用心 协作 创新 勇于承担 永不放弃

上海滨道滤清器有限公司

正文：

接公司通知，7月份静态盘点定于31日（星期三），为保证盘点的准确性，要求各岗位当天全部静止生产，特安排7月31日非盘点人员全部休息，故7月28日（周日）与7月31日对调，7月28日全部上班，7月31日上班人员根据《加班管理制度》计算加班费用 。以下为公司盘点相关安排：

一、盘点时间：2013-07-31 星期三 二、盘点范围：仓库、生产车间

无论物料放在什么位置，各小组负责范围内的物料均需盘点，防止漏盘。

四、细节要求：

1． 仓库、生产部各车间在盘点前务必做好原材料、自制品、产成品等的退库、交接、归位整理工作，

为盘点顺利开展做好准备。

2． 盘点从7月31日上午8.00开始，各盘点小组需提前10分钟到达盘点现场，做好盘点准备工作。 3． 下午3.00前完成初盘，5.00前完成抽查复盘工作；抽查复盘时，盘点人员必须在现场，抽查比例原

则上不得低于20%。

4． 抽查复盘后，由抽盘人负责将盘点表交于财务部左华丽处，盘点人、监盘人、抽盘人必须在盘点表

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**********公司

关于对公司资产进行盘点的通知

为了健全公司管理制度，保障公司资产的安全与完整，实现资产有效配置，提高资产利用率，正确核算企业生产经营成本及费用，公司决定对现有资产进行盘点。

一、 盘点领导小组：

组长：

副组长：

下设三个实施小组，组长：

盘点时间：**年*月*日至*月*日

二、 盘点内容：固定资产、原料、辅料、成品、半成品、备品备件、办公用品等所有公司

资产

三、 盘点程序：

第一阶段：*月*日至*月*日为部门内部自盘时间，各部门先根据财务部提供报表进行内部盘点，盘点后向财务部报送电子表格一份

第二阶段：*月*日至*月*日为资产编号、标签粘贴时间，由财务部对公司资产按统一标准进行编号，分部门填写、粘贴资产标签

第三阶段：*月*日至*月*日为实施小组盘点时间

四、 注意事项：

1．确保盘点时各部门出入库明细都已录入报表

2．各部门将应进行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格，由财务部门准备。

3．存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，并置标示牌。

4．各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。

5．盘点期间已收到货物而未办妥入库手续的原、辅料，应另行分别存放，并予以标示。

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通 知

**集团公司旗下各子公司：

年底将至，现**集团公司定于十二月中旬及下旬进行年终大盘点，中旬为固定资产盘点，月末为原材料在制品成品盘点，到时仓库所有出入库截止于盘点日上午十二点正。为了盘点工作顺利进行，希望相关部门密切配合，同时注意以下几点：

1) 盘点期间需用的原物料以及要入出库的产成品，各部门要计划提早安排，尽量避免在盘点前二天进行。

2) 厂商送货截止于12∕29日，采购部、业务部提前作好与厂商、客户的通知，12∕29日24:00正厂内各类原物料、成品停止出入库动作。

3) 仓库于30日10：00前做完所有出入帐，并打印好盘点表.交盘点人员. 车间在制品盘点由生产主管督导安排，于12/29日24：00停止出入库，并做好初盘清册，交盘点人员。

**集团财务管理中心

2011．12．17

附表：《**集团20xx年度年终（固定资产/存货）盘点计划汇总》

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20##年年终仓库盘点通知

各部门：

为了准确地反映我司库存物资状况，维护物资安全，加强仓库账物卡管理，同时检验台账数据与仓库实物的一致性，决定于12月25日-12月29日（周六周日除外）组织对仓库物资实地全盘，具体事宜安排如下：

一：盘点时间

       本次盘点时间从20##年12月25日9：00至20##年12月29日18：00

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关于物资盘点工作的通知

各部室、项目部：

为确保公司各项资产真实完整，如实反映公司的经营状况，为以后生产经营奠定良好的基础，特制定以下盘点意见：

一、组织成员：

组 长：赵红燕

副组长：郭永生 李 虹

成 员：张文艳 杜中宝 赵洪军 杨振学 孔祥龙 冯传富 孟凡平 孔 明 孟宪军 雷在礼

小组成员按照职责范围，负责所在项目部的盘点工作，确保各项工作顺利进行。

二、盘点工作时间安排：

本次盘点工作自20xx年10月11日开始（以办公室通知时间为准），20xx年10月底结束。

三、盘点范围：

1、办公用品的盘点：包括电脑、办公桌椅、打印复印设备、文件柜、订书机、打孔机、传真机、计算器、交通工具（汽车）等一切与办公有关的用品。要逐一落实所在项目部，存放地点或使用人、数量、有无损失及原因。

2、机械设备的盘点：包括挖掘机、装载机、拖拉机、三轮车等；要求落实其所在地点（项目部）、数量及新旧程度。

3、小型机具、材料、低值易耗品的盘点:落实使用单位、存放地点、数量及库存量；在盘点过程中应明确哪些用具是新购置的，应与采购计划对比，分析消耗、损失的原因。

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关于公司存货盘点的通知

公司各部室：

为及时掌握存货的变动情况，进一步加强资产监督管理，保证资产的完整性，建立并完善公司仓库管理的台账，保证资产运用符合充分、经济及有效的原则，经中心领导研究，决定于20xx年x月x日至20xx年x月x日开展存货的全面盘点工作，现将有关事项通知如下：

一、 开展存货清查盘点的范围

公司拥有的所有库存商品。

库存商品是指企业已完成全部生产过程并已验收入库，或外购可以作为商品对外销售的产品以及委托加工完成验收入库用于销售的各种产品。

二、资产清查盘点的基准时间

本次存货清查盘点基准日为20xx年x月x日。

三、工作进度安排

（一） 盘点表的发放：（20xx年x月x日）

存货的盘点表由财务室***发放给存货仓库管理员。

（二）盘点阶段（20xx年x月x日—01月x日） 仓库管理员应按实际拥有的存货，采取以物对账、以账对物、逐一核对盘点的方式进行，主要核对存货的财务账、

仓库管理员的台账、存货实物是否一致，存货是否完好等情况，并由财务部***同时参与存货的盘点工作。

盘点工作结束后，仓库管理员根据盘点情况据实填写《存货盘点表》中的实盘、盘盈/盘亏的数量，并对盘盈/盘亏、损坏或积压的存货统一在备注栏中说明，于20xx年x月x日下班前将存货盘点表的电子版及经部门主管领导签字的纸质盘点表交给财务部***处。

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关于深圳市华尔克烟具开发有限公司

第二季度大盘点的通知

各外协加工厂：

根据我司生产经营需要，进一步健全我司资产及财务制度，准确的反映我公司整体经营状况，夯实各项资产投入产出管控，加强在制品管理，现将我公司20xx年存货盘点有关的工作事项通知如下：

一、盘点时间

20xx年6月29日（星期六）—6月30日（星期日），所有外协加工单位停止产品流动送货和发货事宜，对本单位加工的我司产品进行大盘点。

二、盘点方式

1、本次盘点采取全盘在制品、仓库正品、废品，其中生产线的在制品要求停线后进行全盘。

2、各单位自行制作盘点表电子档，并打印盘点表，根据实际数据记入盘点表，抽盘人员依实盘数对盘点结果进行抽查，盘点报表于7月1日（星期一）上午12点前交与我司计划部。

3、我司将在7月1日下午安排专人到各供应商进行抽盘，请各单位务必配合。

三、盘点结果认定

各部门的实盘数进行抽查物料差异率不得超过以下范围：

A类：铜扣、钢扣、铜圈、钢圈、打火机误差率为0

B类：打火机配件、奶嘴、桥等误差率小于3%

C类：细小螺丝配件，其他单重小于15克的产品协配件小于5％

如抽查误差率超过上述规定，相关盘点人必须重新进行全盘，根据帐物送货明细，我司将对盘点误差较大责任单位进行经济惩罚。

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盘点通知

为加强公司财务管理,核实公司的财产物资情况,经公司研究决定，举行一次20XX年XX大盘点,具体事宜通知如下：

一：盘点时间：20XX年XX月XX日-20XX年XX月X日

二：盘点内容：车间所有在制品，原材料库，毛坯库房（含受托加工毛坯） ，刀具库，成品库，半成品库，机床配件库，低值易耗品库，包装库、办公用品库等库房 三：参加盘点部门：生产部，行政部，质检部、采购部，销售部，技术部，财务部。各部门根据自己盘点任务及工作量，具体确定盘点人数量及人员

四：请生产、采购、销售 质检等相关部门与库房密切配合，在XX月XX号下班之前务须与库房了清各项物资手续，该入库的要入库，该退库要办退库手续。库房要把所有账务上完，下完，做好结帐工作，同时整理好库房，准备盘点。车间要整理规范，物料标识要清楚，摆放要有序，以便点数。办公用品库也要整理归类，以便盘点 五：部门盘点分工

1. 生产部负责车间在制品盘点，由熟悉产品的资深员工、班组长及以上人员参加。

2. 供应部与材料库管人员负责盘点：一楼的原材料库及毛坯库（含受托加工毛坯）、刀具，机床配件库，低值易耗品库，包装库，生产部派人负责协助。

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