的地步了,是彻底的“大锅饭”、平均主义。奖金总额不跟利润挂钩,每月按工资总额拿出5%当奖金,这5%是固定死了的,一共也没有多少。说是具体每人分多少,由各单位领导按每人每月工作表现去确定,要体现‘多劳多得’原则,还要求‘重赏重罚,承认差距’,可这谈何容易,‘巧妇难为无米之炊’呀!总共就那么一点,还玩得出什么花样?理论上是说要奖勤罚懒,干得好的多给,一般的少给,差的不给,可是你真的不给试试看?不造反才怪呢!结果实际上是大伙基本上拉平,皆大欢喜,要说有那么一点差距,确定分成三等,不过这差距也只是象征性的。”

最近,施科长却跟人们谈起了他的一段有趣的新经历。他说:“改革科室奖金制度,我琢磨好久了,可就是想不出什么好点子来。直到上个月,厂里派我去市管理干部学院参加一期中层管理干部短训班。有一天,他们请来一位教授为我们做了一次报告,那教授说:美国有位学者,叫赫茨伯格,他提出一个新见解,说是企业对职工的管理,不能太依靠高工资和奖金。又说:钱并不能真正调动人的积极性。你说怪不?什么都讲金钱万能的美国,这回倒说起钱不那么灵来了。那教授还讲到:能影响人的积极性的因素很多,主要是工作的成就感、责任心、工作的趣味与挑战性、自主权等等。按照他的解释,就是指工作不能太简单,轻而易举地就完成了;要艰巨点,让人得动点脑筋,花点力气,那活儿才有干头;再就是工作要有趣,要有些变化,多点花样,别老一套,太单调。他说,还要给自主权,给责任;要让人感到自己有所成就,有所提高。还有什么表扬啦,跟同事们关系友好融洽啦,劳动条件要舒服安全啦等等。总而言之一句话:工资和奖金在调动人的积极性方面并不重要。”

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篇二 :中小企业管理 美特斯邦威案例分析报告

  

2011  年   12  月

       目录

第一部分 美特斯邦威的概述.......................................... 3

1.1 公司简介................................................... 3

1.2 发展情况................................................... 3

1.3 经营特点................................................... 4

1.4 价值链分析................................................. 5

第二部分 美特斯邦威实施虚拟经营的现实性............................ 6

2.1 实施虚拟经营的可行性....................................... 6

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篇三 :公司成本管理案例分析—丰田汽车成本管理案例

《现代物流学》课程案例研讨

合 肥 学 院 管 理 系

案例题目 丰田汽车物流成本管理案例分析

系别专业 12级管理系

班 级 工商管理

小组组长

小组成员

成 绩

完成时间:20xx年 12 月 25 日

丰田汽车物流成本管理案例分析

一、简介:

丰田汽车公司,简称“丰田”,创始人为丰田喜一郎,是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司,前身为日本大井公司,隶属于日本三井产业财阀。丰田是世界十大汽车工业公司之一,日本最大的汽车公司,创立于1933年。丰田汽车隶属于丰田财团。丰田财团是以丰田佐吉创立的丰田自动织机为母体发展起来的庞大企业集团,2006年仅丰田汽车的关联结算收入就达210369亿日元,营业额20873亿日元,净利润13721亿日元。截至2007年11月,员工总数达到30。9万人,员工总数达到317,716人。丰田财团旗下拥有5家世界500强企业,分别是丰田汽车、丰田自动织机、丰田通商、爱信精机、日本电装。十几家财团一级企业均是世界知名企业,产业链覆盖汽车产业从上游原料到下游物流的所有环节。然而丰田汽车能有今天的成就与丰田汽车物流成本管理是不可割的.

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篇四 :管理学企业文化案例分析报告

管理学企业文化案例分析报告

管理学企业文化案例分析报告

★有何作用?

?是一个企业的灵魂:左右着公司员工的思想,影响着各层级员工的决策,外显为员工的行为,直接决定公司的业绩。

?是企业的“软实力”:是形成企业核心竞争力的关键因素,是企业价值观念与行为规范的总和,是企业的灵魂和精神支柱。

?是我国有企业深化体制改革的重要保证:企业文化融会于企业的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等许多方面关乎企业的长久发展。

?中国企业文化的危机:急于求成的引进西方先进的管理概念来改革,但思考方式和观念没有改革,结果收效甚微。

★为何如此?

?误把品牌文化当成了企业文化:拿企业文化与品牌文化捆绑,想借品牌的优势宣传企业文化。现在流行的质量管理、顾客服务、业务流程重组,但凡企业为了提高自己的竞争力和声誉,都会不惜余力的去搞。结果误把企业管理手段当成企业文化的沉淀因素。导致被边缘化的企业文化导致企业没有自己的思考模式,只有相似的运营方式。培养起了人才,却留不住人才。最终严重影响企业的发展。 ?误把培训当作一种企业文化:培训学习对于部门主管来说是一种行政手段和技巧;对于技术人员来说是一种技术的革新。这些都只是应用技能,但根本的思想观念没有改进,学起来也没有什么效果。现在企业里面部门主管喜欢事事都管。很多人不愿意放权,大事小事都是自己一人决策说了算。扼杀下属的思考自主性,是工作思考方式不能有创新的进步。

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篇五 :管理学案例分析报告之中国企业最需要什么

管理学案例分析报告之中国企业最需要什么

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经济与管理学院,IEM团队

随着全球化经济时代的到来,中国企业在时代背景的驱动下得到充分的发展。但中国企业在发展壮大的过程中也出现了很多问题,有的企业便如昙花一现,在短暂的繁荣过后就逐渐淡出人们的视线。在看似繁荣的市场背后,是很多企业从建立到突现到最后消亡的短周期循环,真正能在市场中站住脚跟的企业屈指可数。

从中国企业发展的失败案例中,我们发现中国企业存在以下两类核心问题。

一类是中国企业缺乏核心竞争力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该能力,能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业是否能在竞争中占领优势就在于企业是否具有自己特色的核心竞争力。它强调的是竞争对手难以模仿的技术或能力。

另一类是中国企业受核心刚度制约。核心刚度的实质是指对企业内部风俗习惯或惯例的过分遵循。这些风俗、习惯或惯例是企业内部最难改变的。这些惯例大多是信息性的,却无时无刻不影响着企业成员,包括领导者与普通员工的行为,束缚着他们的心智模式和整个组织的行为模式。很多中国企业囿于核心刚度而止步不前。

对于核心竞争力问题,中国企业在核心竞争力上最薄弱的在于核心技术,企业文化两个个方面。

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篇六 :20xx-20xx年国内外知名企业经营管理案例分析研究报告

中国产业洞察网

20xx20xx年国内外知名企业经营管理案例分析研究报告

20xx年8月份

第一:中国产业洞察网研究员对市场调查报告的解读

第二:什么样的市场调查报告才是合格的?

第三:什么样的市场调查报告对企业经营管理案例行业有价值? 第四:企业经营管理案例市场调查报告目录结构

第五:企业经营管理案例市场调查报告常见问题有哪些?

第六:企业经营管理案例市场调查报告特点

第七:市场调查报告撰写的五要素是什么

中国产业洞察网研究员对市场调查报告的解读

市场调查报告是开展一切咨询业务的基石,通过对特定行业的长期跟踪监测,分析行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容,整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源,为客户提供深度的行业市场研究报告,以专业的研究方法帮助客户深入的了解行业,发现投资价值和投资机会,规避经营风险,提高管理和运营能力。

市场调查报告是对一个行业整体情况和发展趋势进行分析,包括行业生命周期、行业的市场容量、行业成长空间和盈利空间、行业演变趋势、行业的成功关键因素、进入退出壁垒、上下游关系等。 准确来说是通过对大量一手市场调研数据的深入分析,全面客观的剖析当前行业发展的总体市场容量、市场规模、竞争格局、进出口情况和市场需求特征,以及行业重点企业的产销运营分析,并根据

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篇七 :上海大众汽车公司运营管理案例分析报告

上海大众汽车公司运营管理案例分析报告

第一部分 背景导入

上海大众汽车有限公司(以下简称上海大众)是成立于19xx年的中德合资企业,中德双方投资比例各为50%。公司总部位于上海安亭国际汽车城。上海大众南京分公司为第四个整车生产基地,位于南京市江宁经济技术开发区。中德合资双方已于20xx年提前续签了延长合营合同,合作期将限延展至20xx年。

上海大众目前具备了年生产60万辆的能力,是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。上海大众目前拥有Santana桑塔纳、桑塔纳Vista志俊(在南京工厂生产)、Passat帕萨特、Polo波罗、Touran途安、Tiguan途观、Lavida朗逸和Octavia明锐、Fabia晶锐、Superb昊锐等多个产品品牌系列。

目前上海大众在国内的特许经销商(4S店)超过700家,是目前国内最大的汽车销售网络;斯柯达也有超过160家的特许经销商。

本案例从上海大众运营管理流程的关键环节为主干展开,从生产计划、内部物流、供应链管理、质量控制、生产线优化、新产品开发和技术管理等方面描述了上海大众汽车有限公司运营管理的特点。 第二部分 上海大众汽车公司运营管理分析

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篇八 :企业战略管理期末考核案例分析报告(1)

重庆邮电大学移通学院

企业战略管理(课程号030027)期末考核报告

报告题目:诺基亚公司战略管理案例分析

2010级市场营销专业

班级:6班

小组成员 学号

姓 名: 米家慧 学 号: 0312100616 姓 名: 张艺智 学 号: 0312100614 姓 名: 马丽娟 学 号: 0312100622 姓 名: 韦 幸 学 号: 0312100612 姓 名: 唐天一 学 号: 0312100630 姓 名: 周晓健 学 号: 0312100640

姓 名: 喻少波 学 号: 0312100638 姓 名: 艾帅兵 学 号: 0312100632

时间: 2013 年 6 月 5日

一、企业概况

公司简介

诺基亚公司成立于1865年,经历一个半世纪的发展后,成为世界上最大的 通讯设备供应商。诺基亚是移动通信的全球领先者。凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案。诺基亚已成为移动电话的领先供应商,同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一。通过将移动性和互联网的有机结合,诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会,也使人们的日常生活更加丰富多彩。诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市,股东遍布世界各地。

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