各个企业的报告针对性不同，不宜模仿，但是其只要框架还是没有变化的，我把主要框架大纲给你吧！

做企业整体的薪酬报告

1、指出现状

2、通过数据分析

主要是通过调查数据来分析，看你们企业整体的薪酬处于行业多少百分位，是否具有竞争优势

3、现有设计是否符合薪酬设计的原则;

再把你们企业的经营效应与人士成本做比较分析，现有的薪酬福利设计是否符合经济型原则、

4、非凡岗位的分析

再将那些非凡岗位的薪酬与市场情况做比较、

5、解决方案

其次之处企业薪酬与福利上的设计不足之处，以待于修订

6、总结薪酬调整分析报告

一、薪酬调整的内容

此次薪酬调整的目的是在不降低或不影响员工年薪标准的原则上，简化企业和员工薪酬结构，再根据以岗定人，按岗取酬的原则，明确各岗位薪酬标准，规范公司薪酬体系，使公司在合理、合法的基础上，将公司的经营成果与公司全体人员分享。此次薪酬调整为二个重点：

1．1 调整企业内部的薪酬结构

企业原薪酬结构为：

（1）业务系统、中层管理岗位

岗位工资标准为其岗位年薪标准的50%，岗位年薪标准的30%作为季度绩效考核基数进行核发，岗位年薪标准的20%作为年终奖基数进行核发。薪酬构成公式：

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薪酬、绩效数据分析报告

（南通城中2011.10）

第一、薪酬变动分析

1、20##年1-10月各部门薪酬数据汇总比较

2、20##年9月与10月薪酬额分析

（1）9月份公司员工总数83人，薪酬总额250870.62元。

（2） 10月份公司员工数89人，薪酬总额279114.73元，该总额中包含离职员工沙俊杰工资按9月份工资4761元计算，包含了设计和运营总监总额26260元，含离职员工李春阳4061元工资额。

（3） 公司总计7个部门，大体划分管理职能部门（行政、人事、财务、内控）和业务相关部门（经营、物管、工程），部门薪资发放额占总额比例：

 

说明：

（1）.工资总额变动说明

因10月份工资组成部分中的主要因素有了调整，所以出现工资总额的变动，如：10月份的绩效工资总额减少较多、增加了2名高管工资，离职中含了2名约定工资较高额员工，增补了近10名新员工。

（2）.各部门薪酬总额增减情况详细说明

a.高管人数增加2人，所以呈正增长比例。

b.行政人数总体未变，10月有1个未转正，按部门工资总额比较，实际上10月比9月薪酬总额稍高，但因工资总额相比9月高出，增比为负正常。

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针对某企业/行业的薪酬调查报告

一、1、本次薪酬调查的目的与内容

2、薪酬调查的对象：调查对象的基本情况介绍（性质、规模、目标等）；

3、薪酬调查的范围与方法

4、本次调查计划与成员分工、完成时间

二、1、调查对象的薪酬结构与薪酬制度（包括货币薪酬与非货币薪酬各项）；

2、职位描述与任职资格条件；

3、被调查员工（样本）情况分析：包括年龄、性别、工龄、年龄、职位，学历等；

4、将薪酬调查结果图表化

三、分析调查结果，并结合调查对象实际提出可行性建议；

注意：

1、人员分工明确并可记录；

2、报告简洁，图文并茂，形象直观；

3、附某公司薪酬调查报告模板如下，仅供参考；

附件：

明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部薪酬调查报告

一、报告简要

在薪酬行情越来越市场化、透明化的今天，不同类型的企业如何设计不同的薪酬体系？如何使良好的薪酬福利政策成为企业发展源源不断的驱动力？每一个有战略眼光的企业家和人力资源管理者中的有识之士都在思索上述问题。在全球化背景下，以更宽更高的视野来探讨企业的薪酬体系的重构，是摆在我们面前的重要课题。

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北京公司

薪酬调查报告

调查背景和目的：..........................................................1

一、公司基本情况...........................................................4

1、公司简介..................................................... .......... 4

2、组织机构.................................................... .. .........4

二、薪酬调查报告统计分析...................................................5

1、岗位级别与薪酬水平情况................................................ ..5

2、被调查人员学历及薪酬满意度...................... .............. .........6

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20##年薪酬调整分析报告

一、薪酬调整的内容

此次薪酬调整的目的是在不降低或不影响员工年薪标准的原则上，简化企业和员工薪酬结构，再根据以岗定人，按岗取酬的原则，明确各岗位薪酬标准，规范公司薪酬体系，使公司在合理、合法的基础上，将公司的经营成果与公司全体人员分享。此次薪酬调整为二个重点：

1．1  调整企业内部的薪酬结构

企业原薪酬结构为：

（1）业务系统、中层管理岗位

岗位工资标准为其岗位年薪标准的50%，岗位年薪标准的30%作为季度绩效考核基数进行核发，岗位年薪标准的20%作为年终奖基数进行核发。薪酬构成公式：

年标准薪酬=岗位工资（年薪标准50%）+季度绩效工资（年薪标准30%）+年终奖（年薪标准20%）

月工资=岗位工资

（2）非业务系统岗位

岗位工资标准为其岗位年薪标准的60%，岗位年薪标准的30%作为季度绩效考核基数进行核发，岗位年薪标准的10%作为年终奖基数进行核发。薪酬构成公式：

年标准薪酬=岗位工资（年薪标准60%）+季度绩效工资（年薪标准30%）+年终奖（年薪标准10%）

月工资=岗位工资

调整后的薪酬结构为：

岗位工资标准为其岗位年薪标准的80%，年薪标准的20%作为年终奖基数进行核发。其薪酬构成公式：

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              针对某企业/行业的薪酬调查报告

一、1、本次薪酬调查的目的与内容

2、薪酬调查的对象：调查对象的基本情况介绍（性质、规模、目标等）；

                     

    3、薪酬调查的范围与方法

4、本次调查计划与成员分工、完成时间

二、1、调查对象的薪酬结构与薪酬制度（包括货币薪酬与非货币薪酬各项）；

    2、职位描述与任职资格条件；

3、被调查员工（样本）情况分析：包括年龄、性别、工龄、年龄、职位，学历等；

4、将薪酬调查结果图表化

三、分析调查结果，并结合调查对象实际提出可行性建议；

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20##年度

薪酬调查报告

人力资源部

20##年1月9日

             

目录

一、调薪频率及范围... 3

二、薪酬增长率... 3

1、全国平均增长率... 3

2、不同行业的增长率不同... 4

3、不同地区的增长率不同... 4

三、不同地区不同职级的薪资水平... 4

1、一线城市... 4

2、二线城市... 5

四、不同行业的薪酬比较... 6

1、不同行业的薪酬系数... 6

2、医疗器械行业... 7

五、毕业生起薪... 8

1、一线城市... 8

2、二线城市... 8

六、薪资结构... 9

七、小结... 10

为了更全面的了解目前国内各地适用的薪酬水平及薪酬结构，本报告对全国一二三线城市的薪酬体系进行深入调查，分析不同职级、不同行业乃至不同岗位之间薪酬水平及结构的差异，以期为认识公司目前的薪酬状况及对未来薪酬福利的调整提供一定的参考价值。

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薪酬调查分析报告

第一部分 总体分析

一、调查目的：

通过对当地橡胶轮胎、纺织行业、机械加工、石油行业、化学产品、热电生产、食品加工、模具加工等行业的薪酬调查，了解这些企业薪酬、福利状况，为公司建立合理、有效的薪酬福利体系提供参考依据。

二、调查对象：

东营地区部分规模以上企业

三、调查时间段：20##年3月至20##年6月

四、同行业薪酬调查情况汇总：

1、 同档次公司的薪酬状况：

    （1）东营市（除东营港外）同等档次公司基层员工薪酬调查情况：

各行业平均试用工资、正式工资分位表如下：

表格涉及9个行业52家企业133个岗位。所有岗位都有试用期，试用期待遇最低600元，最高1500元，个别岗位的试用期工资面议，在此无法体现；在正式工资中，最低的1200元，最高的5000元，个别特殊岗位的工资是面议，在此无法体现。综合来看，各行业，文职岗位工资水平普遍低于其他岗位，一般在1200-2200之间；技术性岗位工资最高，一般在2800以上；其次是一线操作岗位工资也是处于相对的高位，一般在2500元以上（这里指的是所有岗位的平均工资，之所以会达到这个高位，是因为个别企业里有些特殊的技术、操作等岗位的工资待遇非常高，通常达到5000以上，特殊岗位的工资会把整个平均工资拉高）。我公司涉及的岗位在上表的详细岗位表中基本得到覆盖，根据这个表格体现出的数据，在7.5分位左右即试用工资1285左右，文职岗位1950左右，操作工岗位2650元左右，技术性岗位4200元左右；在50分位左右即试用工资1000左右，文职岗位1600左右，操作岗位2200左右，技术岗位3600左右。此表因为涉及的大部分企业是广饶县境内的，只是具备参考价值，特此提示。（注：以上所有数据都是扣除保险后的到手纯工资）

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