篇一 :化工技术员述职报告

化工技术员述职报告 -述职报告

[]近些年来,在企业与中,“”这个词越来越多地被提及,。其实化妆品行业内不缺少实用而有效的。为什么很多都不,关键在于执行力不够,往往做到一半甚至刚开了一个头,就发现做得一塌糊涂。执行不到位,执行有偏差就是很多策划方案最终失败的症结。而对于由咨询所做的策划方案,企业拿到手里首先或多或少都会打一些折扣。那也就意味着,“执行”的难度将会更大。那么如何才能与咨询公司一起,将一个好的方案完美地执行下去呢?首先是要确定执行的主体。因为与咨询公司不比自己公司,策划与执行都是由同一个部门主导控制,它牵涉到一个内与外的分工及利益的分配。有了执行的主体才不会相互扯皮推诿。有利益的工作双方去争着做,而又累又没油的事情都想交给对方。如果没有明确执行的主体,这些事情就不能得到协调解决。那在执行上,应该由自己公司为主体好还是由咨询公司牵头好呢?这没有一定之规,要看实际。如果自己公司对方案了解透彻且各方面的人才都不缺,那就由自己公司来做执行的主体是最好不过了。但如果自己公司在各方面都有欠缺,那就应该考虑由外脑来当执行的主体。不可否认,在方案执行过程中有有着不少的利益产生,如物料的制作、媒体的发布、场地及外聘等。所谓肥水不流外人田,很多公司老板都会将这些有利益存在的工作交给自己的人来做,咨询公司的人只需指导跟进。这样就导致了执行主体的分裂,前者是有权无责,而后者却是有责无权。并且在多数企业中,能熟悉此类工作如物料的制作、媒体的发布、场地租赁等的人才不多。老板交给他做以后,往往因无所适从而一味相信外包(印刷厂、摄影公司、代理公司)的话,甚至联手,在工作质量、进度和费用方面都可能对公司造成更大的损失。而咨询公司因为长期从事相关工作,对各方面都很熟,并且可以拿到较低的折扣,所以在工作质量、进度和费用控制等方面都可能有更好的。在执行主体确定好以后,更重要地是要理出执行方案的思出来。有了执行思路,就等于为执行的成功提供了一个保障。不同的方案会有不同的执行思路。但万变不离其宗,它可以归纳为:一杆子到底。分解细化,注重细节。分工合作,专人专责,及时反馈,及时调整。

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篇二 :20xx化工技术员述职报告

述职报告

各位领导、同事们:你们好!

辞旧迎新,万象更新。在这充满挑战的20xx年,我回顾过去,展望未来,使人警醒,使人明智,催人奋进。根据公司述职工作的安排,现本人将20xx年的主要工作向各位领导和同事汇报,请予于批评指教。

20xx年x月份进入质检部碱科工作。本人担任碱科技术员以来,在部领导的支持和各位同事的帮助下,以诚信、严谨的工作态度对待各项工作任务。能认真履行职责,掌握生产一线的安全、质量状况,及时发现解决生产环节上出现的安全、质量问题。在思想政治素质、业务知识、技术水平方面有了一定程度的进步。现将今年的主要工作总结如下:

一、加强业务学习,努力提高自身素质

进入质量检验部以来,我积极融入到生产第一线去,并积极迅速地了解我部的工作状况,同时抽出时间深入学习分析化学知识,从操作规范逐步过渡到理解化学原理。同时反思自己,审视自己,使自己适应公司发现的需要,适应新形势、新任务的需要我经常地告诫自己,要想在工作中能够立得住脚,不辜负领导和广大员工的期望,自身素质的强弱是关键,自己毕竟刚从事分质量检验、质量管理工作,从哪个角度上来讲,都还是处在起步阶段,我只有在工作中不断地提高自己的管理水平和业务知识,才能适应公司管理、发展的需要。为了提高自身能力和素质,让领导放心,让同事满意,我系统的学习了 “危

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篇三 :化工厂年终述职报告

在过去的一年里,我装置在添加剂车间的领导下,取得了可喜的成绩。一年以来,我们克服了生产管理中一个又一个的困难,在202产品市场疲软的情况下,加强管理,从降低生产成本入手,为添加剂车间全面完成全年生产任务做出了贡献。

下面是我一年来的工作的简单回顾:

一、思想政治方面:

一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度,认真做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作,自己一直把组织员工学习xx“xxxx”和党的路线方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大,经历了组织机构及人员调整,员工思想活跃,员工思想波动大,影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题,有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。

对于装置的工作环境艰苦,我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善,员工心态不稳的问题也有所解决。

在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势,明确方向,调动了员工的工作积极性,为完成全年的任务打下了良好的基矗

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篇四 :化工述职报告

述职报告

尊敬的领导

您好

我是研发中心化验室的xx。我在今年十一月份进入该部门工作,担任化验员一职,还是个不折不扣的新人。虽然进入该部门的时间较短,但是在整个人的思想和工作上却是收获颇丰。

首先在思想方面,对于我们刚出入社会的毕业生要面对的就是角色转型。在学校,面对的是单纯的学业课程,扮演的是一个被动学习大于主动学习的角色;出入社会,要面对的不仅是单纯的理论知识,更多的是要将理论结合实际事物并加之实践和接触形形色色的社会交际关系网,要扮演的是一个主动、活跃、踏实肯干的新人角色。在进单位的一个多月里,科室里面的前辈们对于我这个职场新人给我很大的鼓励和帮助,和同事关系相处融洽。领导也给予了我想当大程度的帮助和极大的宽容。这对于刚刚步入社会的我来说有着莫大的意义,对此我也十分感激和庆幸。

在工作方面,同样这一个多月我也有了长久的进步和发展。古语云,在其位,谋其政。身处化验员这样的技术岗位,一定要有扎实的相关专业基础知识和开拓技术创新的思维观念。入职的一个月期间,从起初的公司各项基本管理制度培训、化验理论知识接触、实验设备仪器操作与维护再到后期硫酸的学习,对极板中的氧化铅,二氧化铅,铁,游离铅,硫酸铅,铅粉的氧化度以

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篇五 :化工厂段长述职报告

述职报告

各位领导、工友们你们好:

20xx年马上就要过去,20xx年即将到来,回顾20xx年,冷鼓工段全体职工在上级领导的带领下,通过全体职工的共同努力,取得了比较不错的成绩,在这里,我代表冷鼓工段,感谢各位领导对冷鼓工段给予的大力支持和帮助。作为冷鼓工段的段长,一年来我认真履行自己的各项责则,紧密围绕在二化产领导班子的周围,带领工段全体职工以安全生产为重点,圆满完成上级领导交给的各项任务,实现了职工队伍稳定,全年无安全生产事故的目标,下面我将这一年来的工作情况及思想状况作如下述职。

冷鼓工段的主要工作是确保鼓风机的正常运转,为后续工段输送合格的煤气,保证集气管压力稳定,为焦炉送氨水,回收尽量多的焦油。围绕这些目标,从工艺改进,工艺指标控制以及操作精度等方面去努力。

一、 改善工艺,提高质量、产量

冷鼓工段的主要工作是确保鼓风机的正常运转,为后续工段输送合格的煤气,保证集气管压力稳定,为焦炉送氨水,回收尽量多的焦油。围绕这些目标,从工艺改进,工艺指标控制以及操作精度等方面去努力。在20xx年刚刚投产的时候,整个化产二厂生产很不稳定,设备安装存在较多问题,跑冒滴漏现象严重,有些管道甚至都安装错了,这给我们试生产带来了诸多困难。但是我们没有被困难难住,我们积极想办法克服各种困难,例如:刚开始时初冷器上下端喷洒管道

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篇六 :述职报告

述  职  报  告

20##年以来,在各级领导的正确领导下,在广大专业人员的帮助下,我按照信息工程高级专家年度工作任务书,认真学习,积极工作,履行集团公司高级技术专家的责任,较好地完成了各项工作任务,在此向大家表示衷心的感谢!现将20##年度的履职情况汇报如下,请大家批评指正。

一、 主要工作完成情况

(一)负责开展信息化项目咨询、软件开发平台建设

1、开展中国石油信息化建设“十二五”发展规划炼油与化工业务分册编制工作,根据中国石油炼油与化工分公司信息化现状,借鉴组件业务模型分析方法,设计组件业务模型框架,按照业务模型框架对业务领域进行分析,并从发展现状、面临形势、规划部署、效益风险及保障措施和项目描述等方面完成了规划分析和编写工作,形成了中国石油“十二五”信息化发展规划炼油与化工业务专业建设方案分册审查稿,在炼化分公司组织的专家审查会上,专家给予了充分的肯定。目前,按照审查会意见,组织补充完成工作。

2、负责完成《中国石油长江项目信息化建设初步设计》工作。基于长江项目初步设计,围绕业务管理需求,提出长江项目信息系统总体架构由“两个网络,一个数据集成平台,三个应用层次”构成,从建设完备的信息化基础设施,建设MES、ERP、调度指挥、产品综合技术服务、化工品仓储管理、化工品罐区管理、化工品调运及配送作业管理等应用系统来设计。已完成六个分册《总论》、《统一规定》、《信息化建设方案》、《网络建设》、《监控系统》、《中心机房建设》的初步设计,并已提请炼化分公司组织审查。

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篇七 :化工企业领导述职报告

化工企业领导述职报告

各位领导、同志们: 这四年多的时间里,双桥化工有限公司自成立到现在已经走过了四年的历程。有成功的喜悦, 也有失败的沮丧,但无论怎样我都是怀着对企业的深厚感情而工作的这种感情来自于上级主 管部门对我工作一如既往的支持,来自于全体员工对我信任。深知带领全体员工促进企业持 续长远发展,振兴壮大企业,增加员工收入责任重大。因此,一直为此而努力工作着。现在 代表双桥化工全体班子成员向各位领导、同志们述职: 一、履行职责情况 县社党委、管委的正确领导下,xx 年。经过全体员工的共同努力,企业管理、各项经济指标 的完成、安全生产、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩,截止xx 年底,共生产 纺织配件45xx 年同期增长7xx 年同期增长78 实现综合效益23xx 年的大发展、快发展奠定了 良好的基础。回顾一年来的工作,主要有以下几方面: 1 认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的届三中、四中全会精神。以及“八个坚持、八 个反对”精神实质,把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来,创新企业发展。 2 注重企业文化建设。主张“以人为本,守法诚信”引导广大员工“以企为家,共同发展” 人是生产力中最活跃的因素,企业振兴发展的源泉和根本动力,只有公司全体员工把聪明才 智充分发挥出来,并应用到公司管理与生产经营中去,公司才能发展;只有公司提供宽松敞 亮的舞台,员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此,要依靠员工促进企业发展,就要 培育先进的企业文化,引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中,发挥才 智、爱岗敬业、求真务实、规范操作,通过宣传、培训以及制度建设,强化企业管理,树立 公司的良好的信誉。 3 加强民主管理。风雨同舟。 一是从职工关心的热点”难点”疑点”问题入手。做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身 利益方面的工作。 二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班 子成员。 4 不急功近利。坚持理论联系实际,扎实开展管理调研工作。作为公司领导,不但要具备这 个岗位所需要的一切素质,还要把握各方面的信息,保持对事物发展规律的敏锐感觉,使思 想观念与时俱进,把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合,才能领导公司不被激烈的 市场竞争所淘汰。 5 高度重视企业销售开发工作。拓展足够的客户是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大市 场占有份额。 6 始终把思想作风建设摆在第一位。自公司领导成立以来。始终把上级主管部门和公司广大 员工赋予我权力当作一种责任和义务,坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级主管部门的 指示、决定,一切从公司以及广大员工的利益出发,从不以个人私利侵害公司和员工的利益, 做到敬业勤政、廉洁奉公、关心职工疾苦,并以此影响教育广大员工。 7 安全生产常抓不懈。安全工作无小事。安全工作显得尤为重要。 为保障企业的安全生产工作,从以下几个方面入手强抓管理: 一是以安全评价和安全生产许可证的办理工作为契机建立健全各项规章制度、操作规程; 二是加大检查整改力度。对于查出的问题落实责任人限期整改; 三是结合“六十日安全生产活动”加强对职工的安全教育。 四是加强对机动车辆的管理。 五是加强现场管理。动火前必须有动火报告,监护人到位的情况下才准予动火;六是加大消 防投入,舍得花钱买平安。 二、存在问题和今后努力方向 清醒的认识到离上级主管部门的要求与企业发展还有一定差距。总结一年来的工作。 一是干部职工的思想素质有待提高。需要在干部职工中树立一种积极向上的正气。 二是市场开拓力度不够。不能适应当前市场形势的发展,市场信息的搜集、处理不够准确及 时,对市场的开拓缺少更为有力的措施。 三是节能降耗发展不平衡。充分暴露了车间管理方面的漏洞。 四是干部职工忧患意识、危机意识差。 五是广大职工的质量意识不够强。出了质量问题后相应的整改措施不到位。当然,总结难免 片面,诚恳地请各位领导、同志们多提意见和建议,以便更好的促进企业发展和领导班子的 进步。 个人素质难以提升;不改革,

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篇八 :化工厂工人述职报告

化工厂工人述职报告

1、化工企业员工述职报告

于xx,来自xx化工总部。在生产岗位上,先后从事过钳工维修、设备管理、车间管理等工作。在项目建设中,参加过双氧水项目建设,组织领导过4M50压缩机、6M50压缩机、ARMH-700罗茨风机、ф2600造气炉等大型设备的安装工作。20XX年5月外派学习纯碱装置的安装,同年11月调至xx化工纯碱项目部。来到xx公司刚好一年,现把一年来的工作情况向领导、同事们汇报如下:

一、工作概述

纯碱项目工作目前还处在施工前的准备阶段,在此期间人员参与较少,工作量不大但很繁琐。在此岗位上我主要负责设备、工艺的技术交流及参与项目人员的技术培训工作,保障纯碱项目的设计工作稳步向前推进。纯碱项目的设计因涉及别人的专利问题,我们必须绕开专利的保护要求,在此技术基础上进行新的改进,部分工序的设计必须由我公司与设计院共同才能完成。因此,纯碱项目的设计是一项非同常规的设计。相关技术细节在此不再赘述。

二、业绩情况

纯碱项目总体设计由大连化工研究设计院承包,合同与20XX年8月签订,目前已完成初步设计及初设评审工作,基本完成总设计任务的60%。重碱工序由我公司与山东润昌设计院共同完成,合同与20XX年9月签订,初步设计也已经完成,基本完成设计任务的50%。主要设备的技术交流也基本完成,为下一步施工图设计做好准备工作。在当前资金紧张的局面下,按照公司部署,纯碱项目的施工走在合成氨项目之后,同时要求纯碱项目的设计不能中止。为缓解这一矛盾,我们必须加强与设备制造厂家的技术交流,收集与设计相关的技术参数。根据自己掌握的设备技术参数,尽量做到主设备的招标走在施工图设计之后,打破原有的项目进度程序,尽量缩短项目资金的使用周期,以缓解公司资金紧张的压力,同时又保障设计进度的正常推进。

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