本科生毕业论文（设计）

企业招聘需求分析

20XX年4月13日

摘要

随着21世纪社会经济形态甚至社会经济结构形态的巨大变化，社会已由工业社会转变为知识社会，人力资源也在这一时代背景下产生了巨大的变化，招聘已然成为人力资源的热点。随着企业招聘需求的弹性变化，在特定的发展阶段，特定的文化背景下，面对弹性的岗位需求，企业到底需要什么样的人才成为企业招聘的重要问题。而企业招聘需求分析则是企业在做一系列的招聘活动中，分析人才需求类型以及人才规划的重要工作。做好企业招聘需求分析也成为目前企业中亟不可待的事情。

本文针对招聘需求分析一共分为四个部分

第一部分主要根据招聘需求分析理论，分析招聘需求分析在招聘工作中的重要性，及招聘需求分析对于招聘工作的重要意义。

第二部分主要是根据企业内部进行招聘的具体情况，列举企业招聘需求分析的必要性。招聘需求分析是企业招聘工作的基础，根据企业的现状，列举企业目前招聘需求分析中存在的问题。企业招聘需求内部分析主要从企业人力资源自然减员、企业业务量的变化使得现有的人员无法满足需要，企业现有人力资源配置情况不合理等方面着手，分析具体需求人才类型及招聘人才数量需求分析。

…… …… 余下全文

人力资源需求分析报告

一、人力资源现状分析

1、以20##年均在册人员用工总量为依据，按照三类人员（即：行政管理、施工专业技术、其他业务、改制作业和作业员工）分别从学历、年龄、持证等方面分析人员现状；

1）现有员工所具有的学历分析

说明：

1）行政管理、施工专业技术、其他业务及改制作业员工共计**人。

2）一线施工及安全管理人员少，目前只有36人，只占管理及业务人员岗位的27%，其中：2人由作业工人序列转入（原驾驶员作业岗转业务的），因此，各方面管理知识、经验都欠缺。

4）又因两级机关的设立造成财务、经营、党群、核算、统计、资料、定额、材料、人事等其他业务岗位人数多（人），占管理及业务岗位总人数的51%，且女性49人，占该类业务序列总人数的71%，转到一线岗位的可能性较小。

2）按员工年龄划分统计

其中：        技术工人年龄划分统计

3）员工持证情况统计

（1）业务员工职称统计

（2）各类注册类证书统计

3、报告期内，人员流失的主要原因分析

1）业务人员：

（1）薪酬政策虽有调整，但在同行业中依然没有太大优势，加之现有市场有工作经验的施工管理人员紧缺，挖墙脚现象较多；

…… …… 余下全文

埃摩森猎头作为国内专业的大型猎头机构，拥有庞大的人才资源和行业数据。摩森猎头通过4月招聘服务数据情况，分析2890家企业，调查企业覆盖58个行业数据，其中11个行业雇主为500强企业，70%数据来自民营企业。今天，埃摩森猎头公布《20xx年埃摩森猎头4

月招聘状况分析报告》，报告显示国内各城市、各个行业对高端人才需求及相关数据。

一、20xx年4月各大城市高级人才招聘需求指数 埃摩森猎头数据显示，从全国各个城市对高级人才招聘需求指数来看，北京招聘人才最多，以23.45%高居榜首;其次是上海，聘用指数为22.31%;浙江紧追上海之后，以20.11%位列全国各大城市高级人才招聘需求指数第三名。

从这一组数据表明，高级人才需求指数位列靠前的多是经济发达的城市，这些城市为高级人才提供了大量的就业岗位，也同时吸引各行业的高级人才入驻该城。

对于网络上所说的北京上海浙江等经济发达地区人才职位竞争指数偏低，埃摩森猎头表示，通过综合分析，可以发现这些城市对高级人才的需求量越来越高。这也意味着高级人才已成为许多企业争相追逐的对象，而这一现象也表明猎头行业将成为各大行业猎取人才的重要桥梁，猎头行业可能会在未来20年迎来崭新的黄金时代。

…… …… 余下全文

做人才招聘管理的时候，常常会遇到来自不同部门不同级别的面试官评价差异很大，甚至还有同一个主管对同一岗位招人的要求前后出现变化的情况，导致一个岗位的人选反复多次难以确定。出现这个问题的一个重要原因是，人才招聘前没有做好拟岗位人才招聘的需求分析，没有明确人才招聘的标准。

如何在人才招聘前做好岗位人才招聘的需求分析，可从以下几个方面考虑：

一、基本工作职责和任职要求分析

如果招聘的岗位是人员调动或离职导致的空缺，可以参考职位说明书，需要注意的是职位说明书不是一成不变的。尤其是在当前市场环境变化迅速的情况下，组织架构和岗位设置不断应外部变化而调整，职位说明书也需要时常回顾更新。趁着人才招聘新人的机会将职位说明书重新回顾一下也是必须的。

如果是新增岗位，需要根据工作内容和任职要求拟定职位说明书。职位说明书的拟定需要该岗位的上级主管主要负责，HR需要对职位说明书的要求和标准做说明。做工作分析有一套科学的方法，这里不详细讨论。简单来说，职位说明书起码要明确这个岗位的名称、上下级汇报关系、主要工作职责、胜任要求、内部职等（定薪范围）等。明确了这几个基本标准，才好寻找人选。

很多HR或用人主管都没有搞清楚这些基本的要求，就急急忙忙去找人，根据模糊的感觉和对候选人的感觉来确定，随意性比较大，找的人往往也不适合工作要求。招聘前这步岗位分析无论如何不能省。

…… …… 余下全文

1.       招聘需求分析的目的和意义

（1）、准确了解招聘需求，才能确保招聘方向正确

（2）、对岗位的再次认识和招聘标准的统一

（3）、即使有岗位说明书，需求也不会完全清楚（需要面对面的严格分析）

（4）、留下科学文档，便于交接和新人培养

2.招聘需求分析包含三个部分

 

                                                                                        

…… …… 余下全文

招聘需求分析(人力资源管理师辅导)

加入收藏 频道：职业认证考试

招聘需求分析(人力资源管理师辅导)

第一节 招聘需求分析

? 组织的财务预算会影响人员需求（财务预算对招聘人员的数量和质量都有影响）。 ? 组织人力资源配置状况分析：五方面的分析内容

（1）人与事总量配置分析。

（2）人与事结构配置分析.

它是指不同性质、特点的事应由具有相应专长的人去完成,把各类人员分配在最能发挥专长的岗位上,做到人尽其才,才尽其用。

（3）人与事质量配置分析。

它是指人与事之间的质量关系，即事的难易程度与人的能力水平的关系。

人与事质量配置不符主要有两种情况：

a、人员素质低于岗位要求—进行职业培训，降职。

b、人员素质高于岗位要求—晋升到更高的岗位。

（4）人与工作负荷是否合理状况分析。

若工作负荷过重则应减轻其工作负担或新设一个岗位来分担原岗位的工作。

（5）人员使用效果分析。

▲针对不同能力、绩效的情况，应采取不同的措施：

a、对于能力高、绩效好的员工，是价值最高的员工，单位要留住他们，重用他们； b、对于能力低、绩效好的员工，应鼓励保持原有工作热情，通过培训提高能力；

…… …… 余下全文

企业如何进行员工招聘需求分析

招聘需求分析是整个招聘工作的起始，它包括人岗匹配分析、外部供给情况分析、招聘策略选择及招聘渠道分析这四个方面的内容。

一、人——岗匹配

人岗匹配从职位分析、团队分析、企业环境与文化分析这三个方面出发，确定了企业对职位的要求。

（一）职位分析

职位的设置与公司战略愿景、年度计划、组织结构等息息相关，其对应的逻辑如图表1所示。

职位分析的内容

● 职责内容和范围

以企业薪酬专员为例，薪酬专员的职责内容包括：薪资调查、薪酬方案设计、薪酬总额控制、数据分析。

● 职位价值点

职位价值点分析的是在某一岗位上工作的人，最终会为企业带来什么样的价值。仍以薪酬专员为例，其职位价值点是为公司合理的人本控制提供支持。这个支持在这里涵盖了薪酬方案设计、薪酬成本控制、数据分析等工作内容。由于该职位没有决策权，因此，该岗位人员的主要任务是提供数据的搜集、分析与挖掘，为决策提供支持。分析职位价值点的目的有两点：一是了解职位现有的薪酬水平在市场上的竞争力，从而知道企业给你的薪水在市场上是否有足够的竞争力；二是通过职位价值点的分析，判断出完成职位价值所需的能力和素质要求，从而对应聘者是否具备这样的要求进行把握。

…… …… 余下全文