篇一 :后备人才盘点分析

后备人才盘点

1 盘点方法

1.1 首先确定需要培养后备人才的岗位明细(班组长以上岗位)。

1.2 按照后备1 是“现职人员离任能够迅速接任”、 后备2 是“潜质高,短期培养(6个月-1年)后能接任”、 后备3 “有潜质,可长期培养(1-2年)做储备”选拔各岗位后备人才。

1.3 通过主管推荐、经理审核、部门内部讨论、总办评审层层筛选的方式,确定后备名单。

2 盘点结果

2.1 盘点岗位如下,具体详见附件一。

2.2 后备现状——数量

2.3 后备现状——质量

3 现状分析

3.1 高潜质后备人员:后备名单出现过2次以上的人员为21人,占26%(详见附件二),各部门在选拔后备时充分考虑到了一些高潜质员工的发展意愿,也考虑到了广泛选拔以规避人选重复可能造成的断层。

3.2 后备选拔途径:本着谨慎和实事求是的原则,在选拔过程中,各部门对每个岗位后备选拔要素归纳为2-3点,依此在本部门和相关部门广泛选拔、逐个筛选,一些岗位仍未能选拔出合适的人选(参见2.2),需要通过其他途径(招聘、系统内调转)进行补充。

3.3 大学生群体现状:目前工作年限≥五年尚未提升至管理岗位的大学生34人,其中19人未列入后备名单,工作年限不足5年的30人中有8人列入后备名单,出现了管理者选拔不出后备人选而工作年限长的员工觉得能力具备但晋升难的局面。

…… …… 余下全文

篇二 :关键岗位后备人才盘点报告

商务管理专业关键岗位后备人才盘点报告

姓名: 现任岗位:

出生 日期 政治 面貌 第一 学历 学位

参加 工作 时间 毕业 院校 最高 学历 学位

入司 时间

专业

照片

专业 等级

工作 经历

绩效 等级

20xx年

优势:

20xx年

20xx年

职业的发展方向和下一个类型的岗位建议

个人 分析

不足

发展

建议 下一年度具体培养发展举措

…… …… 余下全文

篇三 :20xx年7月车间盘点分析报告

车间盘点分析报告

为了恢复车间的盘点制度,明确资产的归属责任,查明资产的盈亏状况,生产物控部组织各部门于20##年7月29日至20##年7月31日对车间存货和固定资产进行了盘点,在各部门的密切配合下,车间盘点工作较为顺利的完成。盘点结果表明车间各部门的存货和固定资产是真实完整的。但各部门的内控工作仍待加强。

一、基本情况

    1.盘点期间:20##年7月29日——20##年7月31日

    2.盘点方法:采取实地盘存制对各资产逐一进行核对登记

    3.盘点地点:车间(含设备部锅炉房、质保部安标房)(未包含二期存放的更衣柜、废料、电缆架等)

    4.盘点范围:存货、固定资产

二、执行情况

    原计划20##年7月27日召开盘点会议,由于车间迎接参观的需要,全部盘点工作向后延迟了一天;由于大部门部门没做预盘工作(资产的摆放、资产的归还与追溯等),增加了盘点当日工作的难度,浪费了时间与人力,导致20##年7月29日的存货盘点工作没有完成;由于20##年7月30日下午技术部召开内审整改会议,导致当日固定资产盘点工作没有完成;由于如上等原因,致使全部盘点工作未能按原计划如期完成,这其中既有不可抗的因素,也有盘点计划人安排的失误,同时各部门也未能对盘点工作引起足够的重视。最终,盘点结果差强人意,因为仍然存在漏盘情况,仍然是一本烂账、是一本糊涂账!把资产的问题掩盖起来,问题不能充分暴露,问题也就不能彻底解决,这就为今后的资产管理、成本管理埋下了一颗“定时炸弹”,其结果就是实物年年亏损、成本年年增加。

…… …… 余下全文

篇四 :X县干部人才队伍建设情况分析报告

X市干部人才队伍建设情况分析报告

我们在对我市X年干部人才统计数据认真分析的基础上,抽调专人深入到X个乡镇、市直单位进行了细致调研。基本摸清了干部人才队伍现状,发现了一些问题,同时通过对问题的研究分析,找到了行之有效的解决措施。

一、干部人才现状

我市始终重视干部人才队伍建设。X年党政机关干部人才工作主要做了以下工作。①、注重培训,提高现有人才素质。利用现有干部培训阵地,举办了X培训班、第一期专家讲座、新任职干部培训班、十七大精神培训班,对干部队伍进行分级分类培训达X人次,激发了他们的思维创造能力,全面提高了干部素质。②、搞好人才调配,优化资源配置。对X名干部进行了调整,优化了各单位领导班子,提升了战斗力。截至X年底,全市共有机关党政人才X人,其中正县处级干部X人,副县处级干部X人,正科级干部X人,副科级干部X人。性别结构:妇女干部X名,占X%。年龄结构:55岁以上干部X人,占X%;46岁至54岁以上干部X人,占X%;36岁至45岁干部X人,占X%;35岁及以下干部X人,占X%。文化结构:硕士研究生有X名,占X%;本科X名,占X%;专科X名,占X%;高中或中专X名,占X%。

二、存在问题

…… …… 余下全文

篇五 :人才盘点方案11.27

集团人力盘点方案

一、人力资源盘点含义

人力盘点是:指对现有的人力资源从数量、质量、结构进行核查,掌握目前拥有的人力资源状况,通过对人力现状的分析,制定短期内人力资源供给预测、管理优化方案。

二、人力盘点的意义

公司目前已进入高速发展期,业绩快速增长,规模也随之发展壮大,为了深入理解公司人力现状,助理公司发展,进行一次全面的人力盘点是非常必要的。主要表现在以下几方面:

1、了解团队人员现状、发展潜力、存在问题等,更好地制定人力资源整体规划。

2、有利于拟定合理的招聘配置计划,有效开展招聘与职位异动工作。

3、有利于制定相应培训计划和培养目标,为公司未来发展需要进行人才培养。

4、通过对整体人力成本的分析,为有效制定薪酬、绩效激励计划和成本控制计划提供依据。

5、通过对人力管理现状进行分析,利于厘清管理现状,为人力资源管理工作提供参考依据。

三、人力盘点的内容

1、人力数量分析

主要是通过统计各部门人员分布状况,计算各部门人员配置比例,与参考比例进行对比,分析我司目前各部门人员配备比例是否合理,分析结果形成人力数量分布图。

2、人力结构分析

主要从学历、年龄、管理层次、司龄结构等方面进行统计分析。分析结果形成对应的图表,如学历结构图、年龄结构图、管理层次结构图、司龄结构图等。

…… …… 余下全文

篇六 :人才盘点工作总结20xx1229

20XX年人才盘点总结

公司的快速发展、人才储备与梯队建设已成为公司各级单位最为重要的工作之一,根据集团、区域的人才盘点要求,重点关注各绩效人群,结合精兵简政工作,如火如荼地开展人员盘点工作,工作开展过程如下:

一、人才盘点推进过程

1、在部门经理(含)以上层级人员群体全面宣导人才盘点工作,拟定人才盘点工作进度表、人才盘点工作培训学习课件、召开商场人才盘点工作推进会议;

2、各部门工作开展:以部门为单位,对本部门人员进行潜力测试及绩效评估。部门经理对部门人员的考评公平、公正;潜力测试(商场物业安全、收银岗位不做测试,其余岗位做性格测试,工具统一采用MBTI);半年度绩效评估(根据过往的ABC考核成绩及部门经理对部门人员关键工作的考核对半年度个人工作绩效进行评估);部门经理以上人员的绩效评估由总经办实施;部门完成(本部门人员完成本部门人员人才测评表,其中潜力与绩效以高、中、低评估。要求高、低的占比在本部门分别20%与10%。强制分布);

3、人力资源部完成人才盘点梳理计划表、储备培养计划表、精兵简政计划表;

4、人力资源部后期与总经办确定人员;

5、部门对接

…… …… 余下全文

篇七 :企业年终人才盘点知多少

企业年终人才盘点知多少

时至年终,每个企业都在做资金、固定资产的盘点。然而,有多少企业清楚地知道自己的人力资源状况,是否足以支撑组织未来发展的需要?

转眼年终即到。这时,人力资源部门在忙着做考核、总结、做来年的人力资源规划,这无可厚非,非常关键。但更关键的是,企业要清楚自己的家底现状,尤其是人,其属性多变,不具备资金及资产的固化性。于是乎,清楚自己的人力资源状况,则成为企业在做来年战略,人力资源做新一年规划时最关键的一个问题。

人才盘点的价值

我发现,很多企业在做所谓的人力资源盘点的时候,更多的是在盘学历、职称、年龄、司龄、合同期限等,这些内容不是不可以盘,但更关键的问题是,盘后的价值在哪里,也就是为什么要盘(why)?然后才是盘点到底要盘什么(what)?什么时候盘(when)?谁来做这事(who)?怎么盘(how)?我将这样的思维模式称为价值驱动模型——以“为什么”即价值取向为目标的思考模式。

接下来,我们就一起探讨一下基于价值驱动模型的人才盘点中最关键的两个因素,即为什么盘点?怎么盘点?

我在前面已经做了一些基本的阐述,即通过盘点,清晰地了解组织中的人力资源状况,了解的目的,是为了通过对人力资源状况的审视,来确认与组织未来发展的差异度,以便做更清晰有效的人力资源规划。这也是进一步了解组织中的人才稳定性、优劣势、未来发展方向并找出核心骨干的基础。举个例子,很多从事人力资源的人,都抱怨我们的工作是救火队,并且疲于奔命,工作很辛苦,但结果似乎并不令人满意。究其原因,就是缺乏前瞻性、计划性,而人才盘点的价值就在于主动掌握人力资源的现状,以便有效地配合组织发展。

…… …… 余下全文

篇八 :人才盘点方案

人才盘点方案

一、什么是人才盘点

人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种过程。在此过程中,对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘,以及对关键人才的晋升和激励进行深入探讨,并制定详细的组织行动计划,确保组织有正确的结构和出色的人才,以落实业务战略,实现可持续成长。人才盘点是组织与人才盘点的简称。

二、人才盘点的意义

1、有助于形成统一的人才标准,识别优秀人才,辅助实现人才规划。

2、诊断企业,持续改进企业的用工效率。

3、塑造绩效导向的文化,对高绩效、高发展潜力的人才进行针对性的激励和发展,同时为管理者的能上能下奠定基础。

4、各部门负责人通过参与人才盘点工作,能够有效的提升用人、识人的能力,为管理者和被管理者提供更好的发展。

5、将人力资源与公司战略紧密的链接在一起。

人才盘点是组织能力建设的一项重要工作。人才盘点的最终目的是塑造公司在某个方面的核心竞争力,为达到这一目标,对当前公司的运行效率,人才的数量和质量进行盘点,提前对公司发展,关键岗位的招聘,关键岗位的继任计划,以及关键人才的发展和保留做出决策。因此,人才盘点具有很强的战略意义,也是战略性人力资源管理工作的核心内容。

…… …… 余下全文