储蓄业务项目管理计划书

1．      简介

1.1 项目概述

本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务

的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运                                            行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。

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项目经理论文

项目管理中的计划管理

项目管理中的计划管理

摘要：经过本次的项目经理培训，我深切的了解到项目计划管理为项目管理的重要阶段，计划贯穿于项目执行的整个过程及各个子过程，是项目管理九个知识点得以实施的第一步，在项目中起承上启下的作用，因此按照项目总体目标制定详细的项目计划、并按照项目计划进行科学及时的计划管理是项目是否能如期、高质、顺利完成的关键所在，保证质量，缩短开发和建设周期，达到信息系统工程预期的目的。经过这次的学习，我对项目计划管理更完整、科学、系统的认识，这些必将在我以后的项目管理中起到非常巨大的作用，本文主要根据在实际际工作中项目管理的经验和教训，结合本次培训所学，主要讲述我在担任项目经理过程中，应该如何运用科学项目管理方法进行项目的计划管理。

1、项目计划概述

项目计划是一个用来协调项目中所有其他计划，以指导项目执行和控制的文件。项目计划要记录计划的假设以及方案选择，要便于各干系人之间的沟通，同时还要确定关键的管理审查的内容、范围和时间，并为进度评测和项目控制提供一个基准线。计划应该具有一定的动态性和灵活性，并随着环境和项目本身的变化而能够进行适当的调整。计划应该能够有利于项目经理管理他们的项目团队、对项目的进展情况进行评估。信息系统工程项目因技术含量高、技术更新快、交付物的性质变化快、涉及面广、人员影响特别大等因素，项目的管理非常复杂，在信息系统工程建设中必须科学地运用项目管理的思想和工具，实施科学规范的管理，制定完善的项目计划。

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1.             流程图：

2.   流程节点说明：

3.   记录要求：

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项目计划管理流程实施细则

（试行版）

1  目的

为加强公司项目开发计划的管理，明确各业务部门职责分工，提高工作效率，保证项目实施各环节的规范管理及顺利完成，特制定本实施细则。

2  适用范围

本实施细则适用于成都区域公司所有开发项目的计划管理。

3   职责

3.1 工程管理部：

a)    负责编制《项目工程进度计划》（三级计划）。

b) 参与《工程、材料（设备）招标工作计划》的编制与调整。

c) 审核《施工总进度计划》、《工程实施计划》。

d) 审核《**施工单位进场调整计划》、《**材料、设备进场调整计划》。

3.2 项目部：

a)    负责督促各施工单位及时提交工程分包、材料/设备的详细需求计划。

b)    审查需求计划中材料/设备的规格、型号、使用部位、分批到货时间以及工程分包进场时间。

c)    编制《工程承包商进场计划》、《材料设备进场计划》、《工程实施计划》。

d)   审查《施工总进度计划》。

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项目计划管理制度

一、目的

为进一步完善公司项目计划管理，加强流程控制，确保按时完成项目任务，尽可能减少项目风险，更好地对公司确定操作的项目进行全程计划管控，特制定本制度。

二、总体规定

1、本制度所称计划的概念是指完成公司业务所需要的周期分解为各部门、各环节具体任务所需要的合理时间的汇总；计划管理就是公司各有关部门在正常情况下为了保证最终按时完成任务所制定的时间单元和所采取的各种措施、办法；

2、公司所有业务项目从销售接单到设计、采购、研发、运营、仓库、物流到最终安装交付客户完成任务都必须纳入公司统一计划管理；

3、公司计划部是公司计划管理的总牵头部门，负责公司业务项目总计划的拟定、汇总、检查、监督、协调、统计、报告等工作；

4、公司所有部门都要加强工作的计划性，及时提出本部门完成任务的计划时间、人员分配、流程控制方法等方案，并必须及时给到计划部备案、汇总。

三、计划分解与跟踪

1、凡是经过项目评审会通过后经公司领导批准同意操作的项目，计划部必须第一时间牵头会同各有关部门召开项目“计划协调会”，协商分解落实任务，填写《计划跟踪表》，分发各部门、各环节执行；

2、《计划跟踪表》需包含各职能部门对项目进行任务分工、明确责任人、时间节点、风险提醒、执行办法等信息，并每天更新；

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项目管理计划书

引言

北京******有限公司有形收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”，在此项贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。

F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。

根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。

第一部分 总则

一、 北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。

二、 项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。

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项目计划与跟踪管理

项目计划是项目管理的第一步，它可以让思想成为产品。一个项目的管理是否混乱的判断首先应该从项目计划开始。以一个项目为例，我们可以将从混乱到清晰的状态分成几种情况： 第一种是知道目标，知道现在该作什么，知道将来该做什么，称之为“清晰”。

第二种是知道目标，知道现在可以做什么，但是不清楚将来该做什么，这称之为“半混乱或者半清晰”。

第三种是什么都不知道，那就是“混乱”。

我们实际遇到的大部分是第二种情况。在这种情况下，项目开始是有计划的。出现这种情况大概有以下几种原因：

对计划认识不清，长远计划或者是整体计划不实际、不准确、不具备实施的指导意义。

计划是为了应付领导或者客户，仅以此搪塞而已。而且领导/客户对拖延、返工司空见惯，不足为奇，所以就完全接受。

计划不够周密，计划总是赶不上变化，总是出现较大的差错。久而久之失去耐心就置之不理。 实际操作中几乎不可能100%的遵照计划，总有些没有想到的事情，这些事情就会影响计划的实施。计划是为了使事情变简单，使事情可见，但是如果计划被变化打乱，那就必然重回混沌状态，计划也就成了摆设！计划被打乱不足为奇，关键是及时的修正计划。所以对于计划必须有一个跟踪。项目跟踪就是及时发现实施中的问题，能够及时的修改计划，使整个项目处于控制之中。

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湖南文理学院实验报告

时间：2013 年 12 月 3 日

课程名称：软件项目管理

实验名称：xx学院毕业生就业信息管理系统项目计划书

班级： 姓名： 同组人：

指导教师评定： 签名：

一、实验目的

掌握项目计划书的格式和写作要求，会结合具体项目写作项目计划书。

二、实验要求

1、结合模拟项目写出项目计划书。

2、提交项目计划书一份。

三、实验环境

1．硬件：计算机

2．操作系统：windows平台。

3．相关软件：Microsoft office软件。

四、实验内容

1 引言

1.1 编写目的

为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。

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