篇一 :erp沙盘模拟ceo实训总结-报告

ERP沙盘模拟实训总结报告

姓名:***

所在团队:SUPER国际

所任职务:CEO

经过两天半辛苦而又惊心动魄的ERP实训,我彻底迷上了这样一项模拟企业经营、生产、运作全过程的游戏,跌倒的很厉害,学到的也更深刻。

首先,我要感谢SUPER 国际的全体成员在这两天合作过程中的配合与努力,感谢全体女同学接纳我为同一个团队,并出任CEO的重要职务。作为一个CEO,我为这次实训竞赛的糟糕成绩负责,向全体队员道歉。

失败的教训往往能更好为人们下一次的践行做出指引,因此我就此次竞赛失败做出如下分析:

ERP沙盘模拟实训总结报告

1.职能分配不清楚,工作效率低

人员设置及变动: CEO—黄志良 CFO—夏青(出纳)、邓林莉(会计) COO—汪诗慧 CMO—罗雅文研发总监兼企划部主管申安琪(前两年)。第三年,我们对岗位划分做出了调整——撤销了研发、企划部,由原有研发企划部负责人担任出纳,原出纳作为会计,即设置了两个会计人员。

结果: A. 原来账目不平的问题显著得到解决; B. 在营销总监及CEO做下一年度市场分析、竞争对手状况、相对优势判断时缺乏充分、有效信息。 C.CEO在一定程度上接纳了企划即情报分析的职能。

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篇二 :ERP沙盘模拟实训总结报告

南京化工职业技术学院实习报告

ERP沙盘模拟实训总结报告

姓 名: 学 号: 班 级: 指导教师: 黄昕 卜苏华

1

南京化工职业技术学院实习报告

一、实训时间:2011.5.31—2011.6.10

二、实训地点:学院机房4409 南京化工职业技术学院

三、实训角色

我们小组由四人组成,分四个角色,分别为:CEO(总经理) COO(运营总监) CSO(营销总监) CFO(财务总监)。

本组成员:王雪曼—CEO(总经理) 顾津铭—COO(运营总监) 邹良丹—CSO(营销总监) 铁昌为—CFO(财务总监)

本人角色分配:营销总监CSO

四、实训目的:

ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。我在实训模拟中担任CSO的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。

五、实训过程:

在这次实训中主要分为以下几个过程:1。提交广告费,争抢订单。2。根据订单生产和交货。3。生产规模的决策。4。市场拓展和产品研发。5。资金的运作。

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篇三 :ERP沙盘模拟实训报告

长江大学工程技术学院

《沙盘模拟实验》报告

班 级 序 号 学生姓名 实验时间

《沙盘模拟实验》报告

【实习时间】 :20xx.6.27--- 20xx.7.15

【实习组人员】

CEO:

财务总监:

财务助理:

生产总监

生产助理:

营销总监:

营销助理:

监督员和情报员

【实习设备】ERP沙盘模拟实验设备工具,ERP沙盘模拟对抗学员手册

【实习目的】

从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性,了解真实企业的运营过程,身临其境的进行操作,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担经营风险与责任。在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。

【实习过程】

一、练习篇

1、 练习篇简述你所在小组每年经营的状况:年度会议决议的策略、执行过程中发现的问

题、针对问题采取的补救措施,最终的效果,年末对其他小组的状况进行描述和对比,分析自己所在小组的优势和劣势,在下一年的年度会议中会针对此需要注意什么 在模拟经营的几年当中,我们从中总结了很多经验教训,为我们以后的比赛也积累了不少有用的知识。第一年,是我们经营最惨淡的一年,广告单只拿了一张,由于是第一年,对于投广告费方面很不成熟。生产了很多B产品遭积压,没有研发C产品导致第二年无法生产该产品。并且我们没开拓市场也没有进行ISO认证,生产线方面也没有做任何变动。这一年,我们的经营很保守,与其他组比较,我们的差距可以达到一年。第二年,我们吸取上年的经验教训,在产品研发认证和市场开拓方面做了相应改进,引进了新的生产线为下年生产做了

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篇四 :ERP沙盘实训总结报告

经过整整三天的ERP沙盘实训终于结束了,可我依然沉浸在在那紧张又充实的实训过程中。这次实训让我们在实际操作中体验激烈的市场竞争,体验承担经营与责任。不仅培养了我们逻辑思维能力,还培养了我们谨慎的分析决策能力以及互相竞争合作与学习精神。我从中学到了很多在课堂上学不到的东西,让我受益匪浅。

一、企业认知

首先通过这次训练让我对ERP沙盘有了初步的了解。我知道了企业经营模拟中的角色,包括CEO,财务主管,营销主管,采购主管,生产主管。而我的小组是第8组,共7个人。所以职务和其职责分别为1个CEO是张某,他主管整个公司的运营并且操作电脑,2个管财务(一正是王某、一副是李某)填写公司的经营流程和财务报表,2个属于营销机构(一正陈某、一副是郭某)负责将公司的产品卖出去,一个是采购主管周某负责采购产品所需的原材料,一个是生产主管柏某负责生产产品。然后将公司的名字既定为鸿远集团有限责任公司,一切准备就绪,大家就开始准备为实习努力,通过不同的分工协作,希望实现模拟公司的利润最大化。

二、心得体会

本次培训过程中我印象最深的内容是小组成员对于企业经营流程规划的不知所措。其中包括我们在生产什么产品上徘徊、在借长期贷款年限上犹豫、在购买多少原材料上绞尽脑汁等等。因为我们是初次接触沙盘实训,虽然在第一天上午老师有给我们讲解操作,可是一时间无法明白要领,不能融会贯通。刚开始就因为对电脑流程的不清楚,导致还没借到长期贷款就开始经营了,不得已只得重新来过。尽管我们从头到尾小心谨慎的进行电子操作,但还是重做了5、6次。而实训老师一次一次耐心的指导与鼓励,让我们重拾了即将破碎的信心。

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篇五 :ERP沙盘模拟实训报告

经管实验中心

实 验 报 告

学    院:   管理学院                      

课程名称:   ERP沙盘模拟实训                

专业班级:    市场营销112                       

姓    名:   ***                        

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篇六 :ERP沙盘模拟实习报告

一、             CEO

经过为期六个星期的实战,我们D组终于圆满完成了本次的ERP模拟实验,通过ERP沙盘模拟这个企业经营仿真模拟平台,我们在模拟实验中了解企业的组织架构,熟悉企业的经营过程,并且通过自己的亲身经历学习商业规则和财务语言,增强沟通技巧,学会团队工作方式,并熟练自己职位的工作,学会企业经营之道。

(一)        企业的发展战略

在公司成立之初,经过我们全体成员的讨论,并结合产品需求的走势图制定了多产品、多市场的发展战略,具体内容如下:

1.产品研发。在产品的选择上我们采用的是多产品的策略,但并不是对所有的产品都进行研发,比如说P4,应为根据该产品的市场需求和其价格分析,P4不会产生较好的经济效益,甚至会导致资金的短缺,所以在经过再三论证后,我们果断舍弃了P4,事实证明我们决策时正确的。对于P2、P3的研发,我们也把握的非常好,在中途的几年里我们就重点就放在了这两个产品上,不管是广告的投入,还是生产线的调整都是围绕这个重点来进行的,特别是在第三年决策失误之后,这一决策最终使我们力挽颓势。

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篇七 :ERP沙盘模拟经营实训报告

   职业学院

学生实验实训报告

课程名称:ERP沙盘模拟经营实训

姓    名:                           

班    级:     12级电商二班      

学    号:                             

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篇八 :ERP沙盘模拟实习报告-标准版

ERP沙盘模拟实验报告

一、实验项目

《创业之星——大学生创业模拟实验室》

二、实习时间

20##年12月1日——20##年12月2日

三、实验小组成员

小    组:第八组

小组成员:于晓娇(030840507)、宫丽丽(030840508)、刘小镜(030840511)、曲云玲(030840515)、王若彤(030840517)、王晓玲(030840522)

组员分工:

王晓玲担任CEO,作为企业重大事物的决策者。

曲云玲担任采购总监,负责各季度原材料的采购。

于晓娇担任财务总监,负责财务预算,银行贷款,贴现业务。

刘小镜担任生产总监,负责产品生产和开发,拿到合适的订单。

宫丽丽担任营销总监,负责对市场进行调研和开拓,确定广告投放的金额。

王若彤担任人力资源部长,负责人员招聘、签约、培训、调配和解聘工作。

四、实验目的

    通过在电脑上运行《创业之星》软件,运用先进的计算机软件与网络技术,结合严密和精心设计的商业模拟管理模型及企业决策博弈理论,全面模拟真实企业的创业运营管理过程。学生在虚拟商业社会中完成企业从注册、创建、运营、管理等所有决策。通过这种实训课程,可以有效的将所学知识转化为实际动手的能力,提升学生的综合素质,增强学生的就业与创业能力。

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