物业管理有限公司考核办法

1、目的

为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。

2、适用范围

公司全体员工。

3、原则

3.1制度面前，人人平等。

3.2坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观，奖罚分明，逗硬考核。

3.3物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，公司对物业管理经理考核，各主管对员工进行考核。

4、考核时间：

每月26-28日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备案。

5、考核内容

5.1公司规章制度执行情况。

5.2岗位考核执行情况。

6、考核办法：

6.1物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。具体物管经理每月200元,物管员、收费员、维修员、保安为每月100元，保洁员为

每月50元，作为当月的考核工资。其伙食、交通、通讯补贴除外。其余为标准工资。

6.2工作考核实行100分/人、月制考核，全面达标为100分，依次为94、84、74、64共五个等级。

6.3得分为95-100分者，得全月考核工资。

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日照龙达工程管理有限公司

员工考核办法（试行）

（草案）

第一章  总则

第一条  为加强管理，规范员工的日常行为，充分调动员工的积极性，并且尽最大可能的维护员工的自身利益，提高管理水平和员工执业工作能力，按照现行法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。

第二条  本办法以员工岗位职责和工作目标为依据，通过对员工的德、能、勤、绩等进行考核，为员工岗位调整、晋升、调薪、培训、奖惩等提供参考依据。

第三条  本考核办法约定的考核范围为公司部门（项目部）全体员工。

第二章  考核方法及内容

第四条  对公司员工的考核，由公司考核部门负责人会同员工所在部门（项目部）负责人组织进行。

第五条  考核的办法。对员工的考核采取定性与定量相结合、定时与不定时的方法进行。定时为每季度进行一次季考、每年度进行一次综合年考，不定时考核有试用期考核、个案考核、技术业务能力考核等。采取听取汇报、查看资料、个别交谈、走访相关单位等方式进行。

第六条  考核的内容。主要包括思想品质与敬业精神、业务水平、工作业绩等方面，具体内容见《公司部门员工考核表》、《项目监理部监理员工考核表》。

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河北省治理车辆超限超载工作考核办法

第一条  为切实加大全省治理车辆超限超载（以下简称治超）工作力度,强化对各级政府的监督和考核，促使其认真履行职责，确保全省治超工作取得实效，特制定本办法。

第二条  省治超领导小组办公室（以下简称省治超办）负责组织对各设区市治超工作的考核；各设区市治超办负责组织对本辖区内各县（市、区）治超工作的考核。

第三条  考核工作遵循“实事求是、客观公正”，“定性与定量相结合,明查与暗访相结合”的原则，采用实地检查、随机抽查、适时暗查、责任倒查等方式进行，并与社会和媒体监督、群众举报、平时督查、日常工作相结合。

第四条  治超工作考核分为半年考核、年终考核和日常考核。全年考核满分1000分，半年考核、年终考核和日常考核分别占300分、300分和400分。

第五条  日常考核由省治超办根据平时掌握的情况，每月统计一次，采取累计扣分方式，扣完为止（详见附件2）。考核内容主要包括：

1.超限检测站建设运行情况。省厅下达超限检测站建设和改造计划后，未按计划完工的超限检测站，每拖延一个月扣5分。超限检测站未能保证24小时规范有效运行的，每发现一次扣5分。

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月度绩效工资考核试行办法

为了落实集团关于绩效工资考核的相关要求，结合公司实际，特制定公司月度绩效工资考核试行办法。

一、绩效工资考核的指导思想、原则和体系：

1、绩效工资考核的指导思想：加大公司年度经营大纲和经营目标责任的落实力度，落实各级管理责任，增强各级管理人员的执行力，调动干部员工的工作积极性。

2、绩效工资考核坚持以下原则：

（1）违章违纪处罚；

（2）任务未完成处罚；

（3）职责履行不完全处罚；

（4）表现突出奖励；

（5）奖罚平衡。

3、公司建立绩效工资三级考核体系：月底前由公司对各部门进行一级绩效工资考核；各部门对其内部楼层、班组进行二级绩效工资考核；各楼层、班组对员工进行三级绩效工资考核。

二、绩效工资考核的组织及管理职责：

1、公司成立绩效工资考核领导小组：

组    长：总经理

副 组 长：副总经理、办公室主任

成    员：各部门经理、人力资源主管、行政主管

2、公司办公室负责月度绩效工资考核领导小组的日常工作，对月度绩效工资考核的相关情况进行记录和汇总，月底前报考核领导小组。执行组长月底前组织考核领导小组按照各部门的月度考核内容进行月度绩效工资考核，核定各部门的绩效工资额度。

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东莞市煜明精密模具有限公司

绩效考评制度

东莞市煜明精密模具有限公司总经理室

20##年6月

目 录

第一章 总则... 1

第一条 绩效考核管理的目的... 1

第二条 绩效考核管理的原则... 1

第三条 适用范围... 1

第二章 绩效考核管理机构及职责... 1

第四条 绩效考核管理机构及职责... 1

第三章 绩效考核频次和考核内容... 3

第五条 绩效考核频次... 3

第六条 绩效考核内容... 3

第七条 考核内容权重分配... 4

第四章 绩效考核管理流程... 4

第八条 绩效考核人培训... 4

第九条 5-8职等员工考核管理流程... 5

第十条 2-4职等员工考核管理流程... 5

第十一条 1职等员工考核管理流程... 6

第五章 绩效考核结果应用... 7

第十二条 考核等级分布比例和绩效系数... 7

第十三条 考核结果应用方式... 7

第六章 附则... 9

附件1：考核流程图... 10

附件2：考核登记表... 11

附件3：考核评分表... 13

附件4：考核结果汇总表... 14

附件5：绩效考核表（适用于2-8职等）... 15

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机关员工考核办法

第一章   总则

第一条：为全面贯彻落实科学发展观，加强公司机关内部管理，全面考核公司机关员工年度工作目标完成和岗位职责的履行情况，真实反映和准确评价员工的工作实绩，为员工的聘任、任职、奖惩、晋薪、培训提供依据，根据有关规定和公司实际情况，特制定员工考核办法。

第二条：考核对象包括公司机关各科室领导及管理人员、驾驶员。

第三条：考核原则，按照客观公正、民主公开、权责对等、注重实绩的原则进行全面考核。

第四条：考核依据。

1、    各科室及人员相关的岗位职责；

2、    各科室及人员相关的年度目标任务；

3、    公司的有关规章制度；

4、    上级有关的法规、规范、标准及规定；

第二章   考核组织与职责

第五条：公司成立考核组，公司总经理任考核组组长，统一领导考核工作，考核组成员由办公室、财务科、采供部、质管部、仓储部、运输部、营销部等组成。考核工作在考核组组长的领导下，由公司办公室负责具体实施。

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众成仁和律师事务所

行政辅助人员绩效考核办法

（讨论稿）

为进一步加强律师事务所规范化建设,提高行政辅助人员的综合素质和业务能力，充分发挥岗位职能作用，发现优秀人才，提高本所工作效率，经管委会研究决定，对行政辅助人员（以下称员工）实行岗位目标管理考核。为增强考核工作的可操作性，结合工作实际情况，制定本办法。

一、考核的目的与原则

实施绩效考核的目的是按照贡献与报酬相对的原则，旨在激励先进、树立典型，鞭策后进,发现薄弱环节,及时改进工作,努力创先争优。

考核工作必须坚持客观公正、注重实绩的原则，考核结果与员工奖励、评优评先、岗位调整、处罚处分（含减薪、辞退）相联系，并与员工岗位薪酬挂钩。绩效考核的结果作为培养、选拔优秀行政管理人员及优胜劣汰的重要依据。

二、考核程序与方法

绩效考核程序：年度考评时间在当年12月下旬至次年1月上旬进行。由办公室牵头，组织本所全体员工填报年度工作绩效考核测评表，然后由办公室收集汇总并提交考核机构组织评定。考核机构根据年度考核情况和当年本所经营状况向管委会提交考核结果和具体的奖惩建议，经管委会会议讨论决定。

绩效考核方法：根据律师所实际工作情况分日常考核和年度考核。日常考核主要是指每季度对员工的工作考勤、完成工作任务进度、工作质量、工作态度、作风纪律和工作能力等各个方面记录情况进行汇总评分，并根据考核成绩排出名次。

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项目管理考核办法

 

二零##年

邢台项目公司（建议稿）

一、   目的与原则

为促进工程管理过程的科学化、规范化，提高项目管理的水平，体现奖罚并重，侧重奖励的原则，进而激发项目管理人员的工作热情，实现对工程安全、质量、成本以及进度的有效控制，特制定本项目管理考核办法。

二、   考核依据

1、项目考核从结果和过程两个方面进行，具体分为目标考核和月度考评两种。

2、目标考核是以河北融投清洁能源有限公司（以下简称公司）与各项目公司签订的《项目目标计划书》为依据，以求达到既定考核目标，实施奖罚激励。

3、过程考评是为确保目标达成并实现工程管理过程的规范化，依据《月度工程考评表》而对项目公司人员进行的月度绩效考评。

三、适用范围

1、本办法适用于各项目公司及其成员，奖罚措施和标准只针对单项工程而言；

    2、公司对项目公司实施奖罚的首要责任人和代表是项目经理。

四、考核组织

针对项目公司单个项目的考核，考核小组由组长和组员构成。其中：

组长：公司领导班子

副组长；项目公司包保领导

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