篇一 :专案改善报告

专案改善报告

告 呈 送 流 程 : ︹ 製

專案編號: 提案部門: 異常改善起訖日期: 改善(製程

专案改善报告

/產品)別: 專案改善內容: 預計達成目標: 改善小組組長: 組員:

表 ︺ 製 表 人 ↓ ︹ 核 準 ︺ 部 門 主 管 ↓ / 備 案 存 查

Form#ENxxx-A(R0 2009.1.6)

一、改善案由(做何事 / 什麼對象或產品)

专案改善报告

专案改善报告

二、真因調查(為何要做、目的)

专案改善报告

专案改善报告

Form#ENxxx-A(R0 2009.1.6)

三、改善方案(如何進行、方法)

专案改善报告

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四、管理預防對策

专案改善报告

五、效果確認(可行性、利弊得失)

专案改善报告

Form#ENxxx-A(R0 2009.1.6

六、專案成效評估(有無更佳案或替代案)

专案改善报告

专案改善报告

七、結案(預算與效益)

专案改善报告

Form#ENxxx-A(R0 2009.1.6)

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篇二 :IE专案改善报告

P-D-C-A管理循环

P:计划

(一)制定改善计划

20xx年x月P公司派训的L工程师结训回到企业后,立即深入现场进行问题调研,再结合参训前收集的现场管理问题点,然后召集改善工作筹组会议决定IE改善工作小组由工艺部工程师、生产副总、车间主管、品检工程师等8位成员共同组成,并由工艺部L工程师担任IE改善工作小组组长,制定出每位小组成员的工作职责及IE改善小组的工作计划。IE改善小组将IE改善工作主题聚焦于车间制程的改善及标准化。

(二)设定改善目标

两周后,改善小组就改善主题对P公司的生产流程及产品的现况展开讨论,发现车间生产效率仅有61%,改善小组随即运用SMART原则来进行改善目标设定,并将改善目标设定为:

1.从简化生产流程设计上入手,运用作业程序(流程)分析手法来降低产品加工成本,在现有成本基础上降低15%。

2.透过生产线工站重新部置及人员编成,运用IE手法使生产线平衡,并提高装配效率,在现有的基础提升55%。

3.改善时间为五个月(20xx年x月?20xx年x月)

改善目标确定下来,改善小组立即将主题及目标进行分解成小项目,由改善小组成员分别负责各个小项目,进行团队合作。并定每两周召开一次改善小组会议,共同探讨实现目标的方法。

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篇三 :设备改善专案报告表

10-13  设备改善专案报告表

                                                            专案编号:

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篇四 :模版——专案改善项目总结报告书山川

护理专案改善总结报告书

题目:降低外周静脉留置针堵管率

XXXX项目组/(XXXX科)

一、活动起止时间:

二、参与人员:

三、内容:

(一) 摘要:

摘要的书写必须简洁、扼要、书写流畅,且能涵盖全文内容,字数于300字内。

(二)前言:

前言的书写,必须要说明执行护理专案改善的动机、重要性、必需性

及专属性,通常会以较大的论点着眼,再一步一步的缩小范围,进入中心主题,以逻辑思考的路线,逐步切入主题核心。

前言的书写,多以问题的发生为高频率、高危险性及高成本,护理人员应用此方向引导,去阐述项目的重要性。

(三)现况分析

现况分析可以经由数据的收集统整,以统计图或表来呈现问题的严重性,一般较常使用为柏拉图、查检表、直方图、散布图与管制图等。除了使用图表方式呈现之外,亦可以使用调查、报表、文字叙述,甚至在现况分析中,亦会使用现行的作业方式呈现,不论以何种方式呈现,必须有效的评估问题方法。

(四)问题确立:

问题范围是真正需要以项目方式来解决,问题必须明确且与主题相关。用去芜存菁的方法,依问题对病人的重要性排列其优先级,问题的重要性次序排列好之后,要考虑项目之可行性。所以必须从众多问题中确立出所要探讨的问题,经由收集获得许多资料后用特性要因图(鱼骨图)做分析:鱼头部份即问题(特性),鱼骨部份即各项要因,可用人、事、物、方法、钱等分类,亦可用人、事、物、时、地等分类,每一条鱼骨即其要因(小刺)。将问题分析统计后,依其发生率的多少,画出直方图,称为柏拉图的ABC法。问题须经过科学的、逻辑的思考分析,叙述问题应简洁有力,重点之处让人一目了然。

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篇五 :设备改善专案报告表

设备改善专案报告表

   专案编号         

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篇六 :EP改善专案报告书

梳理、修订环保申报系统的使用流程专案报告书

20##年4月15日


报 告 目 录

一、选题理由- 3

二、预期目标- 3

三、推进计划- 4

四、现状分析- 5

五、改善对策- 6

六、对策实施- 9

七、效益分析-   15


正文:

梳理、修订环保申报系统的使用流程专案报告

摘要:

    现有环保信息管理系统中,各分厂日常应用较多的是申报流程管理。但该系统为完全承接了台湾中冠系统,对我公司应用来说,不能完全满足公司环保管理实际应用的要求。另外申报流程管理系统的三大申报流程原程序过于复杂,增加使用的复杂性,尤其对于非经常使用的人员比较困难。

为改善以上问题,本专案首先对现有申报流程管理系统应用存在问题进行细致梳理。分固废产生利用月报申请、临时排污申报作业、临时停机申报作业三部分详细列出各系统、各按钮的链接关系,对系统进行总体规划、修订。

    将规划方案提送信息化处协作人员,对规划的可行性进行研讨后,对内部程序、使用页面进行修改。专案组对修订后系统在测试机上调试成功后,在正式机环境试用成功;并对相关应用人员进行宣导、推广应用,提高申报流程管理系统的使用率。

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篇七 :公司工厂专案改善

公司工廠專案改善

壹、前言

在組織體制活動及專案小組活動,無法網羅問題的隙縫中,由每一個角落的最基層單位,把工作崗位上所發生的問題(品質、效率、士氣、安全…),自主來挑戰解決的「自主管理」的活動。

最基層單位,組成一個小組或數個小組的「由下而上」的「基層團隊」的活動。

此改善管理的活動,是由基層單位的員工,手牽手、肩並肩、心連心,形成一個小群體,從事於工作改善活動,此活動特性是以人性本善的觀念,從事經營管理活動,並以自動自發之方式訂定活動目標,透過團體的力量使成員發揮自己的潛力,來完成目標。並應用簡單的統計方法及改善技術,透過成果發表會、交流會、表揚大會等方式,來滿足人類的需要。

貳、圈會運作方法

一、集會的目的:

集會的目的是在於尋求有價值的結論,會而 -1-

不議,議而不決,決而不行,這樣的會議是最浪費的行動。

二、會議要訣:

會議的效果在於加強大家的參與感,結集大家的智慧,創意,以產生良好的結論,提高實踐的意欲,建立同心協力的企業體制。

三、圈長的任務:

1.準時開會,並且不延長預定終了時間。

2.瞭解會議目的,照程序領導討論,並集中圈員的向心力。

3.對不說話的圈員要誘導他。

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篇八 :品质改善专案

品质改善专案分析

改善项目主要是:改善边框漏胶的密封问题。 成立此专案的背景一

数据收集时间: 20xx年5月10日—7月20日

1、成品检验中的漏胶分析表:

成检时间 2011-5-10~ 5-31 2011-6-1~ 6-24 7-1~ 7-11

合计

成检数量 (pcs) 3114 3028 1065 7207

漏胶问题 (pcs) 58 110 146 310

漏胶比率 (%) 1.9 3.6 13.7 4.3

备注

从上面的数据来看,从7-1至7-11期间的漏胶比率是最高的,两者相差达到10多倍,5-10至6-24两个月的漏胶比率加一起才5.3%,与专案的最后成检目标值5%已超出,总体漏胶问题还是在可控的范围内。

2、漏胶现象层别分析表:

漏胶现象名称 胶量不足 成型后直接漏胶 气泡漏胶 硅胶偏离槽边

总计

数量(pcs)

174 79 34 27 314

百分百(%)

55.4 25.2 10.8 8.6 100

备注

附图说明:

胶量不足 成型后直接漏胶

二、漏胶原因纠正与改善措施:

编号 1 2

分析内容 员工素质 生产现场管控 操作方法

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