篇一 ：管理学沙盘实验报告
课程实验报告
专业年级
课程名称 管理学
指导教师 周新刚
学生姓名____________________
学号
实验日期 20##年4月19日
实验地点 101实验室
实验成绩
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篇二 ：管理学沙盘模拟实验报告
课程实验报告
专业年级 08级行政管理
课程名称 《管理学》
指导教师
学生姓名
学号 200813391010
实验日期 2009年09月24日
实验地点实验楼101
实验成绩
教务处制
二OO九 年 月 日
（）
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篇三 ：企业经营管理模拟沙盘实验报告1
企业经营管理模拟沙盘实验报告
学 院：经管学院
专 业：会计学
班 级：
学生姓名：
学 号： 090302601
指导教师：
20xx年x月x日
企业经营管理模拟沙盘实验报告
一、实验项目
企业经营管理模拟。
二、实验目的
通过实验模拟，身临其境的进行操作，熟悉企业实际运营过程，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。通过模拟6年的企业经营，使我们在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列的活动中参悟科学管理的规律、提升管理能力，在模拟企业运营的过程中运用和整合所学的知识，在体验中完成从知识到技能的转化，从而提高实验参与者的宏观控制力以及战略眼光。
三、实验时间
20xx.5.28-----20xx.6.1日
四、实验内容和要求
模拟企业6年的经营，要求团队合作制定本企业的战略规划并进行全方面的经营活动。了解企业物流运作的规则；企业财务管理、资金流控制运作的规则；企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则；了解企业经营的本质，确定市场战略和产品、市场的定位，掌握生产管理与成本控制，全面计划预算管理。
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篇五 ：工程项目管理沙盘仿真实验报告
工程项目管理沙盘仿真实验报告
一、实验目的：
建立对工程项目管理知识体系的系统认识，体验项目角色和流程，增进岗位间的相互理解。加深对项目管理关键成功因素的理解和认识，体验项目整合管理过程和成因分析追踪，提升项目管理的综合驾驭能力。掌握以下知识和技术：
工作分解结构、WBS资源估算和计划、三重约束和平衡、网络计划技术和资源平衡技术、成本计划和核算技术、项目分析能力、采购管理和库存管理、项目利润表和项目资产负债表、体验资金成本的重要性、项目分析和团队建设，项目管理过程的持续改进。
二、实验内容：
一、项目范围管理：项目范围和产品范围，识别客户的需要和需求，项目干系人识别与管理策略，项目范围的准确界定,有效控制项目范围的变更的方法。
二、项目时间管理
项目经理的时间管理技巧：怎样进行合理有效的进度赶工及时识别进度偏差和纠偏方法
三、项目成本管理
生命周期成本的概念与应用价值：价值工程方法在项目成本控制中的应用，为什么说不确定性成本控制是项目成本控制的关键。
四、项目沟通管理
沟通中的信息过滤与沟通的障碍：建立基于干系人分析的项目沟通管理计划，文档管理与会议管理。管理收尾：做一个善始善终的合格的管理者。
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篇六 ：企业经营沙盘模拟实验报告范文
武 夷 学 院
实 验 报 告
课程名称：
实验名称：
实验班级：
指导教师：
实 验 室：
实验日期：
企业经营沙盘模拟 企业经营沙盘模拟 校选课3班 郭向东 同文2-304 2011、10、22——2011、10、23
商学院
告，实验报告按照格式书写完毕后，经辅导实验的教师批改后按照实验室收集存档。
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篇八 ：人力资源沙盘模拟实验报告2
人力资源沙盘模拟实验报告
这次沙盘模拟，我们组设立的公司名称为：利群责任有限公司。之所以叫利群责任有限公司，是以我们的初衷命名，方便广大人民群众。我们公司的经营目标：方便利民，推崇可持续发展，最终占领市场。公司用人理念：知人善用，适才适用；用人所长，容人所短。下面是我们公司分别在两个周期的运营情况：
一、第一周期
（一）、企业的基本情况
1、企业的规模：是50人以下的小型企业的经营，目前已有资金80万。
2、企业的产品：只有P1产品
3、市场情况：市场对产品P1求总量为180，劳动力市场供不应求。
4、人员的分工：
（1） 总经理：负责统筹全局，制定公司的战略发展规划和决策。
（2） 人力资源经理：负责本公司的人力资源计划，为企业经营目标的达成招聘新员工，组织员工的入职培训，技能培训等，制定企业的薪酬体系和绩效体系，对员工进行绩效考核。
（3） 人力资源经理助理：辅助人力资源经理的工作。
（4） 技术部经理：负责企业的产品P1的研发和改进。
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