篇二 ：生产现场改善方案
制造中心生产现场管理方案
感谢孙总的信任 ，本人将尽心尽职把公司的品质、效率搞上去，降低成本、节约资源，以最少的投入创造最高的利润，同时也希望领导的支持和帮助，以下是我贵公司建议几点管理方案。 现状建议
1、生产方面：
1》要有生产流程图，标准工时，作业指导书，产能评估报告，按此来合理的安排人员
2》生产线要有辅助治具的投入（工具、夹具）。
3》现场要有7S 管控。
4》现场要有产能进度表提现跟进，制作生产看板，反应该线在做什么、并且现场管理拿此现场数据去把握现状。
5》人员赏罚分明，工装颜色要分类，要利于目视管理，在流水线上要能够分清楚哪个是管理，哪个是员工、那个是QC、那个是助拉。 6》对现场进行合理规划，给生产提供一个顺畅的生产制程。
7》对产品制程进行合理划分，在组装部份还有在焊接PCB板，焊线或焊零部件。
8》生产线要安排物料员，进行物料管控。
9》要有异常问题的检导，如生产品质例会、新产品导入会议 10》现场管理的专业技能须进一步提升，执行力要强。
2、品质方面
1》来料检验控制要严格按照标准及依据。（电子料、五金、线材、塑胶、包材）
2》制定品质过程控制的相关规定。
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篇三 ：提案改善案例
提案改善案例 亮点一：某产品总装节拍化生产
所属五分公司利用现场5S、标准化作业等精益改善工具,重点选择产品流、物料流、信息流三个方面改善轮式车体总装生产效率，经过反复三轮次时间测定和作业平衡分析，对主要的瓶颈工序进行U型化装配布局改造、工序作业效率改进，突破了生产瓶颈，初步具备了按节拍化组织生产的能力。
为确保总装节拍化生产稳定运行，同步开展生产异常快速反应系统建设，该系统主要包括相应管理流程、制度和安东系统，通过生产异常处理流程、异常反馈程序、问题处理反应时间要求以及责任单位的目视化管理，实现了生产异常处置制度化、规范化、信息化，达到了总装节拍化生产异常处置快速反应。
同时，通过建立“精益库”作为中间在制缓冲，对不均衡生产导致生产现场在制品超量和不均衡进行严格控制。同步推行库房条形码识别系统，提高库管水平。建立线边存量规则，采用拉动式后补充混载物流配送方式，线边在制品存量得到有效控制，配送效率明显改善。
亮点二：“百千万”精益人才培育工程
“百千万”精益人才培育工程是公司精益思想导入学习期的骨干工程，拟分三年逐步培养100名推行精益生产的精英、1000名践行精益生产的骨干、10000名执行精益生产的员工，按推行、践行、执行三个层级，逐级传递、逐级实施、逐级负责，形成有一机特色的精益思想理念、工具方法育成体系。
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篇六 ：提案改善活动1
提案改善案例
小改进(Small Improvement)在精益生产中又称为改善(Kaizen)。很多六西格玛标杆企业现在都在实行精益六西格玛，其特点之一就是更加注重小改进。笔者在现场工作多年。发现很多小改进能解决大问题。以下3个典型的小改进案例，与大家共享。在这些案例中。改进工具都很简单，改进成本都很低，但作用很大。
案例一：阀门上系绳子
1．案例描述。
某化工厂实行精益生产，每个小时都有大罐要清洗。大罐底部有个出料口阀门，在清洗完后要重新关上，然后罐顶部才能启动喂料操作。由于此过程并非固定人员值守，而且不确定因素较多。因此常有下面未关上阀门上面就开始喂料从而导致漏料的情况，浪费很大。虽经培训和奖惩，仍不能完全解决问题。
车间工艺改进人员提出的对策是，清洗时在看板上写下“出料口未关”。但由于操作工有时会忘记更新信息，所以实施后还是不能完全解决问题。而六西格玛人员所惯用的加装自动化报警或自动化连锁装置的方法，则因为成本考虑以及六西格玛项目排队而成为一个远期的目标。
鉴于此，笔者提出了一个非常简单的改进方案，即用绳子做道具来进行目视管理。
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篇七 ：提案改善活动标准(附提案改善报告表)
提案改善活动标准
一、活动目的
为公司全体员工提供互动共享平台，激发全体员工的智慧潜能，鼓励人人积极提出提案并参与改善，提升全员改善的主观能动性，促进公司生产管理工作的持续改善。
二、适用范围
公司属生产部门各级管理人员及员工。
三、定义
提案：提出创意或改善建议等新方案、新举措；
改善：改掉以往的作法，转变成更好的方法；
提案改善是鼓励公司全体员工充分发挥各自劳动智慧、技能优势，针对君正矿业有限责任公司在生产管理工作中存在和潜在的所有不合理或需改善的现象提出并实施改善方案或合理化建议，促使企业生产管理工作不断完善提升而进行的改善活动。
提案改善精神：提案必有改善，管理步步完善。
四、提案内容
（一）提案范围
1.操作、检测或其他一切作业程序或动作程序的改善。
2.工具、器具的改善。
3.设备自动化、省力化、省人化及省时化的改善。
4.产品品质、服务品质或设计的改善。
5.物料、零件、产品等搬运方法的改善。
6.原料节省、废料降低或利用以及能源节约等成本费用降低的改善。
7.工作环境的改善。
8.岗位卫生、设备卫生的改善。
9.其他有利于公司经营的改善。
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篇八 ：提案改善试卷
提案改善课程考试试卷
一、 填空题（每空2分，共26分）
1. 改善就是_________成为良善，关键是要能_________；
2. 改善的最大阻碍不在于技术面，而在于_________；
3. 改善为何比别人差，是_________不同而不是聪明度不同；
4. 改善要运用到IE的ECRS原则，其中E代表_________、C代表_________、R代表_________、S代表_________；
5. 写提案改善申请表时，主要有三个步骤是：1._________、2._________、3.预期效果分析；
6. 企业管理严格来讲，分为三个内容：1. _________、2. _________、3. _________，只有这三个内容都做好了才能称得上优秀的管理。
二、 选择题（每题2分，共20分）
1.下列哪一项是改善的最高境界（ ）
A.简化 B.重排 C.取消 D.组合
2.下列哪一项属于动作经济原则（ ）
A.ECRS原则 B.轻松作业 C.PDCA原则 D.Smart原则
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