篇一 :一个很成功的商业项目策划方案

一个很成功的商业项目策划方案

目 录

第一章 总体策划思路 4

一、 策划的总体思路 4

二、 项目背景 4

三、项目资源分析、项目目标的界定 5

四、核心目标--树立品牌 6

五、项目开发总建议 7

六、项目的SWOT分析 7

七.市场机会发现 11

第二章 项目总体的定位开发报告 15

前 言 15

一、项目总体形象定位 16

二、项目功能定位 19

三、世景的无限优势 26

四、项目定位优势的建立基础 27

五、目标客户群所定及分析 29

第三章 项目整体组合营销策略报告 33

一、 项目总体整合营销策略 33

二、总体操盘计划、步骤 35

第四章 项目产品设计报告 37

第一部分:世景国际国际公寓产品设计构想 37

环境设计 37

一、 “英式管家”的概念 41

二、世景国际国际公寓引入英式管家服务的起因 41

三、世景国际国际公寓英式管家服务的内容 42

第二部分:世景国际写字楼产品设计构思 60

一、市场调研 60

二、世景国际写字楼工程技术数据 60

三、世景国际项目本身具备的优势 62

四、目标客群定位瞄准市场空白点 63

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篇二 :项目商业计划书(策划)模板

项目计划书模板

一、 项目的简要介绍

二、 项目的内容

1、立项依据:

根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。

2、项目意义:

就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。

3、项目的内容及目标:

就项目的内容和目标进行阐述。

4、项目可行性分析:

⑴对项目进行可行性方面的分析,包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。

⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。

5、需求预测及分析

⑴市场定位及市场分析

⑵用户分析

⑶市场环境及前景

6、完成项目采用的方法。

就完成项目需要采用的方法进行阐述。

三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持

1、项目发起方的背景:

就项目发起方的情况进行说明。

2、项目发起方的业务,包括近三年的财务报表:

⑴项目发起方的业务情况

⑵项目发起方近三年的财务报表

3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。

四、 市场和销售安排

1、市场的基本情况:

⑴该产品的主要用途

⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率,价格变化等。

2、该项目的生产能力、生产成本,单位销售价格、主要销售对象,和预计市场份额: ⑴生产能力及生产成本

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篇三 :旅游服务项目商业计划书(包括可行性研究报告+融资方案设计+20xx年资金申请报告)及融资对接

旅游服务项目商业计划书(包括可行性研究报告+融资方案设计+20##年资金申请报告)及融资对接

北京博思远略咨询有限公司投资研究部

二零##年版

目录

第一部分当前旅游服务项目融资渠道及商业计划书作用体现... 3

第二部分《旅游服务商业计划书》标准编制大纲(根据不同项目进行科学调整)... 4

第三部分高质量旅游服务商业计划书编制关键点说明(专家答疑)... 9

一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素?... 9

二、商业计划书应怎样对旅游服务项目进行估值才科学?... 9

三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题?... 10

四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题?... 10

五、商业计划书编制细节提示... 13

第四部分旅游服务项目商业计划书内容节选... 14

一、项目合作方式内容节选... 14

二、项目实施外部环境分析... 14

三、项目实施进度安排方案... 14

四、项目设备选型方案设计... 15

五、项目生产工艺流程方案设计... 16

六、项目总平面布置图设计方案(根据要求可做效果图)... 17

七、项目盈利模式分析... 18

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篇四 :如何做商业计划书

如何写 商业计划书

导读:商业计划书要把一个项目的要点讲清楚: 1. 验明正身,你到底是谁(who)? 2. 你要做什么(what)?-- 你的产品或服务到底有什么价值; 3. 怎么做(how)?-- 你是不是有执行能力和成功的把握。 有效的商业计划书要涵盖以下21个方面,暂且让我们戏称之为商业计划书的“21条军规”吧。

摘自:查立:《给你一个亿,你能干什么?!天使投资人写给有梦想的创业者》

商业计划书要把一个项目的要点讲清楚,不必在乎排版、美术设计和巧言花语,把正事交代清楚为重。 简单地说,VC在商业计划书里要看出三大要点及其证据:

1. 验明正身,你到底是谁(who)?

2. 你要做什么(what)?-- 你的产品或服务到底有什么价值;

3. 怎么做(how)?-- 你是不是有执行能力和成功的把握。

有效的商业计划书要涵盖以下21个方面,分前面的“七项基本内容”,中间“七项必不可少的内容”,和最后“七项建议性的内容”,加在一起一共21条。为了方便记忆,暂且让我们戏称之为商业计划书的“21条军规”吧。

【七项基本内容】

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篇五 :商业计划书

      商业计划书

                 医疗合作平台

          

            小组成员:戴天垚、邵小伟

         指导教师:马磊

 市场背景总结-----------------------------------------------------3

第一章  公司概况

1、1公司性质-------------------------------------------------------4

1、2公司任务--------------------------------------------------------4

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篇六 :如何写好商业计划书(项目方案)

如何写好商业计划书(项目方案)

为什么要写商业计划书?

这几年看了很多的商业计划书,深感很多创业者在阐述自己的创业计划时有些“隔靴搔痒”,出现这种情况,原因不外乎两点:要么就是对项目本身的发展逻辑没有想通透,要么就是没能将清晰的战略通过简洁的书面材料有效地传达,总有“只可意会,不可言传”之感。

经常碰到一些创业者不愿意向投资人提供商业计划书(鉴于目前无节操的社会现实也是可以理解的),相反,他们更希望投资人有兴趣、有诚意就见面聊。殊不知,投资人是一个异常繁忙的群体,每天要开“无数”的会,看“无数”的BP,如果项目的海选也要以面聊的方式进行,那么投资人这个群体的工作效率也实在是太低了。所以,投资人在见一个创业者之前,通常希望先看一下商业计划书。

另外,我一向认为,所有的创业项目,尤其是早期项目,创始团队才是项目最大的投资人。从这个角度来看,创业者需要秉持的投资逻辑和外部投资人的投资逻辑应该是一致的,不同点只是在于,创业者是养自己的孩子,没得选择,而投资人则是抱养孩子,可以有选择。因此,商业计划书不仅仅是写给投资人看的,更是帮助创业者在“需求、产品(技术)、商业模式、团队、营销、运营、竞争优势”七个重要方面(创业成功的七根柱子)进行深入思考并在战略方面实现“动态而混沌”的自洽的过程。因此,商业计划书其实是为创业者自身这个最大的投资人而写的。

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篇七 :XX商业营销策划方案

XX商业营销策划方案

   

深圳市XX物业咨询有限公司

目  录

  第一部分   物业定位

   第一章  市场调查分析

  一  深圳市总体商业市场背景

  二  南山商业市场综述

  三  同类主题市场调研

      八卦岭片区典型可比商场调研

      田贝片区典型可比商场调研

      笋岗片区典型可比商场调研

      本区域典型可比商场调研

         四  总结分析

     第二章  物业发展建议

         一  商场平面布局规划设计

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篇八 :商业街策划方案

商业街策划方案

2009-07-05 09:04

三、项目运作策略及构思

(一)、项目运作策略

1、成立商业经营管理团队,获得统一代理经营权

在目前商业街人气不旺,经营氛围惨淡的现实情况下,大部分业主在对前景充满希望的同时,愿意接受业态规划并降低租金。因此应把握这一契机,通过致函洽谈、恳谈会等方式,说服各业主委托我公司实施统一运营。确保商业规划、策划、招商运营和后期经营管理的工作的有效实施。

2、定向招租,龙头店铺带动

在一定区域内,根据商业规划,选择主力店带动区域发展。同时,从市场调研反映的结果,目前出租的商铺数量占总商铺数量的23%,根据龙头店铺带动原则,定向招租店铺满足30%则可,使商业街整体经营店铺超50%,商业氛围可培育起业。

3、放水养鱼,培育商业氛围

降低商铺租金,或实行三个月免租,招集商家加盟,使商业氛围火爆起来。

4、以点带面,吸引人气

在商业街内布点4至5处流动小吃,吸引更多的女性及儿童。如糖葫芦、棉花糖、烧烤、棒棒糖、热狗食品等。

(二)、项目定位及业态规划

? 项目定位

观澜区域首个特色风情商业街

定位诠释:

“观澜区域”突出本项目的地理位置和地域优势。

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