篇一 :企业经营管理沙盘实训个人总结报告

在进行正式的考试之前,我们进行了为期两个星期的沙盘实训。我在小组中担任财务总监一职。由于初次接触沙盘,我们对此不是太了解,但我们有浓烈的兴趣想要去了解它。首先,我知道作为一名财务人员怎样参与到企业的事务中去,怎样记账,做预算。由于我们组的情况比较复杂,有买厂房,借贷款等。这让我有机会了解到各种情况下该如何记账。另外,我了解到编制财务预算并非财务总监一个人的事,它需要营销总监报告的费用数据,生产总监报告的生产费用数据,再加上我们自己计算财务费用和其他支出的数据,才能把公司经营的好。其次,我了解到资金对于企业的重要性。以前只在书中看到资金对于一个企业对于一个企业的重要,但并没有切身的体会到底有多重要。

第一年我们广告费投了5,由于我们自己没有什么经验,其它组的广告投的都很高。我们没能拿到好的单。P1的产品由余存。本年我们还研发了,进行了ISO资格认证。卖了一条手工线,买了一条全自动生产P2。第一年结束时,我们小组得了72分,权益40,。在校个小组中排名还可以。这使我们更加的有信心。

第二年我们决定再买一条全自动生产P2,并且加大对P1的投入。但是我们好像没有控制好费用,还有长期贷款每年的利息。陷入了危机,无奈之下,只能贴现来维持资金周转。幸好后来经过同心协力,终于使我们有了小小的盈利,我们都很兴奋。

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篇二 :企业管理沙盘模拟实习报告


 

转眼之间,一星期的沙盘模拟实训已经结束了,我已深深迷恋上了它,此刻带着不舍的心情总结这一段难忘的实训。沙盘是现实企业运行的缩影,掌握沙盘竞赛的精髓会让你在企业管理的宏观角度有很大的收获。当你完全深入沙盘时,你会发现沙盘与其说是比赛,不如说是博弈,在各个方面跟对手斗智斗勇。在竞赛的过程中,高度紧张,冷静分析,严谨计算财务和排产,果断投广告和抢订单。这个过程是最吸引人的,也是沙盘的魅力所在。好的结果能取得好的成绩,但是更重要的是我们享受这个过程。

工欲善其事必先利其器,首先必须要完全吃透比赛规则,掌握计算方法,了解所有者权益的含义及其重要程度。当能够通过预算,能够完全计算出前3年的方案,那你才算是一个合格的沙盘选手。第二,因为沙盘不是一个人的战斗,需要分工明确,各司其职。因为我之前的比赛是做CEO的,作为CEO必须能通观全局,而且必须能胜任其他3个人的任何位置才可以。CFO必须有强大的计算能力,容不得丝毫马虎,一点计算错误就可能导致全盘的失败。COO也一样,必须有很强的计算能力,而且需要和CFO合作,利用一些延期付款来跳过还款期。CS0必须眼光独到,有胆识,这样才能用最低的广告费抢到最优的订单,这些前提是必须对订单表进行过仔细钻研,订单是所有企业的生命线。更进一步的话,如果作为一个会分析对手产品结构的CSO将是所有对手的噩梦。每个人都必不可少,要相互信任,默契配合,这样的团队是很可怕的。

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篇三 :企业经营沙盘模拟实训总结 精选3篇

范文一:

一、实习目的:掌握企业供应、生产、销售各经营环节的决策及分析方法,综合运用企业管理知识,分析企业经营状况和经营业绩,了解企业从决策到经营的过程,感悟科学的经营思路和管理理念。掌握模拟系统的操作,领悟企业经营技巧。

二、角色:CSO营销总监

三、职责:开拓市场,稳定企业现有市场;积极开拓新市场,预测市场制定销售计划。合理投放广告,根据企业生产能力取得匹配的客户单。沟通生产部门按时交货,监督货款的回收。

四、实习心得:经过维持两周的企

经营沙盘模拟实训,使我对该系统有了很好的认识和了解,并且能够顺利地操作。在小组里,我从当的是CSO营销总监的角色,负责开拓市场,预测市场并且制定销售计划。合理投放好每期的广告,根据企业的生产能力争取获得匹配的客户订单,沟通生产部门按时交货并且监督货款的回收。虽然这个职位不能像CEF那样可以在企业发挥总揽全局的作用,但是该岗位在企业的地位同样相当的重要。作为一个营销总监,必须管理好企业的广告投放工作、订单获取、交货、市场预测与开发等工作。在企业有限的财力状况下,CSO营销总监就得拟定一个与企业实际能力相符合并且具有市场竞争力的广告投放策略,争取以最少的广告费投入获取最优的订单。每次投放广告之前,营销总监选定目标市场,尽可能降低违约几率,为企业节省资金,维持公司的良好运转。 作为一个CSO营销总监,我必须清楚地知道订单卡基本资料,明确“加急”与“非加急”订单卡地交货区别。明确知道延期交货违约金扣取的相关规定,了解如何才能得到标有“ISO9000”“ISO14000”订单卡片以及该卡片的投资时间和成本等一系列营销规则。

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篇四 :企业经营沙盘模拟实训报告

《企业经营沙盘模拟》实训报告

                                                    

 20##年7月5日

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篇五 :ITMC 企业管理沙盘实训报告

ITMC 企业管理沙盘实训报告

ITMC企业管理沙盘实训是利用软件模拟企业经营管理,通过多组对抗的形式来锻炼学生经营管理能力的一种博弈游戏。

背景:设定为一家初始拥有两千万资产的销售良好资金充裕的生产型企业,通过对企业总体设定、产品研发、生产能力规划与排程市场与销售、财务指标浅析等多个方面的实际操作,使公司在激烈的竞争中保持不断地成长并最后获得成功。在进行六年模拟决策经营以后,以企业经营管理沙盘模拟软件计算最终经营成果来计算得分。

以电子沙盘的初始盘面看,产品主要包括四种:P1、P2、P3、P4,以P1到P4代表着产品的升级换代,其中P1是最低端的产品,P4是全新的产品,P1产品期初已经生产,不需研发,企业要想生产新产品,就必须进行产品研发,支付研发费用,研发完成才能投产。

根据市场预测,根据研发的产品,要开发一定的市场,每个市场中的每种产品的竞争力是不同的,所以研发哪种产品面临的竞争是不一样的,因而,产品的研发也是决定胜负的一个因素。

游戏开始,我们进行角色分配,每组共四个角色,分别是CEO、财务总监、市场总监,运营总监,简单的说,CEO总掌全局,是做决定的人物;财务总监要计算好资金的使用和剩余,不能是企业的资金链断裂,企业一旦资金不足就会破产,是一项艰巨的任务;市场总监要做好每年的市场预测,以便投入适当的广告费用,接到比较好的订单,使企业不致亏损;运营总监负责战略方向以及战术监督执行与贯彻,能够发挥团队的力量,并带向正确的方向,有着长期经营以及强

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篇六 :企业经营沙盘模拟实训报告

企业经营沙盘模拟实训报告

——ERP实训之CEO篇

在20xx年x月x日至20xx年x月x日,学院安排我们进行为期三周的ERP沙盘模拟实训,实训的内容和目的大概有:

深刻体会ERP核心理念。

全面阐述一个制造型企业的概貌。

了解企业经营的本质。

确定市场战略和产品、市场的定位。

掌握生产管理与成本控制。

全面计划预算管理。

科学统筹人力资源管理等。

在这次实训中我扮演的角色是CEO,在实训的过程中我深刻的感受到团队合作的重要性,也感觉到了公司经营的不易,特别是存在强大市场竞争中的企业,存亡往往就在一念之间。同时,通过实训,认识到现代企业以销定产的全部流程,了解企业管理中各个环节的活动及功能,感受企业盈利实训过程,初步了解财务报告的各要素,以及制作过程等。

我们公司的领导层由六名高层主要领导人,分别由:我担任公司的首席执行官(CEO),小陈担任副总,小黄担任营销总监(COO),小星担任生产总监(CMO),小李担任采购总监(CPO),小师担任财务总监(CFO),小丘担任公司的研发总监兼企划及情报分析由大家一起讨论。

一、手工沙盘篇

这次的手工ERP沙盘模拟实训要求经营6年。

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篇七 :企业经营沙盘模拟实验报告范文

企业经营沙盘模拟实验报告范文

武 夷 学 院

实 验 报 告

课程名称:

实验名称:

实验班级:

指导教师:

实 验 室:

实验日期:

企业经营沙盘模拟 企业经营沙盘模拟 校选课3班 郭向东 同文2-304 2011、10、22——2011、10、23

商学院

企业经营沙盘模拟实验报告范文

企业经营沙盘模拟实验报告范文

企业经营沙盘模拟实验报告范文

告,实验报告按照格式书写完毕后,经辅导实验的教师批改后按照实验室收集存档。

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篇八 :企业经营模拟沙盘实训总结报告

滨江学院

课程论文(设计)

题 目 企业经营模拟沙盘实训总结报告

滨江学院 院 系_________________

市场营销 专 业_________________

学生姓名 韩小敏

学 号 20xx9333007

陆靖 指导教师_________________

二O20xx年x月x日

摘要:我们的决策在未来会取得什么样的结果?我们的经营管理存在哪些问题?如何让企业资源发挥最大效益?让企业付出尽可能低的犯错成本,获取最大的经济效益。沙盘模拟演练作为企业经营管理的新形式,以贴近实战的方式,将企业采购、生产、销售、研发、战略、财务等模块之间的关系,清晰地反映在沙盘之上,以演练的结论,让管理者对企业经营做深刻的反思,经营状况一目了然,便于管理者发现问题、改进流程、做出正确的战略决策。近年来,为了提高大学生的综合应用能力,很多高校引入了ERP沙盘模拟实验课程。ERP沙盘模拟为学生搭建了一个仿真的企业平台,是一种体验式教学方式。本文重点研究了沙盘实验的流程,以及心得体会。

关键词:ERP沙盘、流程、心得

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