篇一 ：人力资源管理模拟实验报告
人力资源管理 模拟实训报告
姓名：_______________ 学号：_______________ 班级：_______________ 指导教师：___________ 上课时间:____________
一．前言
浙科人力资源管理模拟系统是以人为重点的思想在组织中的具体运用并通过系统体现出来，预测组织人力资源需求，做出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的模拟工具。它将人力资源管理、人才测评、人才市场有效的完美的结合在一起，让学生通过对系统实践操作和学习，接受人力资源管理方法步骤与训练人力资源各方面的技巧，学习掌握分析和解决人力资源管理问题的基本能力。浙科人力资源软件是关于人力资源中的一些板块所进行阐述的全面性应用软件，它富含了人力资源管理系统，和人力资源工具和人力资源知识以及人力市场的内容。
二．实验目的
通过实习，掌握分析和解决人力资源管理问题的基本能力，在这基础上把所学的专业理论知识与模拟的公司紧密的结合起来，培养实际的工作能力与分析能力，从而达到学以致用的目的。
三．实验时间
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篇二 ：人力资源管理模拟实训报告
佛山科学技术学院20xx —20xx 学年第一学期
《 人力资源管理模拟 》课程论文
人力资源管理模拟实训报告
一、 目的
我国经管类学科的学科建设在最近这几年得到了蓬勃发展，并且从国家教委到每一所大中专院校都越来越重视相关模拟实验室，特别是其中的应用软件平台的建设和完善。譬如金融、会计、外贸、电子商务等专业模拟实验室的建立，帮助经管类专业的学生可以像理工科学生一样在实验室亲身体会、完成抽象的理论知识的理解、增强实务感性认识、应用及提高实际动手能力、分析能力和创造能力。实践证明，这些模拟实验的方式取得了很好的教学效果。但是作为经管类学科重要组成部分的人力资源管理专业，其计算机模拟实验资源相对匮乏，有待加强。世格SimHRM人力资源模拟系统软件是以案例为基础，以情景模拟为手段的教学工具，可以让人力资源管理专业的学生有机会在复杂的模拟现实环境中演练他们学到的各种理论知识，充分体验人力资源规划、获取与配置、员工发展、员工保障与维护全部过程，熟悉人力资源管理日常工作内容、常用工具及技巧。通过实习，让每个学生深刻理解人力资源在实际应用和工作过程中的细节。
二、 学习内容
将人力资源理论与实践相结合，系统地实践、体验和学习人力资源各个方面的内容。理解人力资源在实际工作中的运用。在高度仿真的模拟环境中，获得实践的经验。
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篇三 ：人力资源管理模拟实验报告书
人力资源管理模拟实验报告书
人力资源管理模拟实验
实验报告书
学 号：
姓 名：
班 级：
实验成绩：
200 年
经管学院人力资源管理教研室
12 日 月
人力资源管理模拟实验报告书
实验一 人力资源系统初始化
实验内容：
1、总帐系统中从模板中引入会计科目
2、设置核算参数：（启用年度、核算方式 、会计期间、日历设置）
3、系统维护
4、资料维护
5、初始数据录入
6、录入初始单据并进行单据审核
7、启用人力资源系统
主要的操作过程及结果（可记录到背面或加附页）：
12
人力资源管理模拟实验报告书
实验二 人事管理系统业务
实验内容：
1、组织架构设置
2、职位体系设置
3、职员维护
4、职称体系设置
5、人事事务处理
6、事务预警实现
主要的操作过程及结果（可记录到背面或加附页）：
12
人力资源管理模拟实验报告书
实验三 能力素质模型系统业务
实验内容：
1、能力素质模型操作方法
2、素质指标建立
3、能力素质模型内部接口
主要的操作过程及结果（可记录到背面或加附页）：
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篇七 ：人力资源管理软件模拟实训报告册
经济与管理学院
实训报告册
课程名称 人力资源管理软件模拟
实训性质 集 中 实 训
学 期 20##-2014 学年一学期
学生姓名（学号） 蒋贺彩（1103215032）
专业班级 工 商 管 理 113411
指导老师 樊智勇、杨亚丽
实训项目一： 人力资源规划
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篇八 ：人力资源沙盘模拟实验报告2
人力资源沙盘模拟实验报告
这次沙盘模拟，我们组设立的公司名称为：利群责任有限公司。之所以叫利群责任有限公司，是以我们的初衷命名，方便广大人民群众。我们公司的经营目标：方便利民，推崇可持续发展，最终占领市场。公司用人理念：知人善用，适才适用；用人所长，容人所短。下面是我们公司分别在两个周期的运营情况：
一、第一周期
（一）、企业的基本情况
1、企业的规模：是50人以下的小型企业的经营，目前已有资金80万。
2、企业的产品：只有P1产品
3、市场情况：市场对产品P1求总量为180，劳动力市场供不应求。
4、人员的分工：
（1） 总经理：负责统筹全局，制定公司的战略发展规划和决策。
（2） 人力资源经理：负责本公司的人力资源计划，为企业经营目标的达成招聘新员工，组织员工的入职培训，技能培训等，制定企业的薪酬体系和绩效体系，对员工进行绩效考核。
（3） 人力资源经理助理：辅助人力资源经理的工作。
（4） 技术部经理：负责企业的产品P1的研发和改进。
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