篇一 :ERP沙盘模拟财务总监助理报告

沈阳理工大学ERP公选课(大作业论文)

ERP沙盘模拟

大作业论文

姓 名:________________

班级学号:________________

专 业:________________

小 组:________________

2013/5/13

沈阳理工大学

I

沈阳理工大学ERP公选课(大作业论文) ERP沙盘公选课

成 绩 评 定 表

ERP沙盘模拟财务总监助理报告

II

沈阳理工大学ERP公选课(大作业论文)

摘 要

ERP已经成为国际企业越来越重要的企业管理方法,它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化。

ERP也成为我国企业实施科学化、效率化管理的得益方式,它不仅提高企业的经济效益,还使企业管理标准化、规范化等,通过实施ERP这种全面集成化的企业信息化解决方案可以加速自身改造以提升企业的竞争力。历时一学期的ERP沙盘模拟课终于圆满画上了句号。

在这6年中,我们E公司的7位成员充分合作,各尽所能,合力完成了艰辛的为期6年的经营任务,体会到了企业经营中的复杂与艰辛。现在我们暂时不会再为生产,市场,财务牺牲掉我无数的脑细胞了,终于可以坐下来总结自己在这整个经营过程中的收获和感想,更觉得把知识投放到真实环境中去检验的迫切:有太多东西要更明明白白地学习,还有太多东西要尝试地将它彻底颠覆。

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篇四 :ERP沙盘模拟实训总结—财务总监

ERP沙盘模拟实训总结—财务总监

为期一周的实训已经告一段落。从这一周的实训来看,自己所学到的东西真的有很多。没有进行沙盘实训前,我甚至还不知道ERP是什么。通过一周的实训后,可以说是完全脱离了小白的境界。

真的想老师说过的一样,沙盘如战场。我们一起的六个团队相互之间的竞争也好似相当的激烈。我们通过模拟企业实训,置身于仿真的生产经营过程,完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。体验与其他部门的协作,作到边学边练,学用结合,迅速掌握ERP软件的使用要领,提高信息化管理技能,经历完整的企业经营进程,感受现代化信息技术的魅力。

我在此次实训中担任的是财务总监的角色,在刚开始确认角色的时候,其实我自己并没有真正的去好好定位自己的角色。从起初的财务就只是管钱,到后来认识到财务工作的重要性。一个公司的正常运营是靠大家这个团队一起努力打拼下来的。不管是CEO,财务总监、营销总监、生产总监、采购总监、秘书、助理。每个人的工作都是十分重要的。就想我们的CEO在最后的总结上说的:团队精神的重要性,及细节的重要性。

我们A公司在第一年的时候也是做得非常风生水起的,把长贷短贷都贷了。本来的计划是很好的。虽说没有盈利。但是在第二年的时候出现了经营商的错误,导致我们A公司成为了第一个就成为负权益的公司。我认为对于我这个财务总监也是又很大的责任的。没有进行年度预算。导致亏损严重的现象。虽然说我们后面几年也是在尽力在弥补这个损失。但是空亏太多,无法继续进行下去。可想而知破产的厄运难免降临在我们头上。我们这个团队虽然没能在最后的结果中胜利,但是最重要的是我们获得了经验。

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篇五 :ERP沙盘模拟实验报告之财务总监CFO篇

ERP沙盘模拟实验报告——财务总监篇

学院: 专业班级: 学号: 姓名: 刚开始听老师讲述ERP沙盘模拟实验的时候,我们就已迫不及待地想上阵去亲身体会了,都表现一副跃跃欲试的样。其实,早就听闻其他班的同学对这个实验的感受了——新鲜、有意思,但也总让人提心吊胆的,还有一个团队精神很重要。在这次实验中,我主动要求担任财务总监的角色。其实我知道,要想扮演好财务总监这一角色,就必须拥有过硬的财务知识和经验,还必须与各部门有很好的协调能力,而自己呢,在这方面的能力和经验确实还不足,但我就喜欢把握一切可能的机会,不断地去挑战自己。况且,我自认为自己的计算和想法还是不错的,并且担任财务总监这一角色,我可以将所学的财务知识充分联系到实践中来,这在很大程度上,是对我的知识的巩固和扩充。

最初,我以为,财务总监是完成管好资金的流入和流出、审核新项目投资的可行性、年末填制报表等工作就差不多了,但在实验过程中,我才真正地发现,原来我想得太简单了。事实上,财务总监的工作范围很广,它既是CEO的得力助手,跟随企业经营的运行,监督CEO的日常业务登记活动,必要时给予合理的建议,同时,它也与营销总监有着密切的沟通,听取关于生产的规划方案和新项目投资的可行性进行严格地审核,并给予最有利的支持,还要合理安排并支付采购总监拟定的采购计划。另外,还要注意规划企业的贷款业务,总体平衡企业的各项指标,每年年终及时作出企业的年度利润表和资产负债表,并对下一年度的总资金和总支出进行评估和预算,特别要强调的是,每年年初应该尽量给营销总监最大的财政支持用于广告费等的支出。总之,财务总监的工作责任之重,以至于它是无法让他人替代或授权给他人的。

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篇六 :ERP沙盘模拟实训报告 营销总监心得体会

企业经营管理沙盘

实训报告

企业名称:________

企业成员:________

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课程名称:《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》;

指导教师:

姓名:

学号:

时间:

一、实践目的

正确理解公司运营的流程;掌握基本的决策方法;进行市场的调查和需求预测;根据财务数据进行财务报表的分析;进行合理的财务筹资和融资的判断和决策;运用经济学原理进行管理学的理论运用。

二、使用环境

用友物理沙盘和电子沙盘。

三、实践内容(见报表)、

四、ERP沙盘实践的心得体会

这次ERP沙盘模拟我的职务是营销总监,一个礼拜的工作结束后我的感触颇多,先说说我的日常业务:①对企业的经营环境进行分析,做出市场开发决策;②根据企业的财务状况和发展方向,进行新产品开发、产品组合与市场定位决策③模拟在市场中的竞标过程,建立并维护市场地位,必要时做退出市场决策。

营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节,而且作为营销总监必须准确及时地了解市场变化,取的有竞争力的市场份额,又要熟悉市场规则,做到整体把握。不能说我的建议都是对的更不能说我的建议组员们都认可采用,但是至少部分被采用的建议对企业经营还是有帮助的。在日常业务中与CEO并肩作战,商讨市场开发、定位以及新产品开发决策,必要时给予企业一个合理的建议;又要与生产总监有效的沟通,听取生产总监的规划方案,然后进行营销规划;还要与财务总监商议广告费用等支出;同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析,结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排。我自己认为营销总监在物理沙盘上所占的空间虽只有最小的一角,但是他的工作将在

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篇七 :财务总监ERP沙盘模拟经营实验报告

ERP沙盘模拟经营实验报告

姓    名:

组    别:

职    务: 财务总监

指导老师:

ERP沙盘模拟经营实验报告

心得体会以及实验分析:

   在没有接触ERP模拟之前总听别的同学说很难,当第一次听老师讲游戏规则的时候真有点混乱了,之后一想到它就有一种要被挂掉的感觉。真正操作了才知道其实没那么恐怖,能让一家公司正常的运转很有成就感。

   本次沙盘模拟我担任我们组的财务总监。说实话刚开始第一年我对那些数据怎么算的都不清楚,愚笨的认为账面上的资金越多越好。第一年最重要的是投资问题,拿了钱该如何使用是最好的方法,投资资金不够了该代短贷还是代长贷等等问题。最后经大家商议一致认为买大厂房,建柔性生产线为未来几年提前铺好路。至于贷款问题老师多次强调第一年最好代长贷,结果我们却按照自己的意思贷了短贷,因为这个我们组没被老师看好,也是因为老师的不看好让我们立志做到最好,结果我们真的做到了。其实成功不是只有一条路,有些路要大胆的去走。

   经过第一年的大规模投资,第二年进入生产阶段,资金有进有出是财务总监最喜欢的。由于第一年年末没计划好,所以我们只剩两百万的资金投资广告,意味着我们只能拿两个单也就是这一年里我们产能过剩了,可能又要面临资金短缺的问题。第三年年初真的像我们所预料的现金不够用了,大家商量了一个小时最终狠心的把厂房卖了。卖了厂房后我觉得我们的公司风雨飘摇随时都有垮得可能,这一年过得紧巴巴的,还贴现了两次,贴现不仅仅公司利益少了,财务也不知道怎么整理,因为这是我第一次接触‘贴现’这个东西。艰难地度过了第三年。

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篇八 :ERP沙盘模拟总结报告 财务总监报告

ERP沙盘模拟总结报告

姓名: 学号: 班级: 组别:

这次的ERP沙盘模拟的实战,让我们从中学到很多,也感悟到很多,虽然只是短短的九个星期,但是也让我们简单地体会了一下开公司的艰辛以及团队合作的重要性,下面就是我就此次ERP课程的总结报告

一、总结的必要性与重要性

我们做任何事都应善始善终,有一个好的开始,也要有一个好的结束,经过九个星期的ERP沙盘模拟实战课,我们对这门课都有了一个新的认识,所以也应及时把对这门课的认识进行总结。

首先,沙盘模拟的过程步骤多,信息量大,及时的总结,能有助于我们加深对这些繁多的步骤和巨大的信息量的理解和记忆,而且我们只用了九个星期的时间,就做了三轮的模拟,所以过程时间紧,任务也重,所以,及时总结体会和收获,也会使实战的效果更加明显。

第二,就是总结对个人的意义,ERP沙盘模拟不同于传统的课堂灌输授课方式,是通过直观的企业经营沙盘来模拟企业运行状况,让我们在实践中提高各个方面的能力,形象地认识到企业资源的有限性,从而达到统筹全局的锻炼目的;而且,它也极为有效地激发我们的学习兴趣和学习能力,对提高自己的业务技能与水平,也有很重要的作用,所以总结也能让我们系统地整理自身存在的优势与劣势。

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