篇一 :20xx年度全面风险管理报告

20XX年度全面风险管理报告

一、20XX年度企业全面风险管理工作回顾

(一)企业全面风险管理工作计划完成情况。

1.重大风险情况

20XX年度公司对重大风险管理采取提前预防、重点控制、专人监控、专项处理的管理策略。公司对风险控制措施得当,运行有效,未发生风险事件。

对于重大风险的应对方案,公司采取演练重大风险发生,寻找处理过程中的不足,对应对方案进行优化和改进,同时加强风险知识学习与经验交流,树立风险意识和危机意识,提前做好重大风险的预防工作。

(二)企业重大风险管理情况。

做好了重大风险预警机制。公司风险管理小组对已确立的风险事件进行监控,定期对风险事件发生的可能性进行评估,当估值达到预警指标值时启动预警机制,根据预警机制对风险事件因素进行处理,防范避免风险事件发生。本企业在2014年度无重大风险情况。

(三)风险管理体系建立运行情况。

1、风险管理组织体系

公司经营班子设置总经办,下设综合管理部,生产部、运输部、质量部和销售部,

组织结构图如下:

公司领导对全面风险管理工作高度重视,公司专门成立了全面风险管理小组,总经理和副总经理直接指导,各部门负责人为成员,主管部门为综合部,运输部外勤事务兼任安全员,负责风险管理工作,不断组织和推动公司的风险管理工作。

…… …… 余下全文

篇二 :××公司20xx年度全面风险管理报告

霍邱县XXX有限责任公司20xx年全面风险管理报告

一、 20xx年风险管理工作总结

(一)20xx年风险管理工作综合回顾

霍邱县XXX有限责任公司深入贯彻落实XXX集团公司关于加强风险管理工作的要求,按照《中国XXX集团公司全面风险管理规定》及XXX邯邢矿业有限公司《全面风险管理暂行规定》,围绕“防范重大风险,保障基建进度”的总目标,坚持全面、协调、可持续的科学发展观,整合公司的管理体系,进一步强化管理职能;根据基建时期特点,明确公司基建期安全管理、工程项目管理、资金管理、招投标和合同管理等主要风险控制点,在进行20xx年全面风险评估的基础上,按风险类别排序并提出重大风险应对措施,制定较清晰的风险管理策略。

(二)20xx年重大风险管理情况

1、20xx年重大风险管理情况

①安全风险管理:规避安全风险,从落实安全生产责任制、建立健全工作机制入手,通过严格隐患排查,狠抓隐患整改,不断推动安全工作的创新和发展,确保公司基建期安全生产的持续稳定发展。具体措施是:

贯彻安全生产预防为主方针,坚持建设项目安全、环保、职业卫生“三同时”。一方面按照国家法律法规要求,根据基建工程施工和进度的需要,逐步开展避险“六大系统”的建设,确保安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入运行和使用。强化对外包施工队伍的安全监管。首先是严把准入关,严格贯彻执行邯邢矿业公司《进一步加强外来承包、承租单位安全生产管理的规定》、《关于加强外用工程队审批管理的通知》及《关于进一步加强对外来承包单位安全监管工作的紧急通知》等文件,对所有进入XXX公司施工队伍的安全生产资质进行严格审查,只有审查合格的施工单位方可入场作业,签定正式安全管理协议,并依据安全管理协议,缴纳安全保障金。

…… …… 余下全文

篇三 :20xx年全面风险管理工作报告

20xx年全面风险管理工作报告

一、20xx年度全面风险管理工作总结

20xx年,xx项目部继续深入贯彻落实国资委对中央企业加强全面风险管理工作的要求,借鉴国内外企业开展全面风险管理工作的成功经验,服务于公司战略发展需要,立足于公司风险管控现状,大胆实践,不断创新,逐步形成了具有铁军特色的全面风险管理体系和运行机制,各项工作取得了较好的成效。

20xx年,项目部共识别出重大风险X项,分别是安全风险、风险、安全风险等。回顾20xx年公司重大风险管理情况,共有X项重大风险对应的风险事件发生。 xx项目部20xx年全年安全及质量事故为零,开启安全管理受控有序的好局面。

1、专项检查的组织和准备工作情况

xx公司下达风险控制专项检查通知后,xx项目部风险小组十分重视,召开项目安全风险自查专题会。为做好此次专项检查工作,我们做了以下准备:(1)总结20xx年安全风险事项的经验教训(2)成立了以xx副总经理为组长的专项检查工作组;(3)根据集团公司要求,结合xx公司实际,及时下发了《关于开展xx安全风险控制情况专项检查工作的通知》给总包单位及监理单位;(4)项目部中进行了人员分工,分别带队对现场进行安全风险大检查。(5)项目部编制应急预案总计8份,包括以下内容:预防高温中暑事故应急预案、火灾事故应急预案、雨季施工应急预案、台风灾害应急预案、 汛期水灾应急预案。食物中毒应急预案、售楼

…… …… 余下全文

篇四 :20xx年度中央企业全面风险管理报告(模板)

20xx年度中央企业全面风险管理报告(模板)

一、20xx年度企业全面风险管理工作回顾

(一)企业全面风险管理工作计划

完成情况。

1、简要说明本企业20xx年度全面风险管理工作计划完成情况。

2、企业董事会(总经理办公会)对年度全面风险管理工作的评价及全面风险管理工作取得的主要成效。

(二)企业重大风险管理情况。

1、逐一简要说明20xx年度本企业重大风险的管理情况。

2、如有重大风险事件发生,请简要说明产生原因、发生后的影响、解决方案及今后的应对措施。

(三)建立健全风险管理体系

有关情况。

1、风险管理组织体系运行情况。简要说明本企业风险管理三道防线前、中、后台分离和制约的协同运作机制。

2、内部控制建立与实施情况。简要说明本企业及所属上市公司建立并实施以风险管理为导向的内部控制工作情况(上市公司可以用在资本市场披露的内部评价报告代替此部分内容)。

3、风险管理信息化有关情况。简要说明本企业风险管理信息系统的建设情况、覆盖范围、主要功能、重大风险监控、风险信息数据库建立、与企业现有管理信息系统对接情况等。

4、风险监控体系建立及运行情况。简要说明本企业全面风险评估制度和重大事项专项风险评估制度的运行情况,重大风险监控预警指标体系构建情况,重大风险的监控、预警、报告等机制的建立与运行情况。

…… …… 余下全文

篇五 :20xx年度企业全面风险管理报告(模板)

20xx年度企业全面风险管理报告(模板)

一、20xx年度企业全面风险管理工作回顾

(一)企业全面风险管理工作计划完成情况。

简要说明本企业20xx年度全面风险管理工作计划执行情况,以及企业董事会对年度全面风险管理工作成效的评价。

(二)企业重大风险管理情况。

逐一简要说明20xx年度本企业重大风险的管理情况。如有重大风险事件发生,要至少就1件事件说明产生原因、事件经过、对本企业目标产生的影响、处理措施及效果,防范类似风险事件再次发生或者降低影响程度的应对措施。

(三)风险管理体系建立运行情况。

1.组织体系建立及运行情况。

简要说明本企业(含所属二级单位)风险管理组织架构设置情况和从事风险管理工作人员情况,风险管理职能部门的职责定位、业务内容和工作机制等。

2.常态化风险评估机制建立及运行情况。

简要说明本企业定期和不定期风险评估制度的建立及运行情况,重大事项专项风险评估制度的建立及运行情况,风险量化分析工具应用情况等。

3.风险管理沟通与报告制度的建立与执行情况。 简要说明本企业全面风险管理报告制度建立与执行情

况,重大风险的监控、预警、报告等机制的建立与运行情况,重大风险监控预警指标建立情况,风险信息数据库建立情况。

…… …… 余下全文

篇六 :部门(单位)20xx年度风险管理报告(模板)

附件1

XX部门(单位)20##年度风险管理报告

(模板)

一、20##年度重大风险管理情况回顾

(一)风险管理工作开展情况

简述20##年度本单位开展的风险管理重点工作,如风险评估、风险监控、风险量化及预警、风险事件管理、风险管理自我评价、风险管理报告等,描述应突出工作重点。

(二)风险管理现状

1.风险管理工作及成效

(1)风险管控措施落实情况及成效

针对20##年度评估的风险,简述业务部门风险管控措施落实情况,并结合20##年度风险管理目标是否达成、是否发生风险事件及风险预警指标应用情况等方面总结工作成效。

(2)风险监督检查计划落实情况

简述20##年度本单位风险监督检查计划落实情况。

2.风险管控存在的问题及改进方向

结合风险管理评价结果、风险事件发生情况及内外部测试检查发现,简述本部门(单位)单位在风险管理工作存在的问题及难点,明确下一步管控方向和重点。

二、20##年度风险评估及管控

(一)风险评估情况

1. 风险评估情况

简述风险评估工作开展情况,包括评估工作组织开展范围、评估方式/方法、评估标准、评估结果等。

2.与20##年度相比重大风险变化情况

结合内外部环境变化,应用风险事件分析结果等信息,分析重大风险变化原因。

…… …… 余下全文

篇七 :20xx年度中央企业全面风险管理报告(模板)

附件

20xx年度中央企业全面风险

管理报告(模板) 一、20xx年度企业全面风险管理工作回顾

(一)企业全面风险管理工作计划

完成情况。

1. 简要说明本企业20xx年度全面风险管理工作计划完成情况。 2. 企业董事会(总经理办公会)对年度工作的评价及全面风险管理工作取得的主要成效。

(二)企业重大风险管理情况。

逐一简要说明20xx年度本企业重大风险的管理情况。如有重大风险事件发生,请说明产生原因、发生后的影响、解决方案及今后避免再次发生的应对措施。

(三)建立健全全面风险管理体系。

有关情况。

1.风险管理组织体系运行情况。简要说明本企业风险管理三道防线前、中、后台分立和制约的协同运作机制。

2.内部控制建立与实施情况。简要说明本企业及所属上市公司建立并实施风险管理为导向的内部控制工作情况(上市公司可以用在资本市场披露的内部评价报告代替此部分内容)。

3.风险管理信息化有关情况。简要说明本企业风险管理信息系统的建设情况、覆盖范围、主要功能、重大风险监控、风险信息数据库建立、与企业现有管理信息系统对接情况等。

4.风险监控体系建立及运行情况。简要说明本企业全面风险评估制度和重大事项专项风险评估制度的运行情况,重大风险监控预警指标体系构建情况,重大风险的监控、预警、报告等机制的建立与运行情况。

…… …… 余下全文

篇八 :子分公司20xx年度风险管理报告(模本)

子分公司20##年度风险管理报告(模本)

一、20##年度全面风险管理工作回顾

(一)全面风险管理工作计划完成情况

1.简要说明本单位20##年度全面风险管理工作计划完成情况。

2.本单位董事会(总经理办公会)对年度工作的评价及全面风险管理工作取得的主要成效。

(二)企业重大风险管理情况

1.逐一简要说明20##年度重大风险的管理情况。

简要说明本单位对20##年度集团公司10项重大风险(生产安全风险、煤炭市场风险、环境保护风险、成本控制风险、工程管理风险、投资管理风险、战略规划风险、人力资源风险、物资与采购风险、一体化运营风险)的管理情况。有具体数据的,尽量以数据说明。

2.如有重大风险事件发生,请简要说明产生原因、发生后的影响、解决方案及今后的应对措施。

(三)建立健全全面风险管理体系有关情况

1.风险管理组织体系运行情况。简要说明本单位风险管理三道防线前、中、后台分离和制约的协同运作机制。

2.风险管理信息化有关情况。简要说明本单位与重大风险管理相关的信息系统的建设情况、覆盖范围、主要功能、重大风险监控、风险信息数据库建立、与其他管理信息系统对接情况等。

3.风险监控体系建立及运行情况。简要说明本单位风险评估制度和重大事项专项风险评估制度的运行情况,重大风险监控预警指标体系构建情况,重大风险的监控、预警、报告等机制的建立与运行情况。

…… …… 余下全文