财务管理模拟实验报告
一、 实验过程
1、 组建模拟公司，建立管理团队
以小组为单位组建模拟公司，注册公司名称，建立管理团队（每组6人），准备参与模拟竞争。首先，推选公司总裁，然后，由总裁根据公司生产经营管理的需要进行职能分工，确定财务总监、市场总监、销售总监、供应总监、信息总监等岗位人选，并明确各自具体职责。
2、 规划公司经营，编制财务预算
在熟悉模拟公司市场竞争规则的前提下，各公司召开年度财务计划工作会议，对公司目前所处的外部经营环境和内部运营条件进行分析，研究生产经营管理过程中蕴藏着的有利机会和主要威胁，确立公司经营战略和财务管理目标，编制年度财务预算。
公司经营管理战略包括新产品开发战略、新市场进入战略、投资战略、竞争战略等。
财务管理目标可选择利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标。
年度财务预算包括现金预算、生产预算、综合费用预算、销售预算、广告费预算、经营预算、投资预算、管理费用预算、财务费用预算等。
3、经营模拟公司，开展财务活动
每年年初，根据公司对市场的分析 ，依据广告费预算，参加产品订货会，支付广告费，登记销售订单；根据上年度财务成果，支付应交税费、应付股利。由于我公司前两年亏损高达38百万，所以在以后年度需将亏损补足才能计提所得税，股利分配也是到第五年盈利较多才开始分配，第六年也采用固定股利支付率政策进行了股利分配。
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财务管理实训报告
学 院：应用科技 学 院
专 业：财务管理专业
姓 名：许诺
学 号：20xx4811330231
引言
财务管理是基于企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业再生产过程进行管理，是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作，是在一定整体目标下关于资产的购置、融资和资产管理。财务管理主要可分为筹资活动、投资活动、资金营运活动和分配活动。财务关系是指在组织财务活动过程中与各方所发生的经济利益关系，主要包括企业与政府、投资者、债权人、受资者、债务人、职工之间及企业内部各单位的关系。财务管理工作就是要协调好各方面的财务关系。财务管理的目标可以归结为生存发展和盈利，为了实现企业目标，财务管理所要实现的就是利润最大化，每股收益最大化或是股东财富最大化。
实习目的及意义
财务管理历来是一个企业中十分重要的一个环节，以至于在一个公司里，首席财务官（CFO）可以成为仅次于首席执行官的重要角色。而对于一般的非财务人员来说，掌握一定的财务知识，也会在很大程度上保证企业战略的顺利进行。通过财务管理实习，本实训是在完成财务管理专业所有专业课程的基础上进行的，通过综合实习使学生系统掌握财务管理
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财务管理模拟实验报告
***班 ***组 学号：***** 姓名：*****
一、实验过程
1、组队:我们组有六个人分别分配职责，总裁：*** 财务总监：**** 采购总监：**** 信息总监：**** 销售总监：*** 我在我们组担任市场总监一职
2、接着我们认真的阅读了手中的《财务管理模拟实验教程》一书，对自己职责权限有了一个较为明确的认识，老师也在第一堂课中为我们讲解了我们模拟实习的大概流程，在其中老师讲的一句话我记得较为深刻，他说市场总监的工作是最轻松也最没有技术含量的，但在现实生活中我觉得市场总监是一个组需要时间和技术的工作，所以我也想具体看下这个工作到底有多么没有技术含量。
3、在完成以上工作之后，我们召开了一个小小的年度规划会议，因为我们马上就要进行第一年的生产，1）确定广告费用，多的优先选单权，研究其他组的组员心理动态和自身情况确定广告的多少，由于第一年初我们在没有其他选择的情况下，决定在本地市场投800万的广告费，希望能够抢到好的订单赚得更多的利润为以后的生产和经营打下良好的基础。也正如我们强盗到一个较为理想的订单。
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财务管理课程实习报告
实验名称
学院(系)
学生姓名
财务管理课程实习 经济管理学院 陈舒婷 专业 会计学 班级 会计1114 一、 目的
1、通过实习，使学生能熟悉公司财务管理的各个环节，了解金融市场及金融机构的实际运作过程，掌握证券投资的方法与技巧。
2、熟悉现行财务管理制度和实务操作技能，使学生对财务管理工作实践有一个较全面的感性认识。
3、通过实习，培养学生观察问题、分析问题和解决问题的能力，为今后较顺利地走上工作岗位打下一定的基础。
二、 实习内容
1、创建财务管理工作簿与工作表；基本财务分析图；财务管理常用函数；
2、资金需要量的预测；企业成长与外部资金需求；
3、资本成本和资本结构决策；利达灯具厂投资决策；
4、保险咨询；风险投资决策；
5、最佳现金持有量的确定；存货经济订货量决策—基本模型；陆续供应模型；
6、最佳信用政策决策；销售收入预测；利润预测；
7、全面预算的编制；公司资金需求与股利政策选择；
8、企业基本财务状况分析、杜邦财务分析模型；
9、撰写实习报告。
三、实习中遇到的问题和解决的办法
在已经学习了财务管理这门课的前提下，我们这学期开始学习财务管理模拟实习。此次的财务管理模拟实习，主要是考察我们对于财务管理知识的掌握程度以及access的操作熟练程度。财务管理模拟实习这门课，是从财务管理的角度讲解了企业的资金筹措、管理和使用环节，以及各个环节在计算机方面的处理。在和之前的会计电算化的实习不一样，老师没有在我们做实验之前先将书本的内容讲解一次，并且告诉我们在实验中应当注意哪些问题，也没有告诉我们那些操作容易搞错要注意，全都是需要我们自己自学和与同学讨论来完成试验。我们只有在遇到解决不了的问题的时候才会请教老师，这样极大的锻炼了我们的自学能力和合作能力。当然，也应为如此，自己在实验的过程中遇到了不少的问题。 首先，是由于缺少access实际操作经验导致在完成试验的过程中有一些键不清楚其所在位置，一些操作不知道该如何在电脑上处理，特别是一些有关于于宏和函数的应用。但之前自己已经自学过计算机二级的内容并且取得了资格证书，在遇到问题时与同学讨论下，在课后自己再重温一下access的内容了解了相关的操作步骤，在接下来的实验课
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财务管理模拟实习报告
团队合作的重要
班级：10级会计电算化一班第八组 学号：33号 姓名：谷芝芬
一．实验过程
组建模拟公司，建立管理团队。
规划公司经营，编制财务预算。
经意模拟公司，开展财务活动。
编制财务预算，进行财务分析。
盘点经营业绩，评价工作绩效。
二．体会与感受
一个星期的财务管理实习结束了，在开始之前，对这次实习忧心忡忡，因为是需要团队合作的，当心自己做不好，然后拖小组后退，所以一开始压力就很大。好在最后结果还不错，虽然有不完美，有遗憾，但是这是我们小组所有成员全力以赴的结果，我们问心无愧了。很多事情，重要的是过程， 在过程中，我们所有人都怀着积极的态度面对它，看得出，大家都对这次财 务管理模拟实习很重视，遇到问题，我们这一组也是共同讨论并解决它。总 之，在这次为期一周的财务管理模拟实习中，我学到了很多，看到了自己的不足，也收获了很多。
我们这组六个人在一开始，是通过抽签决定大家各自的职位，我抽中的是供应总监，这个职位没什么技术含量，但却是需要极大的仔细和耐心了，所以从一抽到，我就有点小担心，因为我觉得自己从来就不是一个有耐心和仔细的人。但是正因为如此，我更应该勇敢接受挑战。职位确定以后，大家就开始各自熟悉自己的任务了。
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序号（学号）：
财务管理模拟实习报告
院 部
专 业
班 级 姓 名 指导教师 成绩评定
管理学院 财务管理 20xx年x月x日
一、实习时间及地点
12月x日（周一）：三教410
12月x日（周三）：三教505
12月x日（周五）：三教310
12月x日（周一）：三教410
12月x日（周三）：三教505
12月x日（周五）：三教310
二、实习过程及内容
（一）由实习指导老师介绍财务管理模拟设计概况及实习方式、实习要求、考核方式等。
（二）《财务管理模拟设计》实习项目
第一部分：销售预测及全面预算编制的模拟训练——训练一、训练二（案例一、案例二）
由于财务预算是总预算，编制财务预算必须依据经营预算和资本支出预算，编制经营预算时，首先编制销售预算。销售预算是整个全面预算的出发点，是经营预算的基础，这事依据以销定产的原则，根据销售量决定生产量，再根据生产量决定材料的采购量，这样做的目的是防止存货积压而造成损失浪费，这种编制预算的程序是根据供产销经营活动的你想来编制的，体现预算编制过程的合理性。
第二部分：财务活动模拟训练（案例一至案例四）
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一、实习目的
通过财务管理实习，使得学生较系统的学习企业会计核算的基本程序和具体方法，加强学生对所学专业理论知识的理解，实际操作的动手能力，提高运用会计基本技能的水平。
通过实训，促使学生加深对所学专业知识的实践认识，掌握财务管理基本操作技能，培养并增强其从财务管理系统的角度看待问题的思维能力，从而有助于其迅速适应未来的工作环境，为企业输送专业的管理人才。
二、实习内容
以企业的经济业务为实习资料，了解财务管理目标、货币的时间价值、风险价值、全面预算、项目投资决策、鼓励政策、资金管理、商业信用、证券投资、部门业绩评价等。
（一）股东当前利益与企业长远价值的比较
根据雷士光电科技有限公司的资料，了解了企业财务管理目标的不同，使得企业股东之间产生股权之争，也了解了在企业当前利益与长远利益面前，应选择长远利益。
（二）货币时间价值观念
根据货币的时间价值、风险价值观念和贴现率可以了解资金在什么时候可以获得最大利润，什么时候可以以最小的成本获得最大的收益。
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财务管理模拟实习报告
2012级注会六班10组 学号：### 姓名：###
一．实验过程
大三下学期的五月上旬，我们在指导老师的带领下扎实有序地开展了财务管理模拟实习，通过指导老师在第一天的细致讲解和对过去所学的企业内部控制规范，财务成本管理相关内容的运用，我们初步建立了知识框架。
这次手工实习模拟制造业企业的组织结构，由总裁（###）、信息总监（###）、财务总监（##）、销售总监（###）、供应总监（##）、市场总监（###）组成。
在本组，总裁负责制定公司的经营战略，并在关键时间点做出相应决策，同时协调各部门的分工合作；信息总监负责掌握现金收支，处理公司日常业务并录入相关信息；财务总监负责筹措资金，监控各项财务指标并调整财务结构，编制财务报表，评估投资效益；销售总监主要负责向供销中心交货并编制产品投产以及材料需求计划表；供应总监主要负责原材料的采购，落实关于厂房及生产线的投资决策；市场总监主要负责市场开发，新产品研发以及产品组合与市场定位决策。经过小组内部讨论，组内各成员被分配到适合自己的岗位，在参考了分发的指导资料和指导老师讲解的市场规则之后，我们正式开始了公司运营。
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