“陶瓷清洁生产公共服务平台”项目
绩效评价报告
一、项目概况
(一)项目单位基本情况。
--,位于中国瓷都—潮州市枫溪区,成立于1959年,是省属技术开发型陶瓷科研事业单位。占地15亩,建筑面积6500平方米,20##年总资产1508万元,其中:固定资产510万元;流动资产998万元,资产负债率37.08%。在职人员52人,其中:专业技术人员24人(高级职称7名、中级职称9名,初级职称8名),有较强的科研人才和较为齐全的陶瓷科研仪器、设备。20##年按《检测和校准实验室能力的通用要求》建立起完善的质量管理体系,获中国实验室国家认可委员会(CNAL)认可。20##年获省科技厅批准,建设广东省陶瓷清洁生产技术重点科研基地。20##年获省经贸委、科技厅、环保局三部门联合确认为省清洁生产技术依托单位。
(二)项目立项情况。
1.项目的实施依据;
根据粤经贸环资[2008]313号《关于组织申报20##年省节能专项资金项目的通知》的要求,我所20##年5月申报“陶瓷清洁生产公共服务平台”项目。经省主管部门初审推荐、专家评审、网上公示。20##年8月由省经贸委、省财厅以粤经贸环资[2008]598号下达,列入20##年省节能专项资金项目计划(第一批)。财政补助资金20万元。
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员工绩效评估报告
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附件3:
省级预算部门
财政支出项目绩效评价报告
( 年度)
评价方式: □直接组织评价 □委托评价
预算部门代码: □□□□□□□□□□□□□□□
预算部门: (公章)
预算部门负责人(签字):
填报日期: 年 月 日
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项目绩效评价报告
一、项目概况
(一)项目单位基本情况
XXX公司创建于1989年,是集纺织面料研发、生产、营销为一体的现代化企业。公司拥有从意大利、德国、韩国和台湾引进的先进生产设备和一批从事产品开发研究和生产经营管理的高素质专业人才。公司以市场为导向,积极与国内外纺织品研究机构和纺织院校实行横向联合,运用国际先进的纺织技术,以创新、优质、真诚、高效来适应市场的需求并获得客户的信赖。公司先后通过了ISO9001:2000标准质量管理体系认证和OEKO TEX STANDARD 100标准认证,严格的质量控制和先进的管理经验是XXX为客户创造更多价值的保障。公司产品以别致、清新、高雅为格调,顺应时尚化、艺术化、功能化的发展趋势,产品不仅引领国内的潮流,还远销欧美、日本和中东等国家和地区。
实际上,本项目生态型改性涂料环保印花织物产品开发都属于环保型的,具有低毒性、低甲醛或无甲醛,不含有致癌芳香胺和环境激素,具有优异的生物降解性,可萃取的重金属含量低于允许限量。而开发环保型项目涉及原材料和助剂,都符合遵循有关的生态纺织品法规和技术标准,主要法规有:Oeko-Tex Standard 100的20##年版及每年的修订本;欧盟的生态标签(Eco-Label)生态纺织品标准,特别是20##年5月15日欧洲委员会在其“官方公报”上公布的2002/371/EC法规,是欧盟判定的纺织品生态标签的新标准。
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《网络部年度业绩评估报告》
006
前言
评估目的:网络部建设伊始,建设工作中的各项标准、流程、规范尚未形成,为预防出现思想不统一,行动不一致导致的建设缓慢、迟滞、反复等不良运作;为网络部全员制定科学合理的业绩目标,激励业务激情;为配合公司年度销售指标,丰富企业销售手段,特作出以下评估,以期为网络部全员树立目标,指明方向。
评估信息来源:百度指数、网站站长报告、
评估对象:网络营销部、网络营销环境
评估依据缺失项:2015年市场调研报告、2014~2015大连楼市表
评估局限:以下评估未加入时间变量、小概率偶发事件变量、危机变量。
概述
1、 尚品原创装饰在大连装饰市场所处地位:在大连本土企业中时间较短,市场影响不大,客户认可程度不高等可拓展空间,良好的市场口碑将为网络影响带来巨大良性影响。
2、 大连网络市场概况:大连装修公司数量众多,但在网络营销市场上尚未形成定式,只有个别公司进行了一些简单的尝试,这些公司的网络营销具备资源受制于人、无长期建设规划、资金人才投入有限等特点,这意味着当下之时,谁先抢占网络营销市场,谁将来便能领先于众人,是装修领域中发展网络营销的良好契机,也非常迫切。
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《项目管理》小组文案作业
“花绽西农路,马驰经管风”
经济管理学院20##年元旦晚会
团队绩效评估报告
班级组别:经管
组长:
组员:
2013.12
“花绽西农路,马驰经管风”
经济管理学院20##年元旦晚会
团队绩效评估报告
根据经管学院20##年元旦晚会现场状况、回收的反馈材料以及事后的反响程度,运用项目管理绩效评估体系,本着公平、公正的原则,我们队组织本届晚会的项目团队进行了综合评价,形成了本评估报告。
一、 评估对象概述
本次活动的主办方为西北农林科技大学经管学院,承办为经管学院团工委学生会,主要的组织团队为学生会宣传部,其他部门进行协助。
经管学院学生会宣传部由14名同学组成,有部长一名,副部长三名,部委十名,平时主要负责学院学生活动的宣传工作,这次被选为元旦晚会的核心组织团队,主要负责从节目收集、遴选、排练、彩排及现场的各方协调工作。
二、 项目绩效目标情况
(一) 质量目标
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店铺业绩的自我评估
店铺是不是精细化管理,有一个公式可以衡量,这个公式是店铺业绩的自我评估。
每日销售额=店前客流量× 进店率× 成交率× 成交金额
每一个店一天能够做多少钱,业绩能够做多少,其实就是这四个指标。第一是店前客流量;第二是顾客的进店率是多少;第三是进来的顾客到底有多少人买东西,成交率有多少;第四个是成交金额有多少。
很多老板的店铺业绩很高,可一但别人问他为什么能做那么高时,他只会说可能是货好或天气好,顾客多。一旦业绩做得不好,他会马上去问下边的导购,导购会告诉他:原因很简单,因为天气不好,没有顾客;因为我们的货不多了,没有货。其实,在店铺的经营过程中,如果不知道为什么做得好或做得不好,会是一个很大的问题。
1.客流量
对于一个品牌来讲,要改变店前客流量可能很难,因为一旦把店开起来,基本上就决定了店前客流量,但是通过一些办法可以提高顾客的进店率。
2.进店率
要想有很多的客流量,在开店以前,就应该考虑在什么地方开店?客流量应该有多少?会有多少顾客进到店里?假设有1000个顾客经过,进店率是10%,也就是说一天里有100个顾客进到专卖店里。要改变进店率,可以通过以下的办法来提高:
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