篇一 :营业部个人述职报告

营业部个人述职报告

经过一个月的入行集中培训,我被分配到营业部,开始管理培训生的基层业务实习。营业部作为窗口单位,在武汉分行经营战略中扮演着举足轻重的角色,能够在这里实习工作我非常珍惜。回顾四个月的轮岗工作,在行领导的亲切关怀和同事们的大力支持下,从大学毕业生到柜面观摩的实习生,再到管理工作的参与者,我正在实现从旁观者到操作者和管理者的转变,切实在工作实践中增加自己的才干,现将工作中的心得与体会总结如下:

一、 找准定位 融入团队

作为管理培训生,进行伊始,我就把找准定位,融入团队放在首要位置。在四个月的实习中,我既要求自己在基层岗位上抓住机会熟悉业务流程,更时刻提醒自己要尽快融入环境、团结干群。有了这样清晰的定位后,使我的轮岗工作更有针对性。实践证明,这样的思路十分切合管理培训生这一角色的需要,对我的轮岗实习工作起到了十分重要的作用。

在柜面业务轮岗中,我试着从不同的角度出发来发现和分析问题,虽然短时间内无法达到综合柜员的熟练水平,但通过流程的学习,分析风险点,了解银行业务中的最基本元素,体验柜员的工作生活,整理、发现和分析银行业务问题的思路,这些会为今后的管理工作打下良好的基础。

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篇二 :营业厅主任述职报告

营业厅主任年度述职报告

尊敬的领导、同事们:大家好!

“迎春春光明媚,辞旧岁岁月火红”火红的二OO九年已重翻过去了,但过去的一年是不平凡的一年,在公司各级领导的正确领导下,在与各位同事精诚团结,相互配合,共同的努力下,我们在严峻的市场竞争中,凭借我们自身的优势,凭借不懈的努力、拼搏,根据我们创新的主动营销意识与营销方案,我们顺利的完成了各项任务指标;作为营业厅主任,以落实监督营业厅各项管理规章制度、不断提高营业员服务质量与业务水平、培养营业员创新的主动营销意识、逐渐实现营业厅工作由单一服务型向综合服务营销型转变为重点本职工作。现就以下几方面对本年度我任职工作情况,给大家做汇报,请大家给予评议。

一、不断提高思想水平

经过多次参加省分市分公司的业务培训,我对营业厅工作有了很深刻的理解。

1、为提高营业员的服务质量与业务水平,我不断总结经验、梳理业务流程并制定了一系列行之有效的规章制度。提高服务质量方面,为向用户展示更标准、更完整的服务礼仪与服务流程,我多次利用晨会时间培训营业员正确的走姿、坐姿、五声十字服务用语、微笑服务,然后分组互动练习整个服务流程,执行全天候站立式微笑服务,以客户满意为中心力争为每一位客户提供更优质的服务;提高业务水平方面,我通过每天15分钟的晨会与每周一的例会把公司下发各类文件及时迅速准确传递给每一位营业员,必要时我们统一组织业务培训,在培训过程中我们相互讨论新文件内容,总结精炼的推介语言,最后每一位营业员轮流阐述完整的服务流程与业务推介,每周一的例会也开展业务周考以督促营业员业务学习及了解营业员对业务文件的掌握情况。

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篇三 :营业部主任述职报告

营业部主任述职报告

营业部主任>述职报告

一、一年工作回顾:

1、20xx年在公司领导的带领下,开展划小单元经营,切实落实收入服务责任制。截止到11月,考核收入完成万元,完成%;手机户,完成年计划%;宽带净增户,完成年计划%。全市排名第一。

2、协助公司领导做好划小单元营销工作的组织落实。在激励上,围绕公司的指导思想,尽早制定阶段性激励方案,及时传达精神;在组织上,梳理流程,有序派单,营业部通过扫街、扫店、进小区等多种形式做好营销活动;在合作上,协同分局合理分配利益,落实随销活动。

3、做好渠道建设运营和运营能力提升。确保每周>培训,采用有奖答题,人员下沉到店里针对性帮扶等措施促进营业员的学习积极性;节日期间组织学生协助合作厅发放宣传单;在资金紧张的情况下,对有意愿的厅店实行物质和人力的资源倾斜,重点支持;合理分配目标客户,通过炒店、外呼、流动营销带动业务发展。至20xx年12月,已有合作厅个,圆满完成市公司下达的渠道建设任务。

4、在担任部门工会主席期间,认真履行职责。响应公司工会号召,落实必访必贺,组织员工开展集体活动,看望生病员工,关心员工个人生活;携手其他部门开展友好合作活动,增进部门间感情交流;关注困难员工,积极为困难员工争取补助,并及时把组织对员工的关怀落实到实际中。

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篇四 :银行营业部主任述职报告

述职报告

伴随着新春脚步的来临,我们又迎来了新的一年。为了给下一年的工作打下坚实的基础,制定详细的工作计划,现对20xx年的个人工作总结和计划详细介绍如下:

一、立足本职岗位,不断开拓创新

20xx年,作为×××的负责人,我在日常的工作中,积极地走出去,进行揽储。宣传我们的银行卡业务、POS机业务,通过一断时间的努力,上门要求开立账户的商户们多了,要求安装POS机的商户多了,这不仅是对我工作的肯定,更是我前进的动力,为我今后的工作目标指引了方向。

二、摆正自身位置,时刻做好表率。

1、在工作岗位上我时刻注重言谈举止,树立工作人员的良好形象,发挥好服务职能作用。对待顾客亲如一家、对待员工严格要求、对待工作一丝不苟,以自己的言行举止影响身边的同事,以自己的实际行动感动客户,为树立卫东农商行严谨认真的工作作风做好表率。

2、在对待客户方面,我认为营业厅负责人就是一个纽带和桥梁的角色,一方面坚持嘴勤、眼勤、手勤、腿勤的原则,对客户的要求看在眼里、听在耳里、急在心里,时刻做好满足顾客各方面要求的准备,解决客户的各种需要,为其提供最真诚的服务。另一方面,严格遵循总行的各项业务操作流程,对大额现金及转账业务的操作,做好监控和授权工

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篇五 :银行营业室主任的半年工作报告1

XX的年度工作报告

尊敬的行领导:

20xx年各项新业务不断推出、金融竞争不断加剧,回首过去的一年,XX支行专柜在上级领导正确领导下,紧紧围绕各项工作目标和任务开展工作,在上级领导的帮助关心支持下,克服各方的压力和挑战所带来的困难,经过全体员工的共同努力确保了各项工作的顺利开展。基本完成了上级下达的各项工作任务,无重大经济案件、无重大责任事故和服务质量问题,内部管理再上新台阶,总结半年各项工作主要有以下几点:

一、 各项检查情况;

去年共计接受各级检查 次,得分 以上,反映出一下问题做的不够到位,在新的一年里将严格执行相关规章制度,保证业务运行顺利进行,争取得分有所上升。

二、事后监督查询情况

共收到查询书 份;其中差错类 份、要素类 份,反映出我处柜员对于 的认识还不够,我将在来年里加强相关学习培训,努力降低查询数量,争取达到 的查询率。

三、业务培训

今年共进行业务培训 次,通过培训加强学习不断提高员工政治思想水平,增强团队凝聚力和工作效率。全体员工认真学习贯彻执行党和国家金融方针政策行纪行规,以邓小平建设有中国特色社会主义理论为指针,把“三个代表”重要思想落实到实际工作中,营业室

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篇六 :20xx年述职报告(银行营业室经理)-述职报告

20xx年述职报告(银行营业室经理)-述职报告

本人于20xx年1月25日被支行党委任命为营业室经理,任期内主持营业室全面工作,主管对外业务拓展、客户关系维护、安全保卫工作,对部门的工作负全责。在此,向行领导及同事做述职报告:

一、概述

任职期内,本人能忠于职守,严于律已,作风廉洁,大胆管理,工作勤恳,严格执行国家金融政策,遵守省行、支行的各项规章制度,积极响应上级行的有关号召,在支行党委的授权范围内积极开展各项工作。任职期内,无发生一起案件事故,实现“安全运行年”目标。在全体员工的共同努力下,本部门业务发展稳健,业务运行机制良好,员工精神面貌较好,部门状况呈良好的发展趋势。

二、履职及廉洁从业情况

1、主要业务指标情况

20xx年底,营业室一般性存款为90,408万元,其中储蓄存款47,488万元,企业存款42,920万元,20xx年底一般性存款达87,369万元,一般性存款下降了3,039万元,其中储蓄存款新增3,659万元,企业存款下降了6,698万元,实现中间业务收入100.29万元,基金认购、申购536万元,柜台代理保险45.3万元,贷记卡开卡286张。储蓄存款增长不理想,主要原因是今年缺乏新的存款增长点、原有个别大客户由于因DCC上线后系统不支持原有的个人支票业务,而转向其他银行,在我行的存款大幅下降,从年初的近2015万元下降到700多万元。去年存入的拆迁补偿费陆续到期、新转入拆迁费基本无沉淀、无带来新增存款。而12月下旬,一大客户因用款转走存款4100多万元,导致储蓄存款大幅下降,降幅达前11个月累计增长额的52%。

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篇七 :20xx营业部主任述职报告

2016营业部主任述职报告

营业部主任述职报告

一、一年工作回顾:

1、20xx年在公司领导的带领下,开展划小单元经营,切实落实收入服务责任制。截止到11月,考核收入完成万元,完成%;手机户,完成年计划%;宽带净增户,完成年计划%。全市排名第一。

2、协助公司领导做好划小单元营销工作的组织落实。在激励上,围绕公司的指导思想,尽早制定阶段性激励方案,及时传达精神;在组织上,梳理流程,有序派单,营业部通过扫街、扫店、进小区等多种形式做好营销活动;在合作上,协同分局合理分配利益,落实随销活动。

3、做好渠道建设运营和运营能力提升。确保每周培训,采用有奖答题,人员下沉到店里针对性帮扶等措施促进营业员的学习积极性;节日期间组织学生协助合作厅发放宣传单;在资金紧张的情况下,对有意愿的厅店实行物质和人力的资源倾斜,重点支持;合理分配目标客户,通过炒店、外呼、流动营销带动业务发展。至20xx年12月,已有合作厅个,圆满完成市公司下达的渠道建设任务。

4、在担任部门工会主席期间,认真履行职责。响应公司工会号召,落实必访必贺,组织员工开展集体活动,看望生病员工,关心员工个人生活;携手其他部门开展友好合作活动,增进部门间感情交流;关注困难员工,积极为困难员工争取补助,并及时把组织对员工的关怀落实到实际中。

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篇八 :银行营业室经理述职报告

银行营业室经理述职报告

本人于20xx年x月x日被支行党委任命为营业室经理,任期内主持营业室全面工作,主管对外业务拓展、客户关系维护、安全保卫工作,对部门的工作负全责。在此,向行领导及同事做述职报告:

一、 概述

任职期内,本人能忠于职守,严于律已,作风廉洁,大胆管理,工作勤恳,严格执行国家金融政策,遵守省行、支行的各项规章制度,积极响应上级行的有关号召,在支行党委的授权范围内积极开展各项工作。任职期内,无发生一起案件事故,实现“安全运行年”目标。在全体员工的共同努力下,本部门业务发展稳健,业务运行机制良好,员工精神面貌较好,部门状况呈良好的发展趋势。

二、 履职及廉洁从业情况

1、主要业务指标情况

20xx年底,营业室一般性存款为90,408万元,其中储蓄存款47,488万元,企业存款42,920万元,20xx年底一般性存款达87,369万元,一般性存款下降了3,039万元,其中储蓄存款新增3,659万元,企业存款下降了6,698万元,实现中间业务收入 100.29万元,基金认购、申购536万元,柜台代理保险45.3万元,贷记卡开卡286张。储蓄存款增长不理想,主要原因是今年缺乏新的存款增长点、原有个别大客户由于因DCC上线后系统不支持原有的个人支票业务,而转向其他银行,在我行的存款大幅下降,从年初的近20xx万元下降到700多万元。去年存入的拆迁补偿费陆续到期、新转入拆迁费基本无沉淀、无带来新增存款。而12月下旬,一大客户因用款转走存款4100多万元,导致储蓄存款大幅下降,降幅达前11个月累计增长额的52%。

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