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干部述职报告范文

现将本人年以来履行职责、廉洁自律等方面的情况报告如下。

一、加强学习。

不断增强贯彻执行党的理论路线方针政策的自觉性和坚定性。撰写的学习心得《党员先进性是党的先进性的基础和具体体现》发表在当代杂志年第十五期，本人始终坚持把学习作为更新观念、拓宽视野、提高素质、创新工作的有效途径。

一是加强党的先进性建设是马克思主义政党建设的永恒主题》省直工委举办的研讨会上被评为三等奖。参加省委党校第十八期地厅级领导干部学习贯彻xx大精神专题研讨班的学习，撰写了以科学发展观统领物价工作》学习心得，并作为党员代表在结业式上作了题为《坚持以人为本把保障和改善民生作为物价工作的最终目标》发言。

二是自觉加强科学文化知识的学习，不断丰富新形势下做好领导工作的知识储备。圆满完成了中央党校在职研究生班的学习，撰写的毕业论文《市场经济条件下的价格管理》被为优秀毕业论文，并发表在人民出版社编辑出版的探索·创新·发展》文集上。

三是理论联系实际，做到学以致用。注重把中央的政策与省情和物价工作的实际结合起来，着眼于运用学习的成果来谋划工作的思路、转化为领导工作的本领。坚持深入基层调查研究，撰写了多篇物价政策法规、价格走势与调控、煤炭价格调节基金征管、党建扶贫等方面的多篇调研报告，为进一步加强价格调控监管，推进各项工作，提供了翔实的第一手材料和切合实际的政策建议。

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述 职 报 告

20xx年元月份我来到***项目部从事质安部主任工作以来，在业主、监理、公司及项目部的领导下，认真贯彻落实各项安全生产规章制度和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，履行自己的安全生产职责。一年来,在分局质安部及业主、监理的指导下、在项目部班子的正确领导下，在各部室的大力支持下，在大家的帮助下，我履行工作职责，带领部室全员，积极围绕质量安全责任目标开展工作，现将一年来的工作情况汇报如下：

一、勤于学习，坚定信念。

作为一名基层的质量安全管理人员，我深知，必须要有坚定的政治立场，饱满的工作热情、事业心和责任感。在平时工作中，我始终以一个共产党员标准严格要求自己，加强思想政治理论的学习，业务知识的学习培训，在政治思想上始终与项目部领导保持高度一致，保持清醒的头脑，虚心接受监督，廉洁自律，以党员的标准要求自己，警示告诫自己的行为，做一个合格的共产党员。在工作中自我加压，认真分析、解决工作中存在的问题和不足，牢固树立自己爱岗敬业工作作风。

二、不惧困难，认真履职，完成各项工作任务。

(一) 认真落实安全生产目标责任。

落实安全责任是做好安全工作的关键所在。20xx年本项目具有施工难度大、任务重、施工场地狭窄、地质条件复杂等诸多困难，我与项目部共同努力，精心组织，协调配合，实现了零死亡事故，零伤亡事故，零火灾、机械设备、交通事故，零环境污染事故，零职业病，

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中层管理人员述职报告

部 门：xx管理部

述职人：xxx

职 位：经理

述职报告主要内容

第一部分 主要工作管理

第二部分 费用控制

第三部分 安全与风险管理

第四部分 员工管理与人才培养

第五部分 工作流程与协作管理

第六部分 发展的工作

第七部分 xx年工作规划与目标

第一部分 主要工作管理

一、20xx年度主要工作目标及实现情况

1、建立部门知识管理平台，导入阶段包括硬件和软件2部分，向纵深方向发展。硬件包括建立部门内共享局域网；建立品质知识分类资料库。软件部分包括每年2次的全员检测技术培训，建立技术人员交流平台；引入质量工程师知识体系，带动人员整体职业素质的提高。 外部加强与行业政府管理机构及专业协会的沟通，与国家粮食局标准质量处、省技术监督局、粮食行业协会、油脂学会等建立合作关系，及时了解国家法律法规的变化及行业动态发展，适时调整公司相关政策和标准化文件，拓展知识管理宽度。

在此基础上，优先建立标准化管理体系。

2、以ISO 9000为框架，不断深化质量管理体系功能，实现过程的增值。年内按照公司部署，通过了HACCP食品安全认证，扩展体系的范畴；不断强化在线控制功能，将监控前移，降低不合格损失的代价；运作流程参考B.P.R.思想规范化，并列入质量体系审核计划。

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20xx年述职报告

述职人：罗文平

20xx年是一个不平凡的一年，是认真贯彻落实宋主席在年会上“苦练内功、增强发展动力、谋划未来、推进战略转型”的讲话主题的一年。在这一年中，原料厂坚持以生产顺行为核心，以技改达产为重点，以管理规范为基础，以意识观念更新为手段，脚踏实地地搞生产、保技改、理管理、树风气，继续发扬原料“抓规范、保质量、创一流”的工作作风，紧密围绕“技术创新、管理创新、思想创新”三个创新精神，深度挖潜，努力探索降本增效、节能降耗、提高质量的途径和办法，保质保量地为后工序提供充足、持续的原料。

现将20xx年个人任职情况汇报如下：

一、确保生产、技改顺行，力争技术创新、挖潜增效

（一）生产情况

截止20xx年11月30日止，生产合格原料情况如下：

（二）技改达产情况

1、铁路专用线及桥涵施工：20xx年9月3日正式进场施工，于20xx年3月28日完工，通过验收，20xx年7月24日全线投运。实现了

公司决定3月底完成的节点要求。

2、新增2#翻车机：20xx年10月16日正式进场动工，于20xx年7月14日完工，7月15日通过检测合格，7月24日投入生产运行。满足了公司回厂原料卸车需求。

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****集团

中高层管理人员述职报告

（二○##年上半年）

姓  名

职务

何时任现职

所在单位

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现场管理部干部述职调查表

1、是否继续连任目前的管理工作？

答：是 经过半年来的现场管理工作，我自己从内心的感到这个部门及岗位的重要性，现场管理是属于公司对外服务及项目售后服务的一个窗口，是产品售后的第一线，，同时也是我司与客户交流与学习的一个平台，虽然在过去的工作中有许多不足与不好的地方，个人也犯了错误，但在今年的工作中我要理清一下工作思路，争取把去年没有做好的事情在新的一年努力做好，更加认真对待自已的岗位工作，学习设计软件，能独立解决现场问题，多与部门沟通，多与客户沟通和交流，以提高我司的管理形象和服务质量。

2、是否有其他岗位更适合你？

答：没有 我自己还想在现场管理部再做至少一年，因为现场是一线，只有到一线才能发现产品最终的问题，才能不断的提高自己的水平和能力。 3、20xx年所管辖部门的管理思路及工作计划。要达到的目标。

管理思路：在新的一年里，要将现场工作和人员进行合理配置，通过项目分组、定员、定岗，制订出每个项目的进厂调试计划，并组织协调和激励考核等管理方式，确保现场项目按预定的目标完成。现场管理是公司管理的重要环节和部门，在公司项目运营中，有很多的质量问题，必然会在现

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[高层管理人员述职报告管理办法]

高层管理人员述职报告管理办法

第一章 总则

第一条 为贯彻成都远鸿集团公司（以下简称“集团公司”）和各控股子公司（以下简称“各子公司”）经营发展战略，确保公司内部的信息畅通，及时发现和解决经营中的问题，保证公司经营计划的实现，特制定本管理办法。

第二条 目的：

（1） 强化高层管理者的责任和目标意识，促使高层管理者在实际工作中不断改进

管理行为，促进员工和部门持续的绩效改善。

（2） 深化公司的绩效考核及任职资格管理体系，不断增强公司的整体核心竞争

力。

（3） 强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体

目标结成责任和利益共同体。

第三条 原则：

（1） 以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。

（2） 坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。

（3） 坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。

第四条 本管理办法适用集团总部及各子公司，各参股公司可参照执行。

第二章 述职概述

第五条 述职类型：

（1） 定期述职：公司决策层、经营层以会议形式对相关高层管理人员在述职期间

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把握定位 重点突出 实事求是

——浅谈如何写好述职报告

干部述职，是干部管理部门对领导干部进行任期届满或年度考核时考察干部履行职责情况是否称职经常采用的一种手段。任期述职，既是对领导干部的管理和监督，也是为领导干部与职工搭建的一个交流平台，同时也是职工民主参政、议政的具体体现。通过述职，领导干部一方面可以把考核任期内的履职情况以及工作体会、存在的不足等进行较为全面地阐述，另一方面也为领导干部提供了在干部职工面前展示工作能力、个人魅力的机会和舞台，同时也为职工准确、全面地了解和评价领导干部提供了有效的途径和参考依据。

述职一般采取召开会议由领导干部当众宣读述职报告的形式进行。因此，述职报告是述职的主要载体，它对考核评价干部具有重要的作用。从实际情况看，有的干部履职情况做得很好，但述职报告写的不佳，述职的效果往往会受到影响。反之，如果述职者工作做得一般，但述职报告写得很漂亮、锦上添花，在一定程度上会得到一定的加分，但如果与事实出入较大、文过饰非，同样也会令人有华而不实之感，也不好产生好的效果。在内容和写法上，述职报告常见的问题主要表现为：客套话多、有份量的内容少；叙述成绩多、正面谈失误的少；记流水账式多、剖析原因的少；宏观泛泛地多，体现自我定位的少。有的还表现为拖泥带水、结构不清；有的对存在的问题和教训轻描淡写、一带而过，甚至避而不谈、抛过揽功；有的还借机对他人在工作中的协助等进行一番感谢、吹捧奉承，等等。这些问题和现象的产生，一个重要原因就是对述职报告的内容和写法不是十分清楚，对述职报告在写作上的要求掌握不准确。

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