篇一 ：质量管理体系管理评审报告
XX水泥有限公司
20XX年质量管理体系
管理评审报告
20XX年 月
一．审会召开日期：20XX年 月 日
二．评审会议地点：
三．评审会议主持人：
四．参加会议人员：
管理者代表：
副总经理：
厂工会主席：
及其他相关人员：
五．评审目的：
全面评审公司质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。
六．评审依据：
GB/T19001-2000标准、我公司管理体系文件及相关国家标准、规定。
七．评审内容
1．体系的适宜性：
方针和目标的适宜性
组织机构和手册及程序文件的适宜性
2．质量体系的充分性
能否充分满足顾客需求
资源提供的充分性
3.体系的有效性：
各部门质量目标完成情况
产品的符合性
各职能部门主要管理活动的有效性
八．评审综述
（一）、质量管理体系的适宜性
1、方针和总体目标的适宜性
体系运行过程中，品质部按照标准和手册中“内部沟通”要素的要求与体系各部门保持沟通和联系，向各相关部门了解对方针和目标的意见，各部门均认为现行方针和目标能够满足要求和持续改进的承诺，提供了指定和评审目标的框架。现行方针目标符合我公司实际情况，文字通俗易懂，适应性良好。
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篇二 ：年度质量管理体系管理评审报告
质量管理体系管理评审报告
（20xx年度）
xx疾病预防控制中心
二○○九年十二月三十一日
20xx年度管理评审报告
一、评审目的、范围
1、目的：分析20xx年度各项工作完成情况，评价管理体系的适宜性、充分性、有效性，明确20xx年度工作目标，提出改进措施、建议，确保质量方针、目标的实现和满足客户要求。
2、评审范围：质量管理体系覆盖的所有部门。
二、评审类型和方式：
1、评审类型：年度常规评审。
2、评审方式：会议评审。
三、评审时间、地点
20xx年度评审时间安排在20xx年12月29日，地点：本中心三楼会议室。
四、会议组织：
组织者及主持人：中心主任xxx 记录：xxx 参加人员：中心领导、质量负责人、相关部门负责人、内审员、质量监督员参加。
五、评审输入材料
1、质量方针、质量目标和管理体系的适用性分析报告
2、质量管理体系实施运行情况的报告
3、质量监督情况和开展新业务情况的分析报告
4、仪器设备配置和使用情况
第 1 页 共 5页
5、人员培训计划落实情况和效果分析报告
6、人力资源充分性和需求性的分析报告
7、客户反馈意见和投诉处理的分析报告
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篇五 ：质量管理体系管理评审报告
附件：
20##年质量管理体系管理评审报告
中国水利水电科学研究院
二〇##年十月十五日
IWHR JL CX 03-03
20##年质量管理体系管理评审报告
第1页 共3页
第2页 共3页
第3页 共3页
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篇六 ：年度管理评审报告
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年度管理评审会议发言稿
一、质量管理评审依据材料
1、年度质量管理体系内部审核报告。
2、用户申诉和质量事故分析结果。
3、比对和能力验证结果。
4、内部检测能力抽查结果。
5、机构、人员、设备、任务的变化情况。
6、收集的顾客满意信息情况。
7、现场服务报告。
8、质量监督员日常监督报告。
9、上年度质量管理评审意见的跟踪措施。
10、各部门对质量管理体系改进建议。
二、本年度内部质量管理审核情况
1、本次内部质量管理审核未发现严重不合格项，发现的一般不合格项**项，这些不合格项是比较分散的、非系统的，或者是偶然发生的，对质量管理体系过程的有效性不构成严重的影响，经过各部门分析不合格原因，采取纠正和纠正措施并予以实施是可以关闭的。
2、我院已建立的计量质量管理体系符合《产品质量检验机构计量认证/审查认可（验收）评审准则》（等效采用ISO/IEC导则25）标准要求，质量管理体系的运行是有效的，其质量管理体系的可操作性与我院的实际是适宜的。
3、对体系要素--记录，应加强控制管理。
质量负责人年度管理评审会议发言稿 1
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篇七 ：ISO9001质量管理体系管理评审材料
质量管理体系管理评审
材 料
1、20##年度管理审核计划
2、管理评审通知
3、管理评审会议记录
4、管理评审报告
5、内部审核报告
6、综合部体系运行报告
7、生产经营部体系运行报告
8、设备技术部体系运行报告
9、采购部体系运行报告
10、改进建议
11、质检部产品质量过程分析报告
12、销售部顾客满意调查报告
13、纠正和预防措施实施效果情况报告
14、质量方针和质量目标实施报告
15、关于质量管理体系建立与运行情报况的报告
16、数据分析报告
17、培训记录表
18、质量目标考核检查表
河北迪尔五金制品有限公司
管理评审计划
编号：DR/JL-5.6-01 №:
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篇八 ：管理评审报告
东莞市鼎通精密五金有限公司
20##年第一次管理评审会议记录
记录编号:200401
日期:20##年5月20日
目 录
管理评审会议签到表
管理评审报告
一、 评审目的
通报及总结公司首次内审情况和纠正措施情况，检查文件化的体系运行后的工作，评估公司ISO9001体系的符合性、有效性和适用性。
二、评审内容
详见《管理评审计划表》。
三、评审时间、地点及程序
详见《管理评审计划表》和程序文件。
四、评审综述
本次评审是公司自20##年3月份导入和实施ISO9001质量管理体系的首次管理评审，通过对首次内审及公司ISO9001实施情况的分析评价，总结了体系运行的成绩及不足之处，为外部认证创造条件。本次管理评审按既定程序，评审和通过了以下事项：
1．ISO9001:2000实施情况报告和各部门ISO9001导入工作报告
2．内部质量审核情况报告
3．质量体系结构的适用性及推进情况
4．质量的实际情况报告
5．顾客对产品质量投诉的处理情况
6．顾客满意度调查结果
7．质量方针与质量目标贯彻执行情况报告
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