运行情况报告

人力资源部依据《审核计划》要求，对QMS在本部的实施运行的状况进行评价分析，并根据部门在此次评审中所负的职责以及策划输入中的调研主题进行汇报，如有不妥，请予指正。

一、质量管理体系在本部门的运行状况；

质量管理体系推行一年来，人力资源部在每一个环节、每一项业务流程中始终贯彻执行，保证了运行的平稳和工作的连贯性。一年来质量体系在本部门的运行呈现如下特点：

1、工作人员建立了质量意识，从过去的被动应付逐步成为自觉的规范操作，已基本成为“体系人”。

2、工作人员对质量方针、质量目标以及体系文件有了一定层次的理解和认识，能够有效的利用体系文件指导业务操作；

3、能够不断实施质量改进和工作效果的评估，提升部门的管理工作水平。

由于体系文件整体运行时间较短，修改的频次又比较多，体系的稳定性还未能完全建立。虽然对主控文件中的活动过程进行了改进和优化，但个别流程仍不够简洁。

二、  QMS的有效性和适宜性评价

1、文件化体系的评价。本部室文件化体系结构是是根据识别出的过程活动找出标准条款编写完成的，主控文件能够体现出与实际活动的关联性。同时在运行中强调“过程”控制，基本达到了对人力资源、薪酬福利、绩效、培训等活动的控制和管理。经过一年的有效运行，本部的文件化体系描述过程与实际活动相适宜。

…… …… 余下全文

×××单位××年度

人力资源管理评审报告

根据公司《进行××××年度管理评审的通知》要求，现将我站××××年度人力资源管理工作概括汇报如下：

概况：公司质量管理评审组于××××年×月×日至×日对我站进行了质量管理审核。经评审组审查认为，我站目前人力资源管理工作基本正常，在职职工劳动合同签订率、劳动合同期满考核率及驾驶员、公营车乘务员的岗前考核培训率均达到100％，没有对我站人力资源管理板块发出不合格报告及问题清单。

目前我站人力资源管理体系运作存在瑕疵：个别新进员工对质量管理规范未有充足的认识，专业技能及相关程序不够熟悉，未能全面将质量管理规范与日常工作真正有机地结合。

改进与预防措施：在全体干部、员工（特别是新进员工岗前培训阶段）中持续开展对质量管理文件的学习活动，努力增强员工质量管理意识，规范进行相关工作，争取按要求完成各项质量管理目标，持续改进服务质量。

鉴于上年度（××××年×月××日）公司组织的内部审核中，我站人力资源板块未有出现不合格报告及问题清单，我站将按照自查存在不足开展改进工作。

此报

××××（单位名称）

××××年×月×日

…… …… 余下全文

人力资源部管理评审报告

HR Team Management audit report

1．  本部门1-10月三标推进基本情况综述（内容要点：做了什么事，建立什么文件标准措施）

Summarize the general situation of ISO9000,14001,18000 advancement of our team from Jan. to Aug.: (Focusing on what you have done, and what specification and measures having been established and implemented.)

人力资源部一直坚持以“三标”为宗旨贯彻实施每一项工作。

1.1人力资源规划方面：为有效管理组织的新建、合并，废除以及明确业务处理流程，我部门推行了《组织及业务分析》，对三颐公司的团队及其以上组织有效的进行了设定，变更和管理。

1.2 招聘与配置方面：HR部门针对公司人员招聘选拔操作流程及相关方式，制定了《招聘程序》以确保人员招聘选拔流程得到合理、有效的控制。

我部门积极参加每周当地举办的招聘活动，吸纳优秀人才，不断优化公司人员配置。

…… …… 余下全文

人力资源部管理评审报告

一、质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门的运行情况

质量、环境、职业健康安全管理体系的要求基本上在人力资源部得到了贯彻、实施，具体表现在以下方面：

1.公司质量、环境、职业健康安全方针在部门内得到宣导；

2部门大部分质量、环境、职业健康安全目标按要求完成；

3.内部审核没有在本部门发现严重缺失，不符合项能够及时整改；

4.为了提高部门人员的作业能力和质量、环境、职业健康安全标准知识，体系文件、意识等方面进行了相应培训，制定了培训计划并按计划实施，并对培训结果进行了考核；

5.内部沟通渠道畅通且经常有效进行沟通；

6.进行了环境因素、危险源识别，重大环境因素、重要危险源得到管控；本部门的重要环境因素、重要危险源基本上能够按照法律法规的要求得到贯彻实施；

7.参加了对适用的环境和职业健康安全法律法规的符合性评价，针对不符合提出了纠正措施；

8.本部门产生的各类废弃物能够按规定收集、处理；

9.监控、测量装置能够按计划进行校验；

10.文件资料按要求进行管控；

11.各类记录基本能够按要求填写、保管；

12.定期对环境体系的运行控制情况进行检查。

…… …… 余下全文

一、质量、环境体系在本部门的运行情况

质量、环境管理体系的要求基本上在人力资源部得到了贯彻、实施，具体表现在以下方面： 1、利用新员工入职培训机会针对公司质量和环境方针进行宣导；

2、部门大部分质量、环境目标每月都进行统计分析；如《车辆出入登记》、《生活用水统计》、《打印复印数量统计》。

3、.为了提高部门人员的作业能力和质量、环境方面的意识，利用作业指导书进行了相应培训；如《化学危险品管理作业指导书》、《空压机污油水处理作业指导书》、《设备加油作业指导书》、《发电机房

管理作业指导书》、《用电作业指导书》等

5、 内部沟通渠道畅通且经常有进行沟通；

4、 环境因素得到识别，重大环境因素得到管控；积极做好环境整改工作：对公司进行了有效的绿化，

以及花草进行维护修整；。

6、法律法规得到识别且进行了符合性评价，针对不符合提出了纠正措施； 7、本部门产生的各类废弃物能够按规定收集、处理； 8、.监控、测量装置能够按计划进行校验； 9、文件资料按要求进行管控；

10、各类记录基本能够按要求填写、保管； 11、定期对环境体系的运行控制情况进行检查。

因此，质量、环境管理体系在人力资源部基本上是得到有效运行的。 二、 质量、环境目标达成状况

…… …… 余下全文

行政人力资源部管理评审自查报告

20xx年，行政人力资源部严格按照《质量手册》和《程序文件》的要求，规范本部门的管理工作。结合20xx年度公司质量目标和部门质量目标，在本年度主要完成了以下工作：

一、部门受控文件及文件的发放、回收：

按照文件控制程序要求，对文件的受控、发放、借阅、回收、销毁等等进行 了有效的控制，同时完善发放登记及签收。截止目前共发放行政、人力资源文件（司发）28个，回收文件0个，销毁文件0个，记录部门受控文件28个。

二、公司组织架构、岗位工作人员职责及任职要求：

结合公司07年度目标计划及人力资源配备需要，确定了公司组织架构。同 时在原有基础上，对各岗位进行了分析，修订了岗位工作人员职责及任职要求，细化各岗位职责分工，明确了岗位人员包括学历、专业能力、工作经验、接受培训经历等方面的要求，为公司招募、引进、考核各岗位员工提供了依据。

并于07年年底，对公司各部门负责人和关键岗位的员工进行了评估，以确保公司良性经营运转及符合质量管理体系的要求。

三、行政、人事制度的修订和增补：

（一）行政制度：

结合公司实际需要，增补了《财产物资管理办法》、《印章管理规定》、《公文 处理办法》、《会议管理制度》及《通讯费用报销规定》等等，将财产物资的管理进行了梳理和权属划分。凡属办公类设施、设备的物资由行政人力资源部负责管理，属生产类设施、设备的物资由生产部负责管理，由此以利于公司财产物资的对口管理和有效利用、维护。另外通过对公司印章、公司公文、会议及通讯费用（手机费）等方面实施规定，理顺了行政办公程序和流程，为行政办公的有序开展提供了保障。

…… …… 余下全文

20XX年人力资源部管理评审情况报告

根据公司20XX年度管理体系评审要求，现就人力资源部管理体系运行及管理评审情况报告如下：

一、管理体系运行情况

1、管理体系在人力资源部运行基本正常，实施体系的运行情况也是良好的。

2、管理体系文件存在的问题及修改建议：

①问题一：《JD-MP-55-01组织机构与职责管理程序》中4.4.9规定：“负责公司新进员工岗前培训”。因实际操作中，公司员工在岗能力提升培训，是人力资源部培训工作的重要内容。

建议一：修改程序文件内容为：“负责公司新进员工岗前培训及在岗员工能力提升培训”。

二、文件控制

人力资源部文件管理、修订是按照管理体系程序文件要求进行的，外来文件、体系文件发放以及记录表格等受控文件，受控率达100%。

三、记录控制

人力资源部负责人员资格记录的管理，有关记录是完善的。

四、职责和权限及组织机构

1、人力资源部职责明确，权限适用得当。

2、人力资源部机构设置情况：

公司于2009年9月成立，设人力资源部，现设副经理一名，下设规划、培训两名主管和人力资源管理员三名，返聘人员一名。

…… …… 余下全文

人力资源部  年管理评审报告

一、质量目标完成情况（年月-  年月）

二、员工培训情况（年月-  年月）

1、培训实施情况

2、培训效果综合评价及分析

三、岗位需求及人力资源配置情况（年月-  年月）

四、招聘实施情况（年月-  年月）

五、员工考核及能力评价情况（年月-  年月）

六、员工发展通道建设（年月-  年月）

七、员工反馈及沟通（年月-  年月）

八、组织结构变化后保障其运行的适宜性、充分性、有效性所开展的工作（优化工作流程与明细职责）

九、团队建议（岗位与人力资源匹配、现状及需求情况）

1、人员现状及增调需求

2、培训及其他员工需求

十、对质量体系的改进建议

1、质量方针

2、质量目标：

3、体系文件：

4、质量体系培训及活动

十一、问题与措施（包括产品改进、资源需求方面）

人力资源部

…… …… 余下全文