述职报告流程

提前准备阶段：1、通知所有成员准时参加带齐必备物品（本子、述职报告、笔等）

2、会场音箱、投影仪、照相机、电脑（需要的音乐）等设备至少三次调试

3、准备好水杯、奖状、奖品、奖章等物品

4、安排好座位，准备好签到表

5、提前2小时给各位领导流程安排表 流程：

1、签到有序入场（除三位高层），

2、主持人调节人员位置、提出各项会场要求

3、伴随慷慨激扬的音乐欢迎领导入场（下面人员掌声呼喊声响起）

4、主持人宣布到场领导

5、集体司歌司舞展示

6、由领导带领呼喊校训、誓言

7、领导致开幕辞

8、播放西点成长视屏（教官风采视屏）（先做）

9、主持人分享及报幕

10、按照先前安排好的顺序开始述职（各位家人可以提问、建议）

11、述职期间安排一两名教官才艺展示。

12、述职完毕后领导总结

13、上半年及夏令营表彰，颁奖仪式

14、公布优秀人员及颁奖人（几名协助拿奖品）

15、获奖感言，团队奖可派出一名代表时间为3分钟

16、晋升仪式

17、职位职责，感言

18、领导战略方针以及未来规划做最后总结

19、宣誓，表决心

20、歌唱《相亲相爱的一家人》全体动起来

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公司年终总结大会主持词

今天，窗外阳光明媚，室内暖意融融！在新春佳节即将到来之际，我们在这里欢聚一堂，召开度公司总结暨表彰大会，主要目的是为了总结一年来的工作，总结经验，吸取教训，共商公司未来发展大计，并对为公司各项工作的发展做出贡献的员工、施工队进行表彰和奖励。 首先我代表力大公司对市美术馆对我们会议的大力支持！感谢工作人员提供的帮助！

为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求：

1、请所有与会人员暂时关闭手机，不要接打电话；

2、不要在会场内、外来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳；

3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不要抽烟；

4、会议结束以后，先欢送领导和来宾退场，然后依次序退场。现在正式开会， 第1项：公司总经理徐文章代表公司宣读对陈英文同志任命的决定；（1分钟）

第2项：公司董事长毛昝听为陈英文同志颁发聘书；（1分钟） 第3项：陈总做就职发言；（3分钟）

第4项：石继辉代表公司宣读《公司关于颁布规章制度的决定》。（1分钟）

第5项：靳兆民代表郑州项目部技术人员做工作总结（5分钟）

第6项：杜晓甫代表洛宁项目部技术人员做工作总结（5分钟）

第7项：郭海涛代表伊川项目部技术人员做工作总结（5分钟） 第8项：张仲云代表栾川项目部技术人员做工作总结（5分钟）

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XX有限公司

中高层管理者述职报告制度

二零##年十二月

目  录

述职报告制度... 2

附录一  述 职 会 议 记 录... 4

附录二  述职关系一览表... 6

述职报告制度

第一条  为加强公司管理，保证公司经营决策的落实，进一步提高公司中高层管理人员领导能力、业务水平，增强公司的市场竞争力，实现公司的经营目标，决定在公司中高层管理人员中实施述职制度。

第二条  述职类型：

（一）定期述职：公司决策层、经营层以会议形式对相关中高层管理人员在述职期间职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推行的一项正式制度，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其他沟通形式互相补充。

（二）调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。

（三）  临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。

第三条     本制度规定的述职是指定期述职，其他述职类型参照执行。

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20xx年度述职报告会议方案

一、活动背景

在过去一年的工作中，我们团队在各部门的相互配合和支持下，取得了很好的成绩。为更好地总结这各部门的工作，特举办述职大会，统一创新思念全体工作人员的指导思想和工作目标，鼓舞士气，振奋精神，燃放激情，以期待继往开来的新一届校学生会出色表现。

二、活动时间

具体时间待定

三、活动地点

思念果岭湖光会议厅

四、与会人员

各部门经理/厂长、主管/主任

五、活动主办单位

行政部

六、前期准备

1. 确定述职大会的时间和地点。

2. 安排人员进行会场的准备和安排，其他部门的人员可以一起来协助布置会场，安排好各部门的座位地点。

3. 会场布置好音响设备，调试好各种电子设备。

4. 确定述职大会的流程和形式。

5. 做好述职大会各人员的安排。

6. 选好述职大会的主持人。

7. 准备应急方案以应对突发情况。

8. 汇总整理报告会上各部门所展示PPT与发言稿。

七、行程安排：

第二天早上：8:00从公司门口集合出发

8:00—9:00入场

9:00—12:00 主管、主任述职报告

12:00—14:00 午餐(盒饭)休息

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年终述职大会会议方案

一、会议目的

为公司所有成员客观公正地总结20##年工作，将20##年工作中取得的成绩、经验与与会人员进行互通、学习，工作中存在的不足之处和改进思路与与会人员进行讨论，并将20##年工作思路进行梳理。

二、会议述职内容

(一)20##年的工作任务目标完成情况；

(二)20##年重点工作及取得的成绩；

(三)20##年工作过程中的经验做法；

(四)20##年工作中存在的问题与不足；

(五)20##年工作思路、目标、工作计划及主要措施。

三、会议内容及流程

（一）会议时间、地点、参加人员

会议时间：20##年2月7-8日（暂定）

会议地点：书院镇（暂定）

参加人员：全体公司成员

（二）会议流程

四、述职要求

要求全体参与人员高度重视，认真细致地撰写个人年度述职报告，总结成绩要实事求是，分析问题要深刻透彻，制定目标要切实可行，不得弄虚作假，不得夸大、缩小、隐瞒实际情况，确保述职工作扎实认真，不走过场，取得实效，为全面开创公司各项新事业新局面、圆满完成20##年度任务目标奠定良好的基础。

五、材料准备

请大家对照述职要求及述职内容，以及结合平时领导和同事反馈的意见和建议，实事求是地亲自撰写述职报告。请于2月5号（周四）之前提交述职PPT（公司模板见附件）。

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阔达装饰20xx年度工作总结大会流程

人员安排：

总控：乔朋杰、聂雪；

前台签到：王彦彦、聂雪；

台上主持人：孙静文、金堃；

礼仪：董杜娟、周其秀、王彦彦；

首先，我宣读一下会议纪律

1、参会人员到场后，必须到前台签到处签到，签到不得由他人代签；

2、参会人员不得缺席或擅自安排他人代会及请假；

3、会议期间不得迟到、早退及会客，违者将给20元罚款；

4、参会人员因特殊情况在会议中途请假的，必须经会议总控同意后方可离开，否则按早退处理；

5、参会人员要自觉遵守会场秩序，会议进行时，手机调振动或关机，不得在会场内抽烟、来回走动、接打电话、交头接耳、大声喧哗、阅读与会议主题无关的报刊杂志、打瞌睡或长时间滞留会场外等，违者给予20元罚款；

6、无故缺勤或违反会议其他纪律者将给予100元罚款.

请在场的各位都能自觉遵守会议纪律，保证大会顺利进行，谢谢大家的支持！

有请主持人上台

女：尊敬的各位领导，亲爱的同事们，大家

合：上午好！

男：中华大地春意浓

女：六合风调万户丰

男：在这硕果累累的一年里，我们北京阔达装饰济南唯一授权单位—济南尚层装饰设计有限公司，携着辉煌、载着收获，留下了一行行坚实的足迹，如今又迎来了阔达装饰20xx年度工作总结暨表彰大会在此召开。

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金泰大酒店20xx年终总结会议流程 尊敬的各位领导、各位同仁，女士们，先生们：大家好！ 喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励着奋斗，不知不觉间，我们又走过了1年。20xx年，阳光与风雨同在，泪水和笑容共存，今天，我们欢聚一堂，我们畅所欲言，我们回首往事，我们展望明天，金泰大酒店有限责任公司20xx年度工作总结大会现在开始。

为保证会议顺利进行，请大家遵守会议记录：

1、 会议期间严禁吸烟；

2、 不允许在会场内外来回走动，大声喧哗或与人交头接耳；

3、 不允许打瞌睡，做与会议无关的事情，保持会议卫生。

4、 给大家两分钟的时间，请所有与会人员暂时关闭手机或调成

静音状态，不允许接打与工作无关的电话；

会议议程分为三项

第一项、由各部门管理人员做述职报告。

首先请餐饮部刘经理做述职报告；

接下来请客房部刘经理做述职报告；

接下来请厨师长曹师做述职报告；

接下来请财务部申经理做述职报告；

接下来请工程部艾经理做述职报告；

接下来请采购部陈经理述职报告；

接下来请胡师做述职报告；

接下来请餐饮部郭领班做述职报告；

接下来请餐饮部朱领班做述职报告；

接下来请餐饮部苗领班做述职报告；

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附件6

XX公司高层管理人员述职流程

一、目的：

为集团董事会成员全面系统了解各公司经营管理状况；加强公司与公司之间的了解协作，促进高管人员经验与知识共享；推动集团管控模式形成，通过横向对比激励高管人员带领各公司不断提高业绩。

二、适用范围：

集团总裁、副总裁、总监；总部重要部门经理，分公司总经理及董事会认为有需要管理人员；

三、述职周期及述职内容：

对中高层管理者的述职评估，原则上每半年组织进行一次述职，同时各分公司高管述职最好安排一起，年未述职可与年度经营检讨结合进行。

董事会听取中高层管理者的述职，实际上就是要求对各系统经营与管理状况进行的全面系统的检讨，也是对高层管理者的考评方式。考核内容主要围绕经营目标完成和管理改进两项内容。

经营目标完成的考核重点集中在基于策略/重点落实而制定的KPI指标的完成情况。

管理改进的评价要素为：

1、

2、

3、

4、

5、

6、 计划管理； 文化建设； 流程建设和周边协调； 人才培养与人员调配管理； 绩效改善； 职业素养与工作态度。

四、流程图及步骤说明：

XX公司高层管理人员述职流程

董事会

/评委

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