各位领导、各位家人、各位千年科技至亲至爱的老朋友们：

大家晚上好！我是本次活动的嘉宾司仪xx，我是大家的老朋友xx。 春风传喜讯 幸福踏歌来

看、阳光灿烂，那是新年绚丽的色彩

听、金钟朗朗，这是新年动人的旋律

回顾过去，我们感慨万千，豪情满怀；

展望未来，我们心潮澎湃，充满希望；

在XX年x月的过去的三十天里，千年科技全体将士一路披荆斩棘，奋勇向前，以骄人的成绩证明了我们的实力。

这一切都可以证明：公司的战略是清晰的；定位是准确的，决策是正确的。通过这成绩，我们看到了一个充满生机活力的新千年。在这里，感谢这个伟大的时代，更感谢各位家人持之以恒、坚持不懈的努力。

成绩的取得离不开客户的支持，今天我们把顾客朋友请到家中，让您和我们共同见证千年的成长。

我们未来的路上可能清清淡淡，没有人会知晓明天的阴晴冷暖。但我们相信，只要有我们千年足迹的地方，只要是我们经过的地方，都会春暖花开，丽日高阳，健康之树基业长青！

这是一种信念，它时刻提醒我们要为理想向前，要为希望向上，把风雨当点心，把挫折当蜜糖。

这是一种执着，它时刻告诉我们要铭记着从前，要期望着未来，铭记的是经验，期望的是成功。

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关于召开月度质量总结会议的通知 各部门、各管理人员：

为了提高公司各岗位管理者的工作质量，提升公司质量管理水平，改善公司产品质量，明确质量现状和改善目标与方向，展示个人工作业绩，发掘管理人员的潜能，经公司研究决定召开月度质量工作总结会议，具体通知如下：

一、 会议时间：自20xx年x月份起，每月月初（日期每月具体通知）

二、 会议地点：公司办公楼2楼会议室

三、 参会人员：全体管理人员

四、 会议主要议程

1、质量部门阐述本月质量概况

⑴客户投诉及回复情况

⑵市场质量数据统计及简要分析

⑶过程质量数据统计及简要分析

⑷供方质量状况及改进情况

2、生产部各车间质量汇报、生产部长质量总结

3、开发部质量总结

4、物控部质量总结

5、本次会议质量改善项目清单梳理

6、陈总指示、领导发言

五、 会议要求与温馨提示：

1、 提前做好工作安排，按时到会；

2、 按当月实际情况做好发言准备；

3、 会议进行期间，请将手机关机或调至振动模式；

4、 发言内容要本着以解决问题为己任的思想，多说自己的工作业绩与不足，乃至下月度自己工作质量的改进计划，少一些对别人的抱怨，不提倡强调客观原因；

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“新起点迎庆典 新格局同跨越”

广西聚成乔迁暨月度启动大会

主办单位:广西聚成企业管理顾问有限公司

时间:20xx年x月x日14:00 地点:南宁.五千年大酒店

一、嘉宾持请贴签到入场（14：00--14：30）

二、主持人上场，致开场词（14：30--14：55）。

1、主持人致开场词（4分钟）。

2、主持人宣布活动流程以及介绍所有参会人员人以及嘉宾（7分钟）。

3、唱国歌（4分钟）。

4、大家相互拥抱问好，热舞《向前冲》+《请你恰恰》。（10分钟）。

三、领导发言（14：55--15：10）

1、领导（何楠总经理）致辞并宣布庆典正式开幕，鸣礼炮。（15分钟）

四、聚成军队文化展示-----士气展示（15：10--16：15）

1、士气展示开场（5分钟）

（1）由主持人张艳、宁昌樊请军训教官肖光程介绍检阅规则。

（2）由聚成高管（何楠、辛强、周丹、林宝成、张艳）做评委，向客户说明评分规则。

2、士气展示分队（每支队10分种）

（1）以战区为单位进行士气展示，展示战区特色及其创新；

（2）顺序：一区、二区、三区、新兵、桂柳区。

五、月度颁奖（16：15--17：30）

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公司月度总结会的几点建议

声明：若建议中有提及的部门或个人，并不存在本人对此部门或个人工作存在否定的情感因素，所说所想的完全出于一个服务公司多年的老员工对公司发展的期待，有偏过之处，请给予谅解与宽容！

1、

总结会上能否注意总结问题的级别。

班组的总结会与公司每月的总结会讨论的问题在层次与重要性方面自然应有区别。比如在公司级别的总结会上讨论机器半个月没有修好，某个板材没有合格，或是某个地方又漏水了，好似与公司月度总结的层面不太相符。公司级别的月度总结应是某个系统或几个系统的全局性问题。比如生产制造系统的品质问题，生产制造系统的成本控制问题，生产制造系统的业绩考核问题，生产制造系统的订单评审与生产排期问题，生产制造系统产品图样、样品的审核问题，生产制造系统的生产进度控制与产品销售的出货排期问题，生产制造系统的来料检验与品质控制问题，生产制造系统的软建设（如何加强干部素质培训与员工技能培训，如何提高干部与员工的沟通技能，干部如何做好员工的思想工作等）问题??当然，还有涉及到后勤支持保障部门与生产制造系关于月度总结会的会风问题

统的协调问题，都是我们每个月公司总结会上应该讨论和解决的重大问题。我认为这个问题非常重要，按一般管理原理来说是全局性的问题，急需解决或不解决影响公司发展的阶段性问题，我们2个小时的会议，想要解决很多问题是根本不可能的，对于上个月出现的问题可能有很多，但全局性的重要性大的可能只有几个，所以选好总结的问题点是开好总结会的前提条件。 总结会上可以允许百家争鸣。

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月度总结会上各主管应该说什么？

20xx-06-15 22:32:54 星期三

月度总结会上各主管应该说什么？

作者：张国祥

20xx-6-6

不久前应邀参加了一个企业的月度总结会，听了各部主管的发言，由于没有发言权，当过总经理的我心中如五味杂陈——不是滋味。有些话不说，有如鱼刺在喉，不吐不快！ 放假了，总算有时间抒发一下，否则，真要应了宋丹丹和赵本山小品中的对话“不说能憋死你不？”。对讲真话的人来说，听了满嘴假话，不把真相说出来，真有可能被憋死！ 一个月例会，用得着开头讲“在公司领导和兄弟部门的领导下、配合下、支持下，取得了以下成绩”吗？这些不言自明的东西用得着浪费大家的宝贵时间吗？用得着讲感谢某某的支持与配合吗？如果他了做公司交给他的份内事，是在尽职责，守本份，根本用不着你来感谢！如果他帮忙做了你应该做的工作，你要作检查！总之用不着感谢。

还有，总结工作用得着大讲特讲做了什么、什么，完成了什么、什么吗？有的人连产品型号都不厌其烦地宣讲一遍！难道公司同事们连自己企业生产的产品都不知道吗？大家关心的是你未完工的产品何时交货，已经完成的产品可能营销人员早就卖掉了。每天每月的完成工作，ERP系统早就统计好了，用得着重复宣讲吗？好像昨天拉屎、今天撒尿之类的工作用得着汇报吗？

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关于规范周报和月度总结会要求的通知

公司各部门负责人：

为了能建立有效的执行反馈机制，加强信息互动与交流，提高工作效率确保各项工作按计划目标执行，促进公司运营效率的提升，现对工作周报和定期召开月度总结会的具体要求通知如下：

一、工作周报

1、各部门负责人须按照规定的格式（具体格式详见附件）编写 《工作周报》，编写完成后于每周六17:30前发送至文控邮箱，并抄送总经办。

2、工作周报编写要求

1）工作周报表的内容必须结合公司要求和部门工作情况，实 事求是地认真填写，做到工作汇报有根有据，工作计划明确 具体、且有相应的措施和办法，情况报告及时可靠，真实反 映实际工作情况。

2）工作周报主要包括两大部分：本周事务和下周待做两部分

? 本周事务：包括本周内主要完成的工作事项、上周待完成工作事项的进展情况及协调处理的进度和改进达成结果的建议。

? 下周待做：根据本周事务中未完成项和下周工作重点进行计划安排，为计划事项的达成关键要明确提出部门之间和公司内外协调处理的相关内容。

4）工作周报请大家务必按要求执行完成。未在规定时间提交《工作周报》对其部门负责人给予通报批评，经批评教育不改者纳入月度考核评价处理。

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人力资源部月度总结会通知

第一次人力资源部月度总结会于20xx年x月x日（即今天）晚上7：30-9：00召开，地点为金和三楼行政会议室。没有电脑的同事请其上司转通知。

一、参会人员：

1.人力资源部经理： 张复奎 ； （会议主持）

2.人事行政办厂长： 姚伟福；

3.人事主任： 罗秀丽

4.一厂人事行政办 黄远燕；

5.电脑部主管： 谢俊军；

6.VC/ISO专员： 黄谷胜；

7.绩效文员： 杨彩銮

8.保安队长： 李子见； 戢陆兵；

9.招聘培训专员： 刘海英； （会议记录）

10.薪酬绩效专员： 梁玉坚； 杨 豹； 李志明 ；

11．人事助理： 姚艳琼； 蓝梦香； 李维娟；

钟国秀；刘娇

12．厨房负责人： 屈明镜； 周苑安

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月度总结会流程：（试行）

会议进程：每两个月开一次，时间为月初10号之前

会议安排：侯备主持，陈芳跟进落实，王令翔观察、吴惠明控制时间及参与讨论 参会人员：全体人员

会议目的：各人对当月工作生活的总结，分享心得，是否完成上月目标；

计划下月的提升目标，对公司各方面存在问题的反映与解决；

公司层面提出计划与要求。

(一) 会前准备：

会议通知，各人员思考总结上月计划完成情况，考虑下月计划

(二) 会议流程：（每人时间5~10分钟）

1、 设计师轮流发言：

参与项目情况，个人本月收获与存在不足，下月的提升计划

希望项目经理在哪些方面予以更多指导和帮助

个人的困惑和发现的问题

2、 项目经理轮流发言：（张杰、李亮、俞亮、顾凌平、刘海超）

本月负责的项目，参与人员；

主要项目的总结，在项目管理方面的总结和需解决的问题

本月特别有感触的事件分享；

对项目组员的点评；

3、 设计总监发言：

对本月主要项目操作的总结，做得好的方面，提出需注意的问题

对各设计师、项目经理的总体情况，点评个别表现突出的人员

4、 行政人员发言：

各人负责事务的进展简述，本月工作总结、下月计划安排

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