企业管理评审报告简介

一．评审简况

根据管理评审的计划安排，参加会议的有集团公司党政领导、各部门负责人、各分公司经理共计36人。会议由最高管理者、公司董事长兼总经理武全勇同志主持。会上有5人分别从本公司质量体系的适宜性和有效性等不同角度作了主题发言。与会者对发言人的阐述展开了评价。会议认为，与会者的发言，真实反映了公司质量体系的运行情况，体系的适宜性和有效性是明显的。

二．评审内容

1、公司质量方针、质量目标贯彻情况的综合评价。

20xx年度质量方针和质量目标实施和运作，达到了预期要求。按20xx版标准制订的质量方针与公司的宗旨相适应，并提供了制定和评审质量目标的框架。质量方针从几个方面予以展开和落实，每一个方面的工作都是大量和有效的，公司的资源得到了进一步合理配置，企业的质量体系运行正常。质量目标通过一年多的实施，认为目标具有先进性，适宜性，切合实际，通过努力是可以实现的。会议提出了要加强人才资源配置、更新设备等建议。

2、质量体系的结构及实施情况的适宜性和总体有效性

会议以今年的内审报告作为输入，对文件化质量体系的符合性、文件化体系实施过程中的难点以及解决方法作了论述，对所建立的质量体系是否适合于本公司的实际情况等作出评价。会议认为，按20xx版标准建立起来的公司文件化质量体系已能够符合标准的要求，今年内审抽出的453个样本中，合格样本为414个，占全部抽样量的91.3%，不合格样本为39个，占全部抽样量的8.7%，说明公司文件化的质量体系结构是可行的，20xx版实施一年多来，各程序文件

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管 理 评 审 报 告

(评审日期: 20xx年x月x日)

2月x日，***公司在南办公楼会议室组织召开20xx年管理评审会议，公司常务副总经理主持会议，副总经理及各职能部门、车间的主管负责人参加会议。

一、评审输入概述：

按照公司《管理评审控制程序》，此次评审输入的主要内容有五个方面：一是公司质量方针、质量目标的落实情况，20xx年质量体系内部、外部审核的结果,20xx年管理评审措施的落实情况。二是***和***市场开发情况，本年度产品的出厂合格情况，***、***两大产业顾客反馈意见和处理情况，顾客满意程度的实现情况，去年纠正和预防措施的效果。三是***、***两大产业管理取得的业绩以及管理中的重点、难点问题。四是部门、各车间管理重点的控制情况，管理的薄弱环节。五是20xx年公司产品结构、市场开发、内部管理工作改进的建议和相关措施。

二、评审综述

1、20xx年两大事业部按照公司“关注细节，持续改进，诚信守约，顾客满意”的质量方针，不断改进工作质量，完成了公司的质量目标（***事业部顾客满意度为97.52%，交期履约率100%，入库一等品率99.2%，***顾客满意度为92.14%，交期履约率100%，交货合格品率为100%）。20xx年管理评审改进措施整体落实良好，只有扩大***外联加工未能很好解决。20xx年，公司开展两次质量体系审核，上半年开展一次，下半年开展一次。两次审核结论证实了公司质量体系运行有效。审核中发现质量体系运行主要存在以下问题：部分车间、部门对质量体系文件学习管理不够重视，第二是内部审核和管理评审中的有些改进事项落实不彻底，评审中发现的问题有检验标准、合同变更等不规范问题。外审认证情况：安徽评审中心的审核结论：继续保持认证。

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管理体系运行综合评价报告

为了提高公司的质量管理水平，促进公司的持续发展，履行对保护环境、预防污染遵守适用法律法规和其它要求的承诺，于20##年3月初对ISO9001：2008质量管理体系和ISO14001：2004环境管理体系进行了整合。管理体系在3个多月的运行过程中，公司各职能部门严格按标准和文件要求，对产品实现的全过程进行控制、管理，从而使公司的质量环境管理迈入了一个新的台阶，公司的质量环境绩效有着明显的改进，具体表现在：

一、ISO9001：2008及ISO14001：2004管理体系实施情况

1、文件完善工作

公司ISO小组及各部门针对质量管理体系实施过程中的实际情况，对体系文件中相关与公司实际需要情况不符合的地方，依据ISO9001：2008及ISO14001：2004标准的要求，对质量管理体系文件与环境管理体系文件进行了整合，并在3月15日体系运行前对文件进行了审核、批准的分发。

1）管理手册1份；        

2）程序文件32份；

3）作业指导书64份；        

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山东*****有限公司管理评审报告

山东*****有限公司，成立于20xx年x月x日；主要从事合同能源管理项目的用能诊断、节能分析及节电设备的现场管理工作，目前业务集中于电厂、钢厂等高耗能行业内，高压电机系统的节能改造及运行管理工作；现对20xx年公司的管理工作汇报如下：

一、 基本情况：

资源配置：公司下设2个项目部，1个财务资产部及1个营销 部，在编员工12人（12人全是*****事业部人员兼职；包含1名合同能源管理师，1名高级项目管理师。）；目前公司对节能项目的现场测算及项目的整体管理人员较缺乏。

经营状况：截止20xx年x月，公司完成销售收入262.26万元，实现利润103.74万元，已申请20xx年*****市节能专项资金35万元（该资金预计在20xx年x月份到账。）；销售收入较少的主要原因为：

1）今年钢铁、水泥等高耗能行业整体形式不佳，公司提高了能源管理合同风险的评估等级；有选择的运作此类项目；2）公司对国家相关政策的理解不深；去年x月，申报的第六批国家级节能服务公司备案名录尚未下文，所以能源管理项目仅限于*****市，尚未涉足其余省市。

二、 主要工作：

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2006 年 度

管 理 评 审 报 告

编制：宋文虎

审核：金东兵

批准：张

张青银 日期：20xx年8月12日 日期：20xx年8月12日 军 日期：20xx年8月12日

黄河发电运营有限公司

20xx年08月12日

1

一、评审目的：

按照GB/T19001-2000idtISO9001:2000、GB/T28001-2001 （OHSAS18000）标准的要求，对公司建立的质量和职业健康安全兼容管理体系的适宜性、有效性和充分性进行评审，查找兼容管理体系重点薄弱环节或需要进行调整、充实的环节，并提出改进的措施，以保证质量和职业健康安全兼容管理体系能够适应不断变化的技术水平、社会要求、运行条件、环境条件等，确保公司质量和职业健康安全兼容管理体系的持续、有效运行。

二、评审的依据：

1、GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准

2、GB/T28001-2001（OHSAS18000）标准

3、质量和职业健康安全兼容管理体系文件

三、评审参加人员：

评审主持人：张 军

参加人员：李 瑗 任德宁 王宝炯 杨光柱 杨海江

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管理评审部门工作报告

——生产部

为满足顾客的需求，建立完善的质量保证体系，是市场和顾客对企业的要求，也是新时代企业所面临的挑战，为加强企业对市场的适应性，本公司提出建立ISO9001：2008质量管理体系，为了配合公司的总体行动，本部门努力加强本部门内部管理，认真做好本职工作，在质量管理体系推行方面具体做了如下几个方面的工作与改进：

一、质量管理体制综述

生产部的主要工作是对生产部进行科学有效地管理，以保证质量体系有效运行，保证产品的过程质量。

从体系运行以来，主要有以下方面得到了改善：

生产部人员得到一定技能知识的培训，新增了相关设施设备，各部门沟通有序，能及时处理生产中出现的异常，提高了生产效率。

二、资源提供

1. 产品原物料能及时到位且品质较为稳定，生产能按计划进行。

2. 员工的招聘、培训及福利待遇得到了进一步的改善，调动了员工工作的积极性，生产效率得到了一定的保障。

三、总结

自公司推行ISO9001:2008质量管理体系至今，公司全体员工对品质意识得到一定的提高，5S的运作也得到了进一步的强化，生产各项工作较为顺畅，

公司应提供更好的培训条发加强员工素质的提升，减少生中品质异常的发生，使生产能够更顺畅的进行。

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20##年管理评审报告

QRZL-14

附页：管理评审改进措施。

纠正/预防措施跟踪表

QRZL-83                                   编号：ZL/014/2007

纠正/预防措施跟踪表

QRZL-83                                   编号：ZL/015/2007

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 ×××××建筑工程检测有限公司

管理评审报告

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×××××建筑工程检测有限公司编制

管理评审报告目录

管理评审工作计划………………………………….    1

管理评审通知表…………………………………….    2

部门工作报告………………………………………     3

管理评审报告………………………………………     18

改进措施计划及实施验证表……………………….    19

×××××建筑工程检测有限公司

管理评审工作计划

  填报人：                          审批人：

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