青龙湖镇集中供水工程

可行性报告

目       录

1.0概述--------------------------------------------------------------------------- 3

1.1地理位置--------------------------------------------------------------------- 3

1.2水文气象--------------------------------------------------------------------- 3

1.3人口状况--------------------------------------------------------------------- 3

1.4饮水现状--------------------------------------------------------------------- 4

2.0建设背景及编制依据--------------------------------------------------- 4

…… …… 余下全文

**镇**村供水工程

可行性研究报告

                    

**镇**村村委会

二〇##年五月

目  录

1…………………………………………………工程概况

2…………………………………………………水源选择

3………………………………用水标准与日用水量计算

4…………………………………………………工程设计

5……………………………………………工程投资预算

6…………………………………………………社会效益

附：1、工程概算表

    2、项目区现状图

*县**镇**村供水工程

可行性研究报告

一、工程概况

*县**镇**村供水工程位于*县**镇**村，**村位于**镇街道以南2公里处，全村共6个村民小组，263户1081人。现有耕地面积1960亩，果园面积1412亩，全村以粮食种植、苹果生产、畜禽养殖、劳务输出等为主导产业，20##年人均纯收入8600元。工程建成后可解决**村1081口人的饮用水问题。

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政府和社会资本合作模式（PPP）-水库供水配套工程项目可行性研究报告

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

PPP（Private-Public-Partnership），即：公私伙伴关系，是指公共部门为提供某种公共物品或公共服务，以特许经营权协议为基础而建立起来的一种长期合作关系。这种伙伴关系通常需要通过正式的协议来明确双方的权利和义务，以确保项目的顺利完成。在这种关系下，公共部门与私人部门发挥各自的优势来提供公共服务，共同分担风险、分享收益。

PPP模式的实质是政府通过给予私营公司长期的特许经营权和收益权，将市场中的竞争机制引入基础设施建设中，以期达到更有效地提供公共服务的目的。PPP代表的是一个完整的项目融资概念。政府并不是把所有项目的责任全部转移给私营企业，而是由参与合作的各方共同承担责任和融资风险。政府的公共部门与私人参与者以特许经营协议为基础进行合作，与以往私人企业参与公共基础设施建设的方式不同，他们的合作始于项目的确认和可行性研究阶段，并贯穿项目的整个过程。

PPP模式的目标有两种，一是低层次目标，指特定项目的短期目标；二是高层次目标，指引入私营部门参与基础设施建设的综合长期合作的目标。项目机构目标层次如下表所示。

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给水可行性研究报告文件编制深度

1 概述

1.1 项目背景

1.1.1 简述项目背景、项目建设的必要性。

1.1.2 简述可行性研究报告的编制过程。

1.1.3 简述说明可研报告的结论性意见，工程建设规模、主要工程内容、工程用地、工程投资、运行成本及社会经济效益等。

1.2 编制依据

1.2.1 上级主管部门或行业主管部门批准的项目建议书。

1.2.2 有关方针政策性依据文件。

1.2.3 业主的委托书及有关合同、协议书。

1.2.4 城市总体规划和专业规划文件。

1.2.5 大型城市给水工程应有“水资源报告书”。

1.2.6 环境影响评价报告书。

1.2.7 土地预审意见

1.2.8 工程勘察报告

1.2.9 采用的主要规范和标准。

1.3 编制范围

1.3.1 按照合同（或协议书）中所规定的范围。

1.3.2 经双方商定的要换内容和范围。

2 城市慨况

2.1 城市历史特点、行政区划。

2.2 城市性质、人口规模及社会经济发展水平。

2.3 自然条件，包括地形、河流湖泊、水库、气象、水文、工程地质、地震等。

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“十三五”重点项目-水库供水工程项

目可行性研究报告

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、申请资金、融资提供全程指引服务。

可行性研究报告 是在招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款等领域常用的专业文档，主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。

可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投 1

资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。

投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。

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集中供水工程《可行性研究报告》编制提纲

（县级项目实施执行小组编制）

1、总论

1.1编制依据

工程的有关批准文件；

地形图；

供水水源的有关资料；

用电、用地、用水的有关文件；

配套资金落实承诺。

1.2编制范围

编制范围为取水设施、输水管道、净水厂和配水管网。 两个方案的技术经济比较，提出推荐方案。

2、概况

项目地区的行政辖属、地理位置；经济状况（工副业、农业、农民年人均收入等）；人口和民族。

2.1概述

2.2自然条件（地形地貌、气候类型、气温、无霜期、降水量、风速、风向、冰冻线、地震等级和设防烈度。）

2.3饮用水现状（存在问题）

目前饮用水水源情况，饮用水现状和饮水困难程度；介水疾病的发病情况。

2.4水文、水文地质、工程地质

区（县）境内地表水及地下水情况的论述。作为本工程的供水水源应详述。

详述工程地质概况。

2.5供水范围与供水人口

供水村的名称，现状人口和设计人口（按当地人口自然增长率计入人口自然增长数），大、小牲畜的现状数，庭院面积与种植情况。

3、用水量与水源

3.1用水量与设计规模

3.1.1用水量组成

⑴、生活用水量：按设计受益人口数×人的用水定额（取值20—40升/人·日计算）;

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政府和社会资本合作模式（PPP）-空港供水加压站工程项目可行性研究报告

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

PPP（Private-Public-Partnership），即：公私伙伴关系，是指公共部门为提供某种公共物品或公共服务，以特许经营权协议为基础而建立起来的一种长期合作关系。这种伙伴关系通常需要通过正式的协议来明确双方的权利和义务，以确保项目的顺利完成。在这种关系下，公共部门与私人部门发挥各自的优势来提供公共服务，共同分担风险、分享收益。

PPP模式的实质是政府通过给予私营公司长期的特许经营权和收益权，将市场中的竞争机制引入基础设施建设中，以期达到更有效地提供公共服务的目的。PPP代表的是一个完整的项目融资概念。政府并不是把所有项目的责任全部转移给私营企业，而是由参与合作的各方共同承担责任和融资风险。政府的公共部门与私人参与者以特许经营协议为基础进行合作，与以往私人企业参与公共基础设施建设的方式不同，他们的合作始于项目的确认和可行性研究阶段，并贯穿项目的整个过程。

PPP模式的目标有两种，一是低层次目标，指特定项目的短期目标；二是高层次目标，指引入私营部门参与基础设施建设的综合长期合作的目标。项目机构目标层次如下表所示。

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工作总结

本人于20xx年9月份加入中远公司，入职后在工程部任务，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。

一、新的岗位，新的挑战 来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我希望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。

二、标准本人的言行，做合格的职员 在工程部任务,免不了要与高低左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级指导,做到狂妄自大,尊重服从。但是服从并不代表顺从，关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担任，对公司担任，要把本人真正的当成公司的仆人。

三、加强进修，进步现场工程管理程度 在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，按照《工程管理手册》向施工单

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