质量管理体系评审

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质量管理体系评审

1、     质量管理体系评审是组织的最高管理者就质量方针和质量目标有规则的、系统的评价质量管理体系的适宜性、充分性、有效性和效率；

2、     评价可包括考虑修改质量方针和质量目标的需要以响应相关方需求和期望的变化，也包括确定采取措施的需求及其他资源方面的改进。

3、  评审输入

管理评审的输入应包括以下方面的的信息：

a）审核结果；

b）顾客反馈；

c）过程的业绩和产品的符合性；

d）预防和纠正措施的状况；

e）以往管理评审的跟踪措施；

f）可能影响质量管理体系的变更；

g）改进的建议。（包括产品、过程的体系）

4、 评审输出

管理评审的输出 应包括与以下方面有关的任何决定和措施：

a）质量管理体系及其过程有效性的改进；

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一、评审目的

为评价中心管理体系的有效性、适宜性和充分性，不断改进管理体系，确保管理体系、质量方针和质量目标的实现并满足客户需求。

二、评审范围

1．质量方针和目标是否适宜；

2．组织结构、管理职能是否合适和协调；

3．质量体系文件是否合理、有效，是否需增减和修改；

4．资源(包括人力、财力、设施、技术等)是否配置得当和充足,能否满足客户要求。

三、参加人员

参加本次评审的有：中心领导、技术负责人、质量负责人、各科室负责人、内审员、质量监督员、实验室安全员等。

四、评审时间：

五、评审方式:

六、评审内容

（一)评审输入

各相关人员根据各自职责和管理评审计划要求，向最高管理者做出了总结汇报.摘要如下：

1．国家认可委第二次监督评审中所发现的不符合工作整改情况.一是“由于对评审准则的理解不够和人员职责重迭,2009年内审实施计划中检验与放射科的审核要素中缺少纠正措施要素，质量负责人在审批时也未发现。”针对此不符合项，内审组长重新编制《2009年内部审核实施计划》，对各科室审核要素进行完善,确保不缺项.二是 “实验室不能提供离子色谱仪校准证书满足实验室规范要求的确认记录”。由于对准则理解不够,错误把离子色谱仪校准证书当作满足实验室使用要求的记录.三是检测人员对GB/T27405—2008学习不够、理解不透,忽视了环境控制效果评价频次,造成对无菌室环境控制检测频次不够。

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        检测有限公司

管理评审报告

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 检测有限公司编制

管理评审报告目录

管理评审工作计划………………………………….    1

管理评审通知表…………………………………….    2

部门工作报告………………………………………     3

管理评审报告………………………………………     18

改进措施计划及实施验证表……………………….    19

                长治市华易工程检测有限公司

管理评审工作计划

  填报人：                          审批人：

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 ×××××建筑工程检测有限公司

管理评审

报告

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×××××建筑工程检测有限公司编制

管理评审报告目录

管理评审工作计划………………………………….    1

管理评审通知表…………………………………….    2

部门工作报告………………………………………     3

管理评审报告………………………………………     18

改进措施计划及实施验证表…………………….         19

×××××建筑工程检测有限公司

管理评审工作计划

  填报人：                          审批人：

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实验室管理评审报告模版

本中心在 年 月进行了内部管理体系审核的基础上，于 年×月××日进行了管理评审，现将管理评审的情况和结果报告如下:

1. 管理评审的目的

实施管理评审的目的在于评审管理体系的适宜性、充分性、有效性，发现体系的薄弱环节和需改进的部分，找出改进途径，不断改进与完善管理体系，确保质量方针、目标的实现和满足客户要求。

2. 管理评审的依据

2.1 近期内部管理体系审核结果及纠正措施和预防措施执行情况的报告;

质量方针、目标的实现情况;

所有管理体系文件的分析;

检测质量的分析;

业务范围和工作量的变化;

标准、规范有无更新，技术有无改进;

人员素质及培训情况;

客户投诉及客户反馈意见处理结果和汇总分析;

3. 管理评审的内容

3.1 质量方针、质量目标的适宜性、充分性、有效性;

《质量手册》和《程序文件》的符合性和适宜性;

组织机构的设置是否合理?职责是否理顺?接口是否清楚?

内部管理体系审核的结果;

客户投诉和质量信息反馈意见及处理情况。

4. 管理评审的参加人员

本次管理评审的参加人员为：

中心主任(最高管理者)、主管检验的副主任(管理者代表)、中心办公室、财务科、样品室、微生物检验室、艾滋病检验室、理化检验室负责人、技术负责人、质量负责人。

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二〇〇九年度管理评审报告

一、评审目的

为评价中心管理体系的有效性、适宜性和充分性，不断改进管理体系，确保管理体系、质量方针和质量目标的实现并满足客户需求。

二、评审范围

1．质量方针和目标是否适宜；

2．组织结构、管理职能是否合适和协调；

3．质量体系文件是否合理、有效，是否需增减和修改；

4．资源(包括人力、财力、设施、技术等)是否配臵得当和充足，能否满足客户要求。

三、参加人员

参加本次评审的有：中心领导、技术负责人、质量负责人、各科室负责人、内审员、质量监督员、实验室安全员等。

四、评审时间：

五、评审方式：

六、评审内容

（一）评审输入

各相关人员根据各自职责和管理评审计划要求，向最高管理者做出了总结汇报。摘要如下：

1．国家认可委第二次监督评审中所发现的不符合工作整改情况。一是“由于对评审准则的理解不够和人员职责重迭，20xx年内审实施计划中检验与放射科的审核要素中缺少纠正措施要素，质量负责人在审批时也未发现。”针对此不符合项，内审组长重新编制《20xx年内部审核实施计划》，对各科室审核要素进行完善，确保不缺项。二是 “实验室20xx年3月10日生效 第 1 页 共 9 页

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 ***建设工程质量检测站

管理评审

报告

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***建设工程质量检测站编制

管理评审报告目录

管理评审工作计划………………………………….    1

管理评审通知表…………………………………….    2

部门工作报告………………………………………     3

管理评审报告………………………………………     18

改进措施计划及实施验证表…………………….         1

***建设工程质量检测站

管理评审工作计划

  填报人：                          审批人：

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