篇一 ：经济学沙盘模拟实训报告——家电A
四川师范大学
课程设计名称：经济学沙盘实验报告
学院：经济与管理学院
专业班级：金融工程五班
姓名：李岚、李思瑶、李晓琪、廖佳、廖益、刘珊、黄日东
学号：19 20 21 22 23 25 12
指导教师：高峻峰
目录
一、经营分析报告摘要............................... 3
二、政府决策...................................... 5
三、经营概况描述.................................. 5
1、第一年...................................... 5
2、第二年...................................... 5
3、第三年...................................... 6
4、第四年...................................... 6
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篇三 ：经济学沙盘实训报告
经济学沙盘实验报告
——如果可以重来
学校：四川师范大学
学院：经济与管理学院
专业：经济学
成员：##
指导教师：##
实验日期：20##.11.28——20##.11.29
完成日期：20##.11.30
沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。
模拟培训已成为大多数世界500强企业中高层管理人员经营管理培训的主选课程。接受过沙盘训练的优秀中国企业已超过六千家。沙盘教学模式引入中国后，被北大、清华、人大、浙大等18所高等院校纳入MBA、EMBA及中高层在职培训的教学之中。在本次培训中，学员将分组经营数家企业。你每一步决策对整个微观经济和宏观经济的影响将在沙盘上一一展现。学员在一个仿真的经济社会中，需要理解企业、政府在产品市场和要素市场的各种经济行为。经济学沙盘模拟试验须切实地将所学的经济知识和理论付诸实践。
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篇四 ：沙盘模拟实训报告之运营
一、实训目的
“沙盘模拟实践”是隶属于《企业资源计划（ERP）》课程的一门综合实训课程，它采用全新的体验学习方式，运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，将复杂、抽象的企业经营管理理论以最直观的沙盘模拟方式展现在学生面前，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中，全真体会企业数年的经营管理过程，运筹帷幄，决战商场。沙盘模拟具有极强的对抗性，被誉为培养现代企业经营管理人才综合素质的最佳手段。
开展“沙盘模拟实践”训练，目的和意义如下：
一是拓宽所有经贸管理类专业学生的知识面，使得学生在精通本专业知识的同时也对相关专业的知识有所了解，培养学生综合分析问题和解决问题的能力；
二则通过“沙盘模拟”训练，强化受训者的管理知识，训练管理技能，全面提高受训者的综合素质；
三是加快高校实务型人才的培养进程，普及ERP基本知识，培养ERP应用人才，为学生和个人的职业发展提供良好的机会。符合高职院校“以人为本”的教育理念。
二、 实训内容
沙盘模拟实践是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。参加学生分成6个团队，各代表一个企业。每个团队5-8人，主要职能定位分别为：公司总裁CEO（企业经营决策，每年制定全年计划，所有人任其调用）、生产总监（企业为订单而生产，制定采购计划，制定生产计划，设备更新计划）、财务总监CFO（关系到企业的血液，所有费用开支，合理运用资金）、营销总监（每年的广告计划，参加广告订单，为企业争取足够的订单）、采购总监（原料采购）。每个团队经营一个拥有1亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事4-6个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学生在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。
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篇五 ：ERP沙盘模拟实训报告
长江大学工程技术学院
《沙盘模拟实验》报告
班 级 序 号 学生姓名 实验时间
《沙盘模拟实验》报告
【实习时间】 ：20xx.6.27--- 20xx.7.15
【实习组人员】
CEO:
财务总监：
财务助理：
生产总监
生产助理：
营销总监：
营销助理：
监督员和情报员
【实习设备】ERP沙盘模拟实验设备工具，ERP沙盘模拟对抗学员手册
【实习目的】
从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。
【实习过程】
一、练习篇
1、 练习篇简述你所在小组每年经营的状况:年度会议决议的策略、执行过程中发现的问
题、针对问题采取的补救措施，最终的效果，年末对其他小组的状况进行描述和对比，分析自己所在小组的优势和劣势，在下一年的年度会议中会针对此需要注意什么 在模拟经营的几年当中，我们从中总结了很多经验教训，为我们以后的比赛也积累了不少有用的知识。第一年，是我们经营最惨淡的一年，广告单只拿了一张，由于是第一年，对于投广告费方面很不成熟。生产了很多B产品遭积压，没有研发C产品导致第二年无法生产该产品。并且我们没开拓市场也没有进行ISO认证，生产线方面也没有做任何变动。这一年，我们的经营很保守，与其他组比较，我们的差距可以达到一年。第二年，我们吸取上年的经验教训，在产品研发认证和市场开拓方面做了相应改进，引进了新的生产线为下年生产做了
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篇六 ：经济学沙盘实验报告
经济学沙盘实验报告
目录
经济学沙盘模拟实训简介............................................. 2
宏观经济政策得失................................................... 3
五年总体分析..................................................... 3
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篇七 ：ERP沙盘模拟实训报告 营销总监心得体会
企业经营管理沙盘
实训报告
企业名称:________
企业成员:________
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课程名称：《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》；
指导教师：
姓名：
学号：
时间：
一、实践目的
正确理解公司运营的流程；掌握基本的决策方法；进行市场的调查和需求预测；根据财务数据进行财务报表的分析；进行合理的财务筹资和融资的判断和决策；运用经济学原理进行管理学的理论运用。
二、使用环境
用友物理沙盘和电子沙盘。
三、实践内容（见报表）、
四、ERP沙盘实践的心得体会
这次ERP沙盘模拟我的职务是营销总监，一个礼拜的工作结束后我的感触颇多，先说说我的日常业务：①对企业的经营环境进行分析，做出市场开发决策；②根据企业的财务状况和发展方向，进行新产品开发、产品组合与市场定位决策③模拟在市场中的竞标过程，建立并维护市场地位，必要时做退出市场决策。
营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，而且作为营销总监必须准确及时地了解市场变化，取的有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，做到整体把握。不能说我的建议都是对的更不能说我的建议组员们都认可采用，但是至少部分被采用的建议对企业经营还是有帮助的。在日常业务中与CEO并肩作战，商讨市场开发、定位以及新产品开发决策，必要时给予企业一个合理的建议；又要与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进行营销规划；还要与财务总监商议广告费用等支出；同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析，结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排。我自己认为营销总监在物理沙盘上所占的空间虽只有最小的一角，但是他的工作将在
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