篇一 :组织部年度考核情况的报告(供考核组参考)

关于XX乡20xx年度考核情况的报告

县委:

按照县委的统一部署,我们第二考核组于XX月XX日在XX乡开展20xx年度考核工作,对领导班子一年来发挥职能作用情况、9名现职科级干部履行岗位职责情况进行了全面考察,现将有关情况报告如下:

一、考察工作程序及简况

(一)召开干部大会进行总结述职、民主测评。XX月XX日上午召开干部大会,由XX同志主持。会上,XX同志作本单位20xx年度领导班子工作总结和个人述职述德述廉;其他7位班子成员进行个人述职,2位科级干部个人述职以书面方式进行。在总结和述职基础上,对领导班子及9名科级干部进行民主测评和干部“德”和作风建设反向测评。

(二)个别谈话

全面了解20xx年以来领导班子及领导干部履职情况。共与XX人谈话。

二、对领导班子的综合评价

(一)主要特点

年轻,有干劲,工作扎实,能较好的完成县委县政府年初下达的各项任务。围绕“促进农民增收,建设美丽XX”的目标,在巩固传统产业的基础上,重点打造“XX之乡”,做大做强XX产业,促进农民增收。“XX乡村建设”有序进行,

计划生育、文化教育、社会保障工作成绩全面提高。加大对综治工作的重视程度,投入XX万元,在乡治安隐患路段安装监控器,社会治安大为改观。优化服务措施,改善服务办公环境,加大基础设施建设。廉洁情况好,无腐败问题反映。

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篇二 :20xx年年终总结及职工年度考核工作通知

20xx年年终总结及职工年度考核工作通知

20xx年年终总结及职工年度考核工作通知

各部门、各学科组:

经研究决定,从12月2日起全所进行年终总结及年度考核工作,现将具体安排通知如下:

一、年终总结的主要内容

1、学科组、职能部门在学科战略研究、重大项目争取、重要成果产出、队伍建设、制度完善、创新文化、管理服务等诸方面的主要成绩和经验,以及存在的主要问题和改进措施。

2、学科组、职能部门、野外台站及控股公司在所务公开、信息宣传、党风廉政建设、科研道德与学风建设方面的做法和经验。

3、下一年度的主要工作计划。

二、时间安排

1、12月2日召开部门负责人、学科组长会议,布置年终总结和职工考核工作。

2、12月2日~12月31日,以部门、学科组为单元召开职工个人总结和部门、学科组全年工作总结会,对职工进行年度考核评定,填写“职工年度考核表”,同时推荐先进个人与先进集体。

3、20xx年1月5日各部门、学科组、野外台站、公司向人事处上报职工年度考核表、学科组年度考核表(电子版,xx)和推荐先进集体与先进个人名单(按推荐顺序排队并提出推荐理由)。另外,管理、支撑部门及公司向综合办上报纸质和电子版的年终总结报告各一份(xx)。

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篇三 :20xx年度单位考核工作总结报告

XX学校20xx年度考核工作总结

按照教体局通知要求,结合实际,对我校全体教师进行了年度工作考核,现将我校20xx年度考核工作总结如下:

一、认真学习,加强领导。我校接到《通知》后,及时组织召开了全体教职工会议进行传达学习,部署贯彻落实。同时成立了由冯守浩同志任组长的考核领导小组,全面负责我校年度考核各项工作,研究解决和处理出现的各种问题,确保了考核工作的顺利进行。

二、周密部署,积极做好准备工作。按照考核要求,我校组织召开了教职工考核动员会议,就年度工作考核做了全面部署,并对文件精神进行了传达学习,使大家领会掌握考核的依据、内容、方法和要求。考核领导小组要求全体教干教师,充分认识到考核的重要意义,并结合各自的岗位职责认真撰写个人工作总结,精心准备。按照要求,我校及时做好填写上报《山东省事业单位工作人员年度考核登记表》、《山东省事业单位工作人员年度考核情况统计表》,制定年度考核评议表等各项准备工作,为保证年度考核工作的顺利进行打好基础。

三、规范程序,严格组织实施。我校按照《通知》要求组织进行了全体教职工20xx年度工作考核,结合各自的工作职责,就思想状况、履行岗位职责、完成目标任务的情况、

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篇四 :企业年终考核报告

20xx年x月本人在XXXXX实习,岗位为商检员,于7月正式入职。在实习期及正式入职期间,我认真学习公司的规章制度,尽快了解公司的企业文化,爱岗敬业,勤奋学习,努力钻研专业技能,力争早日成为一名合格的商检员。现将入职以来的工作总结如下:

一、政治思想方面:恪守社会主义职业道德,树立正确的世界观、人生观和价值观;坚持把党的方针政策和公司的规章制度向结合,提高自己的业务素质和专业技能,把工作做精做细;时刻牢记自己是一名党员,严格要求自己。

二、业务工作方面:在做好商检工作的前提下,了解核销员、制单员等相关工作,提高综合业务素养,工作中取得不小进步。因工作需要,本人一年中近两个月出差在外,通过自己努力并未因出差耽误其他工作。在外我牢记自己是一名XX人,对自己严格要求,展示我们XX人的文化素养。20xx年第四季度国家免除检验检疫费,面对激增的工作量,我经常主动加班至深夜,圆满完成工作任务并为公司节约大量商检费用。

总之,在过去的工作中取得了一定成绩,但也存在诸多不足。今后,我经更加努力的工作!

本人于20xx年继续在XXXXXXXXX担任商检员工作。在这一年中,我严格要求自己,勤奋学习,积极进取,不断提高自己的理论和实践水平,较好得完成了各项工作任务。现总结如下:

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篇五 :20xx年年度绩效考核总结报告

一 考核实施方法

20xx年x月x日,项目部组织召开了20xx年XX六建XX099项

目部年终绩效考核专题传达会,并下发了相关的考核方案。在项目管

理人员的积极配合下,经过近一周的考核统计分析工作,于20xx年1

月x日完成项目绩效考核工作。 截止20xx年x月x日,项目部有

在职施管人员18人,符合考核标准并参与此次考核的管理人员12人。

二 考核实施情况

此次年度绩效考核具体内容以工作业绩、工作态度、工作能力

为主,自我鉴定与领导考核、同事评价相结合,自上而下。考核对象

分为项目全体管理人员;采用全方位考核法,进行综合评价,权衡各

方面因素后给出最终得分。

综合评分90分及以上为优秀、80-89.99分为良好、70-79.99分

为一般、60-69.99分为合格、60分以下为不合格。

考核结果及分析,根据统计结果显示,此次考核等级全部为良好

以上。优秀等级3人,占比分25%。良好等级9人,占比分75%。其中

优秀的3人为项目负责人、项目技术顾问及项目预算员。其余优秀等

级人员为项目各栋号施工员、安全员、质检员、资料员、测量放线员、

材料员、财务人员以及工地现场安保人员。

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篇六 :项目分公司20xx年年终绩效考核报告

 项目分公司20##年年终绩效考核报告

一、  项目总体情况

20##年年终绩效考核工作本着公正、公平、公开、民主的原则,由各部门负责人对本部门员工进行考核,考核人、被考核人及被考核人直接上级各方均对考核成绩无任何异议并共同签字确认。本次实施年终考核人数为15人,其中办公室1人,财务1人,秩序维护部6人,工程部7人。各部门人员年度个人绩效考核成绩系数为“0.79”以上,分公司2011度总体绩效考核成绩也均在“0.84”以上,通过考核结果可以看出, 20##年终绩效考核呈平稳上升趋势,各部门员工工作态度、工作能力,团队合作较好。

二、  项目管理人员(F\G级)的考核成绩分析

1.  项目管理人员个人最终成绩的平均成绩,前10%和后10%的人员状况,及反映的问题

(1)前10%人员:工程部经理在工作中责任心强,肯钻研,总能善于发现问题并积极改进。在20##年工作中,带领工程部创造出节能降耗的好成绩,但还需在工作中控制情绪,加强与员工的沟通,对员工技术方面欠缺处多予指导,在培训方面需加大力度,要让员工正确理解领导的工作思路及严谨的工作作风。在20##年的工作中希望继续保持20##年优秀工作与管理经验,在团队建设方面,充分发挥个人所长,调动员工积极性,使每一个员工都能够得到全面的锻炼。在自身方面,结合大厦的施工改造,在工程验收方面需加强专业性,将理论与实际相结合运动到实际工作中。

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篇七 :20xx年度考核情况报告

关于20xx年度我厂工作人员考核工作总结报告

广电局人事教育处:

根据新广局[20xx]193号《关于20xx年局机关事业单位工作人

员年度考核工作有关问题的通知》要求,我厂对本厂各类工作人员20xx年度工作进行了考核,现将考核情况报告如下:

一、 为了更好贯彻广电局关于考核工作的安排,做好20xx年

度考核工作,我厂召开会议,对本厂年度考核工作进行了研究,并结合本厂实际做了安排。在厂党委统一领导下,成立了由厂领导及各部门有关人员组成的厂考核组,按规定对全厂各类人员进行了考核。

二、 我厂本年度考核的内容、程序、标准、时间、方法等严格

按照国家广电局相关领导部门的规定以及本厂《工作人员考核暂行规定实施细则》执行,从12月x日起至12月x日止,由各部门对本部门工作人员从德、能、勤、绩、廉五个方面进行综合考核评鉴,提出考核等次,25名科级干部由厂考核组逐一评鉴审核的办法,对全厂136名(不包括5名厂级干部)工作人员进行了考核。厂级干部由局领导组成的考核组于12月x日上午来厂进行了考核。

三、 20xx年度考核结果及有关情况说明

根据新广局[20xx]193号《考核工作通知》规定,我厂本年度

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篇八 :公司管理人员年度考核工作总结汇报

董事局:

在年度考核工作未有全面开展的情况下,为客观、全面的评估集团员工在年度的工作绩效,了解当前员工队伍思想状况、工作技能、综合素质情况,为榨季结束后的总结评比、人才选择、学习培训安排提供必要依据,4月x日至5月x日,由董事局牵头组织,根据集团年度考核的相关规定,对参与管理层工作的董事局、监事会成员,总部和各公司中高层管理人员及拟提拔培养人员进行了年度工作考核。现将考核工作的有关情况总结汇报如下:

一、考核工作的组织

此次考核由董事局牵头组织,董事局、监事会部分成员和集团领导班子成员、总部及各公司职能部门有关人员等近50人组成考核组,对220多名考核对象进行了比较全面的考核,410人接受了访谈,约1710人次参加了测评。总的来看这次考核工作面广、量大,为集团公司组建以来之首次,充分体现了董事局、集团公司对考核工作的高度重视。同时,由于考核前已专门召开视频动员大会对考核的目的、意义、作用和考核工作的流程与要求作了说明和强调,使各公司各部门从思想和行动上都能对此次考核给予大力的支持和密切的配合,从而使整个年度考核工作得以较为顺利有序地开展。

二、考核工作的特点

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